創(chuàng)新工場(chǎng)=現(xiàn)金資本家、拼縫的投機(jī)商人、有體力沒(méi)有錢(qián)的創(chuàng)業(yè)投機(jī)青年之間的博弈場(chǎng)。

現(xiàn)金資本家希望花少的錢(qián)，博大的回報(bào)，但不想干具體事情；

拼縫的投資商人，用專(zhuān)業(yè)忽悠現(xiàn)金資本家，用關(guān)系忽悠創(chuàng)業(yè)青年，兩頭賺取機(jī)會(huì)收益；

創(chuàng)業(yè)投機(jī)青年，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，沒(méi)有關(guān)系，屈居他人屋檐下，時(shí)時(shí)刻刻心中想的是早日逃離自立門(mén)戶(hù)；

如此格局的創(chuàng)新工場(chǎng)只能是急功近利的內(nèi)部角斗場(chǎng)。如果提供電腦桌，一日三餐，和畫(huà)個(gè)大餅就能創(chuàng)新成功，那中國(guó)的國(guó)有科研院所早就拿到無(wú)數(shù)個(gè)圖靈或諾貝爾獎(jiǎng)了。

創(chuàng)新工場(chǎng)”這四個(gè)字，正是因?yàn)椤袄铋_(kāi)復(fù)”而在一夜之間為人們所熟知。

　　兩年過(guò)去了，僅就已公布信息來(lái)看，這座工場(chǎng)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化出了點(diǎn)心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并成功地將“中國(guó)版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)收入麾下。

　　這并非是他們一廂情愿的想法。據(jù)傳，但凡是能在創(chuàng)新工場(chǎng)里實(shí)習(xí)過(guò)幾個(gè)月的應(yīng)屆畢業(yè)生，拿著簡(jiǎn)歷去中關(guān)村其它公司應(yīng)聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。

　　當(dāng)我們真正踏入這座工場(chǎng)，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無(wú)縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境———一排排面對(duì)面的辦公桌、現(xiàn)成配備的電腦、定點(diǎn)供應(yīng)一日三餐，同時(shí)還有一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助創(chuàng)業(yè)者處理財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事、公關(guān)等日常事務(wù)以及最重要的———李開(kāi)復(fù)、汪華、易可睿這幾位重量級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者只要背個(gè)書(shū)包，就可以到這里專(zhuān)注地“燃燒”自己對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的激情。

　　但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。

創(chuàng)新工場(chǎng)的第一個(gè)孵化項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開(kāi)發(fā)OS系統(tǒng)和終端，加上另一個(gè)定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”的上海OS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)“樂(lè)蛙”，這類(lèi)基于開(kāi)源安卓系統(tǒng)進(jìn)行二次、三次開(kāi)發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)公司又會(huì)在很大程度上掌握了選擇與哪家應(yīng)用商店、手機(jī)助手、手機(jī)精靈合作的話(huà)語(yǔ)權(quán)，成為先于后者而“橫亙”在應(yīng)用開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)之間的第二道坎。

　　換句話(huà)說(shuō)，盡管目前國(guó)內(nèi)僅有8050萬(wàn)3G智能手機(jī)用戶(hù)，占8.83億手機(jī)用戶(hù)的9.1%，且原先由手機(jī)廠(chǎng)商和運(yùn)營(yíng)商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個(gè)關(guān)于“新產(chǎn)業(yè)”的話(huà)語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)業(yè)已開(kāi)始。

　　同時(shí)，隨著越來(lái)越多的早期投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐一浮出水面。如果我們按創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局的幾大方向來(lái)分，無(wú)論是手機(jī)操作系統(tǒng)、手機(jī)管理軟件、第三方應(yīng)用商店、移動(dòng)廣告平臺(tái)，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不怎么搭邊的輕博客、問(wèn)答網(wǎng)站，在工場(chǎng)外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。

