《不成熟不要緊--一個(gè)高級(jí)白領(lǐng)的職場(chǎng)親歷》

世界上沒(méi)有一步登天得捷徑，也沒(méi)有點(diǎn)石成金得法術(shù)，唯有靠嘗試和積累。不斷地嘗試失敗，于是你積累了經(jīng)驗(yàn)；不斷地嘗試成功，于是你積累了信心。人生，就是一個(gè)過(guò)程，積累、迸發(fā)，再積累、再迸發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)完美的自我。讀懂了別人的經(jīng)驗(yàn)，也就縮短了你積累的過(guò)程，使你迸發(fā)的更快、更精彩！

(一)選擇遠(yuǎn)比付出來(lái)得合算

正是這次不經(jīng)意的選擇讓我輕而易舉地進(jìn)了那家企業(yè)；也正是那次輕率的選擇，給了我一個(gè)教訓(xùn)，那就是：千萬(wàn)不要從廣告出發(fā)選擇自己就職的企業(yè)。廣告畢竟是做給客戶(hù)看的，廣告最大的意義就是在于向人們炫耀，你看，我多厲害，我有錢(qián)做廣告，你一定要記得我呀。相信在看了媒體捅出來(lái)的標(biāo)王愛(ài)多與秦池的真實(shí)故事后，大家對(duì)于廣告的這種認(rèn)識(shí)會(huì)變得更加深刻。大學(xué)畢業(yè)生初次擇業(yè)，知名企業(yè)固然是不錯(cuò)的選擇，但我們一定要注意，“知名企業(yè)”不能簡(jiǎn)單地等同于“好企業(yè)”，我們印象中的好多知名企業(yè)是由廣告堆出來(lái)的，如果我們能有機(jī)會(huì)與這些企業(yè)進(jìn)行一下近距離接觸，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們絕大多數(shù)也很平常。想一想，一個(gè)縣級(jí)的小酒廠(chǎng)，三兩年內(nèi)迅速竄紅，它有這個(gè)底蘊(yùn)么？當(dāng)然在巨大的廣告效應(yīng)下，這些知名企業(yè)比一般的企業(yè)有更大的可能取得成功，但這些都是以后的事情，我們也看到了好多知名企業(yè)幾年后就無(wú)聲無(wú)息了。

第一個(gè)，也是最致命的一個(gè)錯(cuò)誤，我對(duì)這個(gè)企業(yè)除了只言片語(yǔ)的廣告，沒(méi)有任何的了解。選擇一份工作至少要了解它的產(chǎn)品系列，它的企業(yè)所有性質(zhì)，它的企業(yè)規(guī)模，它的人力資源的現(xiàn)狀，而當(dāng)時(shí)這些我都沒(méi)做。

　　第二個(gè)，我在選擇企業(yè)時(shí)盲目追求規(guī)模，一心想進(jìn)入大的企業(yè)，卻沒(méi)有思考企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前途及自己能有多大的發(fā)展空間。他說(shuō)，人的能力都差不多，都是工作中歷練出來(lái)的，所謂專(zhuān)家不過(guò)就是比我們多看了幾本書(shū)，早看了幾本書(shū)而已，沒(méi)有什么會(huì)與不會(huì)的，努力做，不會(huì)的就去學(xué)就是了

第三，忽視了對(duì)未來(lái)同事進(jìn)行的觀(guān)察與思考。

第四、對(duì)大企業(yè)有畏懼心理，任其擺布。在簽約時(shí)我曾經(jīng)向幾個(gè)相關(guān)人員問(wèn)過(guò)進(jìn)入公司后的職位與待遇問(wèn)題，人力資源管理人員對(duì)我的答復(fù)一律是待遇公司有規(guī)定，職位要見(jiàn)習(xí)完后安排。這種說(shuō)法明顯是站不住腳的，從大里說(shuō)是違反勞動(dòng)法規(guī)，從小里說(shuō)是對(duì)應(yīng)聘人員的不負(fù)責(zé)任與不尊重，讓?xiě)?yīng)聘人員打悶包應(yīng)聘，承受擇業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。但由于急于簽定協(xié)議和對(duì)大企業(yè)的信任，我放棄了追問(wèn)的權(quán)力，在協(xié)議里面也沒(méi)有堅(jiān)持寫(xiě)明相應(yīng)條款，這為我上文中的遭遇埋下了伏筆。

