愛華網(wǎng)距離2012年只剩下一年半的時間，項兵在長江商學(xué)院創(chuàng)立伊始就曾放出豪言，“2012年成為世界商學(xué)院10強”，人們不禁好奇，起點晚的長江商學(xué)院究竟靠什么在10年之后成為世界10強？項兵的答案是，“在長江，視野、理念、教授是真正的靈魂，這是我們追求的戰(zhàn)略差異化?！?“有時真是覺得不公平，斯坦福只要關(guān)心教授的研究、教學(xué)，而我們卻為一些‘額外的事情’花費大量資源。”項兵說他要處理斯坦福、沃頓等商學(xué)院根本不需要擔(dān)心的問題，比如教授的簽證，教授太太或先生的就業(yè)，孩子的入學(xué)……不過他要掃除長江成為世界級商學(xué)院的障礙，就必須先把這些看起來繁雜瑣碎的事情做到完美。 “包請大牌教授、包讓學(xué)員滿意、不滿意包換”是長江的“三包政策”，8年多來，項兵從世界頂級商學(xué)院挖來20多位管理學(xué)教授全職加入長江。然而吸引和留住他們?nèi)允抢_項兵的最大問題，于是他引入了國外“教授治校”的治理結(jié)構(gòu)?！白屗麄冏约汗茏约?，從教授的聘任到項目的設(shè)立都是投票決定?！?項兵不光是給教授一個家，對于“海歸”教授，也要求其“土鱉化”，適應(yīng)國內(nèi)學(xué)員。來自沃頓商學(xué)院的鄭渝生教授，常常是剛從企業(yè)調(diào)研歸來又熬夜看各大電視臺的財經(jīng)脫口秀，“實地調(diào)研、看電視、閱讀，能讓我更加‘土鱉化’?！?案例研究中心和中國管理研究院是長江的兩大組織“利器”。中國本土原創(chuàng)商業(yè)案例是長江商學(xué)院的重要特色與核心競爭力之一；管理研究院則匯集了海內(nèi)外知名專家、學(xué)者的智慧。 “在長江EMBA項目就學(xué)，既具有就學(xué)的一切課程與時間安排上的便利，又具有人之為人的一切樂趣總匯，所以上了長江EMBA的課而愛上長江的人可以說比比皆是。”零點研究咨詢集團董事長袁岳如此評價長江。
讓你靈魂出竅的拓展 “萬一意外，我?guī)装賰|身家怎么辦” 雖然時任均瑤集團董事長、EMBA首期班學(xué)員王均瑤創(chuàng)造了中國民航史上私人包機紀錄，被人稱作“膽大包天”，然而在開學(xué)拓展訓(xùn)練的過斷橋游戲中，作為“包天隊”的隊員，他的雙腿卻整整抖了兩個小時，之后才跳過去。 “盡管只是游戲，也系了安全帶，但萬一出現(xiàn)意外，我?guī)装賰|身家怎么辦？”王均瑤站在一塊幾十米高、30厘米寬的晃動著的木板上，對面是一塊前后晃動的木板，離他所在的木板最近距離是1.2米，他得縱身跳過去，“即使只摔斷一根肋骨，至少兩天不能上班，公司離開我沒法運轉(zhuǎn)，股價肯定要跌?！?同樣的經(jīng)歷也曾出現(xiàn)在(NE·TIGER)東北虎皮草時裝有限公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰身上?！斑^火”是長江的特色課程，要求學(xué)員趟過一個大火盆，“當(dāng)時我怎么也不敢過，想了很多，有很多顧慮，不過最終還是過去了。” 項兵說，“高處不勝寒”，董事長、總經(jīng)理們其實是比較孤獨的一個群體。拓展訓(xùn)練和特色課程就是為了讓學(xué)員們拋開顧慮，不要瞻前顧后，有些看似很難下決定的事情，其實也不是想像中那么難。正如張志峰所說，“通過那次‘過火’以后，后來做事我都不再猶豫、顧慮重重了?！?看似游戲的拓展訓(xùn)練，其實暗含了很多企業(yè)運營之道?！盀槭裁闯晒?、為什么失敗、哪里是成功的關(guān)鍵”，老師要求學(xué)員在做每個拓展項目時思考這三個問題，從而聯(lián)系自己公司出現(xiàn)的問題及原因。 “上商學(xué)院最讓我靈魂出竅的經(jīng)歷就是開學(xué)時的拓展。”EMBA二期學(xué)員余丹清這樣形容。“拓展訓(xùn)練在我們身上烙上了深深的印記，那時所凝聚的同學(xué)感情也是最深厚的，這是以后任何一次活動或聚會都比不了的?！本穫髅?集團)常務(wù)副總編輯、長江EMBA5期班長王明亮說。 拓展訓(xùn)練中類似于斷橋的游戲，還有踩地雷、過電網(wǎng)、穿電墻。據(jù)EMBA二期學(xué)員余丹清所說，踩地雷是將成員分為兩個小組，分別到兩個地方踩地雷，各自將踩到的地雷做好標記，踩完之后，馬上安排兩組交換場地。