2008年年底以來，三度入選財富榜首富的企業(yè)家黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的報道不絕于耳。自牟其中、禹作敏、褚時健、唐萬新、孫大午、陳久霖、鄭俊懷、顧雛軍、李經(jīng)緯、戴國芳、龔家龍、陳同海、周正毅、張榮坤等之后，命運(yùn)多舛的中國企業(yè)家中又多了一位遭遇法律風(fēng)險的落馬者。

在法律上落馬的企業(yè)家，與所經(jīng)營管理的企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的企業(yè)家一樣，都被風(fēng)險擊敗，不管他們曾經(jīng)多么輝煌，都算不上是好的企業(yè)家，他們更與偉大無緣，除非是能夠東山再起并成就一番事業(yè)。

經(jīng)營管理企業(yè)，既是整合資源的過程，又是管理風(fēng)險的過程。企業(yè)家有時會在法律風(fēng)險上栽跟頭，有時會在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險上陷入困境，大多時候法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險往往一齊襲來。

誰笑到最后，誰笑得最好？好的企業(yè)家起碼是不倒翁。偉大的企業(yè)家能把自己經(jīng)營管理的企業(yè)做成百年老店，實現(xiàn)基業(yè)常青。

好的企業(yè)家和偉大的企業(yè)家的區(qū)別就在于：好的企業(yè)家一般是風(fēng)險管理專家，或者是發(fā)現(xiàn)并使用風(fēng)險管理專家的伯樂，而偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險管理大師。偉大的企業(yè)家不僅重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，更重視企業(yè)的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險可以將一個企業(yè)拖累得一蹶不振甚至倒閉，這樣的例子比比皆是。不管牟其中及南德集團(tuán)是否真的觸犯了信用證詐騙罪，明擺著的事實是，一度是國內(nèi)最大民營企業(yè)的南德集團(tuán)因此不復(fù)存在，讓人感慨萬千。

風(fēng)險管理大師不一定是偉大的企業(yè)家，但偉大的企業(yè)家一定是風(fēng)險管理大師。美國的比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特，中國的李嘉誠、任正非和王石等，他們都是堪稱偉大的企業(yè)家，同時都是杰出的風(fēng)險管理大師。偉大的企業(yè)家可以將企業(yè)風(fēng)險控制到極致，他們都是出類拔萃的風(fēng)險管理大師。

連續(xù)保持了13年世界首富地位的比爾·蓋茨經(jīng)常說的一句話是，微軟公司離破產(chǎn)只有18個月。這就是比爾·蓋茨對企業(yè)風(fēng)險的理解。

新科世界首富沃倫·巴菲特師承風(fēng)險管理大師格雷厄姆，一生堅守“安全邊際”的投資原則，成為主要靠投資成功的世界首富，其旗下的伯克希爾·哈撒韋公司的股價曾創(chuàng)下每股高達(dá)13萬美元的紀(jì)錄。巴菲特的投資原則只有兩條：第一條，永遠(yuǎn)不要冒風(fēng)險；第二條，永遠(yuǎn)不要忘記第一條。

在眾多企業(yè)家看來，華人首富李嘉誠非常保守。尤其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，李嘉誠的企業(yè)會保有大量現(xiàn)金，大大降低負(fù)債率。李嘉誠的企業(yè)永遠(yuǎn)不會陷入財務(wù)風(fēng)險的做法，奠定了他在華人企業(yè)家中風(fēng)雨不塌的地位。

在全球金融危機(jī)蔓延的2008年，華為公司全球銷售收入達(dá)到183.3億美元，同比增長42.7%。任正非尤其能夠居安思危，在華為公司如日中天的時候，任正非在內(nèi)部發(fā)表思考文章《華為的冬天》。從此，中國的經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界形容經(jīng)濟(jì)不景氣或有風(fēng)險的時候，都拿“冬天”作比喻。

萬科公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大，與王石給萬科公司定了很多能得到執(zhí)行的規(guī)矩是分不開的。萬科公司抵御風(fēng)險的規(guī)矩，一是不觸摸法律紅線，二是不做利潤超過25%的房地產(chǎn)項目。

格力電器[13.78 -1.78%]的董事長朱江洪和總經(jīng)理董明珠，在堅決拒絕了多元化誘惑的同時，也堅決拒絕了多元化的經(jīng)營風(fēng)險，一心一意做空調(diào)，成就了中國空調(diào)業(yè)第一個也是目前為止唯一的一個世界名牌。

偉大的企業(yè)家都是風(fēng)險管理大師，而倒霉的企業(yè)家各有各的風(fēng)險。企業(yè)家如何避免倒霉，而成為好的或偉大的企業(yè)家，在勝者為王的企業(yè)叢林中成為勝者？企業(yè)家立于不敗之地的看家本領(lǐng)至少有兩個：一個是不沖撞法律紅線，另一個是控制好財務(wù)風(fēng)險。

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