愛華網(wǎng)■一張棱角分明、削瘦奇特的臉龐，一派狂狷不羈、特立獨行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸；以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”……種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。他就是馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者。
■馬云，一個不懂IT的IT英雄，不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。多年來，憑借著自己前瞻的眼光與非凡的管理天才，他成了第一位登上《福布斯》封面的中國大陸企業(yè)家，在他領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴管理團隊，兩度被錄為哈佛MBA案例。
馬云簡歷
阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官。
1964年10月出生于杭州。
1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系。
1995年4月創(chuàng)辦“中國黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣在一家民房里創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)上為商人服務(wù)的經(jīng)驗和體會，明確阿里巴巴的發(fā)展方向是為商人建立一個全球最大的網(wǎng)上商業(yè)機會信息交流站點，這種為商人與商人之間實現(xiàn)電子商務(wù)的服務(wù)很快引起美國硅谷和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資者的關(guān)注，被稱為互聯(lián)網(wǎng)的第四種模式。馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的角度來設(shè)計公司的發(fā)展，使阿里巴巴獲得了高盛等世界著名風(fēng)險投資機構(gòu)的500萬美元投資，創(chuàng)造一個網(wǎng)站一分收入沒有而每日品牌增值100萬元人民幣的奇跡。
2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者——軟庫攜手，引入軟庫2000萬美元投資，同時，與軟庫合作開發(fā)日文、韓文及多種歐洲語言的當?shù)匕⒗锇桶蛧H貿(mào)易網(wǎng)站。
2003年5月，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個人網(wǎng)上交易平臺淘寶網(wǎng)（Taobao.com），致力打造全球最大的個人交易網(wǎng)站。2004年7月，又追加投資3.5億人民幣。在全球權(quán)威Alexa2004年排名中，淘寶網(wǎng)在全球網(wǎng)站綜合排名中位居前20名，中國電子商務(wù)網(wǎng)站排名第1名。
2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨立的第三方支付平臺——支付寶，正式進軍電子支付領(lǐng)域，目前，支付寶已經(jīng)和國內(nèi)的工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行和招商銀行，國際的VISA國際組織等各大金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作。截至2005年3月的數(shù)據(jù)，通過支付寶在淘寶網(wǎng)的日均交易額就已超過350萬人民幣，而增勢依然十分迅猛。
2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。
馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。
馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。
馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。
馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，馬云榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟人物獎。
迄今，馬云依然以他卓越的遠見領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊打造一個“102年的阿里巴巴”。
云霧下 大地上 奔跑中
《贏在中國》總制片人王利芬
前兩天我接到馬云的電話，他說不希望我在電視上專門為他本人的書做廣告，這樣不利于《贏在中國》這個項目，因為《贏在中國》的任務(wù)是要打造選手，讓選手成功，評委只是幫助選手們成功的人，并且說他知道自己是誰，要干什么，要到哪里。
放下電話之后我心中感動且佩服。我為他對《贏在中國》的愛惜之情而感動，為他后面所說的幾句話而佩服。因為后面幾句話幾乎概括了一個人一生全部的追求，也是我常常問自己的話，這幾句話是解決人生最重要的問題，很顯然，馬云心中對這幾個問題的回答無比清晰。
滿眼看去，有太多的人并不知道自己是誰，當然就無法知道干什么最好，也就更不知道要到哪里。搞清這三個問題需要人生最高境界的智慧，《贏在中國》的主題歌命名為《在路上》，其實這個在路上并不是只指創(chuàng)業(yè)，而是人生之路。這就是說每個人都在路上，但是在路上的很多人弄不清上述三個問題，走不出一條成功之路是可以肯定的。
《贏在中國》中的馬云大家已經(jīng)非常熟悉，那是一個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表述的人。這一點看幾集《贏在中國》中的馬云就不難得出這個結(jié)論。所以，作為評委的馬云用不著我在這里贅述，我想說的是與我打交道時我所感知的馬云，一個更加立體的馬云。
帶著激情的理智：理智與情感的沖突是人類最根本的沖突，在做事的過程中何時理性多一些，何時激情多一點，很難把握。人最大的痛苦也是理智與情感的沖突，馬云身為企業(yè)家，本應(yīng)是用理智說話的經(jīng)濟思維，卻充滿著激情，但這個激情極少跑出他理智的框架，他所攜帶的激情讓他有著持續(xù)的創(chuàng)業(yè)原動力，讓他的理性顯得有情有義，讓他的表述入情入理。他的語言表述尤其具有激情的感染力，但這種激情牢牢地服務(wù)于他所表達的主題，而這種激情不是煽情，是那種可持續(xù)的始終蘊藏得很深的東西。我見過許多人的雄心和激情，但是長時間地保持在一個相對固定的溫度上是不容易的，尤其在下雨或下冰雹的天氣。幾年前馬云曾告訴我一九九五年來北京時他還有時睡在人家的地鋪上，他離開北京時含著眼淚說：北京，我還會再回來的。從這句話中我可以想像他心中渴望認可渴望成功的激情。有無數(shù)的人在挫折中也流過淚發(fā)過誓，心中也鼓脹過成功的激情，但是少有人把這個激情化作一系可行的理性的方案和實施的路徑，馬云做到了。他曾說過，短暫的激情是不值錢的。我每每聽到這句話時就會想到我們一起喝咖啡時他說這話的激情，想到他激情下堅如磐石的理智。
