愛華網(wǎng)執(zhí)行力缺失的原因及怎樣提升執(zhí)行力 如何提升員工執(zhí)行力
（一）如何去理解執(zhí)行力 執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’。 1、從組織的角度理解 由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。 2、從個人的角度理解 偉大事業(yè)的成功源自于每一個細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。 我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：
（二）執(zhí)行力為什么重要 1、執(zhí)行力對組織的重要性 1）執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ 為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！ 曾經(jīng)有一家權(quán)威公司做過一項調(diào)查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時間所做的工作對顧客而言根本沒有意義；換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！ 2）強(qiáng)大的執(zhí)行力是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必要條件 據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？” 當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。 哈佛商學(xué)院前院長波特說，“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！笨梢姡瑳Q定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。而ABB公司董事長巴尼維克又說：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。德魯克講“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。”比爾•蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?2、執(zhí)行力對個人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。 對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。 二、執(zhí)行力缺失的原因 （一）組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。 2、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率 春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！惫湃嗽疲骸凹荷聿徽?，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊？ 3、制度、流程的缺失或不夠完善 【猜猜看】某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。……都是一群從青紗帳里出來的土八路，習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！闭埬虏逻@是哪家企業(yè)？沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？ 4、沒有找到有執(zhí)行力的員工 【閱讀材料：中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】 根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，對企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分類進(jìn)行量化分析： 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做； 10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。 5、缺乏監(jiān)督和考核 一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。 6、沒有獎懲 即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機(jī)制。沒有一個獎懲分明的激勵機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過程中不能較好地被執(zhí)行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力不見蹤影，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，走入困境，企業(yè)的戰(zhàn)略就難以實施。 【案例：孫武為吳王闔閭練兵的故事】 吳王召見孫武說：“你的兵法我都看過了，可否小試一下？”孫武答應(yīng)了，并準(zhǔn)備以宮女作為演練對象。孫武將吳王派出的宮中美女300人分成兩隊，任命吳王兩個寵妃分別為兩隊的隊長。孫武申明了軍紀(jì)，講解了操練要訣，然后開始擂鼓并發(fā)號施令。然而宮女們不僅沒有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看著對方穿著戎裝的可愛模樣，互相開玩笑，把這當(dāng)作一場游戲。 孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪。”于是又重申了軍紀(jì)。但再發(fā)令時，婦人們又大笑起來。孫武說：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也?！闭f完后他一轉(zhuǎn)身，問身邊的軍法官：“按軍法如何處置？”軍法官簡潔地回答：“當(dāng)斬?！睂O武回過身，大聲宣布，立即處死兩隊宮女的隊長——吳王闔閭的兩名愛姬。 此言一出，三百粉黛無顏色，而觀眾們更是目瞪口呆。吳王闔閭一聽，坐不住了，馬上派人向?qū)O武傳達(dá)吳王的命令：“寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也?！钡珜O武說：“臣既受命為將，將在軍，君命有所不受?！庇谑遣活檯峭醯那笄?，將兩個隊長斬首示眾。自此，眾宮女都認(rèn)真遵守孫子的訓(xùn)練口令，沒有任何人再敢嬉笑喧嘩。 （二）個人執(zhí)行力的缺失原因 員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下： 1、沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低 沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 2、意志不夠堅定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強(qiáng)信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。 3、拖延磨唧，缺乏行動 “最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。 4、優(yōu)柔寡斷、不敢決策 如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機(jī)會。 三、怎樣提升執(zhí)行力 （一）提升組織執(zhí)行力的方法 1、創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化 各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”，因此他必須參與到具體的運營過程中，參與到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。 2、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 有一次，曹操行軍中，見一路麥子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。曹操使人告訴老百姓和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，方今麥?zhǔn)熘畷r，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴(yán)，爾民勿得驚疑”。百姓聞此言，無不歡喜稱頌，望塵遮道而拜。曹操的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中起飛，驚嚇了曹操的坐騎，馬竄入麥田中，踏壞了一大塊麥田。曹操隨即呼喚行軍主簿，要治自己的踏麥之罪。主簿說：“丞相何罪之有”。曹操說：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”隨即抽出佩劍欲自刎。眾將立刻救住。謀士嘉說；“古者《春秋》之義，法不加于尊。丞相總統(tǒng)大軍，豈可自戕？”曹操沉思片刻道：“既《春秋》有法不加于尊之義，吾姑免死”。乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。 3、完善制度、簡化流程 韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。 【GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)】GE2001年年報中說：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managingless is managing better）。 【聯(lián)想的流程再造決心】聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)；柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。 【流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)】1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。創(chuàng)業(yè)于1988年的遠(yuǎn)大中央空調(diào)有限公司專門生產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)品，目前擁有約20億。其制度化管理始于1996年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠(yuǎn)大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。 遠(yuǎn)大的制度化管理，不僅在于其體系的完成，涉及的細(xì)微，更為突顯的是制度在遠(yuǎn)大的執(zhí)行力度；1800多人的遠(yuǎn)大企業(yè)目前共有制度5000多條，公司專門設(shè)有以張躍為首的制度統(tǒng)籌委員會。遠(yuǎn)大認(rèn)為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998年《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。 4、選擇有執(zhí)行力的員工 正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。 GE篩選總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求： 要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。 能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印?#61558;要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。 要實施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。 現(xiàn)在我們知道，無論企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)如何的完美，但是要想達(dá)到目的，就必須擁有真正能夠貫徹執(zhí)行的人。那么，什么樣的人才是企業(yè)需要的人呢？通常來說，具有執(zhí)行力的人的主要特點是：自動自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望等。但是，這只是執(zhí)行人員最基本的素質(zhì)。不同的執(zhí)行任務(wù)往往需要執(zhí)行人員有不同的特性，所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)行量體裁衣，這樣做才能幫助人才更有效地發(fā)揮能量，為任務(wù)的完美執(zhí)行提供切實保證。 5、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。企業(yè)中有不少計劃，都是因為未及時進(jìn)行后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。GE通過實行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視?！秷?zhí)行》書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等。” 6、獎懲分明，回報員工——認(rèn)可執(zhí)行力 有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，這的確是一個可以立竿見影的辦法?！稘h武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們可以悟出這樣的一個道理：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。 獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。韋爾奇是世界公認(rèn)的職業(yè)經(jīng)理人的典范，他認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的”，韋爾奇用人的三大理念就是：找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。 （二）提升個人執(zhí)行力的方法 1、樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實可行的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。 2、磨練意志，培養(yǎng)毅力 曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功。”因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不輕易放棄！ 3、絕不拖延，立即行動 晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！?b> 【做的格言】 早做遲做都要做，不如早做； 認(rèn)真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！ 今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。 我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？ 4、不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷 哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進(jìn)，就會失去很多機(jī)會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。 四、執(zhí)行力的理念/原則 （一）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 【閱讀材料：你真正做決定了嗎？】 郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。” 如果已在執(zhí)行階段，還在想是不是應(yīng)該做，這時執(zhí)行就會有問題！如果不想做事的話，任何人都可以找N個理由來不做。這個時候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零！有了必勝的信心和決心，成功的概率便有了百分之九十！建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密。——（喬伊•古拉德，被《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》列為當(dāng)代最偉大的推銷員，在一年內(nèi)創(chuàng)造了推銷1425輛汽車的世界紀(jì)錄） （二）執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 “速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導(dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。競技場上，一個出拳速度快的小個子一定能夠擊敗動作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無不追求“更高、更快、更強(qiáng)”，它不僅是奧運會的著名格言，也是企業(yè)運行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。 （三）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二 我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。不管白貓黑貓，會抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開脫，總是先找一堆借口和理由。我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過程中，多想辦法，少想借口。 眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，必須先行動起來！
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