愛華網(wǎng)第二章
謹(jǐn)言慎行，遠(yuǎn)離是非
1.甘于平凡，避免樹大招風(fēng)華人首富李嘉誠曾經(jīng)說過：“保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無法弄清你的虛實(shí)。”
李嘉誠經(jīng)商多年卻始終能夠立于不敗之地，這是什么原因呢？當(dāng)有人向他請(qǐng)教成功的技巧時(shí)，李嘉誠回答說：“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)！”正是因?yàn)槔罴握\深知樹大招風(fēng)的道理，所以他才能夠始終堅(jiān)持低調(diào)做人的作風(fēng)，甘于平凡，使他贏得了別人的敬畏與尊重。加拿大的記者John Demont就曾記錄過李嘉誠生活中的一些小事，從這些小事中我們可以看出李嘉誠甘于平凡的低調(diào)作風(fēng)。“他不擺架子，容易相處而又無拘無束，可以從啟德機(jī)場(chǎng)載一個(gè)陌生人到市區(qū)，沒有顧慮到個(gè)人的安全問題。他甚至為客人打開車的后備箱并親自將行李放進(jìn)去，然后讓司機(jī)安坐在駕駛座上。后來大家上了車，他對(duì)汽車的冷氣、客人的住宿，都一一關(guān)心到-愛華網(wǎng)-，他堅(jiān)持要打電話到希爾頓酒店問清楚房間訂好了沒有。當(dāng)然，這家世界一流的酒店也是他名下的產(chǎn)業(yè)。”John Demont這樣評(píng)價(jià)李嘉誠：“李嘉誠這個(gè)人不簡單。如果有攝影師想為他造型攝像，他是樂于聽任擺布的。他會(huì)把手放在大地球模型上，側(cè)身向前擺個(gè)姿勢(shì)……”筆者也曾看到過一篇文章，說的是李嘉誠宴請(qǐng)客人時(shí)的平凡與低調(diào)。作為華人首富的李嘉誠，一點(diǎn)派頭都沒有，親自到電梯口去迎接客人并逐一地發(fā)自己的名片給每一個(gè)人，這不僅僅體現(xiàn)的是他對(duì)別人的尊重，也表現(xiàn)了他自己的甘于平凡。做人低調(diào)，甘于平凡，李嘉誠是這么做的。不僅如此，他還教育自己的孩子要低調(diào)做人。在李澤楷自立門戶去創(chuàng)辦盈科時(shí)，李嘉誠就曾贈(zèng)予他一句箴言：“樹大招風(fēng)，保持低調(diào)?！?p>低調(diào)做人高調(diào)做事的智慧第二章謹(jǐn)言慎行，遠(yuǎn)離是非身在職場(chǎng)，唯有甘于平凡，才能夠避免樹大招風(fēng)。李嘉誠是一個(gè)寬厚又開明的父親，他當(dāng)然希望自己的兒子能夠有出息，能夠干大事業(yè)，所以他提醒兒子要保持低調(diào)。甘于平凡才能夠超越平凡。正是因?yàn)槔罴握\不論在什么事情上都會(huì)保持自己低調(diào)做人的作風(fēng)，所以他才能夠擁有無比良好的信譽(yù)，贏得客戶的信任，在一點(diǎn)一滴的積累中，一步一個(gè)腳印地走向成功。李嘉誠的甘于平凡是令人無比欽佩的?？僧?dāng)我們環(huán)顧周圍時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多人稍微有一點(diǎn)點(diǎn)的成績就會(huì)在各種場(chǎng)合滔滔不絕地宣揚(yáng)自己的成功，給人以高高在上、不可一世的感覺。然而，幾年之后，當(dāng)我們?cè)俣然厥卓催@些人的時(shí)候，他們有的在原地踏步，有的則早已杳無音信。反思他們的失敗，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們之所以會(huì)有這樣的結(jié)果，正是因?yàn)樗麄兎噶寺殘?chǎng)中做人的大忌：好大喜功，不懂得甘于平凡才能夠超越平凡的道理。古往今來，有很多人都是因?yàn)樘珢垤乓约旱牟湃A而目空一切，最終因樹大招風(fēng)而惹禍上身，《三國演義》中的楊修就很能說明問題。楊修本是當(dāng)時(shí)的文學(xué)才子，在曹操的手下做主簿，他的聰慧過人、思維敏捷很是令曹操賞識(shí)。因七步成詩而聞名于世的曹植也曾是楊修的學(xué)生，由此可見楊修的文學(xué)天賦確實(shí)非同一般，更有些史書中把楊修稱為“三國時(shí)期第一聰明人”。然而，也許是“聰明反被聰明誤”吧，楊修卻不懂得低調(diào)做人、甘于平凡的意義所在，他雖才華橫溢，但卻總仗著自己才華出眾而不把別人放在眼里，經(jīng)常會(huì)做詩諷刺別人，有時(shí)甚至不給曹操留面子，時(shí)常會(huì)自作聰明地向別人解釋曹操的意圖，最終惹怒了曹操，以擾亂軍心的罪名把他處以死刑。不懂得甘于平凡的意義，即使你再有才華又有什么用？只能落得一個(gè)可悲的下場(chǎng)。“楊修死得有點(diǎn)不值，但是一點(diǎn)都不冤”，這是后人對(duì)楊修可悲下場(chǎng)的評(píng)論。其實(shí)，若以楊修的才智和聰慧，本可以給后人留下更多的詩賦，在中國古代文壇上占有一席之地，但結(jié)果卻很慘。這是目空一切的結(jié)果。楊修的死給我們以深刻的警示和教訓(xùn)，時(shí)刻提醒著我們，身在職場(chǎng)，一定要低調(diào)做人，唯有甘于平凡，才能夠立業(yè)長久，這是千古不變的哲理。在現(xiàn)今的社會(huì)中，為人處世跟人打交道，只要稍微有一點(diǎn)點(diǎn)處理不當(dāng)，就有可能會(huì)給自己帶來很多麻煩，造成工作中的不愉快，甚至?xí)绊懽约旱恼麄€(gè)人生。所以，身在職場(chǎng)，在跟人相處的時(shí)候，我們一定要能夠?qū)W會(huì)低調(diào)，甘于平凡！ 甘于平凡，一來可以避免樹大招風(fēng)，使自己快速地融入到社會(huì)中去，能夠與人和諧相處；二來可以使自己在暗中積蓄力量，不顯山不露水地悄然潛行，讓別人不知你的虛實(shí)，你就可成就自己的事業(yè)。因此，身在職場(chǎng)的我們，在為人處世上一定要像李嘉誠一樣，低調(diào)做人，甘于平凡。急功近利、鋒芒畢露只會(huì)讓所有人的目光都集中到你的身上，使你成為眾人攻擊的對(duì)象，遭人話柄甚至于得罪他人，這很不利于你今后的事業(yè)發(fā)展和職位升遷?