余丹清說，由于另一組成員只顧自己，沒有記下詳細的地雷標記，后來導(dǎo)致兩個小組全軍覆沒。 鍛煉團隊意識的項目則有過電網(wǎng)，九個電網(wǎng)，有的孔大，有的孔小，如果個子小的先鉆大號孔或中號孔的話，最后會導(dǎo)致體格大的小組成員只能鉆小號孔，被迫“觸電身亡”。穿電墻則是假設(shè)墻的一邊著火了，所有成員都翻過墻才能逃離危險，解決辦法是壘人梯，最后讓一個身材修長的人倒掛金鉤，將人梯最下面的人拉上來。 余丹清說，在訓(xùn)練中，她收獲了激情、團結(jié)和力量。 “老師沒兩把刷子就被轟下臺” 兩個人去山中露營，突然出現(xiàn)一只老虎，其中一個人趕緊換上跑鞋，另一個人不解地問：“你換上跑鞋有什么用？”換跑鞋的人說：“我只要跑得比你快就可以活命?！睍r任長江學(xué)術(shù)主任的曾鳴在課堂上用這個故事比喻中國企業(yè)家是如此缺乏戰(zhàn)略。 EMBA5期學(xué)員、復(fù)星集團CEO梁信軍最喜歡的老師就是曾鳴，“戰(zhàn)略是企業(yè)家最應(yīng)該關(guān)心的，我以前沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過，他講得很系統(tǒng)，而且以故事講理論，很新穎?！痹Q說，如果是戰(zhàn)略家去露營，首先會考慮山上會不會有老虎，如果有老虎，又沒法對付，就不要上山，這叫知天知地，如果明知山有虎偏向虎山行，則要藝高人膽大，有把握取勝，這叫知己知彼。 枯燥的戰(zhàn)略理論經(jīng)過曾鳴的演繹，變成企業(yè)家們做生意談判以及茶余飯后的經(jīng)典段子，這也是他連續(xù)六年成為長江最受歡迎教授的重要原因，他被柳傳志、王石、張瑞敏譽為國內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略學(xué)教授，甚至改變了阿里巴巴[15.12?-1.43%]CEO馬云對商學(xué)院不屑一顧的態(tài)度，2006年曾鳴被馬云聘為阿里巴巴參謀部資深副總裁。 曾鳴學(xué)富五車卻并不恃才傲物，這也許跟他早年留學(xué)美國第一次下飛機的經(jīng)歷有關(guān)。他說，當(dāng)時他第一次到美國時已經(jīng)深夜了，因為航班延誤，他跟負責(zé)接機的學(xué)校工作人員失去聯(lián)系，身上只帶著100美元，舍不得打車去學(xué)校，但又沒地方可去，饑寒交迫之下，他無奈地拖著行李在警察崗?fù)づ赃叾琢艘粋€晚上。初到他鄉(xiāng)的孤獨無助、害怕恐慌，他一輩子都忘不了，到現(xiàn)在還經(jīng)常回憶起那個可怕的晚上，這讓他對現(xiàn)在所擁有的一切充滿感激。 “長江的老師沒兩把刷子會被學(xué)生轟下臺，這幫學(xué)生個個都很難伺候，”梁信軍說，“我當(dāng)時上了一節(jié)旁聽課，覺得還可以，所以就決定上長江?！彼f，曾鳴、齊大慶、黃明、蔣炯文等老師經(jīng)常更新自己的研究案例，給學(xué)員的印象很深刻。 梁信軍說，長江給他帶來最直接的好處就是教會他分析宏觀經(jīng)濟的工具?！半m然以前也知道政治經(jīng)濟學(xué)，但真正搞企業(yè)時很少用到，”他說，“企業(yè)不學(xué)政治、不懂政治有問題，以前不會思考FDI(國際直接投資)跟我們有什么關(guān)系，事實上，它是有先兆性、先導(dǎo)性的指標，對我做決策很有用，例如根據(jù)出口歐美的指標分析，大致可以預(yù)測三五個月之后的出口情況，而出口情況反過來又影響我們的投資標準?！薄霸倮鏔DI指標，它會影響重點城市的辦公樓銷售，如果對國家貨幣指標加以分析，可以預(yù)測大概率的通貨膨脹事件?！薄斑^去很少去想，了解這些工具之后，看問題比以往更深刻，做決策更理性?！?與梁信軍的實用主義不同，EMBA14期學(xué)員、匹克集團CEO許志華在長江最大的收獲是發(fā)散性思維，他說以前以為要融資只有上市或者銀行貸款兩條路，其實還有很多種方式。巧合的是，他正是項兵的“從月球看地球”理論的實踐者，在上長江之前，許志華帶領(lǐng)匹克走的路就是先從國際化入手，“這就是站在月球看地球”，當(dāng)他在長江聽到項兵這個理論時，才恍然大悟，原來自己在無形之中已經(jīng)在實踐，他說知道這個知識體系之后，他能更加自覺地去實踐了。 EMBA8期學(xué)員、富華集團總裁趙勇說：“我從沒落下一節(jié)課，除了我喜歡把事情做得很圓滿之外，老師的魅力也是我能堅持下來的最大原因。”