有錢但不是富人形象：作為阿里巴巴董事局主席，馬云理所應(yīng)當有錢，但我從來感覺不到他是個有錢人。這不只是從他的穿著隨便，吃喝簡單上能感受到這一點，更重要的是他內(nèi)心對自己的定位。他曾經(jīng)清晰地表述過錢對于企業(yè)家的作用，他說錢就是企業(yè)的軍隊，和平年代，軍隊是不打仗的，但必須有精銳的軍隊存在，否則一遇戰(zhàn)爭爆發(fā)后果不堪設(shè)想。也就是說，錢在馬云眼里一是應(yīng)付大規(guī)模作戰(zhàn)，一是他的公司生存和發(fā)展的需要。其實，錢是一個既好且壞的東西，有許多人過不了錢這個關(guān)，尤其是真正有了錢之后，那種誘惑不是一個沒錢的人所能想像得到的。我看到過許多人在有錢后對所謂貴族生活方式爆發(fā)出難以抑制的欲望。其實，中國改革開放才30年，也就是說，即便是20多歲或者10多歲的人在中國也不難找到貧窮的記憶。所以每每當我看到一些所謂有錢人的貴族感時，我一是感到好笑，二是覺得人們太容易失去記憶。還有，在當今的中國，即便在最繁華的地方，貧窮的印跡也是隨處可見的。所以，我總覺得適合中國國情的生活方式在目前最好是現(xiàn)代、簡潔、明快、干凈、時尚。任何假貴族的東西實在是不合時宜。貴族需要三代完成，我們連一代人都未走過，當然是假貴族。當然，第一代人就朝這個方向追求并不為過，每個人都有權(quán)以自已的方式使用自己的財富，但是，在一個貧富差距如此巨大，一個貧窮就在昨日的記憶中的環(huán)境里以一個富人的形象出現(xiàn)只會讓更多的人不認同，在一種大眾心里靜默的抵抗中失去本該得到的，而得到本不該由他承擔的。而馬云，恰恰相反，是以一個充滿社會責任感，一個殫精竭慮的創(chuàng)業(yè)者的形象出現(xiàn)的，他身上沒有一絲造作，一絲矯情，更沒有許多人無法掩飾的虛榮。這種形象不僅接通了許多普通人的心路歷程，而且更多地激發(fā)了人們對他由衷的敬意。有時我想，當人們在抱怨成功的環(huán)境時，其實環(huán)境有一部分應(yīng)由自己負責。
手段的選擇必須服從于目的：對于馬云而言，創(chuàng)造價值，造福社會是他的目的?？偠灾亲詈螳@得社會的認同，人們的尊敬。一個成功的公司的打造需要路徑，實現(xiàn)的過程需要手段。他腦子中，手段運用必須服從于目的。這點的始終清晰讓人著實服氣。我之所以這樣說，是因為我知道有一些光鮮的形象的維護是需要在過程中以喪失自尊為代價完成的。這些人為了目的，常常在實現(xiàn)的過程中將目的放在一邊，或者說丟掉了。而馬云的這個弦繃得很緊很緊。
腳在地上，心在遠方：前者指的是腳踏實地的精神，后者指的是視野。我之所以提這一點是因為太多的人有好的理念，但你發(fā)現(xiàn)若干年之后，這些理念還只是理念，少有人將理念付諸現(xiàn)實。馬云說，理念如果不落實在行動上，只是一堆廢紙。他是這么說的，也是這么做的。十五年前，他為互聯(lián)網(wǎng)著迷被稱為互聯(lián)網(wǎng)狂人時，他把互聯(lián)網(wǎng)的夢用阿里巴巴這樣一個帶有神話特色的名字的公司實現(xiàn)了。但他并沒有止步于此，他頻頻的國際交往，他的好學(xué)，他在前沿的思考，他的最新的阿里媽媽的推出，讓他站在一個一般人難以企及的高度在眺望他向前的路徑。其實，腳在地上，心在遠方，做到這兩者中一點的人都不容易，而將這兩者結(jié)合起來的人更是難得。
以上四個維度不知是否傳達出了一個立體的馬云的形象。當然馬云的路還很長，樹大了，吹他的風(fēng)也更強。但無論如何，這是迄今為止在我心中的馬云的形象?！囤A在中國》中，馬云面對一個個活生生的選手的創(chuàng)業(yè)案例的點評調(diào)動了他過往創(chuàng)業(yè)中的點點滴滴，他將這些點滴串連起來，并系統(tǒng)地總結(jié)出讓選手，也讓觀眾共鳴的東西，這就是《贏在中國》中馬云的魅力所在，這是一個評委的魅力。而我所寫的，是一個已經(jīng)成功并且要進一步成功的人的魅力，而要具備后者，尤其在一個發(fā)展中國家，上述幾點則是一根也少不得的成功大廈所需的柱子。
最后，為了讓大家對馬云有一個形象的感知，本文的題目是《云霧下，大地上，奔跑中》。我之所以用這個題目，是因為，馬的形象與奔跑一直是連在一起的。
《贏在中國》編輯后記
西山疊翠，天高云淡。車外，一路風(fēng)景，八達嶺深處的秋意漫面而來。馬云《贏在中國》精彩點評實錄編輯班子即在這詩意的季候中進駐京郊夏都延慶。
為一個不曾謀面，卻熟知敬慕已久的名人作書，是我們的第一次。
編輯出版馬云《贏在中國》精彩點評實錄只有一周的時間，在如此短的時間內(nèi)召集人馬齊聚延慶，整理成書，也是我們的第一次。
有人說，人生職業(yè)的最高境界是把工作當成業(yè)余愛好。短暫而忙碌的七個日日夜夜，我們這個團隊有了共鳴，在欽佩中，我們傾心聆聽著師長的聲音，細細品味著睿者的智慧，咀嚼著贏者的忠言，也注解著語辭、標點后的深意……作為《贏在中國》的主要評委之一，曾經(jīng)作過老師的馬云在網(wǎng)絡(luò)業(yè)的江海中素有“大俠”的美譽，他劍指峰巔，俠骨柔腸；在評點論道時，又被稱為“語言大師”，他思維敏捷、妙語連珠，而又風(fēng)趣幽默；在《贏在中國》節(jié)目錄播現(xiàn)場，他的點評簡練、風(fēng)趣，富含哲理，天馬行空，意翔跡化，時時引來陣陣掌鳴。
在《贏在中國》節(jié)目中，馬云將他十幾年創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，將自己真實的一面展露在創(chuàng)業(yè)者面前，他的點評字字珠璣，厚積薄發(fā)，對所有在路上的創(chuàng)業(yè)者來說，從中可以解讀創(chuàng)業(yè)智慧，感悟創(chuàng)業(yè)成敗，亦可品味人生，激勵自我。
當然，阿里巴巴的輝煌，馬云的睿智精明，以及精彩的點評不是創(chuàng)業(yè)者的成功寶典。我們編輯此書的心旨僅在借此給廣大讀者提供思考、解決問題的方式，給讀者帶來點滴創(chuàng)業(yè)感悟，激發(fā)片刻思想靈光，開啟營銷管理的全新視角。
編輯出版本書首先感謝阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云先生，正是他為我們奉獻了原創(chuàng)思想和彩章錦辭。
更要感謝央視《贏在中國》總制片人王利芬女士，在她的真誠幫助下，本書在資料匯集、編排體例，以及內(nèi)容審定等方面得以順利完成。同時也要感謝她所創(chuàng)辦的這個欄目，這個最廣泛、最大限度地將企業(yè)家、風(fēng)險投資家和千百萬創(chuàng)業(yè)者集合在一起的平臺，使之成為鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的一面旗幟，一場空前的創(chuàng)業(yè)巔峰對決，一場思維的盛宴。
還要感謝為這部書稿付出辛苦的編導(dǎo)和各路朋友：馮志、高強、謝文輝、王麗平、倪霞、田甜、卓覓覓……結(jié)束編程返回那天，天空漫漫飛舞著細雨，我們每個人心中仍然回蕩著《馬云點評創(chuàng)業(yè)》帶給我們的激情，短短幾天的不分晝夜，惶恐地奉獻在讀者面前的這本馬云萬千語言中的點滴，無論幾易其稿的校對如何慎之又慎，也無論書稿的結(jié)構(gòu)是否接近完善，編輯出版一本好書的過程也正像是“在路上”不懈努力的完善過程一樣，仍不免會有風(fēng)雨。幸運的是在路上的收獲，而這個編輯團隊結(jié)下的友誼也是在路上擷取的，《在路上》歌聲正濃，雨意秋香亦正濃……
002 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
005 創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
007 建立自我、追求忘我。
009 做一份工作，做 一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
011 不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
013 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
