愛(ài)華網(wǎng)世界名企_世界名企如何渡過(guò)難關(guān)經(jīng)典案例全集 -內(nèi)容介紹
《世界名企如何渡過(guò)難關(guān)經(jīng)典案例全集》從分析中國(guó)企業(yè)面臨的困境和戰(zhàn)略門(mén)檻入手，總結(jié)歸納出世界知名企業(yè)在遭遇危機(jī)和難關(guān)時(shí)，是如何擺脫危機(jī)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)的。內(nèi)容包括：堅(jiān)定信心，勇于面對(duì)危機(jī)和難關(guān)；危機(jī)關(guān)頭，如何決策有方；如何以創(chuàng)新超越危機(jī)；如何掌握資金鏈，度過(guò)現(xiàn)金流的“寒冬”；如何舉起降低成本的砍刀，做好節(jié)能降耗；如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，積極拓展新的營(yíng)銷渠道；如何加強(qiáng)情感管理，有效激勵(lì)員工與企業(yè)共度難關(guān)；如何生死大轉(zhuǎn)型，謀求企業(yè)的生存發(fā)展之道等等。
世界名企_世界名企如何渡過(guò)難關(guān)經(jīng)典案例全集 -作者介紹
曾紅穎，女，1969年生。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師。現(xiàn)供職于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革委員會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院，任副研究員，兼任北京大學(xué)數(shù)字中國(guó)研究院政策與戰(zhàn)略中心常務(wù)副主任等職。主要研究領(lǐng)域：國(guó)家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。主持參加國(guó)家、省部級(jí)、市級(jí)課題幾十項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文50多篇，出版專著和主編著作共計(jì)8本。多年來(lái)一直致力于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的探索與實(shí)踐。合作伙伴包括：伊利乳業(yè)、完美(中國(guó))日用品有限公司、山東保齡寶生物有限公司、臨沂山松生物制品有限公司、健力寶、飛鶴乳業(yè)、稻香村、江門(mén)量子高科生物工程有限公司、安陽(yáng)市健豐食品有限公司、羅蓋特(中國(guó))精細(xì)化工有限公司、大連中科格萊克生物科技有限公司、廣西奧立高生物科技有限公司等。
世界名企_世界名企如何渡過(guò)難關(guān)經(jīng)典案例全集 -作品目錄
第一章艱難時(shí)刻，呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1.吉德拉的“三板斧”――菲亞特汽車公司重新煥發(fā)活力2.群策群力，調(diào)動(dòng)全體員工的智慧――杰克?韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣公司走向振興3.聘賢用能扭乾坤，克萊斯勒又逢春――艾柯卡讓克萊斯勒汽車公司起死回生4.力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)力――士光敏夫帶領(lǐng)東芝公司走出困境5.艱難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)更要發(fā)揮出色――思科CEO約翰?錢(qián)伯斯在逆境中奮發(fā)圖強(qiáng)6.汽車奇才的“脫困”傳奇――卡洛斯?戈恩重振日產(chǎn)汽車公司7.審時(shí)度勢(shì)渡難關(guān)――羅杰?史密斯重建通用汽車王國(guó)8.挽救迪斯尼――迪斯尼公司巧渡難關(guān)9.為公司做人工呼吸――道勒?夫勒“搶救”寶蘭軟件公司10.在管理中奉行民主，實(shí)行分享管理――CBS是如何走出困境的11.正確用人扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)――福特公司正確用人化險(xiǎn)為夷12.內(nèi)拓外展闖市場(chǎng)――柯布蘭度使杜邦公司轉(zhuǎn)危為安13.改善管理，方能擺脫危機(jī)――無(wú)錫慶豐集團(tuán)走出內(nèi)外交目酶雙重危機(jī)第二章危機(jī)關(guān)頭，名企決策有方14.站得高，才能看得遠(yuǎn)――英國(guó)GKN公司采取果斷措施化險(xiǎn)為夷15.防患于未然――佳能公司避危于無(wú)形16.不跟風(fēng)而動(dòng)――金利來(lái)公司巧度經(jīng)濟(jì)危機(jī)17.生死存亡之時(shí)調(diào)整決策――雀巢公司從“翻船”到復(fù)興18.企業(yè)的成功在于不失時(shí)機(jī)地堅(jiān)持到底――豐田汽車“不能認(rèn)輸”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19.及時(shí)變更錯(cuò)誤的決策――日本協(xié)和發(fā)酵會(huì)社從失敗中走向成熟20.