? 異地授課多學(xué)問 “患癌癥的機率也少了” 除了案例解析、課堂互動，長江的教學(xué)中，最重頭的要數(shù)課后走訪調(diào)研，這種異地教學(xué)的方式既為學(xué)員提供了參觀實戰(zhàn)的機會，也讓同學(xué)變成了“鐵哥們”。 學(xué)院每年都舉辦一兩次跨區(qū)域的考察，由東道主同學(xué)安排參觀。梁信軍說，印象最深的是參觀同期同學(xué)陳夏鑫的杭州西子聯(lián)合公司，他說：“感覺西子的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都比較高明，我們差距很大，參觀后我的眼界開闊很多?！?陳夏鑫是西子聯(lián)合控股有限公司總裁，他曾在是否要合資的戰(zhàn)略問題上糾結(jié)很久，然而后來的合資讓他視野和思想不斷開闊，如今西子聯(lián)合是中國500強企業(yè)之一，員工近萬人，2009年營業(yè)收入達138億元。 “他不想只是守住一畝三分田，而是要抉擇舍與得，西子聯(lián)合的企業(yè)已經(jīng)走出去了，30%的這些戰(zhàn)略都值得我們借鑒，”梁信軍說，“印象還比較深的有，專做輪胎橡膠用加工助劑的上海彤程化工公司，公司的戰(zhàn)略是不做代工，在品種特色優(yōu)化上做文章，在這個小門類上做到了全球領(lǐng)先?！绷盒跑娬J為走出去參觀同學(xué)企業(yè)對個人眼界有極大的提升，“美特斯邦威的品牌戰(zhàn)略也很好，從加工業(yè)開始，到投入設(shè)計、展示和零售，顛覆傳統(tǒng)競爭模式，走出一條別人以為走不通的路?！?在參觀實戰(zhàn)中，學(xué)員收獲的不僅是同學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn)，更多的還有長江的“鐵哥們文化”。學(xué)員畢業(yè)時這樣留言，“東道主同學(xué)招待之周到讓每個人感動，長江的文化讓這群高處不勝寒的人們瞬間成了鐵哥們”。 項兵說，平時感到面孔嚴肅的老總們在同學(xué)面前放下架子，坦誠地分享管理經(jīng)驗與人生心得，這種分享的廣度與深度遠遠超越了許多流于形式的案例討論?！皝砹碎L江，你生活的質(zhì)量會提高很多，會更Happy、更積極，連患癌癥的機--率也少了?！?而CEO課程更是將異地授課發(fā)揮到極致，5次授課地點遍布全球各大頂級商學(xué)院。2009年長江商學(xué)院最轟動的新聞莫過于趙本山秘密報名中國企業(yè)CEO課程。中國企業(yè)CEO課程班，共分5次授課，18天授課地點卻遍布全球——倫敦商學(xué)院、哥倫比亞商學(xué)院、瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院等。長江海外課程自2004年以來，與西班牙、法國、德國、英國、美國、日本、韓國等知名商學(xué)院合作，全面打造歐-美-亞國際比較課程體系。 “讀萬卷書，行萬里路”，除了在國內(nèi)異地授課，長江還經(jīng)常組織國外考察。2010年6月剛從法國波爾多考察回來的趙勇感慨頗多，他們參觀波爾多當(dāng)?shù)氐木平押蟾杏X對方的品牌運作十分規(guī)范，值得國內(nèi)家族企業(yè)學(xué)習(xí)?！胺▏俗鍪潞苷J真，幾百年就干一件事，他們就是靠天吃飯，按雨水、長勢好壞等自然環(huán)境和規(guī)律來定品質(zhì)，不是靠人工調(diào)節(jié)?！彼f，這種原生態(tài)的企業(yè)生存方式，與國內(nèi)企業(yè)的人為調(diào)控完全不同。 異地授課不僅讓學(xué)員見多識廣，還為學(xué)員承擔(dān)社會責(zé)任提供了“必修課”的機會?！懊看蔚酵獾囟紩錾剖?，捐建希望小學(xué)。”余丹清說。 年輕的長江商學(xué)院正在一步一步踐行著“世界級商學(xué)院之夢”。距離2012年已經(jīng)越來越近，項兵的任務(wù)很緊迫，他下一步的布局是，將全職教授隊伍擴充為50人，確保金融、市場營銷和生產(chǎn)物流三大學(xué)科進入世界前10強；拓展日韓市場；在北京首都機場三號航站樓開建主校區(qū)。?
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