015 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
018 小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
020 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
021 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
023 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
026 在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
032 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
038 概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
041 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
043 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
045 賺錢模式越多越說明你沒有模式。
050 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
054 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
058 人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
063 要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
067 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
071 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的開是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
075 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實垃的結(jié)果。
079 一個好的東西往往是說不清楚的，說得濘楚的往往不是好東西。
082 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，售訴別人別人就會不斷考你。
085 一個項目，一個想法如果不夠獨特的話， 很難吸引別人。
087 做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
092 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
095 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
097 關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
099 戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
100 很多東西是很難考量的，理念很難考量， 但結(jié)果是可考量的。
102 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
104 80年代的人不要跟7 0年代，跟6 0年代的人競爭，而是要跟未來，跟9 0年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
105 商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
108 蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、 服務(wù)和體系做出來的。
110 戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果 還很遙遠，還有很長的路要走。
112 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點， 就是活著，活著最重要。
118 必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
120 最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
123 免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費
125 “營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
126 要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
128 男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈， 少一些脾氣你會更快樂。
130 有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
132 誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
138 改變文化很難很難，但也不是不可能。
141 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
143 我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
146 其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
149 品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。
150 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
151 文化貫徹是最關(guān)鍵的。 工55 天不怕，地不怕，就怕C F O當C E O。
158 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
160 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
165 做企業(yè)不是做俠客。
166 永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
168 慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
170 延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
174 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
177 多花點時間在你的其他員工身上。
179 什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
181 把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
184 以后是想得可以很大，東西得一點點干， 包括你請來M B A，請了一大堆人幫你做， 你現(xiàn)在一個人在干。當C EO盡量少用我，有我們可能更好一點。
186 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
