愛華網(wǎng)有這樣一個故事： 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過景陽岡時，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機會，損失會很大。職業(yè)經(jīng)理人對老板說：“我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們結(jié)伴而行，人多了老虎就害怕了，不會吃我們，您在房間休息，我去聯(lián)系?！崩习遄屑?xì)想了一想，悄悄地對職業(yè)經(jīng)理人說：“為什么要和別人結(jié)伴而行？你是職業(yè)經(jīng)理人呀，有武功和本事，走在前面開路。要是老虎來了，你就把它打死，它就是我們的了。不能把老虎讓給別人，冒點兒險也是值得的，到時候我是不會虧待你的?！?p> 在企業(yè)里面，一個是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個是老板，思維不同是正常的，思維相同才有問題。如果老板像職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風(fēng)險，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應(yīng)不了激烈的市場競爭。如果職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣喜歡冒險，企業(yè)就很容易冒進，當(dāng)然也是在亂“玩”老板的錢。 在就業(yè)市場中，民營企業(yè)越來越成為人們關(guān)注的熱點。但事實是，一些民營企業(yè)家認(rèn)為，中國職業(yè)經(jīng)理人市場尚不成熟，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)特別是忠誠度還很脆弱。于是相當(dāng)一批上規(guī)模的民營企業(yè)把二次創(chuàng)業(yè)的著力點放眼于自己的后一代，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，這無疑是一個巨大的壓力。職業(yè)經(jīng)理人在民企的生存危機四伏。 那么，處在這些民營企業(yè)當(dāng)中的鋼貿(mào)行業(yè)，這種情況又是什么狀況呢？職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展趨勢如何？他們所面對的壓力，迷茫，瓶頸以及喜怒哀樂又是怎樣的呢？讓我們走進本期的職場調(diào)查。 首先我們從職業(yè)經(jīng)理人的概念談起，何謂職業(yè)經(jīng)理人，用通俗的話說就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進行管理。在中國，讓我們熟知這個行業(yè)的應(yīng)該以唐駿為代表，但是，在唐駿成為一個幾乎家喻戶曉的明星時，在鋼鐵圈里，卻遭受了一翻冷遇，有47%的鋼鐵圈人表示，只是聽過其名卻不知其由，當(dāng)然，對于職業(yè)經(jīng)理人的概念，也是一知半解，不知所云。但也有36%的人表示，自己本身就在從事此類的工作，但同時表示，此經(jīng)理人非彼經(jīng)理人，在企業(yè)中的地位、作用，還有能力要求方面，都有許多的出入，這也正好反應(yīng)出鋼鐵圈的特性來：行業(yè)門檻偏低，人員素質(zhì)有待提高。據(jù)了解，鋼貿(mào)行業(yè)大專下學(xué)歷的人群占到67%，這還是很保守的數(shù)字。 鋼鐵圈內(nèi)大小企業(yè)的劃分可以說也是很兩極化，大多擁有100名以上員工的企業(yè)應(yīng)該就能稱得上是大公司，小的只有3-5人也可以稱為一個公司，公司的組織架構(gòu)簡單，所以，在大家還沒完全把職業(yè)經(jīng)理人的概念弄明白的時候，很多人確實也已經(jīng)是這個職業(yè)里的一份子了。對于經(jīng)理人的作用，67%的人表示，公司要想發(fā)展，要想壯大，是離不開一個經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人的，因為目前這個行業(yè)大多還是家族企業(yè)，有超過52%的企業(yè)目前都還是以家族人員為主，雖然這種趨勢現(xiàn)在還在不斷的弱化，但就目前形勢來看，此種狀態(tài)還是會持續(xù)一段時間，因為在整個行業(yè)素質(zhì)都有待提高的前提下，許多經(jīng)理人由于自身的原因，還不能得到企業(yè)百分百的信任，所以，大多數(shù)中小企業(yè)把二次創(chuàng)業(yè)的著力點放眼于自己的后一代，也就是所謂的“富二代”身上。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，公司在處理問題的時候，公司老板的個人意志影響度就上升到39%的高度，而對于公司所確定的發(fā)展計劃的比率也相應(yīng)地變得不明確起來，有48%的企業(yè)是，有明確的計劃，但是經(jīng)常不按計劃開展工作，有37%的人表示，計劃也只是個形式，有跟沒有一個樣，只有13%的人表示，大部分的還是可以按計劃實施的。 在調(diào)查鋼貿(mào)企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求時，有71%的人表示，希望經(jīng)理人是德才兼?zhèn)?，這個能力包括業(yè)務(wù)能力，管理能力，執(zhí)行能力，還有輔佐能力等，期望經(jīng)理人可以帶領(lǐng)團隊集體進步而不僅僅是管理與協(xié)調(diào)好公司事務(wù)就行。