管理崗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成為一名出色的管理者，你必須擁有像沙克爾頓征服南極、摩西劈開紅海一樣的斗志和耐心。不僅如此，你還必須學會承擔責任，而不是一味推脫?！哆@是你的船》告訴我們：讓企業(yè)像軍艦一樣揚帆遠航，讓員工像水兵一樣士氣高昂!

職業(yè)經(jīng)理人是什么?傳統(tǒng)的看法是：“你是管家，這是別人的家?！薄哆@是你的船》一書顛覆了這樣的觀念：“你是船長，這是你的船。”

作者阿伯拉肖夫是美國海軍的一位艦長，但是他把自己當成最優(yōu)秀的經(jīng)理人，后來成為美國海軍最優(yōu)秀的艦長，并寫出了最優(yōu)秀的管理暢銷書。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財經(jīng)類書籍。連美國前國防部長威廉·佩里都說：“趣味十足，見解深刻、充滿智慧，必將為現(xiàn)代管理學的發(fā)展做出重要貢獻!”

許多書都在談向軍隊學管理，那么到底是向什么樣的軍隊學管理?很多人不得要領，更有些人擔心：除了學習諸如令行禁止、鋼鐵意志、執(zhí)行到位以外，難道就沒有別的東西了嗎?

《這是你的船》就給了我們這樣的東西——刺激血液加速流動，讓人產(chǎn)生閱讀快感的東西。這些東西，我解讀為三個看點：某年某月的某一天;越位的思考，到位的行動;我很酷，可是我很溫柔。

某年某月的某一天

與其說《這是你的船》是一本充滿管理智慧的書，倒不如先說這是一本充滿生活細節(jié)的記事本。打開這本書之前，一定要記住這點。

與其他經(jīng)管類圖書不同，《這是你的船》布局不是空間結構，而是時間結構，通過回憶敘事的手法，從第1章節(jié)“走馬上任”拉開序幕，到第12章“離開本福爾德號”結束，自然流暢地展現(xiàn)了阿氏的管理理念，看起來很輕松，就好像在看電影一樣：

1997年6月20日下午1點21分，正式接管本福爾德號之后，我開始對這份工作的重要性有了一些了解。

我意識到，要想適應新的情況，我就必須確立一種新的領導模式?？梢哉f，就職儀式使我意識到，無論是在企業(yè)還是在軍隊當中，現(xiàn)在的情況已經(jīng)和以前完全不同了。

角色轉換意味著責任轉換，領導者要善于在變換中扮演好自己的角色，繼續(xù)成為集體中的一份重要力量。

1997年秋天，海灣地區(qū)。我為“本福爾德號”水兵們的表現(xiàn)感到自豪，因為無論從哪個方面來衡量，他們所取得的進步都是值得稱道的。而且隨著我對他們的了解逐漸加深，我開始越來越強烈地相信，他們之中蘊藏著無限的潛力。

只要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望!

思卓解讀：讀書如同進食，有人看重營養(yǎng)，有人看重滋味。《這是你的船》既有滋味，更有營養(yǎng)!

越位的思考，到位的行動

當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當時美國海軍最先進的裝備，然而卻是一艘讓人頭疼的艦艇。他立即意識到，不變革，就無法完成任務，要想改變這種情況，就會挑戰(zhàn)組織的規(guī)則。兩難境地怎么辦?邁克爾的做法是理性的冒險：

我摸索出了一種可以在不必經(jīng)過上司許可的情況下進行變革的方法。事實上，我學會了設身處地的為上司著想，比如說，我經(jīng)常會問自己：“我到底想讓自己和‘本福爾德號’做些什么呢?”我相信，上司所希望的，正是一艘能夠不超出預算的情況下圓滿完成任務的軍艦，最好這艘艦艇還能夠在完成任務的同時保持士氣昂揚，并且水兵們能夠認同自己的角色。

我的目標是成為一名最優(yōu)秀的隊員，我的目標就是幫助自己的上司取得成功，為了達到這一目標，我常常會設身處地的為他著想。用商業(yè)語言來說就是：我會努力讓自己成為客戶服務的高手。

