愛華網(wǎng)事實上，從2008年起，國內(nèi)火電電站建設(shè)就已經(jīng)開始進入“飽和期”，新增訂單數(shù)量大幅減少。相比之下，海外市場火電領(lǐng)域仍有“藍?！?。有分析師表示，拿印度來說，目前火電裝機容量僅為1億千瓦，不到中國的1/10。金融危機背景下，這些具有發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展中國家既要保持能源供應(yīng)的增長，又需要物美價廉的產(chǎn)品，而哈電集團的產(chǎn)品和產(chǎn)能正好能夠滿足這樣的需求。
如今，開拓海外市場的時機正在不斷成熟。2001年之前，國內(nèi)發(fā)電設(shè)備不僅出口總規(guī)模小，而且單機容量也小。最近幾年，隨著整個世界經(jīng)濟發(fā)展對發(fā)電設(shè)備市場的拉動，國外消化先進設(shè)備的能力也提高了。 “現(xiàn)在我們主要的市場是南美、非洲、東南亞等發(fā)展中國家，因為發(fā)達國家的電力需求普遍飽和，但對發(fā)達國家我們也要研究，目前看，比較適合的切入點就是瞄準(zhǔn)它的大修改造、維修服務(wù)等市場?！睂m晶堃說。 哈電針對一些發(fā)展中國家的需求特點，改變單純出口產(chǎn)品的傳統(tǒng)模式，從單一的提供設(shè)備向工程總承包延伸。采取總承包的方式推進海外工程，意味著中國制造競爭優(yōu)勢的日益增強。 “發(fā)電設(shè)備制造業(yè)還是給國人爭氣了，由于我們的存在，保證了這個行業(yè)相對低成本的持續(xù)增長。和國外的巨頭們比起來，我們的價格在國內(nèi)外競爭中仍然保持著一定的優(yōu)勢?！睂m晶堃說。 近些年，東方電氣和上海電氣也加快了全球搶食的步伐。2009年，東方電氣出口額達20億美元，首次進入了巴西電力市場，向其出口了18臺發(fā)電設(shè)備。同時向沙特出口了2臺60萬千瓦火電設(shè)備，進入了中東的中高端市場，其相關(guān)產(chǎn)品還進入了巴基斯坦市場。目前，東方電氣在海外在建項目有50多個，合同金額達70億美元。 過去一年中上海電氣海外市場也是成績斐然。公司新增海外訂單超過200億元，累計海外訂單達到800多億元，成為金融危機之后，上海企業(yè)“走出去”的一大亮點。如今，上海電氣承包的電站工程已經(jīng)分布在20多個國家，并準(zhǔn)備進入過去由歐美巨頭壟斷的中高端市場。 對于哈電集團來說，以后將要面臨的不僅是國際設(shè)備制造大佬們，還有國內(nèi)競爭對手在海外的短兵相接。更大的競爭才剛剛開始。 發(fā)力資本? 重塑A股平臺 “企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，但更要充分利用資本市場的放大效應(yīng)。”自2006年上任哈電董事長以來，宮晶堃就意識到，哈電應(yīng)該更多地借助于資本市場的力量。 算起來，哈電是國內(nèi)三大動力集團里最早走入資本市場的。1994年，哈電旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包括哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱電機廠和哈爾濱電站工程公司便完成了重組，重組后的哈動力作為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)在香港上市。 哈動力上市時，其回報是12.7億港幣，上市后募集的資金加上兩次增發(fā)是26億人民幣，在當(dāng)時看起來是一個不錯的數(shù)字。但是和后來分拆上市募集資金120多億人民幣的東電比起來，哈電受當(dāng)時大環(huán)境的影響，并沒有實現(xiàn)最佳效應(yīng)。 現(xiàn)在，哈電集團擁有兩個融資平臺。其中，H股哈動力在上市后先后兩次增發(fā)，目前哈電集團持股比例為50.93%，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運作效率方面考慮，H股融資成本相對較高，哈動力增發(fā)不是企業(yè)的最優(yōu)選擇。 相對而言，A股市場發(fā)展空間更為廣闊，融資效率更高，所以，充分利用好A股平臺，便成了哈電集團當(dāng)前重中之重的工作。因連續(xù)虧損而從今年4月以來，一直停牌等待重組的A股上市公司S T阿繼（000922. S Z），正是哈電集團的另一個融資平臺。 “針對A股阿繼公司目前連續(xù)兩年虧損和兌現(xiàn)股改承諾的困境，本著對國有資產(chǎn)、對股民負(fù)責(zé)任的態(tài)度，哈電集團下大力氣加強集團內(nèi)外部資源整合力度，加強了對阿繼公司的指導(dǎo)與支持?！?p> 宮晶堃告訴《英才》記者，今年以來，阿繼公司主要經(jīng)濟指標(biāo)逐漸向好，市場領(lǐng)域不斷拓寬，在擴大原有傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的同時，又不斷向鐵路自動化產(chǎn)品等領(lǐng)域開拓?！安痪玫膶?，阿繼公司將以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在投資者的面前?！?/p> 在加強對阿繼重組“保殼”的同時，哈電還進行了一系列的資本運作?！拔覀儾①徚藘杉移髽I(yè)，一家是瀕臨破產(chǎn)的江西企業(yè)，做發(fā)電設(shè)備，現(xiàn)在這家企業(yè)運行得很好；去年我們又并購了昆明電氣，計劃將來以它為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)云南、西藏、四川等西部水電資源，打造哈電在西南的水電生產(chǎn)基地，并向東南亞市場輻射?！?p>
