
新球場(chǎng)項(xiàng)目與俱樂(lè)部比賽日收入之間的幾點(diǎn)拙見(jiàn)
坦率的說(shuō),尤文圖斯的話(huà)題怎會(huì)只有他們的總經(jīng)理馬洛塔,令老婦人驕傲的新阿爾卑球場(chǎng)更是有趣。
事實(shí)上之前寫(xiě)過(guò)有關(guān)尤文圖斯新球場(chǎng)話(huà)題的博文《談?wù)劷ㄇ驁?chǎng)--看著尤文摸著石頭過(guò)河》,對(duì)于新阿爾卑體育場(chǎng)的情況也算有一定的了解,原本包括我在內(nèi)都對(duì)尤文圖斯的新球場(chǎng)有極高的期盼,可事實(shí)是,相比馬洛塔,新阿爾匹的表現(xiàn)更加失望,因?yàn)闆](méi)人期待馬洛塔成為世界級(jí)。
讓我們回避那些禮貌性,社會(huì)傳統(tǒng)方面的話(huà)題,一家俱樂(lè)部希望從自己的球場(chǎng)項(xiàng)目中得到的,毫無(wú)疑問(wèn)是實(shí)際收入。時(shí)至今日已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有必要爭(zhēng)論一座歷史悠久,見(jiàn)證了球隊(duì)歷史但是沒(méi)法為球隊(duì)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)回報(bào)的體育場(chǎng)在豪門(mén)存在的必要性,因?yàn)槟菢拥捏w育場(chǎng)在傳統(tǒng)五大聯(lián)賽的中下游和乙級(jí)隨處可見(jiàn)。
換言之,我們衡量新阿爾匹體育場(chǎng)的成功與否的標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)是財(cái)政效果而不是其他。當(dāng)然你可以說(shuō)新球場(chǎng)增加了球場(chǎng)氛圍,助尤文在主場(chǎng)氣勢(shì)如虹的取得勝利,或許有一定幫助,可這顯然沒(méi)裁判幫助來(lái)的直接。
新球場(chǎng)與比賽日收入
對(duì)于新球場(chǎng)與球隊(duì)比賽日收入之間的關(guān)系,通俗的理解是我新蓋了體育場(chǎng),視角更好了,座位更舒服了,球場(chǎng)體驗(yàn)更好了,我的成本更高了,球迷得到的更多了,所以球票理應(yīng)漲價(jià),而球票價(jià)格增加了自然比賽日收入就增加了。例如餐館重新裝修實(shí)際為了換菜單,你沒(méi)法什么都不變,只因?yàn)槟隳軡q價(jià)所以你就漲價(jià)。然而坦率的說(shuō),這種邏輯恐怕會(huì)遇到很多問(wèn)題,最基本的,球迷與俱樂(lè)部的關(guān)系十分特殊,你沒(méi)法回避球迷既要看球,還不準(zhǔn)你漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)要求,你認(rèn)為俱樂(lè)部是你的,而球迷認(rèn)為俱樂(lè)部屬于自己。如果是在德國(guó)那種球迷普遍擁有球隊(duì)至少50%的所有權(quán)的環(huán)境下,管理層連冒險(xiǎn)試一試的能力都沒(méi)有。足球是少有的你必須允許他愛(ài)你的運(yùn)動(dòng)。
