愛華網(wǎng)昨夜難以入眠，不是因?yàn)樵谫R龍?bào)w育館附近那家裝修精美的茶店喝了濃茶。
本來晚上十一點(diǎn)半定了自動(dòng)關(guān)機(jī)的，但過后又打開了手機(jī)。為什么，因?yàn)樗恢?；為什么睡不著，因?yàn)橄肫鹑齻€(gè)月前的選擇，選擇留下，又選擇離開；為什么選擇留下，又為什么選擇離開。其中原由一言難盡，雖一言難盡，但還是要說的，不說不快啊。
不要真以為我是怕值夜班，怕吃苦。我教過書，打過工，農(nóng)家子弟出身，從記者、編輯做到管理層，也是憑自己干出來的，咱不怕吃苦。所謂“道不同不相為謀”，所以我選擇離開。當(dāng)初，我來了，是因?yàn)閴?mèng)想；我離開，是因?yàn)閴?mèng)想破滅。我留下，是以為遇到了如我一樣的善良，——善良的資本，善良的體制，善良的利益機(jī)制；我走了，不是因?yàn)槲也恍加谝活櫮承┙?jīng)歷過南方報(bào)系的“媒體精英”和那份前途未卜的尷尬小報(bào)；不是輕視某些拿生殖器寫專欄文章的非主流文本，也不是憎惡個(gè)別作為標(biāo)榜普世價(jià)值觀的鐵桿粉絲們叫囂“為汪精衛(wèi)平反”的跳梁小丑，——沒有人身攻擊，是真有其事。
可笑的是，在那次培訓(xùn)班上，那個(gè)“從哪里來，到哪里去？”的主題，不說內(nèi)容，就是那個(gè)題目，在五年前經(jīng)濟(jì)報(bào)的新聘員工培訓(xùn)就有了，而且是我主講。好了，現(xiàn)在你拿來講，讓我裝模作樣坐在下面當(dāng)做“小朋友”來聽，真可笑！
拿到報(bào)紙一翻就知道，報(bào)社在虧本經(jīng)營，在燒錢，除了一個(gè)小醫(yī)療廣告、幾條看似熱鬧的分類信息，鮮有品牌廣告出現(xiàn)，更談不上汽車、房產(chǎn)等高端品牌廣告了。說明報(bào)紙根本沒有市場份額，沒有競爭力。有讀者說，還不如“株晚”呢，更比不上“三湘”了。
我是在長株潭報(bào)出版三個(gè)月后，去那邊拿錢第一次看到報(bào)紙的，因?yàn)殚L沙市場沒有其蹤影，它只做株洲市場，而且不上報(bào)攤，只在一些便利店、賣場有售。我看到的這期報(bào)紙，就一個(gè)“新華聯(lián)控股太子奶”的還像個(gè)報(bào)道，但也不新鮮了，都在炒。而那幅消防栓上戴安全帽的照片多少還有點(diǎn)意思，但不排除擺拍，其它的還真沒有什么印象了。哦，還有就是公交車尋物招領(lǐng)什么的，沒仔細(xì)看。真的沒什么東西了。
正如報(bào)社一位原高層管理說的，如果同樣拿著國企投資的錢辦報(bào)，拿股民的錢來燒，高投入，高工資，而由原報(bào)社班子和采編、經(jīng)營人員來做長株潭報(bào)，肯定不會(huì)比現(xiàn)在做的差，肯定能做成一份有影響力的區(qū)域性大報(bào)。這一點(diǎn)，我也深信不疑。
總之，看到現(xiàn)在這份尷尬的、失去競爭力的小報(bào)，看到原有的職工被冷落和壓制的境遇，只能為湖南經(jīng)濟(jì)報(bào)社的改制、更名而感到遺憾和惋惜。
我們看到，一份沒有競爭力的小報(bào)在玩國有企業(yè)的錢，在燒股民的錢。他們說出版集團(tuán)就是“不差錢”，這算不了什么，反正是國企的錢，是股民的錢。他們說從上市公司圈來的錢，從股民來的錢，就算報(bào)紙沒有任何收入，他們都可以辦100年！怪不得有人說中南傳媒集團(tuán)就是財(cái)大氣粗，敢夸?？?。
從現(xiàn)在情況來看，長株潭報(bào)盡管只是一份小報(bào)的架子，但一年下來燒掉的錢估計(jì)達(dá)2000萬元，每個(gè)月要燒掉100萬元以上，僅估算一下人員工資，以120人計(jì)，人均6500元，計(jì)78萬元；還有印刷費(fèi)、租金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，一年下來一千多萬至兩千萬元。據(jù)說高層管理拿到1萬元月薪，中層管理8000元以上，而管理層人員大都是晨報(bào)過去的人，基本還是在改制沒有完成時(shí)就定好了的，——那時(shí)叫“草臺(tái)班子”，因?yàn)檫€沒有完成吞并，沒有取得合法出版權(quán)。