　　希望有個(gè)好的前程、拿到高薪的新人，一定要注意對(duì)公司的選擇。畢竟高薪來(lái)自于公司的高效益，如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，追求高薪無(wú)異于緣木求魚(yú)。所以考察擬應(yīng)聘的公司機(jī)制是否健全，領(lǐng)導(dǎo)人是否具備前瞻性眼光，產(chǎn)品是否具有前景等因素甚至比我們到一個(gè)企業(yè)里面埋頭苦干、辛勤付出更重要。畢竟在鹽堿地上播種，收獲的希望是渺茫的。

(二)慎簽長(zhǎng)勞動(dòng)合同

我們不能希望每個(gè)企業(yè)都能充分考慮我們畢業(yè)生的利益。我們新人要加強(qiáng)勞動(dòng)法的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)使用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。我覺(jué)得學(xué)校應(yīng)該把勞動(dòng)法當(dāng)作公開(kāi)課進(jìn)行教授，這樣也許能對(duì)提升全社會(huì)的勞動(dòng)法執(zhí)行情況起到點(diǎn)作用。

你可以說(shuō)，社會(huì)總是給謙虛的庸才機(jī)會(huì)，但結(jié)果都一樣，就是我們得不到機(jī)會(huì)。

　　　　我想這幾年這樣的事情應(yīng)該少了，但如果我們新人真的不幸碰到了這樣的“禮遇”，我們不妨多一點(diǎn)寬容和理解，畢竟那些在我們的頭上高高舉著煞威棒的人也曾受過(guò)同樣的“禮遇”。忍者神龜，優(yōu)勢(shì)群體對(duì)弱勢(shì)群體高調(diào)唱得都是很響的，對(duì)付他們的辦法，最有效的還是順應(yīng)他們，快速穿越他們，然后去展開(kāi)自己的事業(yè)

(一)千萬(wàn)別得罪你的上司

　　尤其是要掂量好自己的實(shí)力，不要去得罪會(huì)對(duì)自己形成實(shí)質(zhì)性損害的人。

：上司，強(qiáng)力部門(mén)的管理人員，與權(quán)力者接近的人(比如老板司機(jī)，秘書(shū)，信任的顧問(wèn)等)，心胸狹隘的小人等。其中最最不能得罪的還是你的上司。　　

大凡企業(yè)，總會(huì)或明或暗地存在著不同利益或不同興趣的小圈圈。對(duì)新進(jìn)入公司的員工而言，站對(duì)隊(duì)伍很重要。所謂有能力還得有機(jī)會(huì)，我們總得取得方方面面的支持，才能更好地展開(kāi)工作。但對(duì)新進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的員工，要求立即能辨明方向，站對(duì)隊(duì)伍也不容易，多少有點(diǎn)押寶的意思。我建議大家有步驟地完成這個(gè)過(guò)程。剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，最好的選擇是努力做好自己份內(nèi)的事情，別露出接近任何一個(gè)團(tuán)體的傾向。一般而言，作為一個(gè)新人，不會(huì)有人難為的，縱使有人去拉攏你，你也只管充傻裝愣，先為自己爭(zhēng)取一段時(shí)間以明了事端。

　　再者，主管的錯(cuò)誤和部門(mén)的問(wèn)題往往是密切聯(lián)系在一起的。當(dāng)你的部門(mén)出了問(wèn)題的時(shí)候，你的首要任務(wù)是與大家一起改正問(wèn)題，為自己正名。在這個(gè)過(guò)程中，你有三個(gè)選擇：

