愛華網(wǎng)宮晶堃決定加大在這些領(lǐng)域的投資力度，未來的哈電不僅能提供主泵電機(jī)、主泵，還要做中國(guó)最大的電站閥門公司和鼓風(fēng)機(jī)。這些想法，已在哈電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程中得到逐步落實(shí)：2007年組建了哈電集團(tuán)交直流公司新基地建設(shè)投資達(dá)10.47億；2008年組建了哈電集團(tuán)電站閥門公司，目前閥門公司又與法國(guó)萬(wàn)達(dá)托公司建立了合資合作關(guān)系；同年，哈電集團(tuán)兼并了佳木斯風(fēng)機(jī)廠。 除了在產(chǎn)品制造方面主動(dòng)出擊之外，宮晶堃還捕捉到了發(fā)電設(shè)備售后服務(wù)領(lǐng)域的廣闊市場(chǎng)空間。
“幾十年來，由我們直接提供制造的發(fā)電設(shè)備累計(jì)已超過2億千瓦，隨著歲月的更迭，它們已經(jīng)陸續(xù)到了維修服務(wù)期，如何針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮哈電集團(tuán)技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)，打造電站維護(hù)服務(wù)4S店，開拓電站維修服務(wù)市場(chǎng)，由低端服務(wù)向高端服務(wù)、變局部服務(wù)為全面服務(wù)?！比ツ?2月，哈電現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司正式成立，完成了由賣產(chǎn)品向“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。 不過，雖然按照宮晶堃的計(jì)劃，哈電在技術(shù)和方向上都在往上走，但宮晶堃也清醒地知道，“除了發(fā)電設(shè)備以外，其他相關(guān)多元化的發(fā)展都還沒有形成規(guī)模，要真正形成亮點(diǎn)尚需時(shí)日和努力?！?p> 在不少分析師看來，哈電要想成長(zhǎng)更快，通過并購(gòu)方式也是一種很好的選擇。 近年來，不少央企通過并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。隨著國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)重組大限的臨近，哈電在這個(gè)并購(gòu)整合的過程中也面臨著不少機(jī)遇。近期，哈電旗下的佳木斯電機(jī)廠就將佳木斯風(fēng)機(jī)廠兼并了。 有分析師認(rèn)為，哈電理想的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是，能合并一家做輸變電的企業(yè)和一家做自動(dòng)化控制的企業(yè)，再兼并一家上游的電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院。如果哈電的完整產(chǎn)業(yè)鏈理想能夠?qū)崿F(xiàn)，哈電不僅能制造發(fā)電設(shè)備，還能發(fā)電、輸變電、配電。更重要的是，哈電還能在這個(gè)鏈條上繼續(xù)放大，開拓更多的市場(chǎng)。 對(duì)于并購(gòu)，哈電留給了市場(chǎng)不少想象。 重大調(diào)整 搶灘海外市場(chǎng) 2008年哈電海外市場(chǎng)訂貨突破100億元人民幣，到了2009年，在金融危機(jī)余波未平的情況下，哈電海外市場(chǎng)迅猛擴(kuò)大，出口訂貨額達(dá)180多億元，占訂貨總額的40%，創(chuàng)下歷史最高。 宮晶堃曾經(jīng)提到的哈電轉(zhuǎn)變，除了結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等在企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)身健體”外，還有一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，即從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這是哈電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重大調(diào)整。 ?? “應(yīng)該說，發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都已經(jīng)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)了，未來國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)要想做強(qiáng)、做大、做久，必須加快‘走出去’的步伐。所以，哈電集團(tuán)適時(shí)地調(diào)整了自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步加大了海外市場(chǎng)的開拓力度。”宮晶堃說。 2008年5月，哈電的大型發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，這也是中國(guó)的大型發(fā)電設(shè)備項(xiàng)目首次進(jìn)入俄羅斯。打開俄羅斯市場(chǎng)的意義還在于，當(dāng)年依托前蘇聯(lián)技術(shù)起步的中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)拉開了產(chǎn)品反向出口俄羅斯的序幕。 去年，哈電不僅在印度簽下四個(gè)項(xiàng)目，還首開南美成套設(shè)備市場(chǎng)、拿下了全球首個(gè)15萬(wàn)千瓦單缸汽輪機(jī)合同、簽訂了巴基斯坦首座聯(lián)合循環(huán)電站總承包合同……今年4月9日，經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)，哈電又成立了哈電集團(tuán)招標(biāo)中心。建立招標(biāo)體系的目的，不僅在于為哈電規(guī)范物資采購(gòu)與管理奠定基礎(chǔ)，更是為了進(jìn)一步提高哈電參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 “這幾年明顯地感覺到國(guó)際市場(chǎng)的需求在增長(zhǎng)，特別是印度市場(chǎng)，一些印度私營(yíng)企業(yè)有資金，同時(shí)又需要找到投資的落點(diǎn)，因此他們的電力裝機(jī)增長(zhǎng)速度和規(guī)模都很快。”宮晶堃向《英才》記者介紹說。
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