愛華網(wǎng)我打算分三個(gè)方面去說，之前教育科研工作和學(xué)習(xí)中的感悟，現(xiàn)在企業(yè)工作中的感悟，同事相處中的感悟。
一、之前教育科研工作和學(xué)習(xí)中的感悟
不是說企業(yè)中的感悟么？為何要談之前的呢？很簡(jiǎn)單，它們有相通之處。
我一直很認(rèn)同某次在優(yōu)米網(wǎng)里聽前輩李青原說過的話：“治學(xué)、經(jīng)商和治國，最理想的就是你都做一點(diǎn)。認(rèn)真的治學(xué)就培養(yǎng)一個(gè)清楚的邏輯思維的頭腦；經(jīng)商懂得世間，知道錢是怎么賺來的，市場(chǎng)是怎么運(yùn)行，老百姓是怎么吃飯的；治國，沒有清楚的頭腦你治什么國，你連錢怎么賺來的都不清楚，你怎么制定政策。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)比較理想的機(jī)制應(yīng)該是循環(huán)的，一個(gè)比較全面的人才，應(yīng)該是這幾種才兼而有之?！?/b>我十年的教育和科研（2001-2011，本科除外）生涯就是這段話里的治學(xué)，我現(xiàn)在從治學(xué)轉(zhuǎn)向了經(jīng)商。這兩點(diǎn)能做好，我一輩子也就算不白活了（治學(xué)也可以做一輩子，只不過我不是那塊料）。至于治國，離我還是太遠(yuǎn)了點(diǎn)。
我想說的是，雖然教育和科研與真正的企業(yè)界有距離，而且這個(gè)距離還不小，但思維方式只要把握好，一定是相通的。教書育人中讓我認(rèn)識(shí)到了形形色色的各種人，培養(yǎng)了我的表達(dá)能力和急智應(yīng)變能力等；碩士和博士階段，特別是博士生(Ph.D)的訓(xùn)練，系統(tǒng)地培養(yǎng)了我的分析能力和寫作能力等。這些能力是相通的，不局限于所學(xué)的專業(yè)，而是適用于各個(gè)領(lǐng)域。
如果要總結(jié)幾點(diǎn)感悟的話，借“我讀博士班所學(xué)到的事”一文[1][2]，我修改了一些，列舉如下：
可以感覺到，上面這些能力，多半是軟能力，也就是無法用一份考卷來評(píng)分。有篇文章提到“為什么軟件工程師的價(jià)值總被大大低估”，其實(shí)缺乏的也恰恰就是上面的這些軟能力。
說了上面這些“之前工作”，就自然會(huì)談到下面的“現(xiàn)在工作”。這里會(huì)開個(gè)分支話題，即職業(yè)規(guī)劃。
偶然閱讀到一篇好文“程序算法與人生選擇”，比“一位大學(xué)畢業(yè)生的反思”和“迄今見過最好的職業(yè)規(guī)劃的文章”水平要好上許多（這兩篇寫的也還行，只是缺乏新意，讀完罵娘或讀著犯困的文章都不是我眼中的好文章）。這里與大家分享一下。鏈接是：http://coolshell.cn/articles/8790.html
他的主要結(jié)論就是：懂算法的人應(yīng)該是知道怎么做人生選擇。算法就是Trade-Off，任何的選擇都意味著放棄——當(dāng)你要去獲得一個(gè)東西的時(shí)候，你總是需要放棄一些東西。人生本來就是一個(gè)蹺蹺板，一頭上，另一頭必然下。每個(gè)人有每個(gè)人的算法，每個(gè)算法都有每個(gè)算法的purpose，就算大家在用同樣的算法，但是每個(gè)人算法中的那些變量、開關(guān)和條件都不一樣，得到的結(jié)果也不一樣。我們就是生活在Matrix里的一段程序，我們每個(gè)人的算法決定著我們每個(gè)人的選擇，我們的選擇決定了我們的人生。
這里給個(gè)摘要，有興趣點(diǎn)上面鏈接閱讀全文?？床欢闹苯犹^吧。
二、現(xiàn)在企業(yè)工作中的感悟
干嘛從學(xué)術(shù)界跳到工業(yè)界呢？我貌似羅嗦地解釋過很多次。不如這次讀讀這篇吧：
《從學(xué)術(shù)界轉(zhuǎn)到工業(yè)界（一位從大學(xué)終身教授的崗位跳槽到谷歌的人工智能專家）》
英文：On Leaving Academia，http://cs.unm.edu/~terran/academic_blog/?p=113
譯文：遠(yuǎn)離學(xué)術(shù)界——一個(gè)大學(xué)教授的辭職吐槽，http://select.yeeyan.org/view/341130/345547
我最開始是做偏技術(shù)的售前，但每天還是要不停地編程，我覺得很無趣。后來機(jī)緣巧合轉(zhuǎn)到了市場(chǎng)部做高級(jí)市場(chǎng)專員，還有一部分是做售前，不那么偏技術(shù)。這樣以來，我有壓力、動(dòng)力去學(xué)習(xí)我喜歡的云計(jì)算知識(shí)。這種轉(zhuǎn)變我是喜歡的。除了上面第一部分的感悟，在與上司和同事的工作中，我還發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象，感悟可以分這么幾點(diǎn)（沒前后順序）：
我們?yōu)檎l做產(chǎn)品決定了我們要做什么樣的產(chǎn)品，我們做什么樣的產(chǎn)品決定了我們的產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)，我們的產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)才最終決定了我們的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。我認(rèn)同UC產(chǎn)品副總裁李明遠(yuǎn)在產(chǎn)品管理說到的最重要的三點(diǎn)（這三點(diǎn)很多公司都沒做好，包括自己）：
PMP很多人知道，不過真正做事，很多人并未用項(xiàng)目管理的思想來管理自己。試想連自己都管不好的人，憑什么相信可以管理好一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)企業(yè)呢？簡(jiǎn)單的比如時(shí)間管理、優(yōu)先級(jí)管理、干系人管理、資源管理、時(shí)序管理、他人期望的管理、教育并引導(dǎo)他人等等，這些都是從我上司那里學(xué)到的寶貴知識(shí)。當(dāng)我學(xué)到時(shí)才發(fā)現(xiàn)，周圍的人也受他教育卻仍然原地踏步。也許是缺乏反思吧。說到反思，也是很重要，不過這里不多說，有興趣可以看看《商業(yè)周刊》這篇文章：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=49487
