如果你從來沒有聽說過彼得8226;凱爾納的名字，這毫不奇怪，即使他已是福布斯富豪排行榜里名列前90位的億萬富翁。在堪稱極簡主義風(fēng)格的零星報道里，用于這位捷克富翁的形容詞是“很少為人所知”。

幾乎所有的公開報道里，如果不是用那張他不知道何時拍攝的穿著淡藍(lán)襯衫打著藍(lán)色條紋領(lǐng)帶、滿臉胡子茬、露著牙齒傻笑的大頭照，就是用根據(jù)這張照片手繪的畫像。

這樣低調(diào)的風(fēng)格似乎對所有福布斯排行榜里的中東歐小國富豪都頗為適用，比如波蘭、烏克蘭以及哈薩克斯坦。

潮漲時的第一桶金

美麗的布拉格是旅游者的夢想之地，在歷史進(jìn)程中，它也是某些人迅速創(chuàng)造巨額財富之地。凱爾納，正是其中之一。

“天鵝絨革命”之后，根據(jù)1991年2月26日通過的法律框架，當(dāng)時的捷克斯洛伐克政府決定將國有公司逐步私有化，辦法就是證券私有化。當(dāng)時捷克的公有制經(jīng)濟(jì)成分占到了96%，為了體現(xiàn)公平、平等的原則，所有的捷克斯洛伐克居民都有權(quán)利參與證券私有化的進(jìn)程。1992年5月，證券私有化的第一次浪潮開始了。捷克斯洛伐克政府把大中型公有企業(yè)估價分股，交納登記費后，所有捷克公民都會領(lǐng)到一張含有1000個投資點的投資券，用來購買公有企業(yè)股份。私有化的第二次浪潮發(fā)生在1993年11月捷克斯洛伐克聯(lián)邦解體后， 一共有1030萬捷克共和國公民有權(quán)得到投資券，一個月后，其中的600萬人支付了登記費，獲得了第二期投資券。到此時，捷克工業(yè)企業(yè)中已有92%完成私有化。

這種全民均分股權(quán)的方式最大的弊端就是股權(quán)過于分散，于是捷克政府設(shè)計了投資基金制度，鼓勵成立投資基金公司。公民可以有兩個選擇：直接購買公有企業(yè)股份，或是將他們手中分到的投資券向投資基金兌換成私有化證券，成為基金股東?；鹩盟接谢C券購買企業(yè)股份，獲取投資回報，然后再向投入證券的公民分紅。投資于基金的公民不再享有企業(yè)的股東地位及相應(yīng)投票權(quán)，投資基金成了企業(yè)的大股東。

1991年9月，凱爾納成立了他的第一家投資基金——捷克“第一私有化管理基金(Správa prvního privatiza8226;ního fondu)”，注冊資金僅有10萬捷克克朗，約合3300美元。凱爾納任主席，另外兩位董事會成員是常務(wù)董事米蘭8226;溫克勒和彼得8226;茹達(dá)爾。

此后，凱爾納從一家同樣建立在特普利采的國有玻璃廠“斯克洛聯(lián)盟”那里獲得了資金支持?！八箍寺迓?lián)盟”的一名董事會成員將凱爾納介紹給了董事會，凱爾納因此以債務(wù)增長和資本增值的形式獲得了2000萬捷克克朗的投資。到了11月，“第一私有化管理基金”的注冊資本已經(jīng)上升到了660萬克朗，也就是22.6萬美元，同時茹達(dá)爾的位置被“斯克洛聯(lián)盟”的首席財務(wù)官所取代。1992年3月，公司的名字正式縮簡為PPF。

通過一系列成功的廣告運動，PPF獲得了所有證券投資點的1.4%，成功躋身為最成功的第11個管理公司。1992年，PPF購買了超過200家公司的股票，價值50億捷克克朗。

在第二波私有化浪潮中，PPF獲得了所有私有化證券投資點的2.1%，位列最成功集團(tuán)的第九位。1995年和1996年，PPF拿到了捷克最大的國有保險公司Ceska Pojistovna20%的股份，當(dāng)時這是一個快要被壞賬壓趴下的保險公司。凱爾納一共投入1.7億美元的投資組合用于挽救公司，通過和持有該公司30%股權(quán)的IPB銀行合并，凱爾納在1996年實現(xiàn)了對捷克保險業(yè)的控制。

經(jīng)過重組，Ceska Pojistovna保險變成了凱爾納的印鈔機，2006年，其利潤高達(dá)3.62億歐元。評估機構(gòu)當(dāng)時評估該公司市值27億美元，這些錢不僅幫助PPF集團(tuán)的其它企業(yè)進(jìn)行融資，還讓凱爾納一躍成為當(dāng)年福布斯富豪排行榜上第一個捷克億萬富翁。

