愛(ài)華網(wǎng)李書福有一種舍得一身剮和義無(wú)反顧的意志力。他堅(jiān)持收購(gòu)沃爾沃汽車要么全盤接過(guò)來(lái)，要么就根本不粘手。收購(gòu)英國(guó)錳銅，收購(gòu)澳大利亞變速箱生產(chǎn)商DSI，李書福都要求有全盤的100%控制股權(quán)。這次收購(gòu)沃爾沃，他也把有可能產(chǎn)生的歧義和爭(zhēng)端消滅在起步階段。他懂得要想成就一點(diǎn)事，就要在開始階段把那些掣肘的東西搬掉。一種同仇敵愾、萬(wàn)眾一心的場(chǎng)，對(duì)做事來(lái)講太重要、太基本了。李書福知道他和他的團(tuán)隊(duì)全神貫注去做一件事將會(huì)產(chǎn)生的力量。許多事做不下來(lái)，不是條件不具備真做不下來(lái)，而是自己的猶豫、猜疑和掣肘給耽誤了。 去掉心敵往往是最重要的條件。只有置于死地而后生才能喚醒生命的原動(dòng)力，找到真正的自我，也才會(huì)建立真正的自信。有了這樣置于死地而后生的經(jīng)歷并能用心地去接受并體驗(yàn)它，你才發(fā)現(xiàn)自己和那些隨波逐流的行尸走肉會(huì)有怎樣的不同。也許你從此后過(guò)著在別人眼里看來(lái)平淡無(wú)奇的人生，但那種無(wú)法言說(shuō)的充實(shí)和精彩只有自己才能體驗(yàn)和享受得到。它需要一個(gè)全神貫注的場(chǎng)，這個(gè)場(chǎng)也不玄虛，跟控制權(quán)密切相關(guān)。 公司控制權(quán)，是隨著全球并購(gòu)整合的深化而提出的一個(gè)重要命題。公司控制權(quán)問(wèn)題的提出，是在并購(gòu)跨越到現(xiàn)代公司體制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，以管理為中心的代理人體制出現(xiàn)，才有了控制權(quán)市場(chǎng)。控制權(quán)不是簡(jiǎn)單的控股51%就能夠決定了的，而是實(shí)際上的公司管理控制權(quán)的歸屬問(wèn)題。后來(lái)出現(xiàn)了PE所代表的市場(chǎng)價(jià)值取向，如果管理層不符合市場(chǎng)價(jià)值，就取締你。因?yàn)榻鹑谖C(jī)，PE的聲勢(shì)大不如前，現(xiàn)在又回歸到管理權(quán)的中心上來(lái)了。 公司控制權(quán)是一個(gè)博弈市場(chǎng)。包括一系列博弈：企業(yè)家與金融家的博弈，創(chuàng)業(yè)家與管理家的博弈，以及不同管理者間的博弈。背景、性格、文化、視野、方法各不相同的管理者，為著公司的控制權(quán)正掀起一波又一波的博弈潮。這么多現(xiàn)實(shí)的博弈，不會(huì)有一個(gè)公約的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，只能是現(xiàn)實(shí)力量較量的結(jié)果。
在中國(guó)目前的誠(chéng)信體系中，李書福只相信絕對(duì)控制。他一個(gè)人把多重身份諸如資本家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、管理家系于一身，排除了一系列不確定性。李書福不去跟你討論什么股權(quán)比例，他要所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全重疊。這樣一種體制從制度上保證了控制權(quán)的穩(wěn)定性。只有控制權(quán)穩(wěn)定了，才可以從長(zhǎng)計(jì)議許多事情，這是吉利的底線。控制權(quán)的爭(zhēng)奪往往會(huì)耗費(fèi)太多寶貴的時(shí)機(jī)。這是李書福所不能容忍的。 從一開始，吉利就沒(méi)有走合資道路。只靠自己摸索一條路走過(guò)來(lái)。當(dāng)許多企業(yè)通過(guò)合資很快獲得技術(shù)和產(chǎn)品后，自我創(chuàng)新的技術(shù)卻一直靠不了邊。吉利一步一個(gè)腳印，卻有了客觀的積累。在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，所有權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，讓吉利可以按照自己的節(jié)奏，在戰(zhàn)略上保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定和一致。 控制了所有權(quán)，并不表明你真能夠駕馭歐美技術(shù)才俊。那種駕馭，你靠什么？必須有具體的自如的手段。在田間地頭頭拱地出人頭地的李書福清楚地知道，控制權(quán)其實(shí)不在于股權(quán)，也不在于總體戰(zhàn)略的制定權(quán)，甚至也不在總裁辦公會(huì)，控制權(quán)集中在于關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的控制權(quán)。 對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力，成為李書福的拿手武器。他在吉利推崇一種“終端最有效主義”精神：及時(shí)清理無(wú)效的終端，確保每一個(gè)終端都有有效的能力，并充滿活力。由此出發(fā)，在李書福的字典里，世界上沒(méi)有最好的程序，也沒(méi)有最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更沒(méi)有最好的制度。程序、組織結(jié)構(gòu)、制度，這是需要不斷調(diào)整的東西，是需要?jiǎng)討B(tài)中的平衡。這種“終端最有效”精神直接滲透到吉利體制的每一根末梢。充盈末梢的一種組織體制，成為李書福并購(gòu)后整合管理的秘密武器。
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