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文/宋新力 ????? 管理是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新是提高企業(yè)素質(zhì)，保持企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。后國際金融危機(jī)時(shí)期，我國面臨加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的戰(zhàn)略任務(wù)，要盡快實(shí)現(xiàn)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視和加強(qiáng)自身管理，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展?？梢赃@樣講，管理是中小企業(yè)新形勢下加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的“金鑰匙”。 ????? 改革開放以來，企業(yè)管理模式經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的過程，經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展過程，逐步建立和完善了我國現(xiàn)代化管理的新模式、新途徑?，F(xiàn)代管理模式與傳統(tǒng)管理模式有著本質(zhì)區(qū)別。一是現(xiàn)代管理對于管理對象的認(rèn)識處理是多維、系統(tǒng)和全面的，而傳統(tǒng)管理是單維、個(gè)態(tài)和定向的。二是現(xiàn)代管理模式承繼關(guān)系是“上層建筑”，傳統(tǒng)管理模式為“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，現(xiàn)代管理是對傳統(tǒng)管理的揚(yáng)棄。三是現(xiàn)代管理模式關(guān)注觀念、戰(zhàn)略、市場，傳統(tǒng)管理模式關(guān)注方法、技術(shù)、生產(chǎn)。四是現(xiàn)代管理模式適用于技術(shù)水平較高、規(guī)模較大、市場范圍較寬企業(yè)，傳統(tǒng)管理模式適用于技術(shù)水平較低、規(guī)模程度較小、市場范圍較窄企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)后，管理信息化成為現(xiàn)代管理的有效手段和顯著特點(diǎn)，最為突出地反映在我國實(shí)施的“兩化融合”戰(zhàn)略，已成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要內(nèi)容。 ????? 中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，受國際金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遭受到嚴(yán)重沖擊，中小企業(yè)經(jīng)歷了最為困難時(shí)期。伴隨后國際金融危機(jī)時(shí)期出現(xiàn)的“兩個(gè)市場”競爭日趨加劇，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢減弱，資源環(huán)境壓力不斷加大，中小企業(yè)面臨不進(jìn)則退的生存關(guān)鍵期和向管理要發(fā)展、要效益的巨大挑戰(zhàn)。 ????? 加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要從中小企業(yè)加強(qiáng)管理入手，是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略任務(wù)要求，也是中小企業(yè)發(fā)展所處經(jīng)營環(huán)境和國際環(huán)境的客觀需要。從加強(qiáng)中小企業(yè)管理的外部環(huán)境講，國家先后頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（“非公三十六條”），《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（“中小企業(yè)二十九條）。據(jù)悉正在編制的國家“十二五”中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃將中小企業(yè)管理提升計(jì)劃納入其中，給予相應(yīng)配套支持。在擬訂的國家“十二五”企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要中提出了走自主創(chuàng)新發(fā)展道路，鼓勵(lì)企業(yè)開展管理創(chuàng)新，提升管理效率，促進(jìn)管理升級。為加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，國家中小企業(yè)管理部門近期將出臺(tái)進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)管理的有關(guān)政策，實(shí)施中小企業(yè)管理提升計(jì)劃，鼓勵(lì)開展中小企業(yè)管理信息化，加強(qiáng)中小企業(yè)管理，推進(jìn)中小企業(yè)制度建設(shè)，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 ????? 從中小企業(yè)加強(qiáng)管理內(nèi)部因素看，一是加快實(shí)施中小企業(yè)管理信息化，以信息化為手段構(gòu)筑中小企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)。中國中小企業(yè)管理運(yùn)營調(diào)查報(bào)告（2009）顯示，全國有45%的中型企業(yè)和60%的小型企業(yè)考慮采用管理軟件實(shí)施和改善企業(yè)的管理運(yùn)營狀況，將其作為提高企業(yè)管理運(yùn)營質(zhì)量重要手段。二是引進(jìn)適合中小企業(yè)特點(diǎn)的大企業(yè)先進(jìn)管理模式，促進(jìn)中小企業(yè)的管理升級。據(jù)悉一些地方將中小企業(yè)加強(qiáng)管理與促進(jìn)企業(yè)管理升級相結(jié)合，引入大企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、品牌、質(zhì)量安全和節(jié)能管理，利用信息化技術(shù)，優(yōu)化中小企業(yè)管理模式。三是中小企業(yè)要善于接受和依托專業(yè)化管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，借助中介機(jī)構(gòu)“外腦”提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。而實(shí)施管理的最有效做法就是培訓(xùn)。不僅有利于企業(yè)自身強(qiáng)化管理，也是構(gòu)建中小企業(yè)管理咨詢公共服務(wù)平臺(tái)的需要。據(jù)悉，國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)計(jì)劃每年投入2500萬元，培訓(xùn)了全國各類中小企業(yè)人員6萬余人，各級中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮了重要作用。 ?。ㄗ髡呦抵袊行∑髽I(yè)國際合作協(xié)會(huì)副秘書長、研究員）
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