　　接下來(lái)，最令人好奇和期待的無(wú)疑是“起了個(gè)大早，又精心布了一盤(pán)大棋”的創(chuàng)新工場(chǎng)，能否在這塊新戰(zhàn)場(chǎng)上的“圍獵”號(hào)角剛剛開(kāi)始吹響后，展現(xiàn)出持續(xù)給力的表現(xiàn)呢？

　　創(chuàng)新工場(chǎng)：成長(zhǎng)的“煩惱”

　　“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)找房子。工場(chǎng)里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊(duì)搬出去了，新團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)來(lái)?！弊趧?chuàng)新工場(chǎng)的小會(huì)議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽(yáng)，苦笑著說(shuō)。

　　這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國(guó)和美國(guó)總部工作的職場(chǎng)“女強(qiáng)人”，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場(chǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官。

　　眼下，令陶寧最為頭痛的問(wèn)題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村這個(gè)寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場(chǎng)所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊(duì)都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場(chǎng)近一些，這樣隨時(shí)可以回來(lái)參加工場(chǎng)的活動(dòng)或?qū)で髱椭??！?/p>

　　“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒?jiǎn)?？”正說(shuō)著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問(wèn)道。

　　“現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧?！?/p>

　　“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯(cuò)！”陶寧并沒(méi)有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會(huì)只專(zhuān)注在一兩個(gè)行業(yè)里，用全職的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因?yàn)樗麄冇羞@樣的需求，我們才做的?！?/p>

　　或許的確如她所說(shuō)，與傳統(tǒng)“建個(gè)園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場(chǎng)“將75%的精力都放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門(mén)眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。

　　但最終，市場(chǎng)仍會(huì)以基金的投資回報(bào)率來(lái)評(píng)判創(chuàng)新工場(chǎng)的成敗；而每個(gè)進(jìn)入工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，就像那盞放在創(chuàng)新工場(chǎng)前臺(tái)閃爍著的鳥(niǎo)巢燈里的鳥(niǎo)蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥(niǎo)巢”的第一步、能否在有敵人來(lái)犯時(shí)作出正確的回?fù)舴磻?yīng)———從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場(chǎng)外的同行們一樣，背負(fù)起無(wú)數(shù)的問(wèn)號(hào)。

　　工場(chǎng)的邏輯

　　這并非是在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初就已形成的邏輯。加速計(jì)劃是工場(chǎng)最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃；另兩個(gè)孵化計(jì)劃則是后來(lái)在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來(lái)。

　　去年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)把辦公地點(diǎn)從清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈搬到了位于中關(guān)村核心地帶的第三極大廈，面積也比原來(lái)整整擴(kuò)大了三倍?；叵肫稹吧瞎ぁ钡谝惶斓那樾危瑒?chuàng)新工場(chǎng)孵化計(jì)劃總經(jīng)理易可睿笑著對(duì)南都記者說(shuō)：“我們幾個(gè)人對(duì)著空蕩蕩的辦公室，你看我我看你，然后問(wèn)開(kāi)復(fù)‘我們今天干什么？’”沒(méi)想到，短短一年時(shí)間，那里就因?yàn)槿藵M(mǎn)為患而不得不另覓新址。

　　在帶領(lǐng)我們參觀(guān)工場(chǎng)全貌前，易可睿倚著走廊欄桿———他的身后是一個(gè)貫穿三層樓的小天井———向我們比劃道：“底下一層是助跑計(jì)劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計(jì)劃剛剛開(kāi)始。中間一層是加速計(jì)劃和工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的，現(xiàn)在基本是空著的，隨時(shí)等著新團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)?！?/p>

　　陶寧說(shuō)的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場(chǎng)核心孵化計(jì)劃“加速計(jì)劃”的辦公區(qū)域。

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)，孵化計(jì)劃被細(xì)分為三個(gè)類(lèi)別：助跑計(jì)劃———針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)、對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個(gè)月的時(shí)間來(lái)證明自己；加速計(jì)劃———針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個(gè)月的時(shí)間加速發(fā)展，力爭(zhēng)下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃———針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個(gè)月時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過(guò)雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新工場(chǎng)或IWDF(InnovationWorks De-velopment Fund，創(chuàng)新工場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資基金)投資的公司擔(dān)任高管。

