整整一周，李開復(fù)的消息幾乎占據(jù)了各大門戶網(wǎng)的黃金頁面。

由于建立了極強(qiáng)的個(gè)人品牌，李開復(fù)離職所引發(fā)的關(guān)注，比他2005年從微軟跳槽谷歌顯得更為“壯觀”，許多娛樂界名人與他相比也黯然失色了。

“類似的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)有發(fā)生，李開復(fù)、唐駿等人之所以備受關(guān)注，主要是公眾對商界名人的關(guān)注?！扁沧稍?Aon Consulting)大中華區(qū)首席領(lǐng)導(dǎo)力顧問李峰博士對CBN記者說。

作為中國領(lǐng)導(dǎo)力研究的積極倡導(dǎo)者，李峰認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)與價(jià)值選擇更值得探討。

我創(chuàng)業(yè)，我自由

有關(guān)李開復(fù)“走人”的消息已不是新聞，它一直持續(xù)不斷。以至李開復(fù)上周決定離開的早上，谷歌中國內(nèi)部部分人士甚至仍不愿意相信。

李開復(fù)選擇了創(chuàng)業(yè)，他成立了一個(gè)創(chuàng)新平臺，要幫助中國青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想?！拔医K于找到了我想做的事情?！彼坪跤腥玑屩刎?fù)的感覺。

這種感覺，在許多關(guān)鍵時(shí)刻離開原來輝煌崗位的經(jīng)理人那里，如此相似。

比如，B2C電子商務(wù)網(wǎng)“一號店”CEO劉峻嶺，在談及辭去戴爾中國區(qū)總裁職位創(chuàng)業(yè)時(shí)說，這是“尋夢”，現(xiàn)在不做將來也要做，將來做的話，“要割舍的東西更多，可能性更小”。而他的搭檔、一號店董事長于剛(戴爾原全球副總裁、全球供應(yīng)鏈專家)為了創(chuàng)業(yè)，已將美國兩處房產(chǎn)賣掉，并放棄了多所名校聘其做教授的邀約。

回想一下惠普前任中國區(qū)總裁孫振耀的話，就更能體會職業(yè)經(jīng)理人的感受了。他離開時(shí)寫了一篇《心愿》，這篇文章在白領(lǐng)中間流傳甚廣。其中提到，25年來，他將時(shí)間花在運(yùn)營領(lǐng)域，但他實(shí)在不想一生如此，而想“像企業(yè)家一樣，有機(jī)會靠一些點(diǎn)子賺錢”，風(fēng)險(xiǎn)雖高，但即使失敗，也不枉走一回。他最終去了一家民營企業(yè)做了最高決策層，至少目前，那家公司已打上了孫振耀的印記。

李峰表示，職業(yè)經(jīng)理人在獲得輝煌后，如果繼續(xù)貪圖總裁、CEO寶座的光環(huán)，那么，他們將“成功并痛苦著”。他認(rèn)為孫振耀的表達(dá)中，傳達(dá)了職業(yè)經(jīng)理人受壓抑的人性與心理，原因在于他們還是“有老板”在上。

“只有兩類人沒有老板：一類是失業(yè)者，一類是創(chuàng)業(yè)者?！彼f，創(chuàng)業(yè)雖有風(fēng)險(xiǎn)，但它能帶給職業(yè)經(jīng)理人一種真正的心靈自由與成就感。

不過，也有很多職業(yè)經(jīng)理人選擇了不同的道路，比如做私募。據(jù)CBN1月份統(tǒng)計(jì)，兩年多來，至少有馬雪征、吳鷹、王佳芬、任偉泉、楊鐳等近20位業(yè)內(nèi)知名人士在辭別原來光鮮的職業(yè)后，投奔了PE事業(yè)。

即使是眼前的李開復(fù)，離開谷歌雖名為創(chuàng)業(yè)，但扮演的角色就是“投資人”：他將在北京創(chuàng)辦天使投資“創(chuàng)新工場”，目標(biāo)是，未來5年內(nèi)，將投入8億元，支持中國青年創(chuàng)業(yè)。而它，也將獲得全球電子“代工皇帝”郭臺銘、中國IT“教父”柳傳志等頂級商業(yè)精英的投資。

