愛華網(wǎng)??? 隨著行業(yè)發(fā)展整體增速放緩，在做好、做強(qiáng)主業(yè)的前提下，哈電還需要去尋找一個能讓整個公司業(yè)績增長15%-20%的新領(lǐng)域。 文|本刊記者 何春梅? /圖|本刊記者 梁海松??????? 出處|《英才》雜志2010年8月刊 哈爾濱電氣集團(tuán)（下稱哈電）最近有一次較大規(guī)模的內(nèi)部人事調(diào)整，其下屬幾個公司不少員工都被調(diào)到了集團(tuán)新開辟的秦皇島核電基地。 “我們現(xiàn)在正集中力量做好集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員的配備、組織的架構(gòu)都圍繞核電戰(zhàn)略在進(jìn)行。未來十年內(nèi)，核電將是發(fā)展的大趨勢。”除了核電，哈電集團(tuán)董事長宮晶堃還在盤算著跟美國一家著名的跨國公司合作開發(fā)風(fēng)電設(shè)備，“我們的規(guī)劃是未來5到10年內(nèi)做到行業(yè)前五名?！?p> 如此忙于在核電、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域搶灘布局，是因?yàn)榘l(fā)電設(shè)備制造企業(yè)所面臨的市場需求發(fā)生了變化。 作為中國發(fā)電設(shè)備行業(yè)的“長子”，哈電集團(tuán)曾經(jīng)創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造歷史上的多個“第一”。60年來，哈電集團(tuán)資產(chǎn)保值增值率都保持著高增長。 然而，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，很快波及到電力行業(yè)。電力需求的壓縮，加之國家優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，使得發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)飽受訂單減少、競爭加劇、合同執(zhí)行風(fēng)險加大等諸多風(fēng)險的困擾。 在此背景下，傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備在國內(nèi)市場的增速由井噴轉(zhuǎn)為平緩，而且市場空間還會逐步縮小。包括哈電集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)（下稱上電）和東方電氣集團(tuán)（下稱東電）國內(nèi)三大動力集團(tuán)在內(nèi)的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)必須在油煤等能源價格高企的時代尋求新的突破。 三大動力集團(tuán)均選擇了向新能源轉(zhuǎn)型。東電轉(zhuǎn)型較快，結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本到位；上電作為我國最大的綜合性裝備制造企業(yè)之一，其資源整合能力也較強(qiáng)；哈電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型則希望通過高起點(diǎn)而取得后發(fā)優(yōu)勢。
“我們這個行業(yè)有著單件小批量的特點(diǎn)，利潤率較低，企業(yè)資本積累速度慢，所以決定投資的時候，一直都很慎重。”宮晶堃告訴《英才》記者這個狀況在發(fā)生轉(zhuǎn)變，“進(jìn)步得慢也是落后，在確保穩(wěn)健的同時，哈電必須加快發(fā)展?！?p> 顯然，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期與行業(yè)調(diào)整周期的重疊，愈演愈烈的市場競爭，使哈電轉(zhuǎn)身已然刻不容緩。 眼下，宮晶堃和哈電面臨三大考驗(yàn)：如何加快從傳統(tǒng)的火電、水電領(lǐng)域向核電、風(fēng)電等新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型？如何在電力設(shè)備行業(yè)增速整體放緩的大勢下開辟出一條新路？如何設(shè)計(jì)一套整體上市方案讓資本市場為之興奮起來? 競爭焦點(diǎn)? 新能源領(lǐng)域 哈電集團(tuán)圍繞核電戰(zhàn)略進(jìn)行的新一輪資產(chǎn)重組已經(jīng)快三年了。哈電集團(tuán)共投資30多億元，擴(kuò)建了中國規(guī)模最大的第三代核電設(shè)備制造基地之一的秦皇島核電基地。 “為了建立秦皇島基地，我們在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了大規(guī)模的資源整合，包括資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等等，我們第一批拿到的核島、常規(guī)島訂單已經(jīng)開始啟動，最近我們又拿到了一批核電新項(xiàng)目訂單?！?p> 宮晶堃提到的最近一批新項(xiàng)目包括：3月25日，哈電集團(tuán)旗下哈動股份公司簽訂了海陽3、4號汽輪發(fā)電機(jī)組8臺套常規(guī)島供貨合同；6月28日秦皇島重裝公司簽訂了江西彭澤1、2號機(jī)組蒸發(fā)器供貨合同。至此，哈電集團(tuán)已涉足內(nèi)陸三個A P1000核電廠核島供貨領(lǐng)域。 客觀地說，正是近三年來哈電在核電領(lǐng)域的擴(kuò)張，奠定了其在三代核電領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。在此之前，相比東方電氣和上海電氣，哈電雖然在常規(guī)島設(shè)備上可以與其并駕齊驅(qū)，但是在核島設(shè)備上，哈電的實(shí)力則相對較弱。經(jīng)過這次擴(kuò)張，哈電不僅強(qiáng)化了其在常規(guī)島設(shè)備方面的實(shí)力，還在核島設(shè)備方面取得了重要突破。 除了核電，哈電在風(fēng)電領(lǐng)域也做好了迎頭趕上的準(zhǔn)備。 