　　在加入方式上，三者也有所不同：助跑計(jì)劃主要通過(guò)在線(xiàn)遞交申請(qǐng)———面試通過(guò)———加入創(chuàng)新工場(chǎng)；而后兩類(lèi)則只能通過(guò)邀請(qǐng)制來(lái)加入。而就目前公布的一些項(xiàng)目來(lái)看，除許朝軍所創(chuàng)立的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃外，其他幾乎全部來(lái)自加速計(jì)劃。

　　這并非是在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初就已形成的邏輯。

　　“加速計(jì)劃是工場(chǎng)最早形成、也是最核心的孵化計(jì)劃?！蓖瑫r(shí)負(fù)責(zé)這三類(lèi)孵化計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋?zhuān)罢玳_(kāi)復(fù)在成立創(chuàng)新工場(chǎng)之初所說(shuō)的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景，想要開(kāi)始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場(chǎng)正好為他們提供了一個(gè)在初期能完全專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！?/p>

　　毫無(wú)疑問(wèn)，另兩個(gè)孵化計(jì)劃是后來(lái)在加速計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來(lái)。

　　“實(shí)際上，我們一直是在摸著石頭過(guò)河?！碧諏幓叵肫鹱约涸谌ツ?月加入創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，內(nèi)部仍不停在討論著工場(chǎng)究竟應(yīng)該是一個(gè)什么樣的定位?！耙?yàn)檎l(shuí)都沒(méi)有做孵化期的經(jīng)驗(yàn)，所以只能邊干邊試錯(cuò)?！?/p>

　　2009年工場(chǎng)初創(chuàng)時(shí)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將在未來(lái)兩三年內(nèi)陸續(xù)迎來(lái)基礎(chǔ)軟件應(yīng)用、游戲社交和電子商務(wù)及本地生活類(lèi)應(yīng)用的爆發(fā)期(詳見(jiàn)《南方都市報(bào)》2011年1月31日C13《移動(dòng)的“商情”》)，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華建議將其列為重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)。

　　然而，當(dāng)時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)又符合創(chuàng)新工場(chǎng)投資思路的團(tuán)隊(duì)并不多見(jiàn)。于是，李開(kāi)復(fù)和汪華決定，先借鑒“IdeaLab”的模式，由工場(chǎng)提出具體的方向思路，再招募團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)在，在豌豆莢項(xiàng)目中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的王俊煜就是在那時(shí)加入的。而與豌豆莢同時(shí)啟動(dòng)的項(xiàng)目，還包括安卓手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”。

　　此后，隨著張亮、黃繼新等工場(chǎng)投資經(jīng)理四處奔波、尋找項(xiàng)目而拉入“加

　　速計(jì)劃“的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸增多，加上兩期”助跑計(jì)劃“所招募的14個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化項(xiàng)目(包括已畢業(yè)項(xiàng)目)數(shù)量達(dá)到了35個(gè)，參與人數(shù)超過(guò)600人。

　　“這就算是我們現(xiàn)階段的一點(diǎn)小小的成績(jī)吧。其實(shí)，這個(gè)速度已經(jīng)讓其他很多孵化園都瞠目結(jié)舌了?！惫?chǎng)新聞發(fā)言人王肇輝表示。

　　不過(guò)，在陶寧眼里，即使到今天，工場(chǎng)的孵化流程依然在不斷修正?！耙婚_(kāi)始做‘助跑計(jì)劃’的時(shí)候，我們?cè)羞^(guò)一些天真的想法，認(rèn)為他們經(jīng)過(guò)3個(gè)月時(shí)間的孵化，應(yīng)該可以找到自己的路。但實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不行，所以我們才增加了‘DemoDay’的環(huán)節(jié)和后續(xù)1個(gè)月的畢業(yè)準(zhǔn)備期?！?/p>