　　·以理服人，與對(duì)方抗?fàn)?/b>

　　·與經(jīng)理沆瀣一氣

　　·把經(jīng)理當(dāng)作工作對(duì)象，展開(kāi)批判

　　我覺(jué)得最好的選擇還是第一種，而且還可以在自己力所能及的范圍內(nèi)，為敵對(duì)部門(mén)行點(diǎn)方便，緩和一下氣氛。　　所以，除非你的主管已經(jīng)成了一只落水狗，千萬(wàn)不要得罪他，你可以不是他的心腹，但絕對(duì)不能成為他的敵人。

(二)勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

千萬(wàn)不要低估了匯報(bào)的重要性，我覺(jué)得我們要把這一條作為企業(yè)人一生的行事信條去實(shí)踐。

這樣的事情幾乎每個(gè)公司都有，工作的匯報(bào)一直是企業(yè)溝通領(lǐng)域中解決得最不好的環(huán)節(jié)之一，這也直接影響到企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行進(jìn)度。各層的主管最害怕的就是工作一項(xiàng)項(xiàng)安排下去后，就象斷了線(xiàn)的風(fēng)箏一樣，杳無(wú)音信。　　

　最常見(jiàn)的心態(tài)是怕見(jiàn)主管。　

　新人認(rèn)為自己的工作主管都知道，也沒(méi)有什么好溝通的，主管又很忙，去麻煩他很不好意思。這種心態(tài)也是錯(cuò)誤的。

工作效率低，總是不能如期完成工作，

從觀(guān)念上重視起來(lái)，克服的辦法也就很簡(jiǎn)單，那就是逼自己去做，為自己訂個(gè)規(guī)定，定下匯報(bào)的頻率，堅(jiān)持做下去，不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情并不難。

　在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作?！　?/p>

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。

　匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

　　一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

(一)保持良好的心態(tài)

(二)大學(xué)文憑，一文不值

，但許多剛?cè)肼殘?chǎng)的大學(xué)生感覺(jué)依然不錯(cuò)。到企業(yè)后，動(dòng)輒就這不合理，那沒(méi)有意義，引經(jīng)據(jù)典，似乎不賣(mài)弄一番就無(wú)法體現(xiàn)自己的價(jià)值。結(jié)果惹得上司翻白眼，同事稱(chēng)“書(shū)呆子”

　作為這樣的教育體系下出來(lái)的產(chǎn)品，我們一定要對(duì)自己有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，到企業(yè)里后，要把自己當(dāng)一塊白板來(lái)看，從頭來(lái)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作技巧。只有抱著這種空杯心態(tài)，大學(xué)里面學(xué)的理論框架才有用處，因?yàn)槟阍诖髮W(xué)里面接受了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，你在工作中就會(huì)學(xué)得比別人快，學(xué)習(xí)的過(guò)程中也更有目的性。這才是大學(xué)教育的真正價(jià)值，大學(xué)培養(yǎng)我們的是一種素質(zhì)，它并沒(méi)有給我們太多的能力

　　所以，千萬(wàn)別把大學(xué)當(dāng)回事，到了企業(yè)，就面臨著一個(gè)新的起點(diǎn)，抓緊時(shí)間開(kāi)始積累吧。

(三)培養(yǎng)賺錢(qián)的能力比賺錢(qián)更重要

(四)沒(méi)有誰(shuí)能妨礙你的上升

(五)學(xué)會(huì)用積極眼光看問(wèn)題

(一)承擔(dān)責(zé)任是你成長(zhǎng)必須的步驟

(二)壓力是表現(xiàn)你工作能力的機(jī)會(huì)

(三)要超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望。

　　道理很簡(jiǎn)單，如果我們總是能讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)略到喜出望外的感覺(jué)，他將會(huì)對(duì)我們建立起更高的信任與依賴(lài)，產(chǎn)生賞識(shí)，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。

　　那么我們?cè)趺醋霾拍艹筋I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望呢？讓我們從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有哪些期望入手進(jìn)行分析。

　　準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。如果我們?cè)谥卮蠊ぷ魃?，老能提前提交，逐漸讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)略到我們腦子里有根筋，知道輕重緩急，能擔(dān)大任，那么“狗屎運(yùn)”就不遠(yuǎn)了。

　　熟稔自己的工作職責(zé)，能自主地開(kāi)展工作，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的最重要期望。