，F(xiàn)代社會(huì)是個(gè)合作的社會(huì)，如果人人都像楊修那樣鋒芒畢露，不懂得收斂的話，我們會(huì)將失去團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致失敗。無數(shù)的歷史事實(shí)都向我們證明，許多成大事者，在成就大事之前都是甘于平凡的，他們無不是以平凡的姿態(tài)做出了不平凡的舉動(dòng)。這就告誡我們身在職場(chǎng)中的每一個(gè)人，一定要低調(diào)做人，甘于平凡。甘于平凡才能夠避免樹大招風(fēng)！身在職場(chǎng)，要與人和諧相處。你可以在暗中積蓄力量，不顯山不露水地悄然潛行，在別人還不知你的虛實(shí)時(shí)，成就自己的事業(yè)。甘于平凡是一種大智若愚、甘當(dāng)弱者的低調(diào)職場(chǎng)法則。甘于平凡、不求爭先、不露真相、不過度張揚(yáng)，可以使我們?cè)诼殘?chǎng)中遠(yuǎn)離是非；而急功近利、鋒芒畢露只會(huì)使我們卷入職場(chǎng)的各種爭斗中，阻礙事業(yè)的發(fā)展。
2.保持中立，警惕職場(chǎng)“王熙鳳”
古人說得好：害人之心不可有，防人之心不可無。在當(dāng)今的職場(chǎng)上，隨著競爭的日益激烈，貌似風(fēng)平浪靜的職場(chǎng)，實(shí)則暗流洶涌。有時(shí)候，同事之間難免會(huì)發(fā)生一些利益上的沖突，雖然絕大多數(shù)職場(chǎng)中的人，都是樂于助人、勤于合作的，但是也免不了會(huì)遇見“王熙鳳”式的人物，這就提醒我們每一個(gè)身在職場(chǎng)的人要睜大眼睛、小心防范，關(guān)鍵時(shí)刻一定要臨危不懼，切不可聽風(fēng)就是雨，被別人所利用。
職場(chǎng)中可謂是魚龍混雜，有人靠實(shí)力行走職場(chǎng)，有人卻憑著心機(jī)占有一席之地。不論你是一個(gè)踏實(shí)肯干的人還是一個(gè)勤勞厚道的人，在這樣一個(gè)高度競爭的地方，遭遇職場(chǎng)上的勾心斗角也是很正常的事。問題的關(guān)鍵在于，你該如何來面對(duì)這種情況才能夠確保自己不為其所害？才能夠讓自己在職場(chǎng)之中始終處于不敗之地？如果你想僅僅憑著自己熟練的技能和勤懇的工作態(tài)度，在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，那你就想得有點(diǎn)太過天真了。誠然，能力和勤奮對(duì)于我們每一個(gè)人的事業(yè)成功來說都非常的重要，但是低調(diào)做人，對(duì)于你的職業(yè)生涯來說也是不可或缺的，它可以使你工作起來更輕松，并且能夠幫助你加薪、升職。職場(chǎng)之中的人各種各樣，不同的人自然就會(huì)有不同的人格特征。于是，就有心理學(xué)家按照《紅樓夢(mèng)》中典型人物的人格把人分為了賈寶玉型、王熙鳳型、林黛玉型、薛寶釵型等。在這些不同的人物類型中，職場(chǎng)中人最怕遇到的就是王熙鳳式的人物，屬于算計(jì)別人的類型。職場(chǎng)中如果遇到這么一位“人物”，你就要小心了。這樣的人往往善于嫁禍于人，無中生有、搬弄是非是她的專長，精明算計(jì)是她的最大特點(diǎn)。她往往會(huì)精心地編排一些自己分析出來的故事，并生動(dòng)地把它講給領(lǐng)導(dǎo)或同事聽，利用輿論把別人給踩下去，自己好從中得到便宜。身在職場(chǎng)，遇到王熙鳳式的人物或者遭遇同事之間的明爭暗斗是在所難免的。如果我們?cè)谟龅绞虑闀r(shí)，一點(diǎn)腦子都不動(dòng)，聽風(fēng)就是雨的話，就會(huì)很容易被人利用或算計(jì)。比如，職場(chǎng)中的A嫉妒B，但是A自己卻沒有足夠的實(shí)力或勇氣去和B叫板，于是A就會(huì)想辦法利用C去當(dāng)炮灰，以達(dá)到自己的目的。然而，現(xiàn)實(shí)中，有很多像C這樣被人利用的人，非但沒有察覺自己被人利用了，反而會(huì)天真地感激A傳授給自己的“職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)”——要注意提防著點(diǎn)B，B對(duì)你不利。其實(shí)，B和C之間是毫無瓜葛的。A就是職場(chǎng)中典型的王熙鳳式人物，B被A算計(jì)了，而C卻被A利用了。職場(chǎng)“王熙鳳”的高明之處就在于，他往往不是自己親自行動(dòng)，而是通過利用一些沒有心計(jì)或者涉世不深的人來達(dá)到自己的目的。所以，身在職場(chǎng)的我們，如果不想被職場(chǎng)“王熙鳳”所利用或算計(jì)的話，就一定要對(duì)這種人有所防備。同時(shí)，在為人處世中一定要低調(diào)，切不可聽風(fēng)就是雨，在行動(dòng)之前一定要細(xì)細(xì)地將問題和事情分析一遍。誠然，對(duì)付職場(chǎng)“王熙鳳”雖然會(huì)有一定的難度，甚至于防不勝防，但是要找到辦法也是很容易的。最為簡易的方法就是堅(jiān)持一條——謹(jǐn)言慎行，保持中立。這就要求我們，在工作中少談私事、少發(fā)牢騷，多點(diǎn)努力、少點(diǎn)抱怨，讓這種人找不到害你的地方。在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常會(huì)有人“大嘴巴”，會(huì)被職場(chǎng)“王熙鳳”套走很多的私房話。也許，你會(huì)覺得職場(chǎng)“王熙鳳”貌似愛關(guān)心別人，噓寒問暖，然而，有朝一日，她噓寒問暖套來的話可能就會(huì)變成辦公室中斗爭的資料，把你卷入一場(chǎng)是非之中，弄你一個(gè)措手不及。而被人算計(jì)的人，往往是一些一心一意工作、心無旁騖的人。正因?yàn)樗淖⒁饬θ慷技性诠ぷ骱途唧w任務(wù)以及事物的細(xì)節(jié)上，往往會(huì)導(dǎo)致他在人事關(guān)系上有弱點(diǎn)，從而被人算計(jì)。