愛華網(wǎng)當(dāng)金融界風(fēng)暴席卷而來時(shí)，國內(nèi)企業(yè)遭遇了改革開放以來最大的挑戰(zhàn)。而此次受到影響的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)同樣不能幸免。面對資金緊缺、資金鏈斷裂、市場不景氣等難題，大企業(yè)已然舉步維艱，而中小企業(yè)的境遇更加艱難。如何生存并且繼續(xù)發(fā)展成為了國內(nèi)企業(yè)面對的重大問題。
中小企業(yè)包括“高固定費(fèi)用、高損益平衡點(diǎn)”企業(yè)和“低固定費(fèi)用、高損益平衡點(diǎn)”企業(yè)，這里只討論“高固定費(fèi)用、高損益平衡點(diǎn)”企業(yè),因?yàn)檎憬拇蟛糠种行∑髽I(yè)都是這樣類型的企業(yè).
“損益平衡點(diǎn)”高高在上，其中尤其是固定費(fèi)用占高比率，例如“手工設(shè)備型產(chǎn)業(yè)”、“ 人海戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)”，大多屬危險(xiǎn)型企業(yè)。
固定費(fèi)用占營業(yè)額40%至50%的業(yè)種，如家庭工廠等的“低技術(shù)產(chǎn)業(yè)”和使用許多人手的“人海戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)”，若其損益平衡點(diǎn)比率超過90%以上，則就屬于所謂危險(xiǎn)型企業(yè)。
損益平衡點(diǎn)比率在100%以下時(shí)，企業(yè)可能有微薄收益，但一旦營業(yè)額滑落100%以上，這些危險(xiǎn)型企業(yè)即立刻出現(xiàn)極大赤字。換句話說，他們對營業(yè)額的降低為敏感，是極為容易倒閉的企業(yè)典型。
一般來說,顧問師對此類企業(yè)之建議，均極甚慎重，稍有不小心，容易引起倒閉之悲慘。
此類企業(yè)的改善對策有二個(gè)：首先是“立刻縮小規(guī)模”、“留得青山在，不怕無柴燒”，其次是調(diào)兵遣將，“設(shè)法擴(kuò)大營業(yè)額”。
㈠“縮小規(guī)?！笔歉拘詫Σ?/p>
當(dāng)損益平衡點(diǎn)比率超過90%，公司基礎(chǔ)不穩(wěn)，必須實(shí)施縮小規(guī)模的根本對策。借縮小規(guī)模，達(dá)成減少固定費(fèi)用之目的。