由于捷克狹小市場的限制，Ceska Pojistovna的股票已經(jīng)很難有空間繼續(xù)增長。凱爾納開始考慮賣掉Ceska Pojistovna或者將PPF上市。最終，他和意大利的忠利保險成立了合資企業(yè)，建立起歐洲東部和中部地區(qū)最大的保險公司。忠利擁有新公司51%的股份，PPF的股權(quán)則是49%，凱爾納成了忠利的董事會成員。為了獲得相應(yīng)股權(quán)，忠利要付給PPF11億歐元。新的合資公司業(yè)務(wù)范圍涉及除捷克之外的斯洛伐克、波蘭、羅馬尼亞、保加利亞、烏克蘭、俄羅斯等國。

媒體大亨

凱爾納最為人知的成功案例是一宗媒體交易，因為過人的眼光，他輕易地賺到了一大桶金。

從1994年開始，捷克最大的商業(yè)電視頻道“新星”(NOVA)，一直控制在美國化妝品巨頭羅納德8226;勞德和他的合伙人捷克商人弗拉基米爾8226;澤萊茲尼手里。1999年，因為勞德試圖出售電視臺來為他的媒體公司籌集現(xiàn)金，兩人的合伙關(guān)系徹底崩潰。澤萊茲尼關(guān)掉了“新星”電視臺的信號，帶走了多數(shù)員工，開始在一個新的總部播出節(jié)目。

勞德因此起訴，索賠5億美元試圖把電視臺收回來。這個時候，凱爾納跳了出來，他投資1.6億美元給“新星”，這個數(shù)字足以使他成為主要控股人。勞德終于打贏了官司。5年之后的2005年，他把電視臺買了回來，付給凱爾納的是5.3億美元的現(xiàn)金，凱爾納 “把不幸事件轉(zhuǎn)化成了3億美元的財富”。

過去兩年的全球經(jīng)濟(jì)危機給私人投資者和很多國家的經(jīng)濟(jì)狀況帶來了大麻煩，但對于凱爾納這個擅于低價買入高價賣出的交易高手來說，經(jīng)濟(jì)低迷正是他的好時代。

他在媒體行業(yè)的并購步伐明顯加快，其頻繁交易的程度甚至超過了默多克，有人說這樣的舉動似乎要說明他能夠重塑中東歐地區(qū)的媒體企業(yè)。

2009年，凱爾納投資1400多萬美元創(chuàng)建了一個每周出版的紙媒和一個網(wǎng)站，橫跨捷克10多個城市，名為“我們的致詞”。其中30%的內(nèi)容都是公益的，多由當(dāng)?shù)鼐用裆陷d，低成本低工資運作使這樣的媒體模式頗為有利可圖?！斑@樣的模式可在其他地區(qū)推廣?！眲P爾納說。去年12月，凱爾納還花4200萬美元買下了歐洲新聞出版公司。目前更多的交易仍在進(jìn)行之中。

關(guān)注中國

近幾年，凱爾納開始頻繁飛往中國。這位捷克富翁在中國的商店和市場里到處轉(zhuǎn)悠，以便知道這里正在出現(xiàn)的中產(chǎn)階級都在買些什么，以及怎樣付費。

他想看看在這個人口眾多的消費大國，新興的中產(chǎn)階級的支出模式是否來源于消費貸款。這樣的模式已經(jīng)發(fā)生在15年前的布拉格，如今能否在深圳復(fù)制。

“我想，這是在每一個國家都適用的原則，每一個人都希望利用信貸來購買電視機或者冰箱?！?/p>

模式很簡單，吸引那些因為收入太低而被傳統(tǒng)銀行忽略的新的中產(chǎn)階級，給他們第一筆消費貸款去購買商品，例如電視機，洗衣機、那些及時還款的人，將會被吸引來購買更多的公司金融產(chǎn)品，比如信用卡。當(dāng)它的消費者變得更加富有——在中國這個持續(xù)增長的比率是10%——那么家庭信貸的目的就是給他們第一輛車的貸款和抵押貸款，然后出售給他們一系列的現(xiàn)代金融服務(wù)，比如保險。

“我想我們相比較其他人來說有更大的成功機會，因為我們更了解這些市場?！薄斑@就是挑戰(zhàn)，這就是它們?yōu)槭裁匆恢蔽摇！眲P爾納說。

如今的凱爾納擁有一架灣流G500私人飛機，住在捷克境內(nèi)伏爾塔瓦由捷克建筑設(shè)計師約瑟夫8226;普萊斯科特設(shè)計的住宅里，這座住宅曾獲得捷克建筑師協(xié)會頒發(fā)的多種獎項。他還是捷克獨臂攝影大師約瑟夫8226;蘇德克攝影作品最大的收藏者之一，蘇德克一生的攝影創(chuàng)作都以布拉格和布拉格的城堡為題材，而凱爾納的生意也從來沒有和這個地方脫鉤。

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