被人利用或算計(jì)，從表面上來看，是別人的過錯(cuò)，其實(shí)，也有自身的很多原因，我們需要引以為戒，總結(jié)教訓(xùn)。職場(chǎng)之中，有人顯得很“精明”，但也有人會(huì)顯得“傻”?！熬魅恕泵鎸?duì)“精明人”，一定不會(huì)出現(xiàn)表面上的利害關(guān)系，一般都是“傻人”被利用了，才會(huì)和人發(fā)生正面的沖突。讓人感到悲哀的是，被人利用的人通常意識(shí)不到這一點(diǎn)，甚至還自以為是，這就給“精明人”很多的可乘之機(jī)。由此可見，我們只有在職場(chǎng)的明爭暗斗中堅(jiān)持做到謹(jǐn)言慎行、保持中立，才能夠做到不被職場(chǎng)“王熙鳳”所利用或算計(jì)，游刃有余地行走于職場(chǎng)之中。其實(shí)，我們?cè)谧l責(zé)職場(chǎng)“王熙鳳”的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)自我警覺，問一問自己：我是不是一個(gè)容易被人利用的人？如果是的話，那么請(qǐng)你從現(xiàn)在開始就嚴(yán)格地要求自己：在職場(chǎng)中為人處世時(shí)，一定要保持低調(diào)，特別是在聽到一些不利于團(tuán)結(jié)的傳言時(shí)，一定要謹(jǐn)言慎行、保持中立，切不可按自己的主觀意圖隨意傳播。在這方面，蘇格拉底就為我們作出了很好的榜樣。一次，蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙地跑來找蘇格拉底，氣喘吁吁地說：“我告訴你一件事，你可能絕對(duì)想象不到……”當(dāng)時(shí)的蘇格拉底毫不留情地制止了他，并鄭重地問他：“你告訴我的話，用三個(gè)篩子篩過了嗎？”門生不解地?fù)u了搖頭。
蘇格拉底繼續(xù)對(duì)他說：“當(dāng)你要告訴別人一件事時(shí)，至少應(yīng)該用三個(gè)篩子過濾一下，第一個(gè)篩子叫做真實(shí)，你要告訴我的事是真實(shí)的嗎？”門生說：“我是從街上聽來的，大家都這么說，我也不知道是不是真的?！薄澳悄憔蛻?yīng)該用第二個(gè)篩子去篩，如果不是真的，至少應(yīng)該是善意的，你要告訴我的事是善意的嗎？”“不，正好相反?！遍T生羞愧地低下了頭。蘇格拉底不厭其煩地繼續(xù)說：“那么我們?cè)儆玫谌齻€(gè)篩子來檢查一下，你這么急著要告訴我的事，是重要的嗎？”“不是……”|!---page split---|蘇格拉底打斷了他的話：“既然這個(gè)消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢？說了也只會(huì)造成我們兩個(gè)人的困擾罷了?！碧K格拉底接著說道：“不要聽信搬弄是非的人或誹謗者的話，因?yàn)樗粫?huì)是出自善意告訴你的，他既然會(huì)揭發(fā)別人的隱私，當(dāng)然也會(huì)同樣地對(duì)待你。”面對(duì)職場(chǎng)中的風(fēng)言風(fēng)語，我們切不可輕信，更不可隨意傳播，它往往就是職場(chǎng)“王熙鳳”搬弄是非、打擊別人的手段，如果你不想被人利用，就一定要在謹(jǐn)言慎行的基礎(chǔ)上保持中立。要知道，流言比劍更可怕，它會(huì)傷害一個(gè)人的身心。所以，當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中說話時(shí)，一定要提前過過腦子，要用蘇格拉底的三個(gè)篩子篩一下，只說真實(shí)、善意且重要的事情，切不可道聽途說,聽信職場(chǎng)“王熙鳳”的話，成為他人利用的對(duì)象。
俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！蔽覀儾蛔雎殘?chǎng)“王熙鳳”，更要謹(jǐn)防這樣的人，否則可能就會(huì)被他利用成為是非的傳播者。說話其實(shí)也反映了一個(gè)人的智慧，只有做低調(diào)的智者,才能夠不被卷入職場(chǎng)紛爭,從而成為職場(chǎng)成功人士。在工作中少談私事、少發(fā)牢騷，多點(diǎn)努力、少點(diǎn)抱怨，讓人找不到害你的地方。面對(duì)職場(chǎng)中的風(fēng)言風(fēng)語，我們只有真正做到了保持中立、謹(jǐn)言慎行，才能夠避免被人利用或算計(jì)。當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中說話時(shí)，一定要提前過過腦子，只說真實(shí)、善意且重要的事情，切不可道聽途說、聽信職場(chǎng)“王熙鳳”搬弄是非的話，成為他人利用的對(duì)象。
3.少說多做，踏踏實(shí)實(shí)做人孔子在《論語》里曾兩次提到“敏于事而慎于言”，可見孔子對(duì)少說多做十分重視。然而，要真正做到“敏于事而慎于言”這一點(diǎn)，我們就要去克服一些自身的缺點(diǎn)才行。
少說，并不是讓我們不說，而是讓我們說該說的話，恰如其分地說話，絕不可胡說、亂說。古語有言：君子三緘其口。古語亦有云：不得其而言，謂之失言。身在職場(chǎng)，如果你不能夠確定自己要說的話對(duì)人、對(duì)事是否有益無害或者利多害少，那就不如不說。因此，在工作中，我們應(yīng)該多做少說，踏實(shí)做人。也許有人會(huì)說，少說多做會(huì)吃虧的！其實(shí)不然，身在職場(chǎng)，如若能夠真正做到少說多做，那你一定會(huì)更容易成功。曾經(jīng)有一位科學(xué)家做了這樣一項(xiàng)調(diào)查研究：他研究的對(duì)象是一批受過訓(xùn)練的保險(xiǎn)銷售員。這位科學(xué)家把保險(xiǎn)銷售員中成績最好的10%和成績最差的10%作了一下對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者的業(yè)績相差確實(shí)很大。那么，受過同等訓(xùn)練的人，為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的差異呢？科學(xué)家又針對(duì)他們?cè)谕其N時(shí)的說話時(shí)間作了調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：業(yè)績差的那一部分人，每次推銷時(shí)的說話時(shí)間累計(jì)平均為30分鐘，而業(yè)績最好的那一部分人，每次推銷時(shí)的說話時(shí)間累計(jì)平均只有12分鐘。
