愛華網(wǎng)本報記者?周凱 “我們的可持續(xù)發(fā)展目標是為了活得更長?！比涨?，在2010年復(fù)旦管理學(xué)國際論壇上，均瑤集團總裁王均豪表示，一個企業(yè)主首先要思考把企業(yè)做成百年老店，把做久放在第一位，而把做強放在第二位，做大放在第三位。 當(dāng)天論壇的主題是“可持續(xù)發(fā)展視角下的中國管理”，王均豪坦言，自己早在1992年就想明白了企業(yè)為什么要可持續(xù)發(fā)展的問題。他開玩笑說，自己也曾經(jīng)沒事躺著瞎琢磨，為什么要經(jīng)商、做買賣，后來他發(fā)現(xiàn)，“真正的生意是實現(xiàn)生活和生命的意義，這也是中國老祖宗五千年文化的意義，教我們?nèi)プ錾狻?，所以，?yīng)該把做久放在第一位。 在他看來，企業(yè)還必須要有核心競爭力，而核心競爭力實際上就是企業(yè)戰(zhàn)略，一是企業(yè)文化，二是如何讓顧客、員工、股東、社會滿意。 目前，均瑤集團走的是多元化經(jīng)營的道路，按照王均豪的話也就是“雞蛋不要放在一個籃子里”，他認為，歐美國家的市場經(jīng)過一兩百年的競爭，已經(jīng)走到專一化道路，但由于中國還有很多行業(yè)沒放開，因此企業(yè)需要適當(dāng)多元化經(jīng)營。 均瑤集團始終在轉(zhuǎn)型，王均豪也一直在思考如何從中國五千年文化中吸取精華轉(zhuǎn)化成企業(yè)的管理力。他表示，自己做的很多事情都是以中庸思想為主，“我有抵押物，能夠貸一億元，我只貸8000萬元就好了，留個2000萬元，因為宏觀會調(diào)控，現(xiàn)金流一斷，生命都沒有了。企業(yè)如果追求這種心態(tài)，最后會達到無為而治。做航空我也不是非要做到中國老大，我們只做我們有特色的，但是最后也是連續(xù)3年實現(xiàn)了盈利。” 最近王均豪思考的問題是企業(yè)傳承的問題，“國際上企業(yè)第二代傳承成功只有30%，第二代傳第三代比例會更小，所以我希望有一個制度讓這個企業(yè)在我走后能夠延續(xù)下去?！蓖蹙烙X得，在傳承過程中能夠活下來幾百年甚至有一千多年的企業(yè)，很多靠的是中國的中庸文化，“真正把我們的文化和企業(yè)傳承研究下去會有突破，當(dāng)企業(yè)碰到危機的時候，這個家族所有人出錢也好，出力也好，可以幫這個家族渡過難關(guān)”。?
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