愛華網(wǎng)華為案例-目標(biāo)管理與績效管理 華為績效管理案例分析
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管理的方法與藝術(shù)之十一——目標(biāo)管理的特點(diǎn)及過程 第十一屆金鷹藝術(shù)節(jié)
特點(diǎn)：①重視人的因素。目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自
目標(biāo)管理與績效管理 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)
目標(biāo)管理與績效管理目標(biāo)管理理論彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認(rèn)為，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標(biāo)管
談中層管理人員在目標(biāo)管理和績效考核管理工作中的作用 中層績效考核
探討適合于企業(yè)發(fā)展的管理手段、措施和方法，對于企業(yè)管理者來講應(yīng)該說是永恒的主題。企業(yè)管理的理論從最初泰勒提出的定額管理歷經(jīng)近百年的發(fā)展，至今企業(yè)管理已不再是單一的手段或方法，而是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的短期
管理案例與案例分析報(bào)告的編寫 風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析報(bào)告
三、管理案例與案例分析報(bào)告的編寫1、管理案例的編寫（1）管理案例的基本結(jié)構(gòu)案例正文是案例的主體部分，是對案例所涉及的主題事件及情景的客觀描述。其基本結(jié)構(gòu)包括：標(biāo)題、摘要、引言、背景介紹、主題內(nèi)容（關(guān)鍵事件）、結(jié)尾、附件（圖表等
目標(biāo)管理與績效考核 淺析目標(biāo)管理與績效管理
???? 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。烽火獵頭專家認(rèn)為目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制