那么新球場(chǎng)增加比賽日收入的根本何在?答案是改變目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣。從一定程度上來(lái)說(shuō)這跟漲價(jià)沒(méi)區(qū)別,可又不全是如此。整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)在最近20年(我愿意以英超聯(lián)賽的開(kāi)始為整個(gè)歐洲足球的轉(zhuǎn)折起點(diǎn))做的最重要的兩件事:第一,商業(yè)化需求帶來(lái)的管理層的職業(yè)化;第二,商業(yè)化需求促使足球的本質(zhì)從平民運(yùn)動(dòng)向社會(huì)中產(chǎn)階級(jí)的娛樂(lè)消費(fèi)項(xiàng)目過(guò)度。通俗的說(shuō),有商業(yè)化存在就需要職業(yè)化的管理層以更高的效率去操作商業(yè)化,而管理層效率的差異在一定時(shí)期的積累后更加直接的開(kāi)始影響傳統(tǒng)體育競(jìng)技的成績(jī),例如曼聯(lián)的成功;與此同時(shí),商業(yè)化作為目的又促使足球不得不瞄準(zhǔn)更廣闊的利潤(rùn)空間,即滿(mǎn)足更廣闊的市場(chǎng)需求,為此足球幾乎改變了自己完全的面貌。
球迷
作為足球的傳統(tǒng)支持者,忠誠(chéng)和信仰不可避免的導(dǎo)致球場(chǎng)暴力和沖突存在,而且在一定時(shí)期內(nèi)人們近乎相信這種存在是有利于足球的發(fā)展的。遺憾的是歷史已經(jīng)一次次的證明極端的情緒會(huì)讓足球陷入悲劇,最近見(jiàn)到的一位參與了英超聯(lián)賽創(chuàng)立的體育顧問(wèn)介紹說(shuō),80年代后期英國(guó)足球曾經(jīng)因?yàn)榍驁?chǎng)暴力幾乎走向毀滅(如果你考慮到被禁止參加歐戰(zhàn)也是因?yàn)榍驁?chǎng)暴力),電視臺(tái)更是一度中止了足球比賽的轉(zhuǎn)播,因?yàn)槌藗€(gè)別階層外社會(huì)主流寧可忽略這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的存在。最后,走投無(wú)路的足球去求助于政客,政客把足球帶到了生意人那里,生意人說(shuō)你如果要生存的更好,就得改變。終于,高傲的足球開(kāi)始屈服了。(最近的這位演講嘉賓親身經(jīng)歷了整個(gè)過(guò)程,細(xì)節(jié)很有趣,但這里不細(xì)表了)
改變
改變什么,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是不惜代價(jià)的改變足球的社會(huì)形象。
基于電視轉(zhuǎn)播的需要,足球比賽改在非傳統(tǒng)時(shí)間舉行,而這也是足球比賽向球場(chǎng)外傾斜的開(kāi)始(未來(lái)是向海外傾斜)。同時(shí),隨著泰勒?qǐng)?bào)告(TaylorReport)的面世,足球比賽的球場(chǎng)安全管理達(dá)到了前所未 有的程度,而隨著比賽現(xiàn)場(chǎng)管制程度的提高,球場(chǎng)暴力甚至侮辱性、歧視性言語(yǔ)都被清除出了球場(chǎng)。電視轉(zhuǎn)播最大程度的將足球更加正面的形象提供給了公眾。隨著電視轉(zhuǎn)播的成功,商業(yè)贊助等也成為不再困難。
目標(biāo)群體的改變
既然本文是講新球場(chǎng)與收入之間的話(huà)題,這部分理應(yīng)是重點(diǎn)。
對(duì)于足球比賽來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)支持者難免是非正常情緒下的,而在歐洲傳統(tǒng)當(dāng)中,足球運(yùn)動(dòng)的支持者又主要是社會(huì)中下層,而這些都造成了一個(gè)最基本的問(wèn)題,永遠(yuǎn)掌握社會(huì)主流道德價(jià)值觀(guān)的社會(huì)中上層恐怕不會(huì)接受那種特殊的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在彼此相安無(wú)事的年代,你看你的橄欖球,我支持我的足球俱樂(lè)部,各得其樂(lè),但在商業(yè)化來(lái)臨后,足球俱樂(lè)部的管理層不可避免的要去考慮怎么讓那些愛(ài)足球又更具有支付能力的人樂(lè)意到足球場(chǎng)來(lái)。
