愛華網(wǎng)我為什么等王石十年 當(dāng)你達(dá)到某個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)的水平，消費(fèi)者就會(huì)指定選用你 文?黃鳴(皇明集團(tuán)董事長) 十年前我和王石不認(rèn)識(shí)，最近這兩年才接觸，現(xiàn)在有了比較深的交往，更多的頻繁往來是我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間互相的來訪合作。但是十多年前(1998年)，萬科的一位蔡經(jīng)理就曾到我們這兒來考察，希望搞一個(gè)太陽能與建筑相結(jié)合的樓盤，后來我也過去和他們洽談，他們提出了很多當(dāng)時(shí)我認(rèn)為很無禮的要求。比如說不能因安裝太陽能耽誤建筑時(shí)間，安裝上太陽能樓房成本不能增加太多，出了一切問題都由我們負(fù)責(zé)，最后的付款是他們賣出最后一棟房子結(jié)完帳后才把我們的錢返還……當(dāng)時(shí)我覺得這樣的條件對(duì)于剛白手起家的我們而言太苛刻，遂斷了示好合作的美好心愿。 后來回過頭來想想，人家之所以提出那么苛刻的條件，是因?yàn)樾屡d行業(yè)中新興企業(yè)的不成熟讓人家不放心，讓人家不相信你。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了安全的檢測標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒跟上，也會(huì)形成這樣的效果，你能否達(dá)到某個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)的水平或者某個(gè)牌子的水平？如果能達(dá)到，消費(fèi)者就會(huì)指定選用你。 所以我就開始了臥薪嘗膽，從那一年起我就開始了加大做標(biāo)準(zhǔn)、做檢測的力度，目前我們做的檢測中心已發(fā)展成18大實(shí)驗(yàn)室，擁有從原材料、配件到整機(jī)檢測的1000余項(xiàng)檢測項(xiàng)目?；拭髌髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)350多部，皇明股份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)的7倍多。 而且皇明從2000年開始，使致力于綠色節(jié)能建筑的探索，最初以我們員工的宿舍樓為樣板，結(jié)合太陽能研發(fā)技術(shù)部門，蓋了第一批太陽能建筑一體化的樓盤；后在2003年專門嘗試建了太陽能與建筑相結(jié)合的零排放等樣板別墅，2005年開始設(shè)計(jì)日月壇·“微排”大廈，2009年建成一經(jīng)投入，即贏得“世界太陽能地標(biāo)性建筑”的美譽(yù)；正在建設(shè)中的蔚來城，是“國家級(jí)可再生能源建筑應(yīng)用示范工程”。 十年彈指一揮間，萬科、皇明又走在了一起，包括我和王石也成為節(jié)能環(huán)保道路上的親密戰(zhàn)友，去年在哥本哈根世界氣候大會(huì)上，我們代表中國企業(yè)家在峰會(huì)上共同發(fā)出了聲音，后來又連手做客《波士堂》，《頭腦風(fēng)暴》等節(jié)目……我覺得這不是一個(gè)巧合，歷史的機(jī)遇和共同的責(zé)任將我們連在了一起，十年兩個(gè)公司的各自發(fā)展，使我們未來的合作早已突破了太陽能熱水器與建筑的合作層面，皇明將和萬科及其他大房地產(chǎn)商攜手，共同開發(fā)、推進(jìn)環(huán)保經(jīng)濟(jì)。 民工荒有利中國制造 更深培育好中國制造的根基，這不單是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，也是民族的使命 王吉萬(亨達(dá)董事長) 2003年、2010年兩次“工荒”時(shí)隔7年，但差別明顯，回首2003年的用工荒只是陸續(xù)出現(xiàn)在“珠三角”等局部地區(qū)，而今年春節(jié)后的“用工荒”已經(jīng)擴(kuò)展到幾乎整個(gè)中國沿海地區(qū)，成為一種普遍趨勢，今年珠三角缺口達(dá)200萬，而滬蘇浙閩和廣西北部灣等地，都出現(xiàn)不同程度的缺人問題。 有專家稱：“用工荒應(yīng)該預(yù)示著中國‘人口紅利’正在面臨衰退?！蔽疑畋碣澩?。
上世紀(jì)六、七十年代，日本是世界制造中心，1955年到1975年，日本平均每年有72.5萬人的“農(nóng)民工”進(jìn)入城市，加入制造業(yè)大軍。這段期間，“農(nóng)民工”占全國就業(yè)總?cè)藬?shù)的64%。以至于后來，日本農(nóng)村勞動(dòng)力大量缺乏甚至到城市“招工”。上世紀(jì)八十年代中后期，日本保留了電子產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)等高端市場，而將逐步將其他制造業(yè)轉(zhuǎn)向臺(tái)灣和中國大陸，完成了本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 雖然在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，中國仍然占據(jù)著世界制造中心的位置，但隨著中國人口的倒梯形結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)，中國勞動(dòng)力富余供給的情況已經(jīng)在發(fā)生改變。對(duì)于中國制造業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，未來面臨的出路只有三個(gè)：一是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變靠資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的粗放經(jīng)營，向集約化的高效、低耗的技術(shù)密集型卓越制造轉(zhuǎn)型；二是向資源相對(duì)低廉的中國內(nèi)陸地區(qū)及越南、印度、緬甸等國家轉(zhuǎn)移；三就是按照“退出機(jī)制”被淘汰。在日本，中小企業(yè)的平均壽命是30年，中國中小企業(yè)的平均壽命卻只有短短的2.9年，淘汰機(jī)制已然在加快運(yùn)行。 當(dāng)然，中國畢竟是個(gè)資源大國，在未來一段時(shí)間，勞動(dòng)力、土地等資源的缺乏尚不足以對(duì)所有粗放型企業(yè)產(chǎn)生生死存亡的威脅。但更前瞻的看待這個(gè)問題，我相信更多的企業(yè)家不是單純的將企業(yè)當(dāng)做賺錢生意，而是從深層去理解和踐行卓越的中國制造，更深的培育好中國制造的根基，這不單是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，也是民族的使命。
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