獨家專訪：宮晶做好“老大哥” 發(fā)電設(shè)備是微利行業(yè) 《英才》：近幾年中國裝備制造業(yè)的付出與收益越來越不成正比，你怎么看？ 宮晶堃：裝備制造業(yè)是一個國家綜合國力的標(biāo)志。60年來，我們在中國發(fā)電設(shè)備發(fā)展的每一個歷史階段完成了自己的使命。 然而就這個行業(yè)本身而言是一個微利行業(yè)。我們的前期投入很大，一開始就需要有持續(xù)不斷的科研投入，因為我們的產(chǎn)品技術(shù)含量高，而且先進技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，不投入就跟不上，更何況我們的自主研發(fā)能力比國外的先進企業(yè)還有差距。 《英才》：這幾年，電力行業(yè)也似乎有產(chǎn)能過剩的跡象，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)是否也有所反應(yīng)？ 宮晶堃：產(chǎn)能是否過剩是一個相對的概念。近些年，我們產(chǎn)品產(chǎn)量跨越式攀升，最高時曾經(jīng)安排到3500萬千瓦，但是我們沒有盲目擴張自己的產(chǎn)能，而是將一些非核心的部件外包出去，充分利用外部資源，延伸自己的產(chǎn)能。做技術(shù)的領(lǐng)跑者 《英才》：你對GE這樣的公司最深刻的印象是什么？ 宮晶堃：我2006年去G E公司學(xué)習(xí)過，GE的高管給我們授課的一個月期間，幾乎每一個人都在講誠信，這個給我的印象很深。回來以后我就開始大力推動企業(yè)文化建設(shè)，因為我覺得GE能夠發(fā)展到今天，文化因素在里邊起了關(guān)鍵作用。 《英才》：你在2006年擔(dān)任董事長之后，提出哈電要做強、做大、做久，你當(dāng)時的出發(fā)點是什么？ 宮晶堃：是一種壓力、一種責(zé)任。做強靠技術(shù)領(lǐng)先，做大靠科學(xué)管理，做久靠企業(yè)文化，這是我上任之后提出來的。做強我們是有基礎(chǔ)的，在我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，很重要的一條就是技術(shù)領(lǐng)先，哈電從過去發(fā)展到現(xiàn)在，始終是 國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者?！敖欣洗蟾缡强蜌狻?p> 《英才》：東電和上電現(xiàn)在還是叫你們“老大哥”？ 宮晶堃：哈電集團是我國建設(shè)的最早的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，明年6月，我們集團就要過60歲的生日了。他們見了我們一直叫老大哥，不過我們很清醒，那是客氣。其實，我們也確實是兄弟企業(yè)，彼此有著很深的情誼。但同時我們在市場中又是激烈的競爭關(guān)系，我們會客觀認(rèn)識自己，也會通過自己的努力做好這個“老大哥”企業(yè)，不愧對“老大哥”這個稱謂?！队⒉拧罚荷想娔Ｊ胶蜄|電不一樣? 宮晶堃：上海電氣集團是一個綜合性的裝備制造企業(yè)集團，上海的工業(yè)基礎(chǔ)很雄厚，它把原來上海經(jīng)委管的所有企業(yè)都放到了上電里面。東電與我們更為相近。 《英才》：哈電與上電盈利水平差異主要在什么地方？ 宮晶堃：可能在制造成本上比我們要低，運輸成本也比我們低。 因為上海可以通過海運完成設(shè)備的大件運輸，而我們要走海上就很麻煩，而且運輸成本高、周期長。這還是小數(shù)，成本主要還體現(xiàn)在我們的投資上面。在東北投資建廠，成本不是兩倍也要1.5倍，這是建筑成本。除此以外，還有運行成本，每年的采暖費等等。而這些費用在南方的企業(yè)都是沒有的，所以我們的毛利潤比他們有差距。我們建廠最早，企業(yè)辦社會等歷史的包袱也很重。 《英才》：你希望哈電未來的市場地位還是老大哥？ 宮晶堃：我希望哈電成為受行業(yè)內(nèi)推崇的裝備制造企業(yè)，我們的目標(biāo)是“中國最好、世界一流”。作為全國53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要骨干企業(yè)之一，我們要引領(lǐng)中國電力裝備發(fā)展，代表中國先進制造業(yè)的水平。
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