這里將標(biāo)題的鏈接全文摘錄部分如下。我覺得已經(jīng)說得很好，不需要我來狗尾續(xù)貂了。
在職場(chǎng)上多年，不管是身邊的同事或者是下屬單位，總會(huì)看到一些人，每天很認(rèn)真也很踏實(shí)的做事，但一面對(duì)每周周會(huì)或者臨時(shí)性的報(bào)告時(shí)，總被主管盯的滿頭包，主管認(rèn)為他沒有把事情做好，而他自己也覺得很委屈，更讓他難過的是，同期的一些同事有些已經(jīng)升遷了，而他還在原地。
這說明了要懂得如何跟上司互動(dòng)交流，不是要你學(xué)會(huì)拍馬屁，而是如何讓上司對(duì)交付給你的工作放心，讓上司隨時(shí)能夠掌握你的工作進(jìn)度，同時(shí)也讓他掌握你可能遇到的難題等等。所以工作匯報(bào)這件事并不像我們想像的那樣簡(jiǎn)單，它可輕可重，因?yàn)閰R報(bào)的過程不好，多數(shù)老板都將一直對(duì)你的工作不放心，連帶對(duì)你也不放心，這很可能都起源於下屬不懂得匯報(bào)工作。
對(duì)於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作地進(jìn)度。（注：這點(diǎn)我深有感觸）。如果沒有得到適當(dāng)?shù)姆答?，以後就不?huì)再把重要的工作交給這樣的下屬。所以雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，卻能決定你是否得到上司的肯定。但也很諷刺的，多數(shù)人都不喜歡向自己的上司匯報(bào)工作，要麼只顧埋頭工作，不知道工作匯報(bào)的重要性，甚至不清楚自己應(yīng)當(dāng)匯報(bào)些什麼丶如何匯報(bào)；要麼自己的工作沒有做好，慎至還造成了一大堆問題，不敢面對(duì)自己的上司。
那如何做好一個(gè)簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)？
好的匯報(bào)不在於你的口才有多好，而在於你的工作成果有多麼漂亮。因此一個(gè)人不只要會(huì)做，更要會(huì)說。不會(huì)做就沒有什麼可說的，不會(huì)說就沒有人知道你會(huì)做。
其實(shí)這也是第一部分說過合作能力的體現(xiàn)，也是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力之一。我單獨(dú)拿出來說是因?yàn)槲腋杏|很深。特別我在市場(chǎng)部，作為與技術(shù)和商務(wù)的溝通橋梁，我們溝通良好與否，對(duì)我們自己在公司的位置，公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)等都顯得尤為重要。我認(rèn)為要主動(dòng)溝通，且溝通能力強(qiáng)的人才有資格被提升。任何溝通的問題大部分是三個(gè)原因?qū)е碌模谝皇橇?chǎng)不一致，第二是理解不一致，第三是無意達(dá)成共識(shí)。在“產(chǎn)品經(jīng)理問題指南”中指出：“產(chǎn)品經(jīng)理必須非常清楚，團(tuán)隊(duì)中大部分人員都不會(huì)主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目的問題，至少不會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)匯報(bào)問題，這會(huì)使得問題越藏越深、越拖越大，所以通過走動(dòng)式管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不失為管理的好方法?！?br />
三、同事相處中的感悟
相處的同事有上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)?！吧霞?jí)”在上面部分已論及，“同級(jí)”主要還是溝通技巧問題，這里不多說。
“下級(jí)”的感悟都可以在這兩篇文章里找到一些論述，我不再多說。
我并不想以某種身份去教訓(xùn)人。只是我的確發(fā)現(xiàn)有上述文章中提到的問題：和上司距離太近，分不清楚上下級(jí)開玩笑的尺度、做事不用心、不仔細(xì)、覺得做的事情沒有意義所以就沒有毅力，學(xué)藝不精但缺乏壓力去主動(dòng)學(xué)習(xí)、遇到困難愛推脫、利用工作時(shí)間大聊閑話、不善于溝通、遇到事情擅自主張不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)……
缺點(diǎn)一旦發(fā)現(xiàn)，我都會(huì)盡量去克服。有的一次就克服了，有的需要花幾天，幾個(gè)月，甚至幾年，還有的甚至需要一輩子。有人覺得一輩子的缺點(diǎn)還需要克服么？但我覺得量變總比不變要強(qiáng)吧。無論是下級(jí)、同級(jí)還是上級(jí)，都只有克服了缺點(diǎn)并積極提高工作中各種相應(yīng)的能力，才可以做到升職或加薪。也許有人認(rèn)為說這些太俗，其實(shí)我也從來沒把它們作為主要目的，那只是反思和積累的副產(chǎn)品。說開去，實(shí)現(xiàn)人生理想不也是靠這些一點(diǎn)一滴的反思和積累么？
不好意思，一不小心寫這么長(zhǎng)，沒打算讀的人能看完，我只是給自己的反思做個(gè)交代。
盡量做到“無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢”。
（完）
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