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國(guó)際職業(yè)體育的發(fā)展變遷，給我們提供了大量資本進(jìn)入職業(yè)體育領(lǐng)域的案例，卻并沒(méi)有說(shuō)明哪一種性質(zhì)的資本、來(lái)自于哪一個(gè)行業(yè)的資本，能對(duì)職業(yè)體育長(zhǎng)久的發(fā)展形成健康支撐作用，各種偶然性和投機(jī)性因素充斥其間。
職業(yè)體育的商業(yè)魅力在急速上升，自然而然便吸引了更多非傳統(tǒng)的體育投資人，他們來(lái)自不同的社會(huì)行業(yè)，發(fā)家致富的經(jīng)歷各不相同，投資體育的目的也各不相同。
貝魯斯科尼是意大利傳媒大亨，投資AC米蘭，是他積累更廣泛社會(huì)和政治資本的捷徑，也幫助他實(shí)現(xiàn)了意大利總理夢(mèng)想，足球新資本在這樁交易里，扮演的是一種政治交換的角色。
法耶德是埃及富商，精通零售業(yè)，在英國(guó)經(jīng)商多年，曾經(jīng)是倫敦最奢華的百貨商店Harrods老板，卻始終得不到上流社會(huì)認(rèn)同，兒子和離婚后的戴安娜王妃相戀后，法耶德家族仍然被上流社會(huì)歧視，一直到戴安娜和小法耶德車禍身亡。1997年老法耶德收購(gòu)富勒姆這個(gè)倫敦傳統(tǒng)足球俱樂(lè)部，一定意義上是對(duì)英國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)等級(jí)的反抗。
俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇2003年收購(gòu)切爾西，7年來(lái)投資超過(guò)7億英鎊，更被認(rèn)為是購(gòu)買了一張“免死符”，因?yàn)樗陌l(fā)跡來(lái)自前蘇聯(lián)解體后俄羅斯能源行業(yè)的私有化。
而美國(guó)格雷澤家族從食品加工行業(yè)發(fā)財(cái)，2005年大量拆解資金，以7.9億英鎊的天價(jià)收購(gòu)曼聯(lián)，則更是出自投資目的——他們知道曼聯(lián)是職業(yè)足球行業(yè)中罕見(jiàn)的賺錢機(jī)器。
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中國(guó)體育職業(yè)化改革十多年來(lái)，各種贊助商、投資人絡(luò)繹不絕，但是長(zhǎng)久堅(jiān)持下來(lái)的屈指可數(shù)。其中一些體育投資人，與其說(shuō)是出于對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，不如說(shuō)是為了利用體育社會(huì)影響力巨大的優(yōu)勢(shì)，以極低成本換取更廣泛的社會(huì)資源。
1、提升企業(yè)知名度。其中包括贊助商、廣告商和轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)。他們對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部進(jìn)行贊助的一個(gè)最基本利益訴求就是產(chǎn)生或提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或企業(yè)名稱的認(rèn)知水平。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各職業(yè)體育俱樂(lè)部的贊助和相關(guān)賽事的轉(zhuǎn)播,用體育精神展現(xiàn)企業(yè)形象，可以使消費(fèi)者將運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)的形象與贊助、轉(zhuǎn)播企業(yè)聯(lián)系在一起，以提升企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象，從而將需要傳遞的商業(yè)信息傳遞給消費(fèi)者。
2、政府公關(guān)。政府部門本身有需求：職業(yè)體育俱樂(lè)部作為一種經(jīng)濟(jì)主體，其往往對(duì)城市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如旅游業(yè)、傳媒業(yè)、廣告業(yè)等產(chǎn)生一定的影響，從而能夠間接促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，職業(yè)體育俱樂(lè)部的名聲也是提高城市知名度的重要途徑。
精明的企業(yè)家明了政府在這方面的需求，通過(guò)投資體育疏通社會(huì)關(guān)系，打通政府公關(guān)，甚至換取更好的政策資源。至于以俱樂(lè)部的名義從地方政府手中換地、爭(zhēng)取減免稅的例子，也是不在少數(shù)。
3、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。2010年3月1日，就在廣州足球經(jīng)歷前所未有的風(fēng)雨飄搖之際。許家印突然高調(diào)宣布，入主剛剛因打假球而被罰降級(jí)的廣州足球隊(duì)。許家印先生解釋說(shuō)：“在這種困難情況下搞足球，我們是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度考慮的，我們對(duì)中國(guó)足球未來(lái)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)要打造百年老店，一定要站得更高一些?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
QSL（黃建華與鄭玉剛旗下公司）投資NBL（中國(guó)男子籃球聯(lián)賽），可以被稱為中國(guó)職業(yè)體育史上的一個(gè)里程碑。這是中國(guó)體育職業(yè)化改革以來(lái)，首次由民營(yíng)資本參與聯(lián)盟的管理。長(zhǎng)達(dá)16年的投資協(xié)議加上當(dāng)前中國(guó)籃球市場(chǎng)整體的不景氣，只能說(shuō)明QSL的投資是出于戰(zhàn)略層面的考量。
企業(yè)對(duì)投資體育產(chǎn)業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行考量，說(shuō)明了體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)逐漸走向成熟。
4、精神層次更高的追求：喜歡體育。我們可以看到在中國(guó)投資體育的企業(yè)家中也有不少本身非常喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，上海九城的朱駿經(jīng)常赤膊上陣下場(chǎng)踢球；福建潯興的第二代完全投入籃球隊(duì)的管理。姚明投資上海東方就更不用說(shuō)了。企業(yè)家在物質(zhì)層面滿足之后對(duì)精神層面的追求，讓體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了一些向精神文化本質(zhì)回歸的意味。
從人類文明發(fā)展史來(lái)看，沒(méi)有任何一項(xiàng)文化，能夠比體育更富有生命張力。
有人提出了最理想的狀態(tài)下，一個(gè)完美的體育投資人標(biāo)準(zhǔn)，首先，他要有對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的真誠(chéng)熱愛(ài)，并且絕不企圖從這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中牟取私利；其次，他要對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有正確的理解，知道一個(gè)俱樂(lè)部對(duì)所在社區(qū)的積極影響力，了解體育運(yùn)動(dòng)對(duì)青少年所具備的教化人心的作用；第三，他應(yīng)該知道，投資體育絕非低購(gòu)高拋的短期投資，而是還體育以美麗運(yùn)動(dòng)本意的善舉。
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