但根據(jù)李峰的統(tǒng)計(jì)，更多的職業(yè)經(jīng)理人的下一站，仍是職業(yè)經(jīng)理角色。怡安咨詢正主持著一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人管理動(dòng)機(jī)的研究項(xiàng)目，它發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人能長期做職業(yè)經(jīng)理人而樂此不疲，須具備5項(xiàng)價(jià)值觀，即承擔(dān)責(zé)任、好為人師、愿意在壓力下工作、愿處理繁瑣性事務(wù)、甘為人下。

“這就是職業(yè)經(jīng)理人的工作實(shí)質(zhì)。有人受得了，就一直做下去。有人受不了，就換一種生存方式，也就相應(yīng)換了一種生活方式?！崩罘逭f。

在眾多職業(yè)經(jīng)理人跳槽案中，來自本土職業(yè)經(jīng)理人所占比例較高。李峰表示，這跟不同的生存環(huán)境有關(guān)。一項(xiàng)研究表明，在英國，如果一個(gè)人不跳槽，從普通員工升為CEO平均需24年，如果跳槽，則需26年。而在中國，不跳槽，升得反而更慢。從加薪角度看，在中國不跳槽，很難有實(shí)質(zhì)性的薪酬增長。

呼喚“冒險(xiǎn)精神”

李峰認(rèn)為，李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)方式，相比那些進(jìn)入傳統(tǒng)領(lǐng)域，尤其以鍛造產(chǎn)品品牌的創(chuàng)業(yè)者來說，相對簡單。因?yàn)?，在業(yè)界獲得“名人效應(yīng)”后，李開復(fù)可以很輕松整合資本等資源。

他更推崇后一種創(chuàng)業(yè)型人才。他舉例說，《商業(yè)周刊》有次采訪柳傳志，問他如何跟杰克·韋爾奇相比。柳傳志謙虛地說，自己的公司沒GE大，跟韋爾奇相比有差距。

“而在我看來，柳傳志比杰克·韋爾奇更難得?！崩罘逭f，從人才分類學(xué)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才所需的這種心理品質(zhì)遠(yuǎn)比管理型人才更難鍛造。

但是，有過常年運(yùn)營實(shí)踐的職業(yè)經(jīng)理人，是否受困于一種刻板的思維？而且，從上述辭職創(chuàng)業(yè)或另謀他就的經(jīng)理人來看，他們多是50歲左右，似乎并不具備年齡優(yōu)勢。

一號店CEO劉峻嶺曾坦誠地透露，他于創(chuàng)業(yè)初期，甚至連出差哪里去買便宜的飛機(jī)票這樣的小事都“無從下手”。因?yàn)椋@些事以前都是由秘書來打理。而今，公司大小事務(wù)，他幾乎總是身先士卒地沖在一線。

李峰表示，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質(zhì)不可或缺。他認(rèn)為，如果“一個(gè)連職業(yè)經(jīng)理人必備的心理品質(zhì)都缺乏的人，肯定不會成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者”，那些青少年時(shí)代便有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意向的人，也大都有著超出常人的判斷力與毅力。

“至于創(chuàng)業(yè)的成功率，那基本上由機(jī)遇決定。成功越大，受機(jī)遇影響越大，受創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力和努力的影響越小?！崩罘逭f。

在專著《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》中，李峰分析了職業(yè)經(jīng)理人特有的素質(zhì)。其中提到，一個(gè)杰出專業(yè)人才，如沒有“人際勇氣”，將難以成為杰出銷售；一個(gè)杰出銷售，如沒有戰(zhàn)略思維，將難以成為杰出管理人才；一個(gè)杰出管理人才，如缺乏“冒險(xiǎn)精神”，將不會成為杰出創(chuàng)業(yè)人才。

很多放棄眼前利益的職業(yè)經(jīng)理人，身上正是充滿著創(chuàng)業(yè)人特有的冒險(xiǎn)精神，這是一種可貴的品質(zhì)。

李峰表示，這正是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的心理品質(zhì)，也是職場人士面臨的挑戰(zhàn)。他說，外部環(huán)境變化日益快速，不確定性越來越大，競爭越來越激烈。產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式乃至企業(yè)的生命周期甚至都在縮短，企業(yè)高管更迭速度也明顯加快。在這種挑戰(zhàn)中，職業(yè)經(jīng)理人有了更多“伸張個(gè)性的條件”。

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