為什么只說12分鐘的推銷員卻會(huì)取得比說30分鐘話的人好得多的成績呢？其實(shí)道理很簡單，正因?yàn)樗麄冋f得少，所以他們聽得也就多了。而在他們傾聽的過程中，他們就會(huì)獲得很多對(duì)于推銷來說很有用的信息，并且，在他們傾聽的同時(shí)，也可以思考、分析顧客各方面的信息，然后，他們就可以針對(duì)顧客的各種疑惑，揣測(cè)顧客內(nèi)心的想法，從而找出解決問題的方法，這樣一來，自然而然就會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績來。然而，在現(xiàn)實(shí)中，職場(chǎng)中的很多人都容易犯這樣的毛病，一打開話匣子就難以再止住。其實(shí)，這樣一來，反而會(huì)得不償失。話說得太多，既會(huì)浪費(fèi)你的精力，又會(huì)給他人傳遞太多的信息，甚至還會(huì)因此而傷害到別人；更為不利的是，當(dāng)別人總是在聽你說時(shí)，你也就無法從別人口中獲取到更多有用的信息，因?yàn)槟愀静唤o人家說話的機(jī)會(huì)。
這也是很多職場(chǎng)新手容易犯的毛病，他們往往會(huì)急功近利，總想表現(xiàn)自己。稍有一點(diǎn)成績，就生怕別人不知道，就開始到處“宣傳”。也許他根本就沒有料到，事情只是剛剛開始，接下來的工作還會(huì)有很多問題需要去解決，但由于職場(chǎng)新人自己并沒有搞清事情的全貌和具體要求，就夸下了?？冢@樣的結(jié)果往往會(huì)事與愿違，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下不踏實(shí)、不可靠的印象。當(dāng)你在接受領(lǐng)導(dǎo)指派給你的任務(wù)時(shí)，當(dāng)你在推銷公司的產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)你在和商業(yè)伙伴洽談合同時(shí)……一定要明白什么該說什么不該說，要時(shí)刻提醒自己：說話要慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)。尤其是在涉及期限、價(jià)錢以及一些關(guān)鍵條款時(shí)，“YES”和“NO”都是不能夠輕易就說出口的。你可以這樣說“我/公司要考慮考慮，然后再答復(fù)您”等，這樣的話可以說是恰如其分的，既可以避免自己“無法兌現(xiàn)承諾”的糟糕局面，也可以給對(duì)方留有余地。少說，就是讓你有自己說話的原則，明白什么該說，什么不該說。職場(chǎng)中總有人喜歡發(fā)些牢騷什么的，殊不知，有時(shí)不經(jīng)意的一句話就可能把你卷入復(fù)雜的人事斗爭之中。所以，多說無益！多做，就是要求我們迅速有效地去工作。面對(duì)工作中的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們都要高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己：盡自己最大的努力，在最短的時(shí)間內(nèi)把工作做到最好！在工作中，一定要勤懇做事，踏實(shí)做人！切不可小看工作中的任何細(xì)節(jié)，有時(shí)候，一件小事往往會(huì)給人留下良好的印象，甚至意味著一次晉升的機(jī)會(huì)。千里之行，始于足下。如果我們想獲得成功，就應(yīng)該要少說多做，踏踏實(shí)實(shí)做人，要多著眼于工作中的細(xì)微之處。我們一定要謹(jǐn)記：身在職場(chǎng)，如果你要成功，如果你想成就一番事業(yè)，你就一定要少說多做。這是低調(diào)職場(chǎng)的法則之一。在現(xiàn)實(shí)世界里，每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，每一個(gè)人都渴望成功，但卻很少有人能夠去腳踏實(shí)地地為之付出艱辛的努力。有些人總是在抱怨工作的不好，借口沒有機(jī)會(huì)施展自己的才華等，但卻很少有人會(huì)去反省自己是否為實(shí)現(xiàn)理想而真正地努力了。成功者固然有其成功的方法，但人世間沒有一蹴而就的成功，任何人都只有通過不斷的努力才能凝聚起改變自身命運(yùn)的爆發(fā)力。如果你不能夠腳踏實(shí)地，如果你在工作中總是說得多做得少，你永遠(yuǎn)都不可能沖上云霄，成就大業(yè)。有一位老教授說起過他的經(jīng)歷：“在我多年來的教學(xué)實(shí)踐中，我發(fā)覺有很多在校時(shí)資質(zhì)普通的學(xué)生后來反而更成功。在學(xué)校時(shí)他們的成績大多在中等或中等偏下，并沒有什么特殊的天分，他們所擁有的只是安分守己的誠實(shí)性格。這些孩子走上社會(huì)參加工作后，在工作中總是說得少做得多，他們不愛出風(fēng)頭，只是在默默地奉獻(xiàn)著自己。他們普通得不能夠再普通，甚至在畢業(yè)分手后，老師和同學(xué)都不太記得他們的名字和長相。但是，在畢業(yè)幾年或十幾年后，他們卻能夠帶著成功的事業(yè)回來看望老師。而當(dāng)時(shí)在學(xué)校時(shí)很多被認(rèn)為會(huì)有美好前程的學(xué)生，卻往往是一事無成，這是什么原因呢？”后來，老教授通過與同事在一起琢磨與研究后，最終得出這樣一個(gè)結(jié)論：成功與在校成績并沒有什么必然的聯(lián)系，但成功卻與踏實(shí)做事的性格密切相關(guān)。平凡無奇的人大都比較務(wù)實(shí)，他們往往都能夠自律，會(huì)比別人更努力，他們也會(huì)因此而獲得很多別人渴望得到卻總是得不到的機(jī)會(huì)。