愛華網(wǎng)文|三木控 采訪上海立福實業(yè)發(fā)展有限公司董事長華建時，他對本期的主題“鋼鐵行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”頗有心得，他說：職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，也可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗和對自己職業(yè)的絕對的忠誠，職業(yè)經(jīng)理人對公司的發(fā)展占著主導(dǎo)位置，并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。 老板與經(jīng)理人：魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系 ??? 華董說，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，安排的主管經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力。在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。 同時，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是一個出色的整合家、策劃家、宣傳家、組織家，還必須具備良好的職業(yè)道德與個人魅力和寬廣的胸襟。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系，重用而不是利用的時候，民營鋼鐵企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。 鋼鐵圈缺少職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求 ??? 在華董看來，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。鋼鐵圈的職業(yè)經(jīng)理人起著承前起后的作用，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，他們的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進。
??? 不過，在激烈的市場競爭中，鋼鐵圈缺少職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；這就更加要求職業(yè)經(jīng)理人擁有良好的職業(yè)操守和專業(yè)分工，通過自己的管理經(jīng)驗與技能努力建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高的公司隊伍，把企業(yè)整體素質(zhì)和國際服務(wù)業(yè)接軌。 企業(yè)的強大依賴于良好的組織團隊和人事環(huán)境 ??? 在圈內(nèi)，華董覺得上海鋼楊金屬材料有限公司、上海國科投資股份有限公司等公司做得比較成功，原因是他們具有良好的組織團隊和人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，以便統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。 ??? 他說，經(jīng)理人未來的職業(yè)生涯應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展方向和實現(xiàn)為目標，培育和提高員工的綜合素質(zhì)，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢。準確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀及對未來變化趨勢，主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，并堅定不移地組織實施。在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中，能夠確保組織政令暢通和團隊目標的一致性，避免出現(xiàn)“政令阻塞”和管理失效現(xiàn)象，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，完成各項經(jīng)營績效目標。
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