　　在細(xì)節(jié)方面，原本一周四次的講座也因?yàn)橛泄び逊从场盎顒?dòng)太多，會(huì)耽誤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”而減少到一周兩次，由工場(chǎng)內(nèi)的全職專(zhuān)家或邀請(qǐng)外部嘉賓與工友們分享從產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品研發(fā)到用戶(hù)體驗(yàn)、市場(chǎng)策略等各種經(jīng)驗(yàn)。除此之外，每個(gè)項(xiàng)目還配備一名投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助工友們解決從工作到生活，甚至家人、朋友的各種困惑，白潔笑稱(chēng)“自己儼然就像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的‘保姆’”。

　　“就在前兩天，還有一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)了的團(tuán)隊(duì)找回工場(chǎng)，問(wèn)我們的法務(wù)官有關(guān)并購(gòu)的知識(shí)，于是裘伯純(創(chuàng)新工場(chǎng)法務(wù)官)就有多了一項(xiàng)新工作。”陶寧聳了聳肩，有些無(wú)奈地說(shuō)道，“所以，如果你讓我現(xiàn)在去制定一個(gè)未來(lái)一年的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，我可能真的沒(méi)法給你，我只能根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求來(lái)變化?！?/p>

　　好在這門(mén)“為他人做嫁衣裳”的差事，在今年年初終于率先得到了一部分VC們的肯定。今年春節(jié)前后，點(diǎn)心、豌豆莢、知乎、點(diǎn)點(diǎn)都陸續(xù)獲得了金沙江創(chuàng)投、紅杉資本等機(jī)構(gòu)投資方的A輪融資。

　　陶寧坦承，與加速計(jì)劃里的項(xiàng)目相比，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)更稚嫩的助跑計(jì)劃要被外界認(rèn)可其商業(yè)價(jià)值可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間。不過(guò)，所幸的是，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)更高的孵化項(xiàng)目即使失敗了，團(tuán)隊(duì)成員也有機(jī)會(huì)加入工場(chǎng)中其他的孵化項(xiàng)目，而不是一味地向外流失。這在某種程度上，也正是助跑計(jì)劃現(xiàn)階段的價(jià)值所在———吸引人才，并進(jìn)行內(nèi)部培育。

　　外部“創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)”

　　自2010年下半年以來(lái)，新加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。

　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)興起之初，人們總習(xí)慣于稱(chēng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是在“拜山頭學(xué)藝”———?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)系、雷軍系、騰訊系等等。

　　其中，天使投資人兼小米科技創(chuàng)辦人雷軍曾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)總結(jié)過(guò)一套“歸零理論”，即在他看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同，遵循不同的游戲規(guī)則，在2010年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者必須歸零才能成功。而同樣也是堅(jiān)定歸零派的Frost&Sullivan首席顧問(wèn)王煜全，則更極端地認(rèn)為，在2011年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者都必須歸零。言外之意，即便是當(dāng)下最具代表性的兩座“山頭”創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)和雷軍，亦需歸零。

　　事實(shí)上，自2010年下半年以來(lái)，新加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。而對(duì)于原本占盡先發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新工場(chǎng)系成員來(lái)說(shuō)，這也預(yù)示著第一場(chǎng)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　首先，在與硬件緊密相連的OS手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，與創(chuàng)新工場(chǎng)的“點(diǎn)心”最直接針?shù)h相對(duì)的即是雷軍系的小米手機(jī)、阿里系的天語(yǔ)阿里云以及百度或?qū)⒃诮衲昴甓韧瞥龅摹扒飳?shí)”操作系統(tǒng)。

　　雖然搭載著點(diǎn)心系統(tǒng)的夏普手機(jī)早已推向市場(chǎng)，但為了盡可能鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)心項(xiàng)目COO黃莊在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)一再表示，除了與高端品牌手機(jī)廠(chǎng)商合作之外，點(diǎn)心也正在考慮與更多華強(qiáng)北起家的初創(chuàng)品牌手機(jī)廠(chǎng)商接觸，以及是否要進(jìn)入刷機(jī)市場(chǎng)。