美國的發(fā)明家愛迪生曾經(jīng)說過：“我深信實(shí)事求是而不講空話的人，一定沒有許多話可說。”身在職場(chǎng)，要想成就自己，就要謹(jǐn)記這一法則：少說多做，踏踏實(shí)實(shí)做人！說得多做得少、推諉、拖拉、敷衍了事，只會(huì)阻礙你的事業(yè)發(fā)展，唯有腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事的態(tài)度才能夠幫助你登上職業(yè)生涯的頂峰。成功是務(wù)實(shí)綻開的花朵，只有多做少說、腳踏實(shí)地地工作才會(huì)取得最終的成功。古語有言：君子三緘其口。古語亦有云：不得其而言，謂之失言。身在職場(chǎng)，如果你要做事成功，如果你想成就一番事業(yè)，你就一定要以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓自己真正地做到“敏于事而慎于言”。
4.行為端正，做無派系之人
生活在現(xiàn)代社會(huì)之中的每一個(gè)人，幾乎都會(huì)因?yàn)槁殘?chǎng)中的人際關(guān)系而備受折磨。在現(xiàn)實(shí)的工作中，分工協(xié)作也好，職位晉升也好，甚至于利益分配，無論其出發(fā)點(diǎn)是如何的純潔和公正，都有可能因?yàn)槟承┤说闹饔^想象而被冠以莫須有的名，因此而顯得撲朔迷離、糾纏不清起來，而本應(yīng)該簡單且明朗的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系也會(huì)因此而變得復(fù)雜起來。現(xiàn)實(shí)工作中往往會(huì)有這樣的現(xiàn)象：一個(gè)本來就只有十幾個(gè)人的辦公室，卻可以分成幾個(gè)不同的派系，并因此而滋生出一些糾纏不清的話題。
怪不得現(xiàn)在的很多職場(chǎng)人士都會(huì)把職場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)槁殘?chǎng)之中，每天都在上演著一場(chǎng)場(chǎng)沒有硝煙和戰(zhàn)火的戰(zhàn)爭與較量，不管你是否愿意，不管你有沒有精力，只要你置身“江湖”，你就可能會(huì)“身不由己”。有句老話叫做“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”，家族、老鄉(xiāng)、江湖義氣等幫派思想在我們頭腦中可謂是根深蒂固，所以職場(chǎng)中的很多人都會(huì)把人際關(guān)系看做是職場(chǎng)中的第一生產(chǎn)力。然而，卷入派系之爭并非是明智之舉。事實(shí)證明：有能力且行為端正的人走到哪里都會(huì)受歡迎！身在職場(chǎng)，誰都想能夠獨(dú)自創(chuàng)造一片屬于自己的天地，在你還沒有這個(gè)實(shí)力的時(shí)候，也許你會(huì)加入某個(gè)派系以庇護(hù)你的利益，但是，一旦你所在的派系失勢(shì)之后，你的利益也將會(huì)因此而消失。其實(shí)，派系就像是一座圍城一樣，它把你圍在里面，但也把別人趕到了外面。你和派系外的人就會(huì)像城里的人與城外的人一樣，被一個(gè)厚厚的圍墻隔開，這必然會(huì)阻礙你在工作上的進(jìn)步，無論你多么努力，你都無法擁有職場(chǎng)中的各種資源，因?yàn)槟悴坏佑|不到比你優(yōu)秀的人，甚至于會(huì)和派系之外的人形成敵對(duì)的狀態(tài)，這必然會(huì)影響你工作的進(jìn)展。有的人會(huì)為了使自己得到晉升而加入派系，總想著去借別人之力來求得自己事業(yè)上的發(fā)展，“大樹底下好乘涼”，也許在你看來這無可厚非，但事實(shí)上，這卻有著一個(gè)很大的弊端：人是很容易因?yàn)橛小翱可健倍栌谧晕夜芾淼摹Ｒ坏┻@棵“大樹”倒了，你就會(huì)無所依附，甚至?xí)蔀槟硞€(gè)派系報(bào)復(fù)的對(duì)象，而長期待在“大樹底下”的你已經(jīng)失去了獨(dú)立自主的勇氣和能力，你會(huì)因此而一蹶不振、跌入谷底，這無疑是一種最大的悲哀。因此，我們一定要時(shí)刻提醒自己：實(shí)力是最重要的！一定要行為端正，做無派系之人。如果你已經(jīng)在派系之中了，切不可有那種靠派系去成功的想法，一定要努力去不斷地充實(shí)自己，學(xué)會(huì)積累自己的實(shí)力。如此，不但有助于提升你在派系里的地位，還能在你所在的派系失勢(shì)時(shí)，保存自身的實(shí)力，再謀求新的發(fā)展。身在職場(chǎng)，我們一定要學(xué)會(huì)低調(diào)。面對(duì)派系之爭，切記不可涉入，一旦涉入，你就被貼上了派系的標(biāo)簽，不成功就會(huì)成仁。尤其對(duì)于職場(chǎng)新人來說，派系之間的糾紛往往會(huì)使才干和閱歷都不夠的你很容易就成為馬前卒，做了派系之爭的犧牲品。所以，我們一定要嚴(yán)格要求自己，行為端正，無派系，這是最好的職場(chǎng)生存之道。然而，往往會(huì)有那么一些人，他們總是對(duì)自己的能力特別的不自信，觀念也不能夠跟上時(shí)代，無論從事什么樣的工作，無論身居何位，他們總是喜歡去拉拉關(guān)系、找找后臺(tái)，以便使自己升職或漲工資。也許，他們會(huì)有偶然的如愿以償?shù)臅r(shí)候，但絕不可能會(huì)長久。拉幫結(jié)派走關(guān)系，往往只會(huì)使人際關(guān)系復(fù)雜化，降低工作效率，甚至?xí)屓四迷瓌t做交易，以小利益犧牲大利益……又有誰愿意受到這些原則問題的拖累呢？而對(duì)于每一位公司的老板來說，也是很反感幫派主義的，一旦自己的公司產(chǎn)生了派系之爭，老板們都會(huì)毫不手軟地進(jìn)行壓制，直至最終消除派系。只要身在職場(chǎng)，只要你是某個(gè)公司的一分子，你就可能會(huì)面臨各種各樣的派系斗爭，這是一種常態(tài)，你是不可能真正做到漠視這種存在的，但你完全可以找到一個(gè)方法——行為端正，做無派系之人，使自己游刃有余地處理并享受職場(chǎng)中的一切。