189 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
194 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
197 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
200 什么都想自己干，這個世界上你干不完。
203 永遠要相信邊上的人比你聰明。
208 現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。
214 每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
215 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
217 碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
219 有時候死扛下去總是會有機會的。
222 永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
223 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
225 上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
229 可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
234 一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
236 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
241 80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
244 做小了，一定要做到獨特。
247 不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。
251 人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
257 創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。
261 不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
262 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
264 沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
265 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
266做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
267《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
268權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
馬云精彩語錄
■以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。
■當CEO盡量少用“我”的名義說話，用“我們”可能更好一點。
■什么是團隊呢？就是不要讓團隊的任何一個人失敗。
■創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
■我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
■慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，才能走得久走得長。
■永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小。
■聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
■公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
■一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
■其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
■我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
■必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
■最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
■免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
■男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
■誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
■創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
■小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
■關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的部分，但并不意味著你就一定會贏。做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
■絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
■好的東西往往說不清楚，說得清楚的往往不是好東西。
■不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
■一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
■要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
■人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會很多，你天天換，我就怕了你。
■建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
■創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
■這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
■創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
■ 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
■創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
■很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
■創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
■你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
■賺錢模式越多越說明你沒有模式。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
■ 如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
為《贏在中國》選手所做精彩點評
◎網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
◎ 我并不在乎別人怎么看我，但我在乎自己怎么看這個世界。
◎ 小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠信。
◎ 最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
◎ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
◎?qū)λ袆?chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。
◎ 冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。
◎永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
◎每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住?？勾驌裟芰娏?，真正的信心也就有了。
◎100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。
◎我是個很笨的人，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了。我想，如果連我都能夠創(chuàng)業(yè)成功了，那我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功。
◎ 用顯微鏡找自己的缺陷。
◎ 那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
◎我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。企業(yè)家是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。
◎我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
◎ 一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵得自己造血。
◎我們遵循的最高準則：第一條是“唯一不變的是變化”；第二條是“永遠不把賺錢作為第一目標”；第三條是“永遠賺取公平合理的利潤”。
◎ 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
◎阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。
◎?qū)σ粋€企業(yè)來說賺錢是很容易的事情，這是我的結(jié)果，不是我的目的。但是你賺的錢能不能持續(xù)賺錢，能不能持續(xù)創(chuàng)造價值，影響社會，領(lǐng)導(dǎo)整個電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，這是我覺得最難的事情，我要挑戰(zhàn)的是這些。很多人都懂得怎么賺錢，世界上會賺錢的人很多，但世界上能夠影響別人，完善社會的人并不多，如果做一個偉大的公司，你就做這些事兒。
◎ 今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。
◎這世界最快的就是變化，變化是痛苦的，我們必須擁抱變化。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
◎看見10只兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什么都會丟掉。
◎ 一個企業(yè)家經(jīng)常要問自己的不是“我能做什么”，而是“該做什么，到底想做什么”。
◎我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡把金礦去牢牢守住。我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財，別人發(fā)財我們才能發(fā)財。因為我們所需并不多。
◎ 我就是打著望遠鏡也找不到對手。最大的對手是自己，對手是在你心里。你要去找對手，沒法找。
◎ 我們是教人釣魚，而不是給人魚。
◎ 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
◎我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
◎我練過太極拳。太極拳要求專注，別看繞來繞去，其實瞄準的目標都只是一個點，而且選擇適時出擊。所以在金庸小說里，我特別欣賞黃藥師的出場。所有人都不怎么在意這個老頭，沒有防他，黃藥師突然一招將我認為最能打的人扔到河里。所以選擇什么時候出手很重要。
◎我挺喜歡風(fēng)清揚，喜歡他的“獨孤九劍”，他的這種“無招勝有招”。他能夠永遠想著，進攻的時候，人家最強的地方也是最弱的地方。大家認為對的地方，往往里面有錯的地方；大家認為危險很大的時候，要想到機會就躲在里面。
◎?qū)τ陔娮由虅?wù)網(wǎng)站來講，所謂的客戶第一，簡單的說就是讓自己的會員賺到錢，這并不是說會員口袋里有了5塊錢，然后我們拿一塊錢，而是要幫助客戶把口袋里的錢變成500塊甚至更多，這個時候會員會非常愿意給你50塊錢。
◎商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
◎你不管做任何事兒，腦子里不能有功利心。如果一個人腦子里想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠不會真正地把客戶的需求放在第一位的。
◎ 我們不會因為媒體、不會因為評論者，不會因為分析師和任何專家的評論改變我們，我們只會因為客戶改變而改變。
◎我們堅信一點，新經(jīng)濟也好，舊經(jīng)濟也好，有一樣?xùn)|西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務(wù)。如果沒有有價值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時代進入“網(wǎng)商”時代。阿里巴巴有一個使命，那就是要把互聯(lián)網(wǎng)帶入網(wǎng)商時代。
◎ 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
◎ 商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上只有你死我才能活，而商場上是你活著，我可以活得更強。
◎我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人，扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
◎我們不能企求于靈感。
◎ 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
◎ 很多不可能的事情，如果倒立看可以變成可能。
◎ 孫正義跟我有同一個觀點，三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，要比一流的點子加上三流的執(zhí)行水平更重要。
◎ 有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。