對(duì)付變化的辦法只有一個(gè)：以變制變――奔馳公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重振往日雄風(fēng)21.良好的撤退也是一種勝利――松下電器公司主動(dòng)退卻的明智決策22.在輝煌與困境中前行――波音公司飛出雷區(qū)的制勝之道23.“跳”為上策――春蘭空調(diào)應(yīng)對(duì)生存危機(jī)24.伺機(jī)而動(dòng)，靈活變通――飛利浦電子公司不斷改革25.做“應(yīng)該”的，不做“喜歡”的――郭士納讓IBM公司起死回生的決策26.抓住時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策――菲利普?莫里斯公司順利轉(zhuǎn)型27.學(xué)會(huì)在危機(jī)中獲取更大的利潤(rùn)――哈斯布羅公司的危機(jī)決策28.重塑品牌形象――派克公司獲得重生29.放長(zhǎng)線釣大魚(yú)――古德制藥廠“虧本經(jīng)營(yíng)”謀生機(jī)30.貫徹讓利避險(xiǎn)的投資理念――希爾頓飯店走出困境31.闊斧整頓“西爾斯”――西爾斯公司沖出經(jīng)營(yíng)困境第三章以創(chuàng)新超越危機(jī)32.“棄舊圖新”戰(zhàn)略――阿斯鐘表康采恩公司重振雄風(fēng)33.從失敗中求得靈感――福特汽車迎合顧客需求重占市場(chǎng)34.崛起于失敗的廢墟中――波音飛機(jī)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量35.原來(lái)的可口可樂(lè)回來(lái)了――可口可樂(lè)重拾舊口味轉(zhuǎn)敗為勝36.認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了問(wèn)題的一半――寶馬公司突破停滯不前的難關(guān)37.自己淘汰自己――太陽(yáng)微系統(tǒng)公司以創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)38.“三顆金丹”妙手回春――奧里萬(wàn)蒂公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)39.從失敗中汲取教訓(xùn)――索尼公司以技術(shù)優(yōu)勢(shì)渡過(guò)難關(guān)40.創(chuàng)新救蘋(píng)果――蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司的起死回生戰(zhàn)略41.做別人所不做――克萊斯勒汽車公司重振雄風(fēng)42.找準(zhǔn)市場(chǎng)的盲點(diǎn)――尼西奇公司依靠創(chuàng)新走出困境43.不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就要落后挨打――卡西歐公司以創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)敗局44.從“技術(shù)第一”到“市場(chǎng)第一”――本田汽車公司以創(chuàng)新走出困境45.培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使產(chǎn)品完美無(wú)缺――摩托羅拉公司逆境中起死回生46.“砸”出來(lái)的世界第一品牌――海爾集團(tuán)從瀕臨破產(chǎn)到“巨型戰(zhàn)艦”47.提高產(chǎn)品質(zhì)量是公司擺脫困境的重要手段之一――阿迪達(dá)斯公司依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)擺脫困境第四章有效激勵(lì)員工，使其與企業(yè)共渡難關(guān)48.實(shí)行“零裁員”，企業(yè)過(guò)難關(guān)――日本松下電器公司擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)49.裁員減薪還是減時(shí)提薪――麥考密克公司重獲生機(jī)50.大火燒出來(lái)的奇跡――哈理遜紡織公司絕處逢生51.今天的減薪是為了明天的加薪――美國(guó)國(guó)際鋼鐵公司平安度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)52.散布仁慈，收獲善果――吉田工業(yè)公司依靠“仁慈循環(huán)”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)換新顏53.著眼于“情感管理”――斯特松公司化解勞資危機(jī)54.“6”的效應(yīng)――伯利恒鋼鐵公司利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)員工55.提出有魅力的目標(biāo)――本田激勵(lì)員工全力以赴56.讓員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”――稻盛和夫與他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：57.溫暖人心的“三把溫火”――德克薩斯州電視機(jī)廠起死回生之術(shù)58.肝膽相照，眾志成城――惠普公司在危難之時(shí)與員工同心協(xié)力共渡難關(guān)59.激勵(lì)士氣，轉(zhuǎn)危為安――RMI公司激勵(lì)員工士氣扭乾坤60.