盡管業(yè)界普遍認(rèn)為，哈電現(xiàn)在進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域可能為時略晚，一方面風(fēng)電領(lǐng)域的競爭格局已經(jīng)基本成型，另一方面還面臨著產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。 宮晶堃認(rèn)為哈電進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的底氣在于一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新所沉淀下來的技術(shù)積累。“國內(nèi)現(xiàn)在有不少風(fēng)電廠，但不少企業(yè)的技術(shù)都是從國外引進(jìn)的，未來的發(fā)展可能會受制于技術(shù)來源。哈電現(xiàn)在已經(jīng)自主研制出1.5MW風(fēng)機(jī)，下一步將與美國一家跨國公司進(jìn)一步合作開發(fā)大型風(fēng)電。盡管起步晚，但起點(diǎn)高，我們有信心后發(fā)先至。” 有分析師認(rèn)為，未來發(fā)電設(shè)備行業(yè)的競爭，將集中在新能源領(lǐng)域。誰能在新能源領(lǐng)域搶得先機(jī)，誰就有可能占領(lǐng)更多的市場。 國內(nèi)三大動力集團(tuán)在新能源布局方面“各有千秋”。“東電從2006年底開始發(fā)展風(fēng)電，2007年中開始發(fā)展核電；上電從2008年上半年開始正式投資風(fēng)電，其核電投資也因?yàn)榈靥幯睾５膮^(qū)域優(yōu)勢發(fā)展迅速；哈電在核電方面特別是三代技術(shù)方面具有優(yōu)勢?！睎|海證券電力設(shè)備行業(yè)分析師陳鵬對《英才》記者分析說。 為了抓住新能源發(fā)展機(jī)會，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，上電和東電不斷借力資本市場。不久前，上電定向增發(fā)36億元用來擴(kuò)大核電和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)；去年以來，東電也先后將兩次增發(fā)籌集的資金用于核電、風(fēng)電設(shè)備項(xiàng)目的建設(shè)。截至2009年末，東電在手訂單達(dá)1300億元人民幣，其中核電和風(fēng)電合占36%，高于上電和哈電集團(tuán)20%和8%。 東電、上電在新能源領(lǐng)域的“高調(diào)”進(jìn)軍，也加強(qiáng)了哈電對于自己主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫感。宮晶堃認(rèn)為，哈電比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是，把火電降到50%以下（現(xiàn)在哈電火電占比依然在70%以上），然后水電占比在20%-30%，核電占比20%，風(fēng)電占比10%。 在這個宮晶堃認(rèn)為比較理想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，火電的占比依然很高。而從整個發(fā)電設(shè)備行業(yè)來看，這仍是一個共同現(xiàn)象。即使東電在核電和風(fēng)電領(lǐng)域發(fā)展很快，在火電的拖累下，其發(fā)展依然會受到影響。 此外，業(yè)界更大的擔(dān)憂還在于，與新能源領(lǐng)域“制造環(huán)節(jié)過熱”形成鮮明對比的是，新能源領(lǐng)域的基礎(chǔ)性研發(fā)、市場終端環(huán)節(jié)的投入及政策安排明顯滯后等問題仍遲遲未得到有效解決。 主業(yè)之外? 產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張 隨著行業(yè)發(fā)展整體增速放緩，在做好、做強(qiáng)主業(yè)的前提下，哈電還需要去尋找一個能讓整個公司業(yè)績增長15%-20%的新領(lǐng)域。 哈電集團(tuán)的主業(yè)很突出，就是做發(fā)電設(shè)備，但是在做強(qiáng)主業(yè)之后，哈電怎么來做大？單靠發(fā)電設(shè)備能做大嗎？這也是宮晶堃一直在思考的問題。 “繼續(xù)做發(fā)電設(shè)備，增長幾十個億、上百億是可能的，但是如果我們要做到從現(xiàn)在的300億到未來的500億、800億呢？所以，我現(xiàn)在考慮的問題除了在發(fā)電設(shè)備這一領(lǐng)域如何保持穩(wěn)定或者穩(wěn)中求進(jìn)外，還有沒有其它適合的產(chǎn)品可以去開拓？”在宮晶堃看來，“強(qiáng)”是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“大”是企業(yè)美好的愿景，“久”是企業(yè)不變的追求。夯實(shí)了基礎(chǔ)做大企業(yè)，就需要擴(kuò)延。這種擴(kuò)延不僅包括主業(yè)的擴(kuò)張和延伸，也包括圍繞主業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張，即相關(guān)多元化。 事實(shí)上，哈電圍繞核電項(xiàng)目的相關(guān)投資早在2007年就已經(jīng)開始了。據(jù)哈電在香港的上市公司哈動力（01133.H K）2007年的年報顯示，哈動力當(dāng)年新投資的核電項(xiàng)目就已經(jīng)包括核電主泵電機(jī)及核電閥門項(xiàng)目，計(jì)劃投資額為2.46億元。 主泵電機(jī)和核電閥門問題曾經(jīng)困擾哈電很長時間。AP1000主泵的自主化難點(diǎn)在于特殊的材料技術(shù)和特殊的制造技術(shù)，因?yàn)閲鴥?nèi)配套、成套能力有限，一些關(guān)鍵的材料、元件、部件幾乎都需要從國外購買。
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