　　但這塊巨大的“山寨”蛋糕，或許遠(yuǎn)沒(méi)有黃莊所想象的那么容易吃定。今年6月末，上海樂(lè)蛙科技宣布接受松禾資本2000萬(wàn)元的投資。這家此前一直名不見(jiàn)經(jīng)傳的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最大的亮點(diǎn)在于其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深厚的硬件產(chǎn)業(yè)背景(三位創(chuàng)始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔(dān)任技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理以及UI總監(jiān)等職位多年)。同時(shí)，只做“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”操作系統(tǒng)研發(fā)的公司戰(zhàn)略定位，也將目標(biāo)直指巨大的山寨市場(chǎng)。

　　“蘋(píng)果公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，歷來(lái)是市場(chǎng)所能接受的一個(gè)高標(biāo)。而在iPhone5即將推出定價(jià)約2500元人民幣的簡(jiǎn)潔版手機(jī)時(shí)，我不認(rèn)為安卓手機(jī)還會(huì)在高端市場(chǎng)占據(jù)很大份額。換句話(huà)說(shuō)，安卓就是要走低價(jià)平民化路線(xiàn)，去占取或許比山寨功能機(jī)時(shí)代更大的市場(chǎng)份額。這正是樂(lè)蛙要做的?！必?fù)責(zé)該投資案的松禾資本投資總監(jiān)張春暉向南都記者這樣分析。

　　其次，推進(jìn)到引擎類(lèi)應(yīng)用層面，創(chuàng)新工場(chǎng)的手機(jī)管理軟件“豌豆莢”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”也早已開(kāi)始感受到來(lái)自91手機(jī)助手、QQ手機(jī)管家以及諸如機(jī)鋒網(wǎng)、N多、優(yōu)億、木螞蟻等眾多第三方應(yīng)用商店的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　早在2009年3月就成立公司研發(fā)“魔樂(lè)手機(jī)管家”產(chǎn)品的毛華告訴南都記者，盡管自己起步較早，但由于完全是草根創(chuàng)業(yè)，用戶(hù)積累單純靠自然增長(zhǎng)，因此在資金實(shí)力雄厚的91手機(jī)助手和創(chuàng)新工場(chǎng)的豌豆莢等后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)后，迅速落于下風(fēng)。

　　“李開(kāi)復(fù)老師幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場(chǎng)推廣價(jià)值，我們肯定沒(méi)有這樣的資源，所以只能慢慢做?！泵A一度很贊同豌豆莢把手機(jī)精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對(duì)于魔樂(lè)手機(jī)管家，他表示依然會(huì)堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)手機(jī)與PC無(wú)障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。

　　在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機(jī)鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個(gè)拿到天使投資和A輪融資的。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅此前曾對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)“挖角”一事頗有微辭，但在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔(dān)心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來(lái)之后，對(duì)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心潛移默化的影響”。

　　不過(guò)，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時(shí)的情景一樣，盡管現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋(píng)果系統(tǒng)工程師價(jià)高量少，但在一年之內(nèi)便會(huì)回落到合理的市場(chǎng)價(jià)位，數(shù)量也會(huì)迅速增加。

　　值得注意的是，樂(lè)蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認(rèn)為，從操作系統(tǒng)到引擎類(lèi)應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機(jī)會(huì)逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來(lái)看，只有在前兩個(gè)環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“一般的應(yīng)用，即使錯(cuò)過(guò)了這一個(gè)，要找到下一個(gè)合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。

　　個(gè)人品牌透支？

　　在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開(kāi)復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個(gè)人影響力。

