瞄準(zhǔn)舊建筑市場(chǎng),挪寶不僅避開了過度的競(jìng)爭(zhēng),而且找到了一個(gè)更大的成長(zhǎng)空間。 文|CBN記者?楊軒?CBN實(shí)習(xí)記者?王佩莉 2007年,一家叫做挪寶新能源[6.09?-2.40%]的公司找到上海東湖賓館,聲稱如果用自己的地源熱泵設(shè)備代替中央空調(diào)和鍋爐,能為東湖賓館每年省下上百萬(wàn)的電費(fèi)。東湖賓館的管理層,包括在制冷制熱這行干了三十年的工程設(shè)備部主管樂天樂,對(duì)這樣的“好事情”都心存疑慮。 東湖這種賓館每年收入不過幾千萬(wàn),利潤(rùn)率也并不高,假如真如挪寶所說,東湖賓館相當(dāng)于每年能增加上百萬(wàn)的可觀純利。對(duì)于挪寶所使用的地源熱泵技術(shù),樂天樂只是有所耳聞:地下100米處的溫度常年恒定在16攝氏度,通過垂直打孔鋪設(shè)專用管子,用熱交換器把地下恒溫的能量傳輸?shù)綗岜弥鳈C(jī),再由熱泵主機(jī)消耗少量的電,產(chǎn)生建筑物所需的冷熱能量及生活熱水。 挪寶提出的“東湖賓館不用為設(shè)備改造掏一分錢”的方式還是打動(dòng)了東湖賓館。但樂天樂還是留了一手:依然保留此前的鍋爐和中央空調(diào)等制冷制熱設(shè)備,萬(wàn)一挪寶的設(shè)備出了故障,東湖還能再換回老辦法。從沒親眼見過這項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的樂天樂擔(dān)心,一旦這種新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,賓館的制冷制熱以及熱水供應(yīng)都會(huì)中斷。 作為一種可再生能源,地源熱泵這項(xiàng)技術(shù)早在30多年前就在美國(guó)市場(chǎng)得到了應(yīng)用。但由于美國(guó)的能源價(jià)格過低,而勞動(dòng)力成本過高,導(dǎo)致了地源熱泵項(xiàng)目的前期投資大、回報(bào)收益期長(zhǎng),極大地限制了這項(xiàng)技術(shù)更廣泛的推廣和應(yīng)用。在中國(guó),由于能源價(jià)格普遍高于美國(guó),而勞動(dòng)力價(jià)格低廉,地源熱泵在近兩三年發(fā)展迅速。目前,地源熱泵安裝已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電的總和。 挪寶的創(chuàng)始人孫國(guó)平是這一市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的受益者之一。這家公司原本只是代理銷售德國(guó)挪寶公司的地源熱泵,此后逐漸擴(kuò)展至包含研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)在內(nèi)所有環(huán)節(jié)。孫國(guó)平對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示,去年挪寶的收入已經(jīng)過億。 很難做好的大生意 無(wú)錫人孫國(guó)平曾經(jīng)在丹麥哥本哈根居住了十幾年,這個(gè)六成能源來自風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源的國(guó)家,讓他對(duì)新能源充滿了好奇。當(dāng)時(shí)還在做外貿(mào)生意的孫國(guó)平,1998年說服了丹麥一家風(fēng)電設(shè)備廠與自己合作,去中國(guó)開拓風(fēng)場(chǎng)生意。 兩年多后,孫國(guó)平失敗而歸。跑遍了內(nèi)蒙、新疆這種多風(fēng)地帶的他發(fā)現(xiàn),把風(fēng)能從這種偏遠(yuǎn)地帶傳輸回城市的成本太高,算下來還不如傳統(tǒng)方式劃算。不過這期間,他卻聽說了地源熱泵的技術(shù)。 孫國(guó)平覺得這個(gè)技術(shù)比風(fēng)能發(fā)電更易實(shí)行,因?yàn)檎鬯阆聛恚転槭褂谜叽蟊壤毓?jié)省電費(fèi),這意味著沒有國(guó)家補(bǔ)貼也有盈利的可能。回歐洲后的3年里,他對(duì)此頗為留心,抽空拜訪過數(shù)家做地源熱泵的公司,弄清了設(shè)備原理,也建立了和它們的聯(lián)系。 2003年初回中國(guó)時(shí),他發(fā)現(xiàn)無(wú)論是報(bào)紙還是電視都在講節(jié)能環(huán)保。做了十幾年生意,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境頗為敏感的孫國(guó)平覺得做環(huán)保生意的時(shí)候到了。 這一年,孫國(guó)平說服生產(chǎn)地源熱泵的德國(guó)挪寶公司,拿到它在大中華區(qū)的代理權(quán)。但一年后,他才做成第一筆生意。