　　看到了么？超越領(lǐng)導(dǎo)的期望其實(shí)很簡(jiǎn)單，超越領(lǐng)導(dǎo)本身也不難！

(四)建立高效的工作習(xí)慣

(五)培養(yǎng)正確的思維方式

(一)文筆，一生的技巧

“筆舌兩兼，武勇當(dāng)先”，所謂“筆舌兩兼”就是要求筆頭能力與口才都要好，否則無(wú)法充分地表達(dá)自己的想法，也就不能有效地表達(dá)自己的意見(jiàn)，更不能培育與引導(dǎo)自己手下人的士氣；“武勇當(dāng)先”對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)管理人員的執(zhí)行能力，管理人員要有點(diǎn)“匪氣”，說(shuō)干就干，勇于把自己的想法落實(shí)成實(shí)際的行動(dòng)，否則優(yōu)柔寡斷就會(huì)為自己的手下所瞧不起，從而影響自

己的威信與把握局勢(shì)的能力。

若想在職業(yè)上有所建樹(shù)，沒(méi)有相當(dāng)?shù)奈墓P能力難度會(huì)增加不少.

　　　　進(jìn)入企業(yè)后，月月的工作總結(jié)、工作計(jì)劃又是考驗(yàn)一個(gè)人文筆的重要關(guān)卡?！　≡僬撸髽I(yè)里面往往有許多諸如報(bào)紙、雜志、宣傳欄等的宣傳陣地，這是各部門(mén)宣傳自己的舞臺(tái)，如果你的文筆好，把自己部門(mén)的業(yè)績(jī)、好的想法、好的氛圍宣傳一下，能加深其他部門(mén)對(duì)你們部門(mén)的了解，甚至可以引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)從更深的角度去觀(guān)察你們部門(mén)的工作，從而讓他們正確地看待你們部門(mén)的工作。

企業(yè)里面還有好多工作涉及到解釋與溝通，這時(shí)文筆也很重要，許多人動(dòng)機(jī)是好的，但文筆不到家，往往不能說(shuō)明白自己的意思，反而會(huì)把好事辦壞。

文筆也是項(xiàng)熟能生巧的技術(shù)，只要我們勤寫(xiě)勤練，掌握起來(lái)并不難。一旦我們真的能在企業(yè)或部門(mén)里面確立起“文膽”、“筆桿子”的地位，對(duì)近距離地接觸企業(yè)管理核心部分、走上企業(yè)管理的重要崗位而言就提供了一條捷徑

(二)技藝勝于管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，只要有了穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才，企業(yè)賴(lài)以生存的其他資源，都可以從市場(chǎng)上羅致而來(lái)。

作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，核心人才在企業(yè)資源分配過(guò)程中受盡關(guān)照。我們新人只有掌握了關(guān)鍵技能，成為企業(yè)的核心人才，我們的事業(yè)才能真正地扎下根基。

　　企業(yè)的核心人才必定是在管理或技術(shù)上掌握特殊技能的人，大致可以分為兩類(lèi)：一是掌握關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)才；二是閱歷豐富的通才。從進(jìn)入途徑而言前者需要從技藝入手，后者要求在管理上歷練。兩者都要求經(jīng)驗(yàn)的積累，而后者，要求知識(shí)廣博，思維發(fā)散，能放能收，沒(méi)有大量成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)打底，非但別人不敢倚重，碰到大事情自己都未必敢相信自己。所以對(duì)于新人而言，首先要立足于成為自己所從事工作的專(zhuān)家，在局部上超越自己的上司，立足腳跟了，再圖在更廣袤的管理領(lǐng)域里取得發(fā)展。這就是道家有所不為，然后才能無(wú)所不為的道理。