由此,一個(gè)在消費(fèi)領(lǐng)域被廣泛引入的概念也被引入到了足球的世界,Famliy。今天,在球場(chǎng)看到父親帶著孩子去看球是一件很愜意的時(shí)候,足球比賽是家庭紐帶關(guān)系得到鞏固的溫馨時(shí)刻,是家庭中又一位某俱樂(lè)部支持者誕生的見(jiàn)證時(shí)刻,同時(shí)體育運(yùn)動(dòng)本身對(duì)孩子人格的教育也是值得肯定的,等等,有太多理由吸引那些“愿意花些時(shí)間,哪怕貴一點(diǎn)只要可以和家人分享快樂(lè)”等目的的消費(fèi)者,餐廳、電影院無(wú)不對(duì)family客戶(hù)熱情迎上。
可是在那些family選擇到球場(chǎng)而不是電影院、動(dòng)物園之前,你必須做的是保證球場(chǎng)是適合孩子,適合家庭一起去歡度的氛圍的。為此,你不得不向一些原先是球迷中的“英雄”開(kāi)火,你必須將危險(xiǎn)分子清除出球場(chǎng),你必須將不合適的艷遇,辱罵,種族主義等堅(jiān)決清除出球場(chǎng),最大程度的保持你對(duì)球隊(duì)的愛(ài),而對(duì)對(duì)手的憎恨留給球員用進(jìn)球去解決,用對(duì)本隊(duì)的支持代替對(duì)對(duì)方球迷的攻擊,用足球說(shuō)話(huà)。
事實(shí)上,這樣的思路并不難理解,可是說(shuō)起來(lái)遠(yuǎn)比做起來(lái)容易。在之前分享的紀(jì)錄片《巴薩機(jī)密》里,拉波爾塔一上任就向極端球迷開(kāi)火,將他們驅(qū)逐出球場(chǎng),為此自己的家庭都受到威脅,但諾坎普不清除球場(chǎng)暴力就沒(méi)有未來(lái),拉波爾塔做出了自己的選擇。而這,也是為何諾坎普相對(duì)簡(jiǎn)陋的看臺(tái)不用新球場(chǎng)也能得到歐洲第三高比賽日收入的重要原因。(你可能會(huì)說(shuō)因?yàn)榘退_踢的漂亮,可是你別忘記了,巴薩是會(huì)員制,比德甲球隊(duì)更復(fù)雜的環(huán)境要提高球票價(jià)格困難是顯而易見(jiàn)的,如何讓別人愿意掏更多錢(qián)才是正確思路。)
下圖是2011-2012賽季歐洲上座率前20的球隊(duì)和(前一賽季)比賽日收入前20的球隊(duì)的對(duì)比,擁有不次英超現(xiàn)代化程度球場(chǎng)而且規(guī)模偏大的德甲在上座率和收入水平與英超的差別體現(xiàn)的并不是英德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差異,而是目標(biāo)球迷的差異,這也就是為何英超球隊(duì)普遍具有比賽日收入優(yōu)勢(shì)。
至此,當(dāng)我們?cè)诨剡^(guò)頭來(lái)看尤文圖斯球迷投向裁判的投擲物,他所體現(xiàn)的并不只是尤文圖斯的球場(chǎng)安保工作,也不只是球迷對(duì)裁判的態(tài)度,更是一項(xiàng)一場(chǎng)空的新球場(chǎng)計(jì)劃。當(dāng)國(guó)際米蘭可以讓小菲利普留在球場(chǎng)時(shí),尤文只會(huì)讓有責(zé)任心的家長(zhǎng)把孩子領(lǐng)走。面對(duì)本就以城市中產(chǎn)為主的國(guó)際米蘭球迷群體,尤文不改變恐怕落后的絕不只是未來(lái)兩隊(duì)球場(chǎng)的座椅數(shù)。
意甲聯(lián)賽復(fù)興所需要的,絕不只是幾座新球場(chǎng),尤文蓋了一座漂亮的新球場(chǎng),卻穿著新鞋走老路,最終只能留下一團(tuán)紙。
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