在歐洲,地源熱泵通常都在別墅中使用,當(dāng)孫在中國(guó)同樣開拓個(gè)人用戶時(shí),不僅解釋起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且“十個(gè)人里有九個(gè)”都不肯最終為這套聞所未聞且售價(jià)比中央空調(diào)高出一倍的設(shè)備買單。對(duì)于27歲就當(dāng)過電腦代理商的孫國(guó)平來說,重復(fù)此前招銷售、跑客戶這種“很煩人”的模式并非所愿。2005年時(shí),孫開始拜訪較小的酒店、辦公樓、商場(chǎng)和游泳池,用EMC(能源合同管理)的合作方式—挪寶提供設(shè)備,客戶最初不用交錢,只用每年交一筆使用費(fèi),十幾二十年后設(shè)備歸客戶所有—去說服它們使用這套節(jié)能設(shè)備。 孫國(guó)平當(dāng)年拜訪了十幾個(gè)客戶,談成了六七家,成功率相比拜訪個(gè)人客戶時(shí)已經(jīng)算大有提升。EMC意味著客戶最初不僅不用付改造成本,每年反而能省下一筆錢。例如一家酒店原本每年支付100萬(wàn)電費(fèi),酒店和挪寶談妥每年向其支付節(jié)能前80%的電費(fèi),即每年支付挪寶80萬(wàn),省下20萬(wàn);而挪寶則由于節(jié)省了70%的電費(fèi),只需付供電局30萬(wàn)電費(fèi),拿到80萬(wàn)的它還剩下50萬(wàn)來支付設(shè)備、人員等成本。“客戶能省錢,我們也能賺錢,省的和賺的都是靠節(jié)能節(jié)約出來的?!睂O國(guó)平說。 EMC這種在國(guó)外常見的模式1997年時(shí)已經(jīng)被引入中國(guó),卻少有公司能靠這種頗為新奇的模式做大。因?yàn)檫@要求客戶的情況足夠穩(wěn)定,每年都能付款,不會(huì)因?yàn)楣镜淖儎?dòng)而拍屁股走人。小客戶顯然并非理想客戶。 隨后幾年中,挪寶每年的銷售額為幾百萬(wàn)。這對(duì)此前做汽車零件進(jìn)出口的孫國(guó)平來說,生意額也嫌太小,他更想做點(diǎn)大生意。孫初入中國(guó)時(shí)就頗有雄心,由于歐洲的地源熱泵為歐洲的溫度而設(shè)計(jì),甚至只有取暖而無(wú)制冷的功能,孫和工程師開著卡車?yán)O(shè)備,一路從云南、貴州,跑到了陜西、東北,實(shí)驗(yàn)在氣候迥異的各地應(yīng)該使用什么樣的參數(shù),要做什么改進(jìn)。 舊建筑的冒險(xiǎn) 但做大客戶在技術(shù)上卻面臨著明顯的障礙:由于歐洲很少新建大型商用建筑,地源熱泵在歐洲一般用于別墅這種小建筑,其技術(shù)并不適用于較大的樓宇。挪寶或者可以要求德國(guó)生產(chǎn)商研發(fā)適合中國(guó)的產(chǎn)品,或者自己來做改進(jìn)。 研發(fā)通常意味著高成本和高風(fēng)險(xiǎn),但孫國(guó)平從自己近20年從商經(jīng)歷中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是:高風(fēng)險(xiǎn)通常意味著很少有人愿意冒險(xiǎn),更少的競(jìng)爭(zhēng)就意味著更高的收益。已經(jīng)對(duì)地源熱泵設(shè)備做了些改進(jìn)的孫決定,與其推動(dòng)并不積極的德方,不如自己來做。 2006年,挪寶的工程師人數(shù)從最初幾年的一兩個(gè),增加到了18個(gè)。除了提高了地源熱泵的規(guī)模和功率外,客戶省電越多自己收益就越大的孫國(guó)平,靠著年輕時(shí)在無(wú)線電廠做自動(dòng)控制技術(shù)的底子,帶著研發(fā)人員做出了自動(dòng)控制系統(tǒng),使得在房間眾多的樓宇中,系統(tǒng)能自動(dòng)感應(yīng)各區(qū)域的溫度,并停止為不需要供冷和制熱的空置區(qū)域供能。 做代理商的幾年間,孫國(guó)平發(fā)現(xiàn)即便用EMC這種極具說服力的合作方式,商場(chǎng)、酒店這類客戶也會(huì)因?yàn)椴辉敢鉃楦膿Q系統(tǒng)而停業(yè)幾個(gè)月,而把挪寶拒之門外。 雖然歐洲公司換用這種新設(shè)備時(shí),舊設(shè)備最短也得先停止運(yùn)行1個(gè)月時(shí)間,孫的想法不一定能實(shí)現(xiàn),但孫國(guó)平卻認(rèn)為,“冒風(fēng)險(xiǎn)的前提是市場(chǎng)空白夠大,而老建筑的市場(chǎng)是新建筑的10倍,為這個(gè)生意冒險(xiǎn)劃得來?!蓖瑯釉?006年,挪寶開始研究怎么能在改用安裝地源熱泵前,不用停用老系統(tǒng)。 與歐洲不同,中國(guó)建新建筑的速度快、市場(chǎng)大,挪寶完全可以選擇做新建筑的生意,無(wú)需再做研發(fā)投入。不過,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)本就有十幾家地源熱泵的生產(chǎn)商在市場(chǎng)上爭(zhēng)搶生意。