但如果你深受其害，派系之爭已經(jīng)嚴(yán)重影響到了你工作的表現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展，那你就應(yīng)該果斷地作出抉擇了，切不可優(yōu)柔寡斷，而應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)地抽身離去，另謀高就。王軍是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后，他順利地應(yīng)聘進(jìn)入了一家報(bào)社。然而，初入職場(chǎng)的他，面對(duì)著報(bào)社人事的刀光劍影不知所措：報(bào)社各個(gè)部門內(nèi)都分別以地域、學(xué)校等淵源劃為了幾個(gè)派別；工作中不見和諧卻到處都有磕絆，你說東，他卻偏要說西，并不是執(zhí)行原則，而是為了表明“立場(chǎng)”，這不完全是為了反對(duì)而反對(duì)嗎？而報(bào)社的老總也對(duì)此無能為力，為了維持報(bào)社的運(yùn)轉(zhuǎn)，老總也只好陪著他們玩平衡……
對(duì)此，王軍并沒有加入任何一方，他只是想努力地把自己的本職工作做好，卻沒想到因此而成為了雙方都不歡迎的人。最終，王軍不想讓自己在無聊的內(nèi)耗中一天天地衰敗下去，所以他毅然離開了這家報(bào)社。他后來加盟了一家私企，并驚喜地發(fā)現(xiàn)，這里面幾乎沒有什么派系之爭，老板對(duì)于任何搞幫派主義的人絕不手軟。公司里的任何事情都是對(duì)事不對(duì)人，業(yè)務(wù)發(fā)展得蒸蒸日上，如火如荼。面對(duì)公司里的派系之爭，一個(gè)人要想保持中立，做到兩邊不得罪人幾乎是不可能的，最后的結(jié)果往往是兩邊都得罪了。其實(shí)，只要你所做的對(duì)得起自己的職位、對(duì)得起自己的良心，我們就問心無愧，而對(duì)于你的表現(xiàn)，老板也會(huì)看在眼里、記在心里的！
如果不想被卷入公司里的派系之爭，我們必須要行為端正，堅(jiān)持以下三個(gè)原則：（1）不介意。
（2）不參與。（3）對(duì)事不對(duì)人。如果你覺得公司里的派系之爭讓你身心疲憊、工作不開心，讓你不能很好地展現(xiàn)自己的才華的話，你大可不必留戀此處的“不錯(cuò)待遇”，完全可以憑借著自己的實(shí)力另謀高就。
置身職場(chǎng)，我們身在“江湖”，切不可“身不由己”，一定要嚴(yán)格要求自己：行為端正，做無派系之人。在面對(duì)公司里的派系之爭時(shí)，我們一定要堅(jiān)持不介意、不參與、對(duì)事不對(duì)人的原則。遠(yuǎn)離派系斗爭，才能夠保證自身的安全。一旦深受其害，一定要果斷抉擇，另謀高就。
5.守口如瓶，保守職業(yè)秘密|!---page split---|
俗話說：“病從口入，禍從口出?！逼鋵?shí)，生活中的很多矛盾和糾紛大多都是因?yàn)槲覀冋f話不慎而引起的，因?yàn)樵捯坏┱f出了口，就沒有辦法再收回了。身在職場(chǎng)中的我們，一定要嚴(yán)格要求自己，做人要低調(diào)一點(diǎn)，絕對(duì)不要對(duì)別人評(píng)頭論足。要多思慎言，在每句話說出口之前，一定要仔細(xì)地思考一番。特別是對(duì)于公司里的秘密，要能夠守口如瓶，真正懂得沉默是金的道理。
可以說，多思慎言、保守職業(yè)秘密是每一位智者的處世妙方。只有這樣，才能夠真正做到自由地應(yīng)用自己的鋒芒，使之藏露得當(dāng)，可以在保全自己的同時(shí)展示自己的才華，并且還會(huì)得到別人的尊重。克里丹·斯特是美國一家電子公司很出名的技術(shù)工程師，但是，這家電子公司的規(guī)模并不大，并且在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，這家電子公司時(shí)刻都面臨著來自規(guī)模較大的比利孚電子公司的壓力，處境很是艱難。
一天，比利孚電子公司的技術(shù)部經(jīng)理邀請(qǐng)斯特共進(jìn)晚餐。在飯桌上，這位技術(shù)部經(jīng)理對(duì)斯特說：“只要你把公司里最新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料給我，我會(huì)給你很好的回報(bào)，怎么樣？”沒想到，一向溫和的斯特一下子就被激怒了，他激動(dòng)地說：“不要再說了！雖然我的公司效益不好，處境艱難，但我絕對(duì)不會(huì)出賣我的良心做這種見不得人的事。我不會(huì)答應(yīng)你的任何要求的?！?p>“好，好，好，”這位技術(shù)部經(jīng)理不但沒有生氣，反而頗為欣賞地拍拍斯特的肩膀說：“這事兒當(dāng)我沒說過。來，干杯！”不久，斯特所在的公司因經(jīng)營不善而破產(chǎn)了。斯特失業(yè)了，一時(shí)又很難找到工作，只好待在家里等待機(jī)會(huì)。沒過幾天，他突然接到比利孚電子公司總裁的電話，說想見他一面。這令斯特百思不得其解，不知道“老對(duì)手”找他會(huì)有什么事。他疑惑地來到了比利孚電子公司，出乎他意料之外的是，比利孚電子公司的總裁熱情地接待了他，并且拿出一張非常正規(guī)的聘書——請(qǐng)斯特做他們的技術(shù)部經(jīng)理。斯特驚呆了，喃喃地問：“你為什么這么相信我？”總裁哈哈一笑，說：“原來的技術(shù)部經(jīng)理退休了，他向我說起了那件事并特別推薦了你。小伙子，你的技術(shù)水平是出了名的，你的正直更讓我佩服，你是值得我信任的人！”斯特這才明白過來。后來，他憑著自己的技術(shù)、管理水平和良好的誠信，成為了一流的職業(yè)經(jīng)理人。在誘惑頗多的現(xiàn)代職場(chǎng)中，人是很容易背叛自己的忠誠而出賣別人或自己所在的公司的，而像斯特這樣能夠保守職業(yè)秘密、守護(hù)忠誠的人就顯得難能可貴了。