　　陶寧在介紹創(chuàng)新工場(chǎng)獨(dú)特的孵化模式時(shí)曾將李開(kāi)復(fù)稱(chēng)為是一個(gè)“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來(lái)看，“如果馬化騰或者周鴻祎來(lái)做這件事，可能效果并不會(huì)比開(kāi)復(fù)差，但他們因?yàn)閭€(gè)人的考慮和職務(wù)所限，沒(méi)有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會(huì)更傾向于選擇自己動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。

　　的確，創(chuàng)新工場(chǎng)所設(shè)計(jì)的三類(lèi)孵化計(jì)劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速?gòu)氖袌?chǎng)中兌現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的做法。

　　它一方面要通過(guò)“助跑計(jì)劃”和“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場(chǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴(lài)“加速計(jì)劃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行天使投資，再源源不斷地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來(lái)提高其成功率。

　　不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開(kāi)復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個(gè)人影響力。

　　在整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，一些早期投資人曾向南都記者表達(dá)過(guò)這樣的疑問(wèn)———“如果僅靠透支個(gè)人口碑，來(lái)幫助投資團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)推廣和公共關(guān)系運(yùn)作，不僅是一件極其耗費(fèi)心力的事，最終能否讓投資團(tuán)隊(duì)得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，或許也要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)”。甚至有投資人不乏擔(dān)憂(yōu)地提出，“先看看騰訊是怎么對(duì)付UCWeb的，你就會(huì)明白，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在一個(gè)非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動(dòng)作，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈”。

　　如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說(shuō)，會(huì)在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)，那么在此之前，創(chuàng)新工場(chǎng)所積累的人才優(yōu)勢(shì)就有可能會(huì)受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場(chǎng)內(nèi)的這些80后甚至85后的年輕人，真正培養(yǎng)成具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)真正需要著重思考和實(shí)踐的問(wèn)題。

　　但就目前來(lái)看，由于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場(chǎng)針對(duì)那些“創(chuàng)始人個(gè)人的成長(zhǎng)速度跟不上項(xiàng)目成長(zhǎng)速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個(gè)相匹配又相對(duì)成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項(xiàng)目中，擔(dān)任高管要職。

　　李開(kāi)復(fù)也早在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式———“如果5年下來(lái)，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備”。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)下的蛋，小VC接不起

圓桌嘉賓松禾資本投資總監(jiān) 張春暉

中陛資本合伙人丁辰靈

　　■創(chuàng)業(yè)圓桌

　　“場(chǎng)”內(nèi)“場(chǎng)”外真熱鬧。

　　這邊廂，雷軍、馬化騰們忙布局；那邊廂，大小風(fēng)投急“卡位”。

　　在這出“才開(kāi)了個(gè)頭兒”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戲里，恐怕說(shuō)什么都為時(shí)尚早。

　　卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)入口

　　南方都市報(bào)(下稱(chēng)南都)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火熱，先請(qǐng)問(wèn)投資者在這一塊的策略是怎樣的？

　　張春暉：如果把功能手機(jī)和智能手機(jī)的更替看做一個(gè)分水嶺，那么，在功能手機(jī)時(shí)代，做應(yīng)用這一塊的公司都出現(xiàn)船大難掉頭的問(wèn)題，因?yàn)榭缛胫悄苁謾C(jī)領(lǐng)域，大家迎來(lái)的是新生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　如果說(shuō)MTK的出現(xiàn)，沖擊了運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)終端的強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，那么蘋(píng)果iPhone的面世對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言便可稱(chēng)之為顛覆。因?yàn)槭召M(fèi)都不需要SP和運(yùn)營(yíng)商代勞了。

　　但是，iPhone作為一個(gè)封閉的產(chǎn)業(yè)鏈條，只有應(yīng)用層面有投資的機(jī)會(huì)。而這些應(yīng)用便跟沙子一樣，大家都在淘金。如此一來(lái)，作為投資人我反倒不著急了，今天錯(cuò)過(guò)了，說(shuō)不定明天又有更好的出現(xiàn)了。

