愛華網(wǎng)——訪上海儀電集團(tuán)董事長蔣耀 《上海國資》記者 王錚 看得出來，蔣耀有著濃厚的危機(jī)意識。 這可能與他長期在企業(yè)工作的經(jīng)歷有關(guān)。早年間，蔣耀任職中國遠(yuǎn)洋，航運是國內(nèi)最先對外開放的領(lǐng)域，他目睹航運企業(yè)如何在競爭中被困于危局、被逼著改變，又如何起死回生，其后，他轉(zhuǎn)任蘭生集團(tuán)，亦親見外貿(mào)行業(yè)企業(yè)從高不可攀的地位瞬間跌落。 除此以外，記者找不出他在此時調(diào)整儀電集團(tuán)業(yè)務(wù)重心的理由。 與多數(shù)大型國企一樣，現(xiàn)在的上海儀電集團(tuán)作為一家國資經(jīng)營公司現(xiàn)金流充裕，資產(chǎn)豐厚，業(yè)績穩(wěn)定，完全可不必做任何改變。 但蔣耀斷定這種狀況并不會持續(xù)太久,“現(xiàn)在我們的某些優(yōu)勢是歷史造成的，有些還有政策保護(hù)的痕跡，但市場經(jīng)濟(jì)和不斷開放是大趨勢，情況會發(fā)生變化，企業(yè)一定要有自已的東西，那就是可持續(xù)的競爭力?！?p> 他要求儀電盡快做出調(diào)整,重振制造業(yè):“這個過程很痛苦，但早起步總比不起步好?！彼麑Υ藨B(tài)度異常堅定。 早起步比不起步總要好 《上海國資》:您在集團(tuán)第三屆科技大會上的演講內(nèi)容令外界倍感意外，儀電集團(tuán)早已定位為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，為何您強(qiáng)調(diào)制造業(yè)和研發(fā)的重要性？ 蔣耀:我并不認(rèn)為儀電集團(tuán)是單純的資本運營公司，集團(tuán)應(yīng)該老老實實腳踏實地地做好產(chǎn)業(yè)。而且我們儀電做產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的?；氐饺氖昵?，我們和三星、LG沒有什么區(qū)別，差距并不大，我們現(xiàn)在還擁有龐大的產(chǎn)業(yè)體系，我們的從業(yè)人員90%以上從事制造業(yè)。只是后來，我們的產(chǎn)業(yè)體系支離破碎了，科研方面也不夠重視，沒有持續(xù)投入，也就落后了。 做任何事，先要進(jìn)行競爭優(yōu)勢分析。儀電做制造業(yè)至少還有一些比較優(yōu)勢，我們在整個電子信息產(chǎn)業(yè)總體上是落后了，但在某些行業(yè)、某些局部還有基礎(chǔ)或者相對優(yōu)勢。只要大家認(rèn)識到位，有信心、有決心，營造好的體制機(jī)制，不是沒有機(jī)會。 《上海國資》:您不認(rèn)為資本運營比做產(chǎn)業(yè)收益更高嗎？ 蔣耀:我覺得目前儀電集團(tuán)并沒有從事金融行業(yè)的優(yōu)勢。做資本運營需要很專業(yè)的團(tuán)隊，我們沒有。事實上，我們和真正意義上的資本運作平臺相距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)在僅有的是政策資源優(yōu)勢，這并不可靠，高收益不會持續(xù)太久。況且，大家都做投資公司，都做金融服務(wù)業(yè)，這可能嗎？中國將來必定還是制造業(yè)大國。我對職工們說過，干制造業(yè)就是吃老米干飯，雖然收益沒有資本運營來得快，但是持久、踏實。 《上海國資》:您沒有考慮過上海儀電現(xiàn)在在制造業(yè)領(lǐng)域也沒有多大的優(yōu)勢，研發(fā)和技術(shù)是否還能趕得上？ 蔣耀:不能否認(rèn)確實失去了制造優(yōu)勢，很多企業(yè)的用工水平停留在上海最低工資收入水平，是靠低成本生存的代工加工型企業(yè)。但我們要想為什么會失去優(yōu)勢？是因為我們自己放棄了，缺少跟外資、民資競爭的信心和行動，不戰(zhàn)而敗。上海很多企業(yè)，比如上汽集團(tuán)、上海電氣、華誼集團(tuán)，在最艱難的時候沒有放棄，所以在產(chǎn)業(yè)方面現(xiàn)在要比我們強(qiáng)。 現(xiàn)在的情況是,早起步比不起步總要好。在此階段中,調(diào)整總是痛苦的,特別是起步的時候,但我們的眼光要往前看。我們已經(jīng)制定政策,改善機(jī)制和體制,一個能讓科研人員充滿激情、心無旁騖、埋頭創(chuàng)新的機(jī)制。 會寬容失敗 《上海國資》:您會選擇與外資合作提高研發(fā)能力和技術(shù)水平嗎？