◎ 只為成功找方法，不為失敗找理由。
◎任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)有的環(huán)境下，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
◎ 我最喜歡的是出手無招的人，真正有招數(shù)的人不是高手，創(chuàng)新就是把棍法揉和在刀法里面，把刀揉和在鞭法里面。
◎ 要務(wù)實，理論說得清的，往往實踐不一定做得到。
◎ 阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。
◎很聰明的人需要一個傻瓜去領(lǐng)導(dǎo)，團隊里都是科學(xué)家的時候，叫農(nóng)民當領(lǐng)導(dǎo)是最好的，因為思考方向不一樣，從不同的角度著手往往就會贏。
◎有業(yè)績沒團隊合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人但沒有業(yè)績的，可以定義為“小白兔”；有業(yè)績也有團隊精神的，是獵犬。
◎如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
◎ 適合的崗位要選擇適合的人才。千萬不能錯位，錯位之后成本太大。
◎ 原來就做得越好的人才，到你的公司越容易出問題。這就好比拖拉機里裝了一個波音747發(fā)動機，會把你的企業(yè)帶壞的。
◎當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。
◎ 如果你要創(chuàng)業(yè)的話，一定要有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，光靠你一個人單槍匹馬不行。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是需要所有人齊心協(xié)力打出來的，沒有人可以在互聯(lián)網(wǎng)公司按部就班，互聯(lián)網(wǎng)公司需要跨部門的配合，要靠團隊力量。
◎今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。
◎判斷一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是有很多哈佛或者斯坦福等名牌大學(xué)的畢業(yè)生，而要看這幫人是不是發(fā)瘋一樣干活，看他們每天下班是不是笑瞇瞇回家。
◎不要讓你的同事為你干活，而要讓他們?yōu)樽约旱哪繕烁苫睢F結(jié)在一個共同的目標下面，要比團結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
◎ 用價值觀來統(tǒng)一思想，通過統(tǒng)一思想來影響每一個人的行為，最后形成合力。
◎如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開；如果你帶著不利于公司的個人目的，請你離開；如果你心浮氣躁，請你離開。
◎我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
◎ 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人做合作伙伴，不一定要找最成功的人。
◎三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
◎唐僧是一個能力一般的領(lǐng)導(dǎo)者，但它是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己的目標——取經(jīng)，并一直堅信能夠?qū)崿F(xiàn)；孫悟空是個本領(lǐng)高強的業(yè)務(wù)骨干，但缺點也很多，讓領(lǐng)導(dǎo)者很為難；八戒業(yè)務(wù)能力有限，但忠心耿耿——關(guān)鍵時刻保師傅；沙僧8小時工作制，到了點就挑擔子。
◎我認為，員工第一，客戶第二。沒有員工，就沒有這個網(wǎng)站。也只有員工開心了，客戶才會開心。而客戶們對員工鼓勵又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這就使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。
◎ 我們阿里巴巴絕不挖人，也絕不留人。
◎做領(lǐng)導(dǎo)做的工作就是把災(zāi)難消滅在搖籃之中。
◎一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會。一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
◎ 每個企業(yè)從誕生的第一天開始，就注定走向死亡。我的責任，無非是把通往死亡的路拉得長一點。
◎ 成功的關(guān)鍵因素之一是對冬天的預(yù)先準備和堅持。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
◎ 發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
◎我們先比別人判斷到了冬天的到來。永遠是在形式最好的時候改革，千萬不能弄到形式不好的時候改革，下雨天你要修屋頂?shù)臅r候一定麻煩大了。所以陽光燦爛的時候借雨傘，修屋頂。
◎ 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子太冷了。
◎ 我們的“危機”是指危險之中才有機會。當所有人都在撤退，我們要像抗戰(zhàn)勝利時一樣迅速搶占地盤。
◎在大家都覺得是一個機會的時候，我們不會去湊熱鬧。而越在大家都還沒有開始準備，甚至避之不及的時候，往往正是最大的機會所在。
◎ 當大家都想做網(wǎng)絡(luò)的時候，你要想想傳統(tǒng)行業(yè)；當所有人都想傳統(tǒng)行業(yè)時，你要考慮高科技。
◎我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于我們要去總結(jié)反思各種各樣的錯誤，為明天跑得更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。
◎金庸小說告訴我另外一個道理，人要越簡單越好。挖空心思想做事的時候，你一定不會進步的。那個石破天特簡單，令狐沖很有胸懷，胸懷是什么，是委屈撐大的。
◎ 成功者至少需要兼?zhèn)鋬煞N品質(zhì)：一是，大膽執(zhí)著的性格；二是，對市場的敏銳嗅覺。
◎ 我無法定義成功，但我知道什么是失敗！成功不在于你做成了多少，在于你做了什么，歷練了什么！
◎ 信息很多時候不是在于你怎么傳遞，而是在于別人怎么接受。
◎ 李嘉誠講的一句話我很有感觸。這兒也可以和大家分享這句話，他說他的一輩子所做的事情就是八個字：建立自我，追求忘我。
◎ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！
◎ 阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，剝開一層還有一層，我們這兒一眼看到底。
◎ 一個男人的才華與其容貌往往是成反比的。
◎ 與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。
◎ 人與人之間不要怕有距離，就怕你不知道跟別人有距離。
◎ 我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對互聯(lián)網(wǎng)一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
◎ 學(xué)歷不等于學(xué)習(xí)力。
