坦率的說(shuō)，尤文圖斯的話(huà)題怎會(huì)只有他們的總經(jīng)理馬洛塔，令老婦人驕傲的新阿爾卑球場(chǎng)更是有趣。

事實(shí)上之前寫(xiě)過(guò)有關(guān)尤文圖斯新球場(chǎng)話(huà)題的博文《談?wù)劷ㄇ驁?chǎng)--看著尤文摸著石頭過(guò)河》，對(duì)于新阿爾卑體育場(chǎng)的情況也算有一定的了解，原本包括我在內(nèi)都對(duì)尤文圖斯的新球場(chǎng)有極高的期盼，可事實(shí)是，相比馬洛塔，新阿爾匹的表現(xiàn)更加失望，因?yàn)闆](méi)人期待馬洛塔成為世界級(jí)。

讓我們回避那些禮貌性，社會(huì)傳統(tǒng)方面的話(huà)題，一家俱樂(lè)部希望從自己的球場(chǎng)項(xiàng)目中得到的，毫無(wú)疑問(wèn)是實(shí)際收入。時(shí)至今日已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有必要爭(zhēng)論一座歷史悠久，見(jiàn)證了球隊(duì)歷史但是沒(méi)法為球隊(duì)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)回報(bào)的體育場(chǎng)在豪門(mén)存在的必要性，因?yàn)槟菢拥捏w育場(chǎng)在傳統(tǒng)五大聯(lián)賽的中下游和乙級(jí)隨處可見(jiàn)。

換言之，我們衡量新阿爾匹體育場(chǎng)的成功與否的標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)是財(cái)政效果而不是其他。當(dāng)然你可以說(shuō)新球場(chǎng)增加了球場(chǎng)氛圍，助尤文在主場(chǎng)氣勢(shì)如虹的取得勝利，或許有一定幫助，可這顯然沒(méi)裁判幫助來(lái)的直接。

新球場(chǎng)與比賽日收入

對(duì)于新球場(chǎng)與球隊(duì)比賽日收入之間的關(guān)系，通俗的理解是我新蓋了體育場(chǎng)，視角更好了，座位更舒服了，球場(chǎng)體驗(yàn)更好了，我的成本更高了，球迷得到的更多了，所以球票理應(yīng)漲價(jià)，而球票價(jià)格增加了自然比賽日收入就增加了。例如餐館重新裝修實(shí)際為了換菜單，你沒(méi)法什么都不變，只因?yàn)槟隳軡q價(jià)所以你就漲價(jià)。然而坦率的說(shuō)，這種邏輯恐怕會(huì)遇到很多問(wèn)題，最基本的，球迷與俱樂(lè)部的關(guān)系十分特殊，你沒(méi)法回避球迷既要看球，還不準(zhǔn)你漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)要求，你認(rèn)為俱樂(lè)部是你的，而球迷認(rèn)為俱樂(lè)部屬于自己。如果是在德國(guó)那種球迷普遍擁有球隊(duì)至少50%的所有權(quán)的環(huán)境下，管理層連冒險(xiǎn)試一試的能力都沒(méi)有。足球是少有的你必須允許他愛(ài)你的運(yùn)動(dòng)。

那么新球場(chǎng)增加比賽日收入的根本何在？答案是改變目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣。從一定程度上來(lái)說(shuō)這跟漲價(jià)沒(méi)區(qū)別，可又不全是如此。整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)在最近20年（我愿意以英超聯(lián)賽的開(kāi)始為整個(gè)歐洲足球的轉(zhuǎn)折起點(diǎn)）做的最重要的兩件事：第一，商業(yè)化需求帶來(lái)的管理層的職業(yè)化；第二，商業(yè)化需求促使足球的本質(zhì)從平民運(yùn)動(dòng)向社會(huì)中產(chǎn)階級(jí)的娛樂(lè)消費(fèi)項(xiàng)目過(guò)度。通俗的說(shuō)，有商業(yè)化存在就需要職業(yè)化的管理層以更高的效率去操作商業(yè)化，而管理層效率的差異在一定時(shí)期的積累后更加直接的開(kāi)始影響傳統(tǒng)體育競(jìng)技的成績(jī)，例如曼聯(lián)的成功；與此同時(shí)，商業(yè)化作為目的又促使足球不得不瞄準(zhǔn)更廣闊的利潤(rùn)空間，即滿(mǎn)足更廣闊的市場(chǎng)需求，為此足球幾乎改變了自己完全的面貌。