感謝你對(duì)公司的理解――阿姆斯壯公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)大蕭條61.日薪5美元――福特公司激發(fā)員工干勁62.改變權(quán)力分配體制，促進(jìn)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)――威斯汀豪斯電氣公司創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)敗為勝63.都是我們的錯(cuò)――國(guó)家收銀機(jī)公司休斯?查姆斯辦公桌上擦皮鞋第五章做好危機(jī)管理，喚醒員工的危機(jī)意識(shí)64.播放倒閉的假想新聞――波音公司喚醒員工的危機(jī)意識(shí)65.人為地制造危機(jī)――日立公司危機(jī)感管理法66.做“強(qiáng)壯的泥鰍”――三星公司預(yù)警性反危機(jī)理念67.“懷抱炸彈”的憂患意識(shí)――卯木肇解困愛(ài)華公司68.未雨綢繆：預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法――日本麥當(dāng)勞公司藤田田以超人的預(yù)見(jiàn)力避開(kāi)破產(chǎn)之災(zāi)69.危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力――小天鵝集團(tuán)的崛起源于“末日管理”70.永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離“末日”那一天――百事可樂(lè)公司的“末日管理”法第六章將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)71.危機(jī)蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)――美國(guó)強(qiáng)生公司化危機(jī)為良機(jī)72.有效的公關(guān)能避免巨大的損失――?？松緝纱翁幚砺┯褪录慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)73.將危機(jī)消滅于萌芽之中――漢肯啤酒公司把危機(jī)“扼殺”在搖籃里74.用逆向思維解決棘手問(wèn)題――宇宙足球廠化小禍得大福75.以溝通化解危機(jī)――中關(guān)史克公司加強(qiáng)溝通化險(xiǎn)為夷76.豐田“霸道”廣告風(fēng)波――豐田汽車公司巧妙化解“霸道”廣告危機(jī)77.從不利的輿論環(huán)境中走出來(lái)78.勇于認(rèn)錯(cuò)，重樹(shù)信譽(yù)――“碧綠液”公司的絕地反彈79.我又可以喝可樂(lè)了――可口可樂(lè)公司沉著應(yīng)對(duì)飲料中毒事件80.自爆家丑換取誠(chéng)信――肯德基公司輕松化解蘇丹紅危機(jī)事件81.默克“回收萬(wàn)絡(luò)事件”，成為危機(jī)公關(guān)現(xiàn)場(chǎng)課――默克公司主動(dòng)回收，化危機(jī)為契機(jī)82.給電腦一顆奔騰的心――英特爾公司因禍得福83.35次緊急電話――奧達(dá)克余百貨公司快速反應(yīng)，成功度過(guò)危機(jī)84.麥當(dāng)勞的“蚯蚓漢堡”――麥當(dāng)勞總裁克羅克以幽默化解信譽(yù)危機(jī)85.從冷門(mén)中尋找機(jī)遇――世界船王奧納西斯把握危機(jī)中的機(jī)遇86.在別人放棄的地方淘金――臺(tái)塑集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)把握冷門(mén)機(jī)遇87.危機(jī)是改進(jìn)的機(jī)遇――諾基亞與愛(ài)立信的不同抉擇88.登報(bào)追尋“受害者”――臺(tái)灣瑪莉化工廠憑戲劇性廣告起死回生第七章有效競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的良方89.養(yǎng)精蓄銳戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――福特公司以逸待勞勝對(duì)手90.用聯(lián)動(dòng)促銷搶占市場(chǎng)――美國(guó)鋼絲公司扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境91.用公眾影響壓倒對(duì)手――固特異輪胎橡膠公司的反收購(gòu)戰(zhàn)92.了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能戰(zhàn)勝對(duì)手――柯達(dá)公司與富士公司的較量93.拖延對(duì)手的時(shí)間，為自己爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)會(huì)――日本小松制作公司的緩兵之計(jì)94.最佳的防御就是勇于攻擊自己――吉列剃須刀的自我進(jìn)攻95.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――Rover(陸虎)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重振雄風(fēng)96.巧妙的回避戰(zhàn)術(shù)――本田公司巧妙回避擺脫困境97.是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴――柯達(dá)公司聯(lián)合對(duì)手走出逆境第八章提升服務(wù)質(zhì)量，展示靈活多變的營(yíng)銷智慧98.