蔣耀:相反，我們將不再以與外資股權(quán)合作做為制造業(yè)發(fā)展的主要途徑。改革開放初期，因為企業(yè)依靠自身力量很難發(fā)展，所以大力合資,希望以技術(shù)換市場。這在當(dāng)時是對的,但20年來,我們得到的結(jié)果是市場、品牌都讓出去了,技術(shù)卻沒有換來。而且，外方經(jīng)常以新技術(shù)進(jìn)合資公司為條件，讓中方在合資企業(yè)股份中讓步，20年來不斷讓步，有的企業(yè)從合資起初的40%的股份降到了4%的股份,于是，從合作伙伴變成財務(wù)投資者,很難介入企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)環(huán)節(jié)。我們也看清楚了,外方是絕對不會拿核心技術(shù)來跟中方共享。所以，關(guān)鍵的東西還是要靠自己。 《上海國資》:您剛才提到過要改善機(jī)制，上海儀電還有什么措施來提高自身研發(fā)能力？ 蔣耀:一個大的指導(dǎo)原則是加大投入和寬容失敗。加大投入好理解，但寬容失敗可能很難做到。特別是在國企，寬容失敗更困難。大家都愿意看到成功，很少愿意看到失敗。但搞企業(yè)經(jīng)營是失敗與成功相伴隨的，誰敢說投資的項目100%都是盈利的？作為企業(yè)的決策者就要承擔(dān)項目風(fēng)險，搞科研的也是，特別是一些原創(chuàng)性的科研，就更加是。沒有多次的失敗，哪來的成功？有的經(jīng)過若干次的失敗，成功了還算好。有的經(jīng)過若干次的失敗，最后證明方向錯了，你也得承認(rèn)它，要寬容?？蒲袆?chuàng)新就是走前人沒有走過的路。改革是如此，經(jīng)營是如此，科研創(chuàng)新也是如此。 《上海國資》:寬容失敗，是否形成不了對科研人員的壓力？ 蔣耀:科研人員不是缺少壓力而是缺少動力,說科技人員沒有科研意識，我不相信。他們自然會熱愛科研工作，問題是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,舍不舍得拿出一定的資源,能不能給予一定的政策傾斜，使得科技成為企業(yè)的核心活動？我們會對科研人員創(chuàng)造的財富,制定共享機(jī)制。如果科研人員的創(chuàng)造為企業(yè)帶來直接的、可以量化的經(jīng)濟(jì)價值,這個團(tuán)隊或個人就可以提成,這就叫共享機(jī)制。此外,我們會提高企業(yè)技術(shù)總監(jiān)的地位,可以給技術(shù)總監(jiān)股份，同時也可能會引進(jìn)對賭機(jī)制。這很重要，制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)能不能被充分尊重，在公司里地位的高與低，決定了這個企業(yè)的研發(fā)有沒有希望。 總得要有希望和期盼 《上海國資》:但這種改變的風(fēng)險太大了,您是否考慮過成本和風(fēng)險? 蔣耀:要做好事情就要承擔(dān)風(fēng)險，我們能不能嘗試去調(diào)整？如果連嘗試都不敢，那么連成功的邊都摸不著。很多民營企業(yè)是從零開始，人家照樣能做起來。何況，儀電集團(tuán)有著資本和人員優(yōu)勢，為什么那么怕風(fēng)險，那么怕去嘗試改變呢？我并不是沒有考慮過風(fēng)險，所以我們會給相關(guān)企業(yè)5—10年的時間，我也不期待“6+3”戰(zhàn)略能全盤實現(xiàn)，能有一個行業(yè)走到全球全國前列就可以。我相信經(jīng)過一段時間必有回報。關(guān)鍵是，只有自己想辦法努力攀登，才有未來的發(fā)展機(jī)會。 《上海國資》:您認(rèn)為，您能競爭過外資和民企？ 蔣耀:國企、民企和外企其實各具優(yōu)勢，民企的機(jī)制靈活，但實力不強(qiáng)，缺乏整體優(yōu)勢，跨國企業(yè)進(jìn)入中國經(jīng)營的各方面成本都很高。國企的機(jī)制不靈活，在市場經(jīng)濟(jì)體制下確實與外資和民資比較有著很大的距離。但國企能集中力量辦大事，我們會注意揚長避短。上海要成為先進(jìn)制造業(yè)基地，市場很大，國企有機(jī)會。 《上海國資》:這條轉(zhuǎn)型之路注定是很艱難的，或者會遇到您難以想象的困難，您會怎么辦？ 蔣耀:信心和決心是很重要的。如果看到困難馬上轉(zhuǎn)變，那就干脆不要做了。我會始終堅持，不成功便不罷休。研發(fā)能力和技術(shù)水平是只要付出努力就會有收獲的，五年不行十年，十年不行二十年，總得有一個期盼，一個希望。如果連信心也沒有，就永遠(yuǎn)沒戲。LG的屋頂上寫著“We can do it , top 1.”就是要有這份豪邁、這種氣魄。?
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