愛(ài)華網(wǎng)將全線產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)移植到中國(guó)，黃健銘正在布局把這家美國(guó)公司徹底“漢化”。 籃球場(chǎng)上總會(huì)有一個(gè)核心球員。“每一輪進(jìn)攻需要發(fā)起、策動(dòng)和組織，如果沒(méi)有一個(gè)善于指揮的球員，球隊(duì)就會(huì)像一盤(pán)散沙?！痹跉W特克中國(guó)研究院，黃健銘所扮演的角色就是這樣一個(gè)布局者。 作為歐特克全球副總裁兼歐特克中國(guó)研究院院長(zhǎng)，黃健銘會(huì)站在“高地”上觀察全局。在很多人看來(lái)，黃健銘的成功是創(chuàng)建了歐特克全球最大的研究院，但如果順著發(fā)展的線路看下來(lái)，他最成功的應(yīng)該是將歐特克的心臟——全線產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)移植到了中國(guó)，就是說(shuō)企業(yè)所有的“造血細(xì)胞”都密布于此。 也許黃健銘自己都沒(méi)有想到，他已經(jīng)改變了世界軟件技術(shù)的潛規(guī)則。通常慣例，世界頂級(jí)的IT?企業(yè)都會(huì)在本土先嘗試新產(chǎn)品的應(yīng)用，中國(guó)永遠(yuǎn)都是在幾個(gè)月后，甚至幾年后拿到漢化版的軟件?，F(xiàn)如今情況卻恰恰相反，歐特克中國(guó)研究院的產(chǎn)品第一時(shí)間都會(huì)在中國(guó)的企業(yè)之間試用，其次才向其他國(guó)家發(fā)布。 “使用歐特克軟件的國(guó)人是幸福的。他們不需要滿大街找漢化版的軟件了，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品第一時(shí)間是滿足中國(guó)人需求的，當(dāng)我們中國(guó)人用得好了，才會(huì)出英文版的到國(guó)外?！秉S健銘自豪地講。 有了研究院，有了需要研發(fā)的東西，人才是第二步需要考慮的。在“2010?年歐特克技術(shù)峰會(huì)”上，黃健銘道出了他的第二步棋：歐特克已經(jīng)與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等中國(guó)的7?所大學(xué)聯(lián)合設(shè)立了卓越中心，該中心的主要目的有兩個(gè)：一是不斷吸納這些高校的人才；二是與院校合作推進(jìn)歐特克產(chǎn)品在重要領(lǐng)域的應(yīng)用。 在黃健銘經(jīng)營(yíng)之下，事業(yè)的基礎(chǔ)很堅(jiān)實(shí)。但是喜歡打籃球的他繼續(xù)思索：?jiǎn)未颡?dú)斗可以成為孤膽英雄，但是個(gè)人力量和機(jī)會(huì)并不大，面對(duì)機(jī)遇，成大事者必須有“共贏”的意識(shí)。所以黃健銘又開(kāi)始發(fā)力了。他交給都江堰文化遺產(chǎn)辦公室和世界文化遺產(chǎn)保護(hù)中心一個(gè)超過(guò)6?億個(gè)點(diǎn)的都江堰城隍廟“點(diǎn)云”模型，徹底將都江堰城隍廟從現(xiàn)實(shí)世界搬進(jìn)虛擬世界。這項(xiàng)巨大的工程之所以順利進(jìn)行，一個(gè)重要的原因來(lái)自和同濟(jì)大學(xué)教授的合作，從2008?年開(kāi)始都江堰的重建安置規(guī)劃都是由同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院的教授來(lái)完成的，他們?yōu)闅W特克提供了很多設(shè)計(jì)方面的支持意見(jiàn)。 正是因?yàn)檫@些“重量級(jí)”的作品，讓黃健銘更加鞏固了在歐特克的話語(yǔ)權(quán)，也捍衛(wèi)了歐特克中國(guó)研究院的地位。 或許，黃健銘天生就具備領(lǐng)袖的氣質(zhì)。在黃健銘的頭腦中，歐特克的未來(lái)沒(méi)有界限：歐特克的研發(fā)將從中國(guó)需求開(kāi)始做起，針對(duì)中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)做研發(fā)。黃健銘正在把這家美國(guó)公司徹底“漢化”，而事實(shí)上，通過(guò)黃健銘的巧心營(yíng)造，所有的一切都在按照他的計(jì)劃一步一步走向成功，這也正是黃健銘的魄力所在。?
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