多思慎言、保守職業(yè)秘密是低調(diào)職場(chǎng)的基本行為準(zhǔn)則，是我們每一個(gè)人事業(yè)發(fā)展的需要。職業(yè)秘密關(guān)系到我們所在單位的興衰與成敗，關(guān)系到公司及全體員工的聲譽(yù)與威望。身在職場(chǎng)的我們一定要明白沉默是金的道理，對(duì)于公司里的保密事項(xiàng)要能夠做到守口如瓶。這是我們?nèi)〉脛e人信任、發(fā)展事業(yè)的重要素質(zhì)。“一言不慎身敗名裂，一語不慎全軍覆沒?！比绻銥榱艘患褐蕉孤读斯纠锏臋C(jī)密，就是一種對(duì)公司、對(duì)自己極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種背叛公司、背叛自己的行為。這種行為會(huì)使你在職場(chǎng)的各個(gè)方面都處于不利的地位，會(huì)給公司造成危害，給自己涂上污點(diǎn)，使自己的職業(yè)生涯籠罩上一層難以抹去的陰影。1990年9月，美國國防部長切尼宣布解除空軍參謀長杜根將軍的職務(wù)，原因是杜根將軍向記者公開發(fā)表了美國同伊拉克的作戰(zhàn)計(jì)劃，透露了美國的“具體作戰(zhàn)方案”，泄露了有關(guān)美國空軍的規(guī)模和布防的機(jī)密。多思慎言、保守職業(yè)秘密是每一位職場(chǎng)中人應(yīng)該嚴(yán)格遵守的重要職業(yè)操守。如果我們不能夠嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)職業(yè)操守，如果我們沒有保守機(jī)密的心理素質(zhì)，就很可能給我們所在的企業(yè)帶來損失，也會(huì)給自己的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，這將直接影響到自己的事業(yè)前途。所以，我們一定要嚴(yán)格要求自己，要處處以企業(yè)的利益為重，保守職業(yè)秘密。要做到這一點(diǎn)，我們首先要從心理上建立一個(gè)屏障，將知道的秘密深深地埋藏在心里。在工作中要勤于思考，做好每一項(xiàng)工作。少說話，增強(qiáng)保密觀念，不該說的堅(jiān)決不能說。美國總統(tǒng)羅斯福用行動(dòng)告訴我們：秘密必須由知道秘密的人自己嚴(yán)守。我們身在職場(chǎng)中的每一個(gè)人都應(yīng)該從下面的這則故事中得到啟示。美國總統(tǒng)羅斯福在就任總統(tǒng)前，曾在海軍中任要職。他的一位朋友想打探有關(guān)潛艇基地的計(jì)劃，這自然是一個(gè)機(jī)密。羅斯福煞有介事地向四周看了看，小聲問：“你能保密嗎？”
對(duì)方以為情報(bào)即可到手，馬上說：“當(dāng)然能。”沒想到羅斯福也說了一句：“那么，我也能。”保守職業(yè)秘密是我們每一個(gè)職場(chǎng)中人的職責(zé)所在，更是每一個(gè)人內(nèi)心的一把標(biāo)尺和對(duì)忠誠的一種心理認(rèn)同。作為職場(chǎng)中人，我們一定要嚴(yán)格要求自己，只有真正地從內(nèi)心深處具備了高度的心理認(rèn)同，我們才能夠不被外界的各種誘惑所左右，不會(huì)被負(fù)面的心理所驅(qū)使，才不會(huì)做出違背心理尺度的事情來。禍從口出，我們沒必要自惹麻煩。多思慎言，放低姿態(tài)，是我們每一個(gè)人在職場(chǎng)中自我保護(hù)的良方。身在職場(chǎng)，我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)低調(diào)做人，保守職業(yè)秘密。這樣，我們就能控制自己的欲望和要求，有益于我們贏得上司的倚重和信賴。多思慎言是職場(chǎng)中自我保護(hù)的良方，守口如瓶、保守職業(yè)秘密是每一位智者的處世妙方，是我們每一個(gè)職場(chǎng)中人的職責(zé)所在?！耙谎圆簧魃頂∶?，一語不慎全軍覆沒。” 如果不能夠真正地做到對(duì)公司的機(jī)密守口如瓶的話，就會(huì)給公司造成危害，給自己涂上污點(diǎn)，使自己的職業(yè)生涯籠罩上一層難以抹去的陰影。
6.三思后行，不輕易承諾
有句老話叫“輕諾者必寡信”。這就提醒我們每一個(gè)人，身在職場(chǎng)，遇事一定要三思而后行，切不可輕易地許諾，即便你完全有能力做到也應(yīng)該慎重地作出承諾，因?yàn)檫@關(guān)乎你的信譽(yù)，而信譽(yù)是我們每一個(gè)人最大的資產(chǎn)！它可以使你從無到有，擁有更多的資產(chǎn)。
?“人無信不立”“當(dāng)信用消失的時(shí)候，肉體也就沒有生命了”“禍莫大于無信”……這些廣為流傳的名言警句時(shí)刻在提醒著我們，“信用”這兩個(gè)字對(duì)于一個(gè)人而言是何等的重要！可見，承諾是一件非常嚴(yán)肅且重要的事情。身在職場(chǎng)，我們一定要重視自己對(duì)別人許下的諾言，無論是大事還是小事，我們都應(yīng)該一諾千金，說過的就一定要做到。如果做不到就不要去說，不要輕易就許下任何的諾言，許諾前一定要三思而后行，對(duì)于自己根本就沒有能力做或不打算做、不應(yīng)該做的事情，決不能去承諾。因?yàn)檩p諾寡信的行為只要做一次，就可能對(duì)自己的信用造成長期的難以彌補(bǔ)的損害。誠信是我們職場(chǎng)人際關(guān)系中最為重要的東西。如果一個(gè)人講信用、重諾言，就是一種待人真誠的表現(xiàn)，他會(huì)因此而獲得別人的信賴，促進(jìn)事業(yè)的成功。試想，一個(gè)出爾反爾、經(jīng)常食言失信的人，又有誰會(huì)相信他，會(huì)愿意跟他做朋友呢？守信雖說對(duì)于我們?cè)诼殘?chǎng)中的人際交往起著關(guān)鍵性的作用，但是要想獲得別人的信任，使自己擁有誠實(shí)守信的形象卻并不是一件容易的事情。這其中，最為重要的一條就是：承諾前請(qǐng)三思，千萬不要答應(yīng)你無法兌現(xiàn)的事情?！拜p諾必寡信”，承諾并不僅僅是一個(gè)你主觀上愿不愿意守信的問題，還是一個(gè)你有沒有能力兌現(xiàn)的問題。如果一個(gè)人經(jīng)常作出一些自己根本不能夠兌現(xiàn)的承諾，只能使別人對(duì)自己一次又一次地失望。而誠信的人，或許并沒有多大的智慧，卻因?yàn)槭匦哦玫胶芏嗳藨{著聰明才智千萬百計(jì)也得不到的東西。華人首富李嘉誠就是這么一個(gè)人，他視信譽(yù)如生命，為自己的成功奠定了基礎(chǔ)。1950年，李嘉誠自己創(chuàng)業(yè)開廠后的一天上午，有個(gè)他在萬和塑膠公司的老客戶找到他，要進(jìn)他的貨，李嘉誠當(dāng)然希望倉庫里積壓的產(chǎn)品能夠馬上賣出去?？墒撬浀秒x開萬和塑膠公司前曾向王東山保證過：“我絕不會(huì)搶貴公司的客戶，我的產(chǎn)品必須要靠重新開發(fā)的新銷售渠道來進(jìn)行銷售?！崩罴蝍ihuau.com誠不想因?yàn)橄夘^小利而破壞了自己的信譽(yù)。