企業(yè)的發(fā)展階段不同，面臨的具體環(huán)境也不一樣，由于復(fù)雜的人事因素，有時(shí)企業(yè)會(huì)對(duì)新人寄以很大的期望，甚至?xí)邪蚊缰L(zhǎng)的傾向，這時(shí)作為新人的我們一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，一方面要積極地抓住機(jī)會(huì)，取得更好的發(fā)展舞臺(tái)，一方面要加倍付出，以更高的效率完成對(duì)各項(xiàng)技藝性工作的掌握，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)里面最怕在管理上非常有見(jiàn)解、而對(duì)具體工作不重視的員工了，我喜歡把這樣的員工稱(chēng)作“務(wù)虛型”人才。

但正是因?yàn)橄朐诠芾砩先〉贸晒?，我們更要注意夯?shí)技藝的底子，在工作上深潛下去，在歷練中累積，再找合適的機(jī)會(huì)浮上來(lái)，以深厚的底蘊(yùn)在管理上大展宏圖。這是大多數(shù)人在管理上取得突破的路子。

(三)盡快融入企業(yè)的文化

企業(yè)文化是上世紀(jì)90年代以來(lái)最熱門(mén)的話(huà)題，近年來(lái)已經(jīng)得到了廣大中國(guó)企業(yè)的關(guān)注。雖然對(duì)如何建立企業(yè)文化，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有找到什么路子，但企業(yè)文化還是以各種各樣的形式存在于各個(gè)企業(yè)。

　　企業(yè)文化主要表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列的價(jià)值觀(guān)、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化發(fā)展的階段不同，深度不同。如果進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)文化的企業(yè)，他會(huì)用準(zhǔn)備好

的一系列的理念體系來(lái)規(guī)范你在這個(gè)企業(yè)的工作，一個(gè)弱文化的企業(yè)，也會(huì)有許多不成文的規(guī)矩慣例等，如果你能夠很好地遵守這些，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。

　　尊重企業(yè)的文化首先要找出企業(yè)真正的文化是什么。企業(yè)的員工手冊(cè)甚至企業(yè)文化手冊(cè)固然是了解企業(yè)文化的重要工具，但企業(yè)文化是非常復(fù)雜的，更多的時(shí)候，企業(yè)明文倡導(dǎo)的，卻未必是企業(yè)真正的文化。這既可能因?yàn)槠髽I(yè)好高騖遠(yuǎn)，提出的文化超出了現(xiàn)實(shí)的可能，員工做不到；也可能是文化尚處于落實(shí)的過(guò)程中，還沒(méi)有成為企業(yè)真正的文化。還有，企業(yè)標(biāo)榜為文化進(jìn)行宣傳的，往往是他認(rèn)為比較先進(jìn)的和符合管理科學(xué)的部分，事實(shí)上企業(yè)還存在大量的落后的東西，盡管這些制約著公司的發(fā)展，但他們卻是企業(yè)真正的文化模式，而這些東西對(duì)新人的影響將更深。尋找這些企業(yè)文化可以靠我們?nèi)ビ^(guān)察，看自己的同事是如何工作的，他們得到了什么樣的反饋；也可以與同事交流，了解公司的情況，了解你上司的好惡與禁忌，你可以從他們那里得到許多忠告。

　　進(jìn)入企業(yè)后，只要你留心，在不長(zhǎng)的時(shí)間里就能得到許多關(guān)于所就職企業(yè)的文化的信息，一般而言，在這個(gè)過(guò)程里你所得到的信息負(fù)面的會(huì)更多一些，這時(shí)要注意不要把企業(yè)看得太灰暗，其實(shí)企業(yè)大致都是差不多的，你理想中的企業(yè)只能生存在書(shū)本里，現(xiàn)實(shí)中的就是這樣充滿(mǎn)缺憾。也不要試圖去改變什么，進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)，即使你位置高至總經(jīng)理，你的任務(wù)也是去適應(yīng)這套文化，改變是你站穩(wěn)腳跟之后的事情。你需要做的就是表示你對(duì)現(xiàn)存文化的尊重。