　　南都：于是大家都涌向安卓的世界？

　　張春暉：對(duì)。安卓系統(tǒng)的開(kāi)放則為投資人打開(kāi)了另一扇誘人的窗戶(hù)。從操作系統(tǒng)到應(yīng)用開(kāi)發(fā)者一整個(gè)鏈條的開(kāi)放性給了投資人很大的想象空間。我將之劃分為操作系統(tǒng)、引擎類(lèi)應(yīng)用、其他應(yīng)用三個(gè)主要的門(mén)類(lèi)。

　　在這種劃分前提下，卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，即操作系統(tǒng)便尤為重要，松禾投資樂(lè)蛙便是遵循這一思路。在此基礎(chǔ)上，引擎類(lèi)應(yīng)用諸如社區(qū)應(yīng)用、應(yīng)用商店、視頻引擎、音樂(lè)引擎之類(lèi)的基本應(yīng)用則是下一步投資的重點(diǎn)，最后才是海量的豐富應(yīng)用。

　　南都：對(duì)于在這一領(lǐng)域已經(jīng)分化出了創(chuàng)新工場(chǎng)、雷軍系、騰訊等陣營(yíng)，如何評(píng)價(jià)他們的布局思路？

　　談毅：從個(gè)人理解上而言，李開(kāi)復(fù)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理解還是偏向產(chǎn)品經(jīng)理的角度，用戶(hù)需要什么他就做一個(gè)什么，比方說(shuō)把熱門(mén)應(yīng)用的T OP10都做一遍。而雷軍則更像是工程師思維，他們看產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)就假設(shè)產(chǎn)品本身存在問(wèn)題，思路不符合中國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)該推翻掉，比方說(shuō)中國(guó)人比較偏好品牌產(chǎn)品，那么他選擇從這角度切入，做品牌手機(jī)。這都不關(guān)乎商業(yè)模式的問(wèn)題，而是取決于leader的思維。

　　張春暉：我們也看到，正因?yàn)榘沧渴澜绲拈_(kāi)放特征，各種思路都在做著嘗試。比如創(chuàng)新工場(chǎng)、比如雷軍。雷軍通過(guò)做手機(jī)，將操作系統(tǒng)、應(yīng)用等一條鏈給串了起來(lái)，也是基于安卓開(kāi)放特征的一種切入思路。

　　不論是哪種思路，最后檢驗(yàn)這個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，一定是最為龐大的普通用戶(hù)對(duì)大眾化安卓手機(jī)的接受程度，是不是夠便宜、好用、耐用？在開(kāi)放的安卓世界里，所有的思路都會(huì)殊途同歸。

　　小公司招架不住“挖來(lái)挖去”

　　南都：既然有了陣營(yíng)的說(shuō)法，那么會(huì)不會(huì)在鏈條各環(huán)節(jié)合作上出現(xiàn)“各自為政”的局面？

　　談毅：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都在說(shuō)陣營(yíng)或者派系，機(jī)鋒網(wǎng)作為一個(gè)應(yīng)用的分發(fā)渠道，與投資方之一CyberAgent所投的其他做內(nèi)容或者游戲的應(yīng)用之間的合作，我認(rèn)為還是比較市場(chǎng)化，優(yōu)勢(shì)僅在于雙方的互信程度比較高，但是合作與否最終還是落在雙方合作價(jià)值的考量上面。

　　我覺(jué)得創(chuàng)新工場(chǎng)不算是市場(chǎng)化選擇，比方說(shuō)點(diǎn)心選擇合作伙伴，他并不選擇應(yīng)用匯以外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　南都：這種背景下會(huì)否帶來(lái)人才資源的劇烈爭(zhēng)奪？

　　談毅：不論是什么思維，行業(yè)內(nèi)多種嘗試正讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有一種熱火朝天的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)面。毫無(wú)疑問(wèn)，這當(dāng)中對(duì)人才的爭(zhēng)奪也隨之發(fā)生了。行業(yè)沉浮變動(dòng)，很多小公司開(kāi)張不久便關(guān)張，我敢說(shuō)超過(guò)一半是因?yàn)槿瞬疟煌诳账隆?/p>