且隨著國(guó)家為鼓勵(lì)使用地源熱泵系統(tǒng),給出每平米補(bǔ)助50元的政策,做地源熱泵安裝施工的競(jìng)爭(zhēng)者快速上漲至數(shù)百家,連海爾都已經(jīng)涉足這個(gè)行業(yè)。而且節(jié)能空調(diào)這類地源熱泵替代者也在參與競(jìng)爭(zhēng)。 孫國(guó)平覺得自己得提前跳出比拼價(jià)格的泥沼。他打算解決新舊系統(tǒng)切換時(shí)間太長(zhǎng)的問題,改做對(duì)手們都做不了的老建筑市場(chǎng)。 早期因?yàn)榘惭b速度不夠快,流失了數(shù)家著急開張營(yíng)業(yè)的客戶,這讓孫國(guó)平把設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化也同時(shí)列入了研發(fā)日程。由于每個(gè)樓宇的能源需求量都不一樣,這個(gè)行業(yè)此前通行的做法是向地源熱泵廠下單,為顧客定制一臺(tái)設(shè)備。由于接到的訂單要求不一,地源熱泵廠無(wú)法預(yù)先做好設(shè)備存在倉(cāng)庫(kù)里,這使得項(xiàng)目施工者通常得等待兩三個(gè)月才能拿到定制設(shè)備。孫的構(gòu)想則是,把設(shè)備分割為更小的機(jī)組,每個(gè)機(jī)組對(duì)應(yīng)1000平方米的面積,預(yù)先生產(chǎn)好存在倉(cāng)庫(kù)里,客戶下單時(shí),只需要算出需要幾個(gè)機(jī)組,直接搬去組裝就行。 研發(fā)和實(shí)驗(yàn)這幾樣技術(shù),耗費(fèi)了挪寶約三年時(shí)間。孫國(guó)平稱,自己當(dāng)時(shí)每年都得投入1000多萬(wàn)的研發(fā)費(fèi)用。即便對(duì)頗有積蓄的孫國(guó)平來說,這也不算小錢。好在孫國(guó)平技術(shù)出身,能自己判斷這種研發(fā)方向是否可行,且其為人頗有耐心和毅力。一個(gè)例證是,當(dāng)時(shí)為了拿到德國(guó)挪寶公司的代理權(quán),因不懂地?zé)峒夹g(shù)最初被拒之門外的他,之后花了半年時(shí)間參觀和請(qǐng)教業(yè)內(nèi)公司,此后為了贏得德國(guó)挪寶的信任,又先為其代理銷售了一些其他小產(chǎn)品。此外,原本做計(jì)算機(jī),后又改行做過政府職員、進(jìn)出口貿(mào)易、金融公司的孫國(guó)平也敢于冒險(xiǎn)。 技術(shù)上的突破使得挪寶從數(shù)百家難以做大的地源熱泵施工公司中跳脫出來。由于需要24小時(shí)開空調(diào)、供應(yīng)熱水的酒店業(yè)能耗巨大,使用地源熱泵的成效也大,2007年秋天,挪寶選擇先去說服東湖賓館和錦江這兩家集團(tuán)客戶,試用地源熱泵設(shè)備。大半年后,設(shè)備安裝調(diào)試成功,這使挪寶拿到了未來5年為東湖、錦江兩家集團(tuán)的上百家酒店安裝地源熱泵系統(tǒng)的協(xié)議。 如此大的訂單也意味著巨大的資金壓力。據(jù)介紹,每個(gè)酒店挪寶的設(shè)備投入將近千萬(wàn),如此算來僅是東湖和錦江兩個(gè)集團(tuán)的設(shè)備改造投入未來幾年就有十多億的資金需求。投資方青云創(chuàng)投的合伙人張立輝稱,挪寶需要做的是快速擴(kuò)張,在幾年之后成為一家Billion級(jí)的公司,以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。青云創(chuàng)投在2009年向挪寶投資了2500萬(wàn)美元。 事實(shí)上,地?zé)崂迷趪?guó)內(nèi),無(wú)論是技術(shù)人才還是設(shè)計(jì)施工人員都很缺乏。這家2008年還只有40人的公司,2009年人數(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到近200人,新培訓(xùn)上崗的工程師們已經(jīng)被派駐各個(gè)項(xiàng)目,辦公室里始終空空蕩蕩。 青云創(chuàng)投另一位合伙人陳曉平則表示,短期內(nèi)的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),對(duì)挪寶團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和控制能力是一個(gè)挑戰(zhàn),其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理,如何為每個(gè)項(xiàng)目找到合適的項(xiàng)目經(jīng)理,并且進(jìn)行有序而高效的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不可回避的考驗(yàn)。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/96706.html
愛華網(wǎng)


