裙帶關系在企業(yè)尤其是民營企業(yè)中普遍存在，這是一個不爭的事實。裙帶關系利用得好，對企業(yè)初創(chuàng)期的發(fā)展具有一定的積極作用，但從長遠看，裙帶關系不僅會給企業(yè)推行科學管理帶來巨大的阻力，從而牽掣企業(yè)發(fā)展的腳步，還會誘發(fā)權力尋租、商業(yè)賄賂等腐敗行為，嚴重破壞市場的公正與穩(wěn)定，使國家的經(jīng)濟增長難以持續(xù)。

實際上，金融危機的爆發(fā)也與此有著緊密的關聯(lián)。企業(yè)內(nèi)部、外部以及技術性等裙帶關系的蔓延具有慢毒性，很容易侵蝕健康的企業(yè)運行機體，造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)巨大的惡性變化。作為企業(yè)管理者，應該對此高度警惕。

謹防三種裙帶關系

漢語中的“裙帶關系”泛指血親、姻親和密友關系。裙帶關系者之間交往密切、互相支持，目的是為了獲得政治或經(jīng)濟上的利益。從這個角度看，企業(yè)裙帶關系至少包括三種。

一是企業(yè)內(nèi)部裙帶關系，主要指企業(yè)中高管之間的裙帶關系及其產(chǎn)生的特殊利益。在這些企業(yè)的管理中，感情控制比制度控制要強得多。最為典型的是那些父親為董事長、兒子為總經(jīng)理、兒媳婦為財務部經(jīng)理的家族企業(yè)。許多國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理雖然是由國家主管部門任命的，但他們大多也是靠裙帶關系獲得相應的職位。在美國的公司治理結構中，董事會由擔任非獨立董事的公司高管和來自社會各界的獨立董事組成，那些握有公司股票的非獨立董事也常常會為追求短期利益而利用裙帶關系進行“尋租”。

二是企業(yè)外部裙帶關系，表現(xiàn)為商界和政界的不道德結合，不同企業(yè)高管與高管之間形成特殊的利益關系。美國安然公司和最大的房地產(chǎn)金融機構房利美和房地美就是官商結合的典型。這些企業(yè)通過在政界遍撒金錢，編制一個龐大的關系網(wǎng)，利用金錢和游說對政治家的決策施加巨大影響，使自己的利益得到政府的特別“照顧”。美國許多公司常常邀請具有良好個人關系的其他經(jīng)理人或社會名流來擔任獨立懂事，結果出現(xiàn)全美最大的1000家企業(yè)有八成至少與另一家公司共用一個董事，使獨立董事不再“獨立”。在俄羅斯、中歐經(jīng)營貿(mào)易的中國商人則采取“灰色清關”策略，實際上也是通過賄賂海關官員建立裙帶關系來牟取好處。

三是技術裙帶關系，這是利用信息不對稱、新型金融工具等在對企業(yè)技術監(jiān)控中進行的舞弊行為。如會計師利用金融工具將企業(yè)債務從資產(chǎn)負債表中轉移到表外業(yè)務；信用評級機構因為分析師與客戶之間的個人關系提高對其企業(yè)的評價；審計部門為公司不真實的財務報表提供背書等。美國輝瑞公司采取行賄醫(yī)生夸大藥品作用的方式促銷藥物，利用的也是不正當?shù)募夹g裙帶關系。

裙帶關系的慢毒性

企業(yè)內(nèi)外人際關系更多地表現(xiàn)為裙帶關系，對企業(yè)進行親情化管理，在一定程度上能形成較強的內(nèi)聚力，協(xié)調(diào)好與政府等相關部門的關系，節(jié)約大量的時間成本。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，親屬、朋友不講待遇、工作負責、忠誠度和可信度高，由他們擔任企業(yè)重要崗位和高層管理職位，對促進企業(yè)發(fā)展具有一定的積極作用。但在法治不完善，缺乏民主和監(jiān)督的情況下，企業(yè)對內(nèi)不強化科學管理，對外熱衷于權錢交易，習慣于行賄、拉關系、黑箱操作，不但會牽掣企業(yè)發(fā)展的腳步，由此產(chǎn)生的腐敗行為對整個經(jīng)濟與社會的穩(wěn)定健康發(fā)展帶來的危害更大。因此，裙帶關系具有慢性毒性的特性。