他委婉謝絕了前來訂貨的老客戶：“謝謝老朋友對(duì)我的信任，可是，我勸您還是要到萬和塑膠公司去進(jìn)貨。我們之間仍然可以做朋友，您千萬不能放棄老客戶轉(zhuǎn)而到我這里進(jìn)貨。而且我可以告訴您，我的長江廠畢竟是剛剛試生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定無法和已有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的萬和公司相比，所以，今天我不能把我的貨賣給您，請(qǐng)老朋友諒解吧！”“李先生，沒想到你這么精明的人，為什么竟然這么犯傻呢？”這位老客戶沒想到李嘉誠會(huì)把主動(dòng)來求購的自己拒之門外?？伤芟霂屠罴握\一把，就說：“雖然我們從前是萬和公司的老客戶，可是我們也有權(quán)利重新選擇新客戶呀。再說，你是我的老朋友，我為什么就不能從你的廠子進(jìn)貨呢？”對(duì)方的真誠感動(dòng)了李嘉誠，可他還是說：“您的好意我當(dāng)然心領(lǐng)，可是我真的不能把我廠里的貨交給您。剛才我已經(jīng)說過，除了信譽(yù)之外，我們是個(gè)新廠，您也知道新廠的產(chǎn)品肯定存在這樣那樣的不足，所以，您還是盡快去萬和公司進(jìn)貨。作為我的朋友，請(qǐng)您一定尊重我的意見，我不能把產(chǎn)品賣給您?！?p>此后，其他一些李嘉誠在萬和塑膠公司時(shí)的老客戶也都找到李嘉誠要求購貨。李嘉誠也都像前次一樣一一拒絕了，他寧可看著找不到順暢銷路的產(chǎn)品積壓在倉庫里，也絕不破壞曾經(jīng)對(duì)王東山的諾言。“一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來?！崩罴握\這樣說。在李嘉誠經(jīng)商的60多年里，誠實(shí)守信的事例數(shù)不勝數(shù)。守信使他建立了良好的信譽(yù)，信譽(yù)變成了他巨大的生產(chǎn)力，為此，李嘉誠不無感慨地說：“我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也不足以應(yīng)付那么多的生意。而且很多是別人主動(dòng)找自己的，這些都是為人守信的結(jié)果。”
人無信不立。信譽(yù)是我們每一個(gè)人的品牌，也是我們個(gè)人的無形資產(chǎn)，良好的信譽(yù)可以給我們的生活和事業(yè)帶來意想不到的好處。所以，我們一定要信守承諾。信守承諾的前提是不要輕易許諾，在許諾之前一定要慎重地思考，要確定自己完全可以辦到才可以應(yīng)允。一旦答應(yīng)下來，就一定要做到，要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)到底，即便中途出現(xiàn)了困難，也要堅(jiān)守自己的諾言。其實(shí)，能夠說出智慧語言的人，并非真正的智者，只有能夠做出智慧舉動(dòng)的人，才是真正的智者。很多人總是陷入職場(chǎng)困境的原因就在于設(shè)定了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻很少關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們往往會(huì)用“說”去代替“做”。然而，問題的關(guān)鍵并不在于你說了什么，而在于你真正地做了些什么！古語說：“一言既出，駟馬難追?！敝v的就是一個(gè)誠信。如若我們輕諾寡信，必將會(huì)落得一個(gè)可悲的下場(chǎng)。沒有人會(huì)再相信你，你將失去成功的資本！只要我們能夠在職場(chǎng)中低調(diào)一些，不把問題復(fù)雜化，凡事先做了然后再說，我們的行動(dòng)就會(huì)容易一些。身在職場(chǎng)，一定要三思而后行，不要在事情還沒有做的時(shí)候，就夸夸其談，把大話說出去了但卻做不到，這將會(huì)使我們失去最大的資產(chǎn)——信譽(yù)，那還何談成功？所以，身在職場(chǎng)，我們一定要嚴(yán)守信用，不食言，對(duì)自己所說的話要承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要取信于人。對(duì)于自己根本做不到的事情，不要輕易許諾；在作承諾之前要慎重，要三思而后行；一旦答應(yīng)了別人，就要千方百計(jì)、不遺余力地去兌現(xiàn)。堅(jiān)持誠信，最終的結(jié)果會(huì)讓你獲得良好的信譽(yù)，這對(duì)你來說可是千金難買的最為重要的資產(chǎn)。雖然信譽(yù)是無形的，看不見摸不著，似乎是微不足道的，但它卻是一種巨大的生產(chǎn)力，可以使你從無到有，收獲豐碩的果實(shí)。因此，我們要高度重視信譽(yù)，切不可輕諾寡信。身在職場(chǎng)，我們應(yīng)該言必信、行必果！凡事應(yīng)該三思而后行，說話也不例外。在我們開口說話之前一定要慎重思考，切不可輕易作出承諾。一旦應(yīng)允，就要不遺余力地去兌現(xiàn)，言必信、行必果！一言九鼎，你才會(huì)因此而得到別人的尊重和認(rèn)可。三思而后再許諾是我們低調(diào)做人的重要法則之一，你會(huì)因此而得到意想不到的收獲！
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/97228.html