　　了解了企業(yè)的文化后，就要調(diào)整自己的行為以適應(yīng)新的企業(yè)文化。如果你發(fā)現(xiàn)公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，你就不能按時(shí)來(lái)按時(shí)走，否則不但你的上司看不慣你，就是你的同事也不會(huì)對(duì)你有什么好印象。我有個(gè)同學(xué)在一家日本代表處工作，工作白天都不很飽滿(mǎn)，但大家總是每天加班到晚上七八點(diǎn)鐘，這就是一種文化，他說(shuō)一旦發(fā)現(xiàn)誰(shuí)開(kāi)始準(zhǔn)時(shí)下班了，往往就意味著這個(gè)人不想在這里做了或就要做不下去了。作為新人，我們必須向老的同事和上司看齊，一般而言在他們離開(kāi)公司之前都不應(yīng)該離開(kāi)公司。再比如有的公司奉行“A管理模式”，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)工作，如果你不注意這一點(diǎn)，不但會(huì)在上司的上司處觸霉頭，還可能由此直接得罪你的上司，使他對(duì)你產(chǎn)生防范心理。但據(jù)說(shuō)在惠普這就是受鼓勵(lì)的行為，在這樣的文化下，我們就應(yīng)該充分利用機(jī)會(huì)，向組織中有影響力的人推銷(xiāo)自己。

　　如果員工希望在公司內(nèi)有好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的了解不能僅僅限于企業(yè)在約束什么，還要搞清楚企業(yè)真正在倡導(dǎo)什么，并從深的層次上找出企業(yè)為什么會(huì)形成這樣的文化，從而為企業(yè)文化的發(fā)展和確立符合企業(yè)需求的個(gè)人行為模式打下基礎(chǔ)。象我進(jìn)入邦成公司后，我發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)各部門(mén)之間非常隔閡，不了解對(duì)方的工作，各部門(mén)也不能真正的把自己的工作與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，我才明白，因?yàn)閷?duì)公司所處的行業(yè)而言，進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)比較低，只要掌握了銷(xiāo)售資源和技術(shù)資源就很容易進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而企業(yè)的技術(shù)輸出就是一個(gè)配方，這就給保密工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，所以公司通過(guò)對(duì)信息與人員交流的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)保密的目的，從而必然形成這樣的文化氛圍。了解了這些背景后，我與同事合作重新設(shè)計(jì)、完善了我們的保密體系，通過(guò)一些技術(shù)手段，達(dá)到保密的目的，然后取消了各部門(mén)對(duì)基本信息及人員交流方面的限制，從而在企業(yè)里面確立了更健康的企業(yè)文化，得到了公司員工的認(rèn)可。

　　總之，適應(yīng)的才是最好的，作為新人，我們要象野草一樣，落到哪里就能在哪里生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果，而不能挑肥揀瘦，貽誤大好時(shí)光。

眼下咨詢(xún)公司推出的面向管理人員的培訓(xùn)課程依舊不多，層次也比較淺，要說(shuō)其中做得比較成功的，還要數(shù)計(jì)劃方面的課程，比如計(jì)劃管理和目標(biāo)管理等，這塊也是管理理論中發(fā)展得比較好、實(shí)務(wù)操作性比較強(qiáng)的一部分，因而效果也相當(dāng)不錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和計(jì)劃意味著動(dòng)力與效率；而對(duì)一個(gè)管理人員的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，目標(biāo)與計(jì)劃搞得好與壞是關(guān)系一個(gè)企業(yè)人發(fā)展檔次分野的決定性因素。

　　好的工作計(jì)劃貫穿著高明的管理思想，閃耀著智慧的光芒，象諸葛亮在《隆重對(duì)》中與劉備的一番談話(huà)，整個(gè)就是一個(gè)如何謀取根據(jù)地，進(jìn)而形成天下三分局面的龐大的政治、軍事計(jì)劃，劉備在此后十幾年間幾乎就是在執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，并取得了巨大的成功，聯(lián)吳抗曹，入主西川，最終形成三足鼎立之勢(shì)，從中可見(jiàn)計(jì)劃之功?？梢哉f(shuō)一份完美、可行的計(jì)劃就是成功的一半。因?yàn)檫@樣的一份計(jì)劃涉及到計(jì)劃目標(biāo)的確立、事業(yè)開(kāi)展的程序與方法、物質(zhì)資源的整合、時(shí)間資源的管理等，基本勾畫(huà)出了工作的輪廓，以后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是一個(gè)按圖索驥的過(guò)程，關(guān)鍵在于資源的投入與具體的執(zhí)行力度了。