那么，原湖南經(jīng)濟(jì)報(bào)的人去留怎樣呢？本來報(bào)社在編和聘用人員約50人，現(xiàn)在留下來在崗的僅有區(qū)區(qū)3人，上崗人數(shù)只有6%，以前上崗人數(shù)占到80%；而在長株潭報(bào)現(xiàn)有錄用的100多個(gè)崗位中只占到2%，且不在重要崗位。具體來說，原來的高層管理人員只有1人在做中層行政崗位；本來采編口只留下3人，我走了，還有2人，一個(gè)曾經(jīng)做過編委的，現(xiàn)在總編室打雜，一個(gè)在做版式；記者、編輯崗位一個(gè)也沒有了，而經(jīng)營口一開始就沒有一個(gè)留下的。
你說社委班子？全是晨報(bào)的人，原來的社委一個(gè)也沒進(jìn)班子，且是4人，雙數(shù)，不合常規(guī)啊。前任社委至今還有2人（社長兼總編輯和執(zhí)行總編輯）沒有做任何安排，也沒給工資，正好是一二把手；另有2個(gè)老職工（其中一個(gè)曾經(jīng)擔(dān)任過副社長）也沒做安排，也沒給工資?？傊菦]有落實(shí)政策，他們提出只想要一份工作，但推托沒有合適的崗位，沒有安排。
從2010年1月報(bào)社改制算起，已有1年零8個(gè)月了，至今還有四人沒有簽字，堅(jiān)持到最后的“四大金剛”啊。其中，原社長兼總編輯謝柳青在今日女報(bào)呆過，在經(jīng)濟(jì)報(bào)擔(dān)任一把手七八年了，是主管單位省政府經(jīng)濟(jì)信息研究中心任命的正處級(jí)干部；原執(zhí)行總編輯李利拉在省委宣傳部呆過，是從邵陽日?qǐng)?bào)來的，還是一個(gè)頗有才氣的詩人，做新聞很有經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)題做的很有味。其實(shí)李利拉完全可以進(jìn)社委，作為原社委班子的一個(gè)代表，也籌齊5人，正好單數(shù)，但就是不讓進(jìn)。莫非真應(yīng)了一句老話“一朝天子一朝臣”，還是“勝者為王敗者寇”？
那么，目前在位的管理層和錄用的新員工是個(gè)什么情況呢？社長兼總編輯伍洪濤就不需說了，就憑他說他在晨報(bào)做了十年夜班副總編輯，就很牛逼了。
再說執(zhí)行總編輯劉原。我承認(rèn)，劉玩文字游戲有他的特色，三句話就要寫到生殖器，因此擁有一批粉絲也不奇怪。他也在南方報(bào)系混過，曾經(jīng)與另一個(gè)三句話就要說到性的龔曉躍在一起呆過，紅網(wǎng)的執(zhí)行總編輯隆國東曾夸他們說“非常佩服龔老板，把這兩個(gè)衰人找來，搞垮過一家媒體”。
有一個(gè)小插曲，一開始劉原是擬定的總編輯，但按照宣傳部的規(guī)矩，總編輯必須是中共黨員，而劉不是。問他要不要入黨，他說寧可不做總編輯“也不入我黨”，就這樣他只能擔(dān)任執(zhí)行總編輯。
我第一次與劉原見面，他就當(dāng)面說我曾經(jīng)在博客上罵晨報(bào)。呵呵，我在當(dāng)時(shí)是指出過晨報(bào)的一些做法，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)的改制、職工的安置，也涉及到晨報(bào)的選題內(nèi)容。他還就我的錄用問題簽意見說“有經(jīng)驗(yàn)，但不好管理”?？磥硭莻€(gè)并無心計(jì)的人。
社委班子里還有副社長皮煥然、副總編輯張志強(qiáng)。皮煥然在晨報(bào)一直做財(cái)經(jīng)記者，好像做到部主任，但有人擔(dān)心，他一下子做副社長搞經(jīng)營，還有點(diǎn)虛，盡管有點(diǎn)夸夸其談，但至今也沒看到真正的效益。張志強(qiáng)在晨報(bào)是深度報(bào)道部主任，在我印象中還比較謙遜，穩(wěn)重。管理人員中只有他真正叫過我一聲“文老師”。
還有采編口的兩個(gè)大部主任、副主任，一個(gè)編輯中心，一個(gè)采訪中心。第一次見到采訪中心主任胡遠(yuǎn)志是我去晨報(bào)報(bào)到，他看我簽名，聽說過我的“大名”，就主動(dòng)跟我打招呼了，很熱情、能干的樣子。在培訓(xùn)期間，他以為我考得不好，因此沒安排好的職位，我當(dāng)時(shí)沒說什么。其實(shí)我考的還是不錯(cuò)的，分?jǐn)?shù)在中上等，連伍洪濤都說我考得不錯(cuò)。