從此可以看出來，企業(yè)對經(jīng)理人的要求還是蠻高的，只是目前能滿足此類要求的經(jīng)理人員相對來講較少，有近76%的經(jīng)理人表示，目前的工作狀態(tài)是壓力與動力同在，且壓力大過動力，有16%的人表示，目前工作是充滿了挑戰(zhàn)并且自己也勇于接受這個挑戰(zhàn)，有7%的人表示，對目前的工作不太滿意，工作開展起來困難重重，而這其中，因為個人所長無法有效發(fā)揮的占16%，30.22％的調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)沒有給自己提供充分施展才華的舞臺。37.4％的人認(rèn)為，是行業(yè)整體管理水平制約了自己能力的發(fā)揮，22.9％的人則對企業(yè)老板的素質(zhì)表現(xiàn)出了失望情緒，有10.2%的人特別提到，鋼貿(mào)企業(yè)家族成員對自己能力的發(fā)揮起到了負(fù)面影響。而老板的信任，授權(quán)的缺失也使得18.3%的人感到非?？鄲?。 ??? 不過可喜的是，此種情況已漸有改善之勢。在公司管理層結(jié)構(gòu)方面，從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人的比例逐漸加大，從最初的純家族生意變成如今的制度化管理，有21.2%的人表示，公司目前的組織架構(gòu)里，家族的成分很少，雖然公司的重大決策有實質(zhì)性影響的決定權(quán)，老板還是占了39%的比例，但相比十年以前，這的確是一個大大改善的地方，而且，超過46.8%的企業(yè)表示，為職業(yè)經(jīng)理人制定了培訓(xùn)發(fā)展計劃，但是另一個問題是， 17.7%比例的職業(yè)經(jīng)理人則會選擇在合同沒到期之前離職，一直履行合同的只占3%，不管這是因為經(jīng)理人自身還是來自企業(yè)的原因，這都很明顯的反應(yīng)出一個問題，那就是職業(yè)經(jīng)理人未來發(fā)展之路的漫長與艱辛。 本次調(diào)查是由今日鋼鐵網(wǎng)(www.todaysteel.com)、《鋼鐵服務(wù)業(yè)》雜志、鋼鐵人招聘網(wǎng)（www.steeljob.com）共同發(fā)起的。我們希望通過本次調(diào)查了解民營鋼鐵貿(mào)易企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境，為提高鋼貿(mào)企業(yè)的管理水平和改善職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境提供客觀的依據(jù)。除了行業(yè)固有的一些特性外，鋼鐵圈里的職業(yè)經(jīng)理人，雖然在自己職業(yè)定位，職業(yè)規(guī)劃上面有些模糊，在自身的素質(zhì)，能力方面有待提高，與老板的溝通方面有需改善以外，大體來說，職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)還是很讓這些“賣鐵”人認(rèn)可的。超過79%的企業(yè)主表示，職業(yè)經(jīng)理人是他們未來企業(yè)發(fā)展必須得走的一條路，他們同時也表示會最大限度的做到“用人不疑，疑人不用”，而在同時，81%的員工則表示，對于經(jīng)理人，他們除了服從還有就是信任。這些無疑都是一種福音，一種讓職業(yè)經(jīng)理人可以緩口氣的福音。 但企業(yè)同時存在的問題是：低素質(zhì)的工作團隊，老板不能夠充分信任，色彩濃厚家族氛圍，以及薪資缺乏競爭力等。 民營企業(yè)研究專家清華大學(xué)兼職教授俞飛說：民營企業(yè)特別是家族化經(jīng)營帶有一定的封閉性，家族觀念根深蒂固，使得引入優(yōu)秀人才比較困難。而企業(yè)又要發(fā)展壯大，急需人才加盟，此時只有從家族內(nèi)部挖掘，結(jié)果家族中一些資質(zhì)平平、能力一般的人進入企業(yè)管理層。盡管這些人不比其他員工的貢獻大，甚至還要小，他也會因自己的特殊關(guān)系而爭權(quán)奪利，不干實事，頤指氣使，自封“元老”，養(yǎng)尊處優(yōu)并要獲得超額利益，這對執(zhí)行企業(yè)的管理與激勵機制打擊很大，會嚴(yán)重影響到非家族成員的工作積極性，進而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。這也是目前鋼貿(mào)圈里普遍的現(xiàn)象。 調(diào)查中我們也了解到，一些鋼貿(mào)老板認(rèn)為：內(nèi)部打擊的痛楚比來自外部的挑戰(zhàn)與威脅更具毀滅性。所以，經(jīng)理人的忠誠度的問題又是一個關(guān)鍵。 薪資相對別的行業(yè)來講完全沒有競爭力，這也是企業(yè)為什么會選擇自己內(nèi)部培養(yǎng)人才而不會選擇一些其它已成功的或者別的行業(yè)人員加入的主要原因。
總之，鋼鐵行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這塊夾在中間的“蛋糕”，雖然看上去很可口很美味，但是真正能吃得下去的，也唯有那些一直在攀爬一直在努力的人而已，這也是我們本期職場調(diào)查想要告訴那些已是職業(yè)經(jīng)理人或者即將邁入鋼鐵行業(yè)的人的一個啟示：“路漫漫兮其修遠、吾將上下而求索”。我們要像尋求真理一樣，雖然前方的的路還很曲折、很遙遠，也要不惜一切去尋求，表現(xiàn)出屈原勇于追求真理的執(zhí)著、不屈、矢志不渝的無畏精神和堅定信念。 相信，真理就在前方，成功，也正在前方。
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