　　計(jì)劃管理在企業(yè)人身上有好多層次的內(nèi)容。早在畢業(yè)前其實(shí)我們就已經(jīng)面臨其中的一個(gè)重要內(nèi)容—個(gè)人生涯設(shè)計(jì)，個(gè)人生涯設(shè)計(jì)就是我們對(duì)自己整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，從時(shí)間跨度和影響性而言都是我們一生中最重要的個(gè)人計(jì)劃。高中畢業(yè)，我們基本結(jié)束了基本素質(zhì)和通用基礎(chǔ)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)入大學(xué)后我們就要開(kāi)始進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，這時(shí)候考慮未來(lái)的職業(yè)、自己想發(fā)展到什么層次等問(wèn)題就成了非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題了。我們報(bào)考哪個(gè)專(zhuān)業(yè)往往就會(huì)從根本上限定我們以后所能從事的職業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)畢業(yè)時(shí)我們選擇考研還是就業(yè)，往往就對(duì)選擇在哪個(gè)層面發(fā)展埋下了伏筆。更重要的是，走上工作崗位后，我們對(duì)自己職業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量進(jìn)行的規(guī)劃，這將直接影響我們工作的投入、工作過(guò)程中的心態(tài)等因素。一個(gè)人如果按部門(mén)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人生涯設(shè)計(jì)，除非特別的機(jī)遇，他的才能與學(xué)識(shí)很難達(dá)到企業(yè)高層管理人員的高度。個(gè)人生涯設(shè)計(jì)要與自己的個(gè)性、能力儲(chǔ)備等相適應(yīng)，也不是越高越好。我以前有個(gè)下屬，是江西某高校畢業(yè)的美術(shù)專(zhuān)科學(xué)生，平面設(shè)計(jì)能力還不錯(cuò)，就是性格內(nèi)向，不愿意與他人打交道，與各部門(mén)關(guān)系很僵，但他的個(gè)人生涯設(shè)計(jì)很高，希望在較短的時(shí)間里能到市場(chǎng)部、廣告部負(fù)責(zé)人的位置上歷練幾年，然后自己創(chuàng)辦廣告公司。所以他的心態(tài)非常浮躁，對(duì)公司不能把他提拔到這樣的位置牢騷滿(mǎn)腹，嚴(yán)重影響了他對(duì)工作的投入與付出，其結(jié)果只能是與自己的愿望漸行漸遠(yuǎn)，成為一個(gè)郁郁不得志的人。個(gè)人生涯設(shè)計(jì)的過(guò)程與它對(duì)我們的持續(xù)影響充分體現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)的重要性，其中的目標(biāo)我們通俗地稱(chēng)為個(gè)人理想，理想與定位的高低是我們?nèi)松l(fā)展的標(biāo)尺。