球迷

作為足球的傳統(tǒng)支持者，忠誠(chéng)和信仰不可避免的導(dǎo)致球場(chǎng)暴力和沖突存在，而且在一定時(shí)期內(nèi)人們近乎相信這種存在是有利于足球的發(fā)展的。遺憾的是歷史已經(jīng)一次次的證明極端的情緒會(huì)讓足球陷入悲劇，最近見(jiàn)到的一位參與了英超聯(lián)賽創(chuàng)立的體育顧問(wèn)介紹說(shuō)，80年代后期英國(guó)足球曾經(jīng)因?yàn)榍驁?chǎng)暴力幾乎走向毀滅（如果你考慮到被禁止參加歐戰(zhàn)也是因?yàn)榍驁?chǎng)暴力），電視臺(tái)更是一度中止了足球比賽的轉(zhuǎn)播，因?yàn)槌藗€(gè)別階層外社會(huì)主流寧可忽略這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的存在。最后，走投無(wú)路的足球去求助于政客，政客把足球帶到了生意人那里，生意人說(shuō)你如果要生存的更好，就得改變。終于，高傲的足球開(kāi)始屈服了。（最近的這位演講嘉賓親身經(jīng)歷了整個(gè)過(guò)程，細(xì)節(jié)很有趣，但這里不細(xì)表了）

改變

改變什么，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是不惜代價(jià)的改變足球的社會(huì)形象。

基于電視轉(zhuǎn)播的需要，足球比賽改在非傳統(tǒng)時(shí)間舉行，而這也是足球比賽向球場(chǎng)外傾斜的開(kāi)始（未來(lái)是向海外傾斜）。同時(shí)，隨著泰勒?qǐng)?bào)告(TaylorReport)的面世，足球比賽的球場(chǎng)安全管理達(dá)到了前所未 有的程度，而隨著比賽現(xiàn)場(chǎng)管制程度的提高，球場(chǎng)暴力甚至侮辱性、歧視性言語(yǔ)都被清除出了球場(chǎng)。電視轉(zhuǎn)播最大程度的將足球更加正面的形象提供給了公眾。隨著電視轉(zhuǎn)播的成功，商業(yè)贊助等也成為不再困難。

目標(biāo)群體的改變

既然本文是講新球場(chǎng)與收入之間的話(huà)題，這部分理應(yīng)是重點(diǎn)。

對(duì)于足球比賽來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)支持者難免是非正常情緒下的，而在歐洲傳統(tǒng)當(dāng)中，足球運(yùn)動(dòng)的支持者又主要是社會(huì)中下層，而這些都造成了一個(gè)最基本的問(wèn)題，永遠(yuǎn)掌握社會(huì)主流道德價(jià)值觀(guān)的社會(huì)中上層恐怕不會(huì)接受那種特殊的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在彼此相安無(wú)事的年代，你看你的橄欖球，我支持我的足球俱樂(lè)部，各得其樂(lè)，但在商業(yè)化來(lái)臨后，足球俱樂(lè)部的管理層不可避免的要去考慮怎么讓那些愛(ài)足球又更具有支付能力的人樂(lè)意到足球場(chǎng)來(lái)。