突破自我，行先于人，以出位的思考替代順勢而為的思考，幫助上司獲得成功，這就是與上司打交道的越位藝術。越位不是為了個人利益而是為了整個組織而提出某些變革，使更富有建設性、更有效的思想得以在實踐中發(fā)揮。若要達到這一目標，就要設身處地為上司著想，努力成為“客戶服務”的高手。

越位不是越權，越位不等于到位。要越位思考，更要到位執(zhí)行，行動是檢驗越位可否的唯一標準。

但越位是有條件的，以不損害上司的權威為前提，旁敲側擊，出奇不意：

不可破壞上司的權威性,這一點也是非常重要的。在任何組織當中,你都應該讓下屬相信,你完全支持上司的決定。否則的話,如果他們發(fā)現(xiàn)你只不過是在敷衍上司,他們也就會以同樣的態(tài)度對待你。

在組織之中不可為自己的利益，或是為了一時意氣之爭而破壞上司的權威性。即使你不同意，也要學會遵守!

思卓解讀：在思考的時候，需要老板的視角，在行動的時候，需要士兵的觸角。

我很酷，可是我很溫柔

軍隊素來以紀律嚴明著稱，執(zhí)行到位更是獨一無二。作為海軍艦長的阿伯拉肖夫也不例外。然而，他嚴格甚至嚴厲的管理并不是說他缺乏愛心，恰恰相反，他對士兵的愛是濃郁而且真誠的。

“酷是帶兵之道，情是帶兵之本”，阿伯拉肖夫深知帶兵需要愛心，愛兵才能帶好兵，愛兵才能用兵：

就在艦隊正式出發(fā)的前一天，“本福爾德號”迎來了這位被認為是“無法勝任工作”的軍官。很快我就發(fā)現(xiàn)，這位名叫埃利奧特的軍官是我見到過的最有天賦的軍官之一。他能夠背誦并理解整本海軍手冊，而且還能夠清晰的解釋海軍部隊運作的整個流程，比如說如何找到敵人的潛艇等。他知道的東西比“本福爾德號”上所有的部門長官都要多，要知道，作為一名只有23歲，剛從海軍學院畢業(yè)的年輕人來說，這的確是一件了不起的事情。

通過幫助他意識到自己的強勢，我們最終徹底的改變了他的一生。結果，埃利奧特成了“本福爾德號”最優(yōu)秀的軍官之一。

俗話說：“大樹底下好乘涼”，倘若下屬犯錯，你能撐開一把保護傘，那么你的下屬會因你的施恩而“報效“于你。事實已經(jīng)證明，愛心能夠變垃圾為財富。

當然，財富是創(chuàng)造出來的，若“既讓馬兒跑又不給它吃草”，那就行不通了。當上司把下屬當成人的時候，下屬才會把自己當成牛。不管什么管理理論流行來流行去，愛護下屬這個管理的基本原理永遠不會過時，正像重視新手、善待新手中寫到的：

“我們通常為新兵準備了什么節(jié)目?”“報告艦長，我已經(jīng)查過了，我們并沒有為新兵準備任何節(jié)目!”

很快，我們?yōu)椤氨靖柕绿枴贝_定了一整套新兵歡迎儀式。

我們的這些努力最終有了回報。新到的水兵為“本福爾德號”帶來了新的活力，他們的熱情和自信感染了整個艦艇。

在本書中我們看到，阿伯拉肖夫甚至連新兵到來的第一天給家人打電話、在執(zhí)行任務時如何減稅這樣的小事都體貼入微。由此想起一個典故，戰(zhàn)國名將吳起曾親口為一個小兵吸膿瘡，小兵的母親看到后嚎啕大哭，并對人說：“我兒休矣?！币驗樗篮⒆訒閳蠖鞫鴳?zhàn)死沙場。那么，阿伯拉肖夫對新兵的關愛與吳起替部屬吸膿如出一轍。其實，上司無微不至的關心和愛護，不僅會使得下屬具有高度凝聚力，更會使其與企業(yè)“同呼吸，共命運”。

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