你今天對(duì)顧客微笑了嗎――希爾頓飯店微笑服務(wù)渡難關(guān)99.瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)――本田摩托改變被嘲笑的歷史100.求小求精是戰(zhàn)勝困難的法寶――菲亞特汽車公司度危機(jī)策略101.以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客――北歐航空公司在困境中崛起102.全球營(yíng)銷，開(kāi)拓世界市場(chǎng)――引領(lǐng)日本多美公司走出危機(jī)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)103.給品牌一個(gè)重新的定位――艾斯達(dá)公司艱難的再生歷程104.找準(zhǔn)市場(chǎng)上的“帶頭?！报D―索尼公司開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)105.以小代價(jià)換取大利益――康柏公司用降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)106.在追究他人之前應(yīng)先檢討自己――松下電器公司化解經(jīng)銷商的抱怨107.給富士山點(diǎn)顏色看看――日本S公司的起死回生術(shù)108.化劣為優(yōu)的廣告詞――大眾汽車公司金龜車打開(kāi)市場(chǎng)銷路109.不脫衣服的“脫衣舞”――美國(guó)布蘭尼佛航空公司巧施“美人計(jì)”110.銷售感情勝于銷售產(chǎn)品――高浦勒斯公司起死回生術(shù)111.讓每個(gè)士兵都喝上可口可樂(lè)――可口可樂(lè)公司的借勢(shì)營(yíng)銷策略112.告訴顧客真相――摩托羅拉公司以誠(chéng)信求得生存和發(fā)展113.一萬(wàn)個(gè)電燈泡的賭注――松下電器公司破釜沉舟、轉(zhuǎn)危為安114.386的水準(zhǔn)，286的價(jià)錢(qián)――英特爾公司用提供增值服務(wù)獲勝第九章節(jié)能降耗，舉起降低成本的砍刀115.采取多種措施降低成本――奧利凡蒂公司削減成本、扭虧為盈116.降低一分成本，收獲成倍利潤(rùn)――西南航空公司低成本戰(zhàn)略117.識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，選擇最簡(jiǎn)單有效的方法――美國(guó)大陸航空公司扭虧為盈、走出低谷118.為扭虧為盈找到突破口――一汽金杯集團(tuán)利用“減法”法則進(jìn)行增收119.以銷定產(chǎn)――美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司擺脫虧損，重見(jiàn)光明120.節(jié)儉是渡過(guò)難關(guān)的“護(hù)身符”――憑節(jié)儉渡過(guò)難關(guān)的宜家公司121.依靠低價(jià)位贏得大市場(chǎng)――獅王食品公司的拯救措施第十章現(xiàn)金為王，企業(yè)危局求生的破冰之斧122.保住現(xiàn)金流――三星集團(tuán)成功度過(guò)亞洲金融危機(jī)123.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制――米力波爾公司健全財(cái)務(wù)制度擺脫危機(jī)124.保持健康的財(cái)務(wù)狀況――起死回生的法國(guó)米其林橡膠輪胎公司125.危機(jī)時(shí)必須首先加強(qiáng)對(duì)資金的管理――諾蘭達(dá)林業(yè)公司擺脫資金危機(jī)126.儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需――松下電器公司的水壩式經(jīng)營(yíng)法則第十一章生死大轉(zhuǎn)型，謀求企業(yè)的生存發(fā)展之道127.郭士納拯救藍(lán)色巨人――IBM公司生死大轉(zhuǎn)型128.從破產(chǎn)邊緣走向輝煌――日產(chǎn)公司復(fù)興計(jì)劃129.“斷臂式”療傷――柯達(dá)公司斷臂求生130.善用錯(cuò)誤的力量――奧利拉帶領(lǐng)諾基亞公司走出陰霾131.只有偏執(zhí)狂才能生存――英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移132.以市場(chǎng)環(huán)境為參照，及時(shí)做出調(diào)整――雅芳公司成功轉(zhuǎn)型133.持續(xù)發(fā)展源于不斷變革――美國(guó)公平人壽保險(xiǎn)公司在變革中求發(fā)展134.學(xué)會(huì)了放棄，也就學(xué)會(huì)了爭(zhēng)取――日本精工舍因理性的放棄獲得持久的成功135.緊隨時(shí)代的步伐和市場(chǎng)的變化――A&P公司避免被瓦解的命運(yùn)136.大救星強(qiáng)巴斯――ICI公司改革渡難關(guān)137.重組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)從低谷走向成功――鄧萊普為斯科特紙業(yè)公司療傷138.沖出“死亡飛行”――波音公司轉(zhuǎn)型做客機(jī)
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