　　預(yù)算是我們晉升到一定高度的管理崗位后常用到的一種計(jì)劃形式。它的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)資金使用計(jì)劃。我們執(zhí)行比較大的項(xiàng)目一般都要做一個(gè)預(yù)算，預(yù)算要有余地，也要實(shí)際。余地留得太大，報(bào)批是有困難的；而如果預(yù)算太緊，要涉及到追加預(yù)算，工作受影響不說(shuō)，還會(huì)嚴(yán)重影響上司對(duì)你的水平判斷。要把預(yù)算做好就要把工作計(jì)劃好，心里有數(shù)。我組建咨詢(xún)公司時(shí)就做了一份長(zhǎng)達(dá)數(shù)頁(yè)的預(yù)算，不但把各項(xiàng)費(fèi)用列得清清楚楚，而且還設(shè)計(jì)了不同的贏(yíng)利模式，根據(jù)這些贏(yíng)利模式，我把當(dāng)年預(yù)計(jì)虧損額度都能估算好，列出。我們個(gè)人生活中在處理大項(xiàng)支出時(shí)也要造好預(yù)算，象在購(gòu)買(mǎi)房子等，沒(méi)有一個(gè)好的預(yù)算，圓住房夢(mèng)還是不容易的。我身邊有好多高收入的朋友買(mǎi)不起房子，而一些低收入的朋友早早得住進(jìn)了自己的房子，這其中也顯現(xiàn)了大家理財(cái)能力的很大差別，而理好財(cái)，預(yù)算是基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)實(shí)中最常用到的計(jì)劃是工作計(jì)劃，其中按照不同的分類(lèi)方法又可以分出許多層次，按時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)，我工作過(guò)程中比較常使用的是日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，年度計(jì)劃。日計(jì)劃是工作自我管理的基礎(chǔ)，一般企業(yè)并不要求，但要想提高工作效率，我覺(jué)得日計(jì)劃是不可少的。日計(jì)劃可以不拘形式，可以記在臺(tái)歷上、筆記本上，甚至不以文字形式出現(xiàn)，關(guān)鍵是對(duì)自己每天工作的一個(gè)梳理。日計(jì)劃耗費(fèi)不了多少時(shí)間，我常常在上班的路上或借上衛(wèi)生間的時(shí)間把工作梳理清楚，稍加記錄就可以了。管理相對(duì)完善的公司一般要求提交書(shū)面的周計(jì)劃與月計(jì)劃，許多員工把這看作一個(gè)苦差事，其實(shí)大可不必，跟日計(jì)劃差不多，它們也是一個(gè)工作的梳理過(guò)程，只是由于時(shí)間比較長(zhǎng)一點(diǎn)，有些工作相對(duì)比較難預(yù)測(cè)一點(diǎn)，不過(guò)正因?yàn)槿绱?，這樣的計(jì)劃是體現(xiàn)人管理工作而不是人被工作推著走的時(shí)候，在計(jì)劃的內(nèi)容中要融入自己的管理思想，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行主動(dòng)的設(shè)計(jì)，從而起到更好地開(kāi)拓工作、發(fā)展工作的作用，一份好的工作計(jì)劃必然貫穿著科學(xué)的管理思想。對(duì)于年度工作計(jì)劃而言，最重要的內(nèi)容是確立年度的工作目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大致途徑，常規(guī)的工作地位就下降了，一份好的年度工作計(jì)劃必定是創(chuàng)新的產(chǎn)物。制定工作計(jì)劃是我們最重要的工作之一，如果沒(méi)有權(quán)力或者沒(méi)有能力針對(duì)自己的工作制定計(jì)劃，我們就注定只能做個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者。

　　對(duì)個(gè)人而講，超過(guò)一年的計(jì)劃就可以算中長(zhǎng)期計(jì)劃了，中長(zhǎng)期計(jì)劃同樣也是以目標(biāo)為主的一種計(jì)劃形式，確定自己的人生發(fā)展趨勢(shì)而已。正因?yàn)槿绱?，中長(zhǎng)期計(jì)劃中有大量的不確定性，許多人覺(jué)得“計(jì)劃不如變化快”，訂不訂關(guān)系不大，有的人即使訂了，但在環(huán)境發(fā)生了改變時(shí)卻不能及時(shí)調(diào)整，也沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性的意義。這里我介紹一種滾動(dòng)計(jì)劃法，來(lái)幫助大家克服這個(gè)問(wèn)題。滾動(dòng)計(jì)劃要求按時(shí)間從近及遠(yuǎn)把計(jì)劃制定的由細(xì)致逐步轉(zhuǎn)向粗略，然后根據(jù)時(shí)間的推移，過(guò)一個(gè)周期就重新審訂一下過(guò)去訂立的計(jì)劃，把剛過(guò)去的計(jì)劃總結(jié)掉，把新近要面臨時(shí)期的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)現(xiàn)實(shí)變化了的情況對(duì)遠(yuǎn)期的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這樣就把計(jì)劃納入一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，從而克服計(jì)劃的空洞現(xiàn)象，使計(jì)劃真正成為指導(dǎo)我們個(gè)人發(fā)展的重要工具。

(四)找準(zhǔn)人生坐標(biāo)