　　這種“挖來(lái)挖去”的競(jìng)爭(zhēng)，很容易讓員工產(chǎn)生浮躁情緒，人都是會(huì)比較的，會(huì)看著身邊不如自己的人拿卻著兩三倍于自己的工資時(shí)，內(nèi)心肯定會(huì)不平衡！人心架不住這些吹風(fēng)，特別是初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種過(guò)度的人才爭(zhēng)奪是一種致命的傷害。

　　丁辰靈：當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起時(shí)，人才肯定是最先被爭(zhēng)奪的資源之一。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，我倒認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是做了一個(gè)比較獨(dú)特的卡位，也就是匯聚了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品人才。而且，創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在的幾個(gè)項(xiàng)目，從方向上說(shuō)基本上都是沒(méi)錯(cuò)的，所以，對(duì)優(yōu)秀人才有吸引力也理所當(dāng)然。

　　但至于這些人到底最后能不能把這件事做成，我覺(jué)得這并不是一個(gè)誰(shuí)更努力誰(shuí)更聰明的問(wèn)題。這個(gè)產(chǎn)業(yè)才剛剛起來(lái)，甚至可以說(shuō)，還處在相當(dāng)早期的階段。如果突然出現(xiàn)像現(xiàn)在蘋(píng)果告贏HTC，或者微軟的Windows7出來(lái)之后，整個(gè)市場(chǎng)又會(huì)發(fā)生什么變化，現(xiàn)在誰(shuí)都不好下判斷。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)說(shuō)什么都為時(shí)尚早

　　南都：現(xiàn)在，作為投資方來(lái)說(shuō)，是怎么看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾大陣營(yíng)里的項(xiàng)目和其他散落在外的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的？

　　丁辰靈：坦白講，創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在的布局，做OS、做豌豆莢、做應(yīng)用匯，等等，都是有它的道理的，因?yàn)榧词箖H憑李開(kāi)復(fù)的個(gè)人影響力，在這些方向上做項(xiàng)目也都是有未來(lái)價(jià)值變現(xiàn)的機(jī)會(huì)的。

　　但從我個(gè)人的角度來(lái)講，外面的小VC、小型的投資人是接不起這樣的盤(pán)。一來(lái)因?yàn)榧仁窃诋a(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)布局，又是創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，估值難免會(huì)比較高；二來(lái)，就像我剛才說(shuō)的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還在很早期的階段，還可能有很大的變數(shù)。即便方向正確，也可能只是在干“鋪路”的活兒。退一步說(shuō)，這些投資人即使想接，也一定是要搭著一些大機(jī)構(gòu)的順風(fēng)車(chē)一起跟進(jìn)去的。

　　至于外面的項(xiàng)目，我想現(xiàn)在大家著重在投的，可能還是一些游戲、社區(qū)類(lèi)的應(yīng)用、廣告平臺(tái)等等。畢竟，跟游戲項(xiàng)目相比，剛才說(shuō)的那些布局的項(xiàng)目都是在“燒錢(qián)”，但游戲是現(xiàn)階段真正在“賺錢(qián)”的，做得好的話(huà)，即使不上市，分紅也會(huì)相當(dāng)豐厚了。

　　張春暉：我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，是VC在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資時(shí)也是有自己的布局的。這種布局，倒不是說(shuō)像雷軍那樣想造就一個(gè)偉大的公司，而是一種很實(shí)際的出于降低投資風(fēng)險(xiǎn)考慮的投資組合做法。

　　所以，其實(shí)我看項(xiàng)目倒不太在意它是哪個(gè)陣營(yíng)的，只要是符合我對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解，符合我的組合投資思路，那就會(huì)是一個(gè)出手的機(jī)會(huì)。

　　專(zhuān)題撰文：南都記者丁家樂(lè) 余濤

　　專(zhuān)題插圖：徐堯

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/25101017/357567.html