編輯中心主任周逸峰，在晨報(bào)做深度部副主任，是從當(dāng)代商報(bào)過來的，人還算隨和、低調(diào)，一副深度眼鏡，說話做事不溫不火。就如同他沒見識(shí)到我的才華一樣，我也沒看到他的能力。而他以為我是怕值夜班，怕吃苦，就說怪不得經(jīng)濟(jì)報(bào)老職工搞不起來。是嗎？這話還輪不到他來說吧，我當(dāng)時(shí)想，但沒說出來。
其他的副主任就不必一一贅述了。
那么，新招聘的員工怎樣呢？可以說除了晨報(bào)來的管理人員，絕大多數(shù)都是新招的，他們中大多充滿對(duì)新聞職業(yè)的追求，有理想，有激情，也有個(gè)別出類拔萃的人才。但總的來說，名校畢業(yè)的幾乎沒有，媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的如鳳毛麟角，更不用說在大報(bào)做過的，一開始有從廣東來的，但就在培訓(xùn)期間打道回府了，還有培訓(xùn)期間從株洲晚報(bào)來了兩個(gè)人，但一聽說報(bào)社給他們職工分房子，立馬就回去了，也有人說是株晚派來的臥底打探情況的，因?yàn)橹晖碜?010年就開始改版擴(kuò)容，專門應(yīng)對(duì)長株潭報(bào)。
五月上旬，培訓(xùn)結(jié)束后，人員分別開拔到長沙總部和株洲，進(jìn)入模擬出報(bào)階段，留下的人中又陸續(xù)走了一批，只拿了幾百上千元錢就走了。如果他們現(xiàn)在知道留下的人可以拿到人均六七千元的工資，也許他們會(huì)后悔？但如果他們看到今天那份并不光鮮的報(bào)紙，也許他們認(rèn)為當(dāng)初的選擇是對(duì)的。
我也選擇了離開，沒到一個(gè)月，算一個(gè)月吧。在湖南經(jīng)濟(jì)報(bào)七年，在長株潭報(bào)一個(gè)月。用數(shù)字無法對(duì)比，不同的時(shí)空，不同的環(huán)境，已經(jīng)完全是另一個(gè)世界。說實(shí)話，在晨報(bào)系統(tǒng)，有別于其它體制的不同，是大國有企業(yè)，有上市公司背景，目前在湖南報(bào)業(yè)市場份額占絕對(duì)優(yōu)勢。他們說的最多就是晨報(bào)有實(shí)力，晨報(bào)出人才，晨報(bào)沒有辦不成的事。說“出人才”，我不否認(rèn)，但好多人才也出走了，我所知道的經(jīng)濟(jì)報(bào)以前的一個(gè)記者投奔晨報(bào)，干了幾年，寫了不少稿子，也沒看他有什么升職和發(fā)展空間，兩進(jìn)兩出，現(xiàn)在到“三湘”做的不錯(cuò)了。
而他們說的最多的人是晨報(bào)的龔老板，就是龔曙光，湖南報(bào)業(yè)大亨，出版界領(lǐng)軍人物，一個(gè)從體制內(nèi)出來，在民企呆過，創(chuàng)辦瀟湘晨報(bào)起家，又好像回到了體制內(nèi)，湖南出版投資控股集團(tuán)，是國企，屬于體制內(nèi)管理吧。他是常德人，澧縣的，離我老家不遠(yuǎn)，過去是一個(gè)區(qū)，夢(mèng)溪區(qū)。就在報(bào)社改制接近尾聲，我寫了一篇文章《長株潭報(bào)或?qū)⒊蔀楹衔ㄒ桓叨素?cái)經(jīng)媒體》，當(dāng)時(shí)就寄給了龔曙光，同時(shí)發(fā)到我的博客。過了幾天，我接到伍洪濤的電話，要我去他辦公室談?wù)?。他告訴我，龔老板把我寫的文章批轉(zhuǎn)給了伍洪濤，表示贊揚(yáng)；但又說長株潭報(bào)要做都市報(bào)，先做株洲市場，讓我再考慮，到時(shí)一起把報(bào)紙做起來。他說“一起把報(bào)紙做起來”，我還以為至少可以進(jìn)編委參與報(bào)紙策劃和采編業(yè)務(wù)的管理呢，因此又一次點(diǎn)燃了我的新聞激情。后來隨著正式啟動(dòng)和進(jìn)入程序，我才知道，我的理想落空了，我的激情冰雪消融了。
是的，晨報(bào)系統(tǒng)確實(shí)有實(shí)力，去年在股市圈了43億，據(jù)說龔曙光在慶功宴上喝醉了酒。但愿不會(huì)真的出現(xiàn)即便報(bào)紙不賺錢，躺在那里也辦100年報(bào)吧？那就真的成了“燒股民的錢”了。那樣的話，要罵晨報(bào)的可就不是我了。
