在封建時(shí)代，統(tǒng)治者為了鞏固自己的統(tǒng)治，利用人們對(duì)神靈的畏懼，便稱自己為天子，假借天的名義來實(shí)施自己的統(tǒng)治，使自己的統(tǒng)治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你們反抗我就是與天作對(duì)，等著挨雷劈吧。人們出于對(duì)神靈的信奉和對(duì)自然的敬畏，任由統(tǒng)治者擺布?？梢娮怨湃藗兙头浅Ｗ⒅貦?quán)力和授權(quán)的作用。而如今的企業(yè)里，高明的領(lǐng)導(dǎo)者更要注重合理的授權(quán)于下屬，提高組織效率，營(yíng)造一個(gè)有序而高效的管理氛圍。

為什么要授權(quán)呢？

1、授權(quán)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要

隨著公司的規(guī)模日益擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者不能再象以前那樣事必躬親了，要學(xué)會(huì)抓大放小，多去考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上的問題，要有出色的大局觀。事事親力而為你不僅累，而且忙不過來。這個(gè)時(shí)候一定要考慮充分授權(quán)給下屬，而自己不力的部門更需如此。有的公司剛從夫妻店轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)人的小農(nóng)意識(shí)比較強(qiáng)，要他們放權(quán)的痛苦僅次于讓他們發(fā)福利漲工資。由于知識(shí)和水平有限，有些比較專業(yè)的東西還是交給專業(yè)人士去操作。不要不懂裝懂，權(quán)放了可心卻放不下，放權(quán)之后又常常指手畫腳橫加干預(yù)，這樣下去必然造成管理混亂。葉茂中有句話：不要試圖代替狗叫，因?yàn)槟銢]有它叫的專業(yè)。所以要想實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行公司化的正規(guī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須得轉(zhuǎn)變意識(shí)，敢于授權(quán)，甘于授權(quán)。

2、授權(quán)能夠保證公司制度跟策略能夠順利的執(zhí)行

沒有支持，得不到授權(quán)，任何制度都不會(huì)順利的執(zhí)行下去的。而在公司里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對(duì)著一個(gè)個(gè)主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何？正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長(zhǎng)此下去放這個(gè)一馬放那個(gè)一馬，制度也就不成制度了。而得到老總的支持與授權(quán)，拿到了尚方寶劍后，管你誰誰，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們！這樣其他的員工也沒有什么可說的，公司制度也能得以順利執(zhí)行。當(dāng)然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么？

3、授權(quán)是對(duì)部下能力的肯定和信任，可以滿足其對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感

用人要做到用人不疑，既然要用人家就不要懷疑人家的能力，在信任的同事也要充分的授權(quán)，給與其行某事的權(quán)力，這樣可以減少其做事的阻力。諸葛亮火燒博望坡時(shí)，劉備本人對(duì)此戰(zhàn)心里都沒底，至于關(guān)張等人則更是早早地就對(duì)諸葛亮投了不信任票。數(shù)千士兵對(duì)抗曹操的幾十萬大軍，無疑以卵擊石，你諸葛亮有天大的能耐，能改變局面嗎？你根本沒有成功的戰(zhàn)役來讓我們信服，而且年少輕狂，連子牙伊尹、張良陳平都不放在眼里，這牛皮吹得忒大了點(diǎn)吧！這個(gè)時(shí)候且看劉備是如何做的。盡管自己心里七上八下，可還是當(dāng)著眾人的面把代表自己權(quán)力的印信跟佩劍交給諸葛亮，不聽號(hào)令者，軍法從事，一下震住了全軍。這也使得諸葛亮的排兵布陣能夠得以順利進(jìn)行。如果劉備當(dāng)時(shí)沒有那么做，其他人等因?yàn)椴环环能娏睿敲粗T葛亮智謀的功效也體現(xiàn)不出來了，經(jīng)典的以少勝多戰(zhàn)役-火燒博望坡恐怕也要改寫了。而諸葛亮在劉備把自己的劍印交給自己時(shí)，感激涕零，主公如此信任自己怎能不死力報(bào)之。

4、授權(quán)有利于發(fā)現(xiàn)部下的真才實(shí)學(xué)，利用部下的專長(zhǎng)。

授權(quán)可以發(fā)現(xiàn)人才、利用人才和鍛煉人才，再好的理論只有付諸實(shí)踐才能檢驗(yàn)其效果，否則也只是海市蜃樓；再有能耐的人也必須擁有合適的平臺(tái)才能發(fā)揮其作用，否則會(huì)給人看做百無一用的書生?！傍P雛”龐統(tǒng)去劉備公司求職，因相貌不凡、舉止不雅而被劉總所不喜，只給其一個(gè)小小的縣級(jí)市場(chǎng)讓其去操作。龐統(tǒng)郁郁寡歡，終日飲酒，也不去考察市場(chǎng)，也不做調(diào)研，經(jīng)銷商爭(zhēng)斗竄貨也不管，于是小報(bào)告就打到劉總那里。劉總親臨質(zhì)問龐統(tǒng)，龐統(tǒng)立即召開會(huì)議，積壓了半年多的事情不論大小一一解決，且有條有理，劉總大驚。后來聽營(yíng)銷總監(jiān)諸葛亮說，人家龐統(tǒng)能耐跟我不相上下，人家是來應(yīng)聘銷售總監(jiān)的，你卻給人家一個(gè)小小的銷售代表，也夠人家郁悶的。于是劉總馬上給龐統(tǒng)由普通的業(yè)務(wù)員升職為銷售總監(jiān)，兼重點(diǎn)負(fù)責(zé)四川市場(chǎng)，有了合適的平臺(tái)跟授權(quán)后，龐統(tǒng)的才能馬上展現(xiàn)了出來，四川市場(chǎng)銷量直線上升，把個(gè)劉總歡喜的不得了。如果劉總當(dāng)初也讓諸葛亮從普通業(yè)務(wù)員開始做，估計(jì)三大上市公司之一的西蜀公司上市的時(shí)間要推遲20年。

可見合理的授權(quán)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略跟公司愿景，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是非常有必要的。在分擔(dān)了自己壓力的同時(shí)又鍛煉了部下，提高了團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗能力，老總們，你們又何樂而不為呢？

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/97314.html