愛華網(wǎng)還有很重要的一點。李嘉誠很早輟學(xué)，此后的知識完全靠自學(xué)。這一點告訴我，一個人無論多大年紀、多有經(jīng)驗，都可以在別人身上學(xué)到寶貴的東西。 ???????????????????????????????????????????????????????????? （采訪|本刊記者羅影） 商業(yè)偶像：約翰·湯普森 郭尊華? 不執(zhí)著于一兩樁生意的成敗
口述|賽門鐵克全球高級副總裁? 郭尊華 賽門鐵克現(xiàn)任董事會主席約翰·湯普森在11年前加入賽門鐵克時，賽門鐵克還只是一個年營業(yè)額6億美元的小公司。發(fā)展到2009年，到約翰卸下CEO擔子、僅出任公司主席職務(wù)時，賽門鐵克的年營業(yè)額達到了60億美元——10年增長了10倍。這就是我把約翰·湯普森視為我在商業(yè)上最佩服的人的最根本原因。 雖然，我跟約翰·湯普森的直接接觸并不多，但是，他的理念，他做事的果斷風格，一直令我印象深刻。 過去10年里，在約翰的主持之下，賽門鐵克收購了30家公司，如此頻密的大規(guī)模收購，最能考驗一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。我第一次領(lǐng)略他的能力是在2005年，賽門鐵克并購維爾軟件的過程中。那時，約翰是賽門鐵克的CEO。 當時，賽門鐵克的年營業(yè)額是25億美元，而維爾軟件的規(guī)模和賽門鐵克相差無幾。要整合兩家規(guī)模相當?shù)墓?，遠遠比并購一家小公司難得多，因為兩個公司各有強項，各自都有十分強勢的企業(yè)文化。 在這樣的整合中，實際上，人的整合是最難的。顯然，兩個公司合而為一，勢必多出許多人員編制，特別是高級管理人員。對于這點，約翰開宗明義提出“一個公司，一個團隊”的原則。之后，又迅速制訂出一套可執(zhí)行方案：在某個時間內(nèi)，必須完成什么目標；哪個崗位安排什么人。甚至，約翰還給方案配了一套評估系統(tǒng)。最終，僅用了短短幾個月，人的整合問題就順利解決了。那一次，很多新人被啟用，我——原維爾軟件中國區(qū)總裁——就是在那一次的整合中，被任命為合并后的賽門鐵克中國區(qū)總裁。從那次開始，約翰給賽門鐵克開辟了一個新的用人思路。 約翰的這種用人思路，潛移默化地被我用在工作中。在我就任亞太及日本地區(qū)總裁后6個月，我開始對所轄區(qū)域進行大刀闊斧的改革。在我看來，當時的亞太及日本區(qū)，機構(gòu)冗余，效率不高。所以，我不僅換掉了一些區(qū)域的負責人，還合并了一些業(yè)務(wù)部門，把整個架構(gòu)簡單化。改革中，我把直接向我匯報的副總裁級別的管理層人數(shù)從11個削減至8個，其余的三個人最終選擇離開了公司。這個結(jié)果看上去有些殘酷，但我心里卻很清楚，我要構(gòu)建一個什么樣的系統(tǒng)，需要什么人跟我一起打仗。這件事情做完，公司有一些震蕩。但是，當時的賽門鐵克全球COO、現(xiàn)任全球CEO恩里克·薩利姆對我表示了堅決的支持。他對我說：因為你一直努力構(gòu)建一個高效的系統(tǒng)，而不是執(zhí)著于一兩樁生意的成敗。同時，他還轉(zhuǎn)達：“約翰·湯普森對你的做事方式印象很好?！?p>
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