由此，一個(gè)在消費(fèi)領(lǐng)域被廣泛引入的概念也被引入到了足球的世界,Famliy。今天，在球場(chǎng)看到父親帶著孩子去看球是一件很愜意的時(shí)候，足球比賽是家庭紐帶關(guān)系得到鞏固的溫馨時(shí)刻，是家庭中又一位某俱樂(lè)部支持者誕生的見(jiàn)證時(shí)刻，同時(shí)體育運(yùn)動(dòng)本身對(duì)孩子人格的教育也是值得肯定的，等等，有太多理由吸引那些“愿意花些時(shí)間，哪怕貴一點(diǎn)只要可以和家人分享快樂(lè)”等目的的消費(fèi)者，餐廳、電影院無(wú)不對(duì)family客戶(hù)熱情迎上。

可是在那些family選擇到球場(chǎng)而不是電影院、動(dòng)物園之前，你必須做的是保證球場(chǎng)是適合孩子，適合家庭一起去歡度的氛圍的。為此，你不得不向一些原先是球迷中的“英雄”開(kāi)火，你必須將危險(xiǎn)分子清除出球場(chǎng)，你必須將不合適的艷遇，辱罵，種族主義等堅(jiān)決清除出球場(chǎng)，最大程度的保持你對(duì)球隊(duì)的愛(ài)，而對(duì)對(duì)手的憎恨留給球員用進(jìn)球去解決，用對(duì)本隊(duì)的支持代替對(duì)對(duì)方球迷的攻擊，用足球說(shuō)話(huà)。

事實(shí)上，這樣的思路并不難理解，可是說(shuō)起來(lái)遠(yuǎn)比做起來(lái)容易。在之前分享的紀(jì)錄片《巴薩機(jī)密》里，拉波爾塔一上任就向極端球迷開(kāi)火，將他們驅(qū)逐出球場(chǎng)，為此自己的家庭都受到威脅，但諾坎普不清除球場(chǎng)暴力就沒(méi)有未來(lái)，拉波爾塔做出了自己的選擇。而這，也是為何諾坎普相對(duì)簡(jiǎn)陋的看臺(tái)不用新球場(chǎng)也能得到歐洲第三高比賽日收入的重要原因。（你可能會(huì)說(shuō)因?yàn)榘退_踢的漂亮，可是你別忘記了，巴薩是會(huì)員制，比德甲球隊(duì)更復(fù)雜的環(huán)境要提高球票價(jià)格困難是顯而易見(jiàn)的，如何讓別人愿意掏更多錢(qián)才是正確思路。）

下圖是2011-2012賽季歐洲上座率前20的球隊(duì)和(前一賽季)比賽日收入前20的球隊(duì)的對(duì)比，擁有不次英超現(xiàn)代化程度球場(chǎng)而且規(guī)模偏大的德甲在上座率和收入水平與英超的差別體現(xiàn)的并不是英德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差異，而是目標(biāo)球迷的差異，這也就是為何英超球隊(duì)普遍具有比賽日收入優(yōu)勢(shì)。

至此，當(dāng)我們?cè)诨剡^(guò)頭來(lái)看尤文圖斯球迷投向裁判的投擲物，他所體現(xiàn)的并不只是尤文圖斯的球場(chǎng)安保工作，也不只是球迷對(duì)裁判的態(tài)度，更是一項(xiàng)一場(chǎng)空的新球場(chǎng)計(jì)劃。當(dāng)國(guó)際米蘭可以讓小菲利普留在球場(chǎng)時(shí)，尤文只會(huì)讓有責(zé)任心的家長(zhǎng)把孩子領(lǐng)走。面對(duì)本就以城市中產(chǎn)為主的國(guó)際米蘭球迷群體，尤文不改變恐怕落后的絕不只是未來(lái)兩隊(duì)球場(chǎng)的座椅數(shù)。

意甲聯(lián)賽復(fù)興所需要的，絕不只是幾座新球場(chǎng),尤文蓋了一座漂亮的新球場(chǎng)，卻穿著新鞋走老路，最終只能留下一團(tuán)紙。

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