首先，企業(yè)內(nèi)部裙帶關系阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，使企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這也是許多企業(yè)難以做大做強的主要原因。在裙帶關系盛行的企業(yè)，往往是親情、友情和人情取代了企業(yè)的制度化、規(guī)范化和程序化；任人唯親的結果，使一些才識平庸、能力差的人占據(jù)了重要職位，影響了企業(yè)經(jīng)營決策的正確性、科學性；排斥非親非故人員，使優(yōu)秀人才難以留住并發(fā)揮作用，影響整個企業(yè)的發(fā)展；基于企業(yè)領導親戚、外部重要社會關系的強大能量，執(zhí)行層干部很難推行制度管理，從而降低企業(yè)管理的效率；如果企業(yè)領導人出現(xiàn)感情矛盾，爭權奪利，這種“內(nèi)耗”還將增加企業(yè)的管理成本，甚至導致整個企業(yè)解體。特別是對于二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，由于承擔著企業(yè)戰(zhàn)略轉型、規(guī)模擴張、組織變革、流程重組、文化再造等任務，面臨著尋找接班人、重樹權威、人才流失等問題，裙帶關系常常成為企業(yè)的殺手。王安電腦公司的興衰就是最好的證明。王安博士憑借其獨到的創(chuàng)新能力，使公司得到了速度的發(fā)展。但后來他任人唯親，不顧眾多董事和部屬的反對，將公司大權交給并不擅長經(jīng)營的大兒子，排斥追隨多年的優(yōu)秀高層管理人員，致使公司元氣大傷，財務狀況急劇惡化，最終遭遇破產(chǎn)之災。

其次，企業(yè)外部裙帶關系能使企業(yè)輕易地獲得政府的各項優(yōu)惠政策和大量轉移支付，不僅抑制了企業(yè)自主創(chuàng)新，而且造成政府與市場的“雙失靈”，降低整個社會的經(jīng)濟效率。技術裙帶關系則會帶來監(jiān)管不力、內(nèi)幕交易等現(xiàn)象，使本來應該是裙帶關系的最后一道防線，轉而成為裙帶關系鏈上又一個捕食者，嚴重侵害了中小投資者的利益，破壞技術的權威性、獨立性、公正性和市場的公正與穩(wěn)定，影響整個經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。美國安然公司“神話”的破滅和次貸危機的爆發(fā)都是企業(yè)內(nèi)部裙帶關系滋生，個人利益高于企業(yè)利益，官商結合，政府成為企業(yè)的保護傘，企業(yè)假公濟私，大搞“權錢交易”與“權力尋租”，監(jiān)管機構提供技術裙帶關系庇護帶來的惡果，給本國和世界各國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊。

裙帶如何解扣

裙帶關系帶來的種種問題雖然出在企業(yè)，但根源還在于我國幾千年封建社會形成的裙帶關系和觀念根深蒂固，以至在人們心目中，規(guī)章制度甚至法律、道德不如裙帶關系，使之成為“潛規(guī)則”。這是不是也可以解釋，跨國公司在中國瘋狂行賄僅僅是對向本土化潛規(guī)則的妥協(xié)與屈從？由此可見，建設一個規(guī)范公正的市場經(jīng)濟秩序，防止陷入裙帶資本主義的泥坑，需要全社會甚至世界各國的努力。

裙帶關系作為一種普遍的社會行為并不可怕，可怕的是用錯了裙帶關系，尤其是讓裙帶關系成為人們的習慣性思維，顛覆正常的社會價值秩序，背離市場經(jīng)濟對公平競爭的要求。因此，要在全社會形成反對不正當裙帶關系的輿論氣氛和社會文化環(huán)境，鏟除適宜于裙帶關系生長的土壤。這就要求全社會倡導和諧的人際關系，在經(jīng)濟社會活動中以誠信為基礎，平等交換；各級政府要切實提高透明度，注意從源頭上堅決制止各種權力尋租行為的發(fā)生，努力營造公平競爭的良好環(huán)境，特別要建立和完善起有力而高效的市場監(jiān)管組織機構，加強對“監(jiān)管者”的監(jiān)管，構筑起了防止和打擊商業(yè)賄賂等企業(yè)腐敗的屏障，從根本上提高市場監(jiān)管和防腐敗能力；建立和完善強大的輿論監(jiān)督、司法介入等社會監(jiān)督機制，營造懲治商業(yè)賄賂與腐敗的強烈社會氛圍。

對于企業(yè)來說，要充分認識到裙帶關系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大忌，把加強制度化建設和進行制度化管理作為長期的發(fā)展戰(zhàn)略，使各項科學的、先進的管理制度有效發(fā)揮作用并占據(jù)主導地位，這樣才能消除裙帶關系帶來的弊端，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。家族企業(yè)尤其要按照制度化管理的要求，盡快實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離，引進職業(yè)經(jīng)理人制度，最終實現(xiàn)向非家族化管理轉變，以進一步做大做強。西方國家成功的家族企業(yè)如沃爾瑪、福特公司等之所以都能夠保持不敗，在一定程度上都是實行了非家族化治理和管理的結果?？傊?，制度化管理是成熟企業(yè)應采取的管理模式。不管是國有企業(yè)還是家族企業(yè)，推進制度化管理才是企業(yè)不斷做大做強的根本保證。

(作者系同濟大學經(jīng)濟與管理學院副教授)

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