愛華網(wǎng)郁亮全面詳解萬科觀點——“謹(jǐn)慎樂觀，積極應(yīng)對”2014-05-05
“大慶唱空事件”全文及“澄清”2014-05-05
郁亮：互聯(lián)網(wǎng)變革我們的思維用傳統(tǒng)方式做新東西必死2014-04-29
萬科“轉(zhuǎn)基因”2013-11-28
房產(chǎn)價值的構(gòu)成和根本保證是其周圍設(shè)施、環(huán)境、配套等因素決定的。萬達(dá)的模式是有其道理的。從房地產(chǎn)公司經(jīng)營的角度講，萬達(dá)模式肯定需要更多的管理投入（是不利于專心致志蓋房子的）?，F(xiàn)在萬科從認(rèn)識上發(fā)生轉(zhuǎn)向不知是不是在實踐中感到“不轉(zhuǎn)不行”。
以前拿地都是在城市的中心城區(qū)，配套的問題并不突出。以后，中心城區(qū)沒地了（或說拿不起了），需要在外圍拿地，你不做配套房子恐怕賣不動了。
參股徽商銀行更是與主業(yè)不搭界了。只能認(rèn)為萬科對資金情況的預(yù)判很不樂觀。
萬科：“冬天”該如何過？2013-11-19
目前的轉(zhuǎn)型就是要把投資拉動逐步轉(zhuǎn)向。房地產(chǎn)行業(yè)雖然不屬于幾年來政府主導(dǎo)的固定資產(chǎn)投資，但客觀上投入資金無論從量上還是速度上都是非常大的（有綁架中國經(jīng)濟(jì)之嫌）。連續(xù)多年的房價上漲使得房價與收入相比已經(jīng)處在非常高的水平上。目前的形勢對作為“運動員”的萬科管理層是否能夠把握對市場的清楚認(rèn)識是個考驗。
萬科總裁郁亮:農(nóng)民老老實實種好田未來就是你的2013-11-18
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郁亮：城市配套服務(wù)商。我們還在做論證，但基本上會往這邊走。如果繼續(xù)堅持只做傳統(tǒng)住宅，越來越拿不到地了。
我發(fā)現(xiàn)，只要城市有工地，我們就有發(fā)展機會，只是這個工地就不一樣了，不只是住宅了。如果跟著城市發(fā)展，為城市提供配套服務(wù)，召開全運會來了，就蓋全運會 場館，大城市人太多了，就去建衛(wèi)星城。那么，萬科未來十年、二十年還會有發(fā)展機會。
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第三，跟美國鐵獅門合作之后，發(fā)現(xiàn)它可以告訴我們怎么通過金融化手段去做房地產(chǎn)。
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雪球“中國價值投資之旅（廣東站）”--萬科篇2013-11-10
