【《中國(guó)企業(yè)家》網(wǎng)絡(luò)專稿】據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志最新一期消息，當(dāng)二十世紀(jì)時(shí)，資本主義的大財(cái)團(tuán)受到了來(lái)自各方面的困擾，股東的質(zhì)疑，和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家在創(chuàng)新上的挑戰(zhàn)。

例如，泛美航空公司(Pan Am )的名字消失了。而其他的也只能是靠斷臂求生。IBM 在1990年到1995年的時(shí)間里共解散了122000名員工。行業(yè)中大公司所創(chuàng)造的GDP比例從1974年的36%下降到1998年的17%，下降了一半。

而現(xiàn)在，天平開(kāi)始變化了。很大程度上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)檫@場(chǎng)金融危機(jī)。危機(jī)摧毀了創(chuàng)業(yè)資本，對(duì)于那些初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)資本就是他們的生命線。而對(duì)于另外一些公司，政府認(rèn)為他們太大了以至于不能允許破產(chǎn)，而盡力地去拯救，花旗和General Motors.就是很好的例子。當(dāng)然還有其他的原因，這些都讓大公司找回了之前幾十年都沒(méi)有的志得意滿。

大的也會(huì)是美的

當(dāng)然，大公司從沒(méi)有消失過(guò)。這其中也不乏一流的，聯(lián)合利華和豐田在挫折中依然還能創(chuàng)新。而且也不是所有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走的都是成功的模式：網(wǎng)景和安然公司曾信誓旦旦地要變革行業(yè)，但最后還是灰飛湮滅。然而，市場(chǎng)的天平曾經(jīng)是有些青睞小公司的。

兩種發(fā)展趨勢(shì)曾經(jīng)激發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)熱情。首先，放松管制打開(kāi)了曾經(jīng)受禁錮的市場(chǎng)。一些國(guó)家型的公司，比如說(shuō)AT&T,被新進(jìn)入的公司所蠶食掉了以前的市場(chǎng)。上世紀(jì)70年代個(gè)人電腦和90年代互聯(lián)網(wǎng)的興起創(chuàng)建了一大批成功的創(chuàng)業(yè)者。1976年斯蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲在喬布斯家的車庫(kù)里創(chuàng)立了蘋(píng)果電腦。拉里·佩奇在斯坦福大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了Google。1975的微軟和1984年的戴爾，創(chuàng)立者也只是初出茅廬的青少年。

. 但在金融危機(jī)前，放松管制已經(jīng)開(kāi)始不合時(shí)宜了。安然公司倒掉后，薩班斯法案的頒布可以說(shuō)對(duì)所有規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，都增加了壓力。但大公司也許能承受的壓力，甚至可能擠垮小公司。很多今天最有活力的行業(yè)都比IT行業(yè)更適合于大公司在生物技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)的投入大，而且?guī)啄晟踔炼疾荒苡谐晒?/p>

而未來(lái)的兩種趨勢(shì)可能會(huì)改變公司規(guī)模的天平。

一種趨勢(shì)就是人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到對(duì)于外包的風(fēng)險(xiǎn)。諸如玩具公司、寵物食品公司都明白了如果他們的供貨商如果生產(chǎn)的產(chǎn)品糟糕，也會(huì)敗壞他們自己的名聲。行業(yè)中的大公司清楚，如果承包商不能生產(chǎn)符合品牌價(jià)值的產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品制造期限就被打亂。波音公司曾經(jīng)是最大的外包企業(yè)，但還是不得不接管搖搖欲墜的供應(yīng)商。

第二個(gè)趨勢(shì)就是大公司也開(kāi)始學(xué)會(huì)了如何具有創(chuàng)業(yè)一樣的企業(yè)精神。這些大家伙正越來(lái)越善于縮減開(kāi)支，而充分利用自己的長(zhǎng)處(比如說(shuō)覆蓋不同領(lǐng)域市場(chǎng)以及充裕的人才儲(chǔ)備。思科公司正創(chuàng)新視頻技術(shù)來(lái)提高員工之間的溝通效率。IBM 進(jìn)行了好幾次有關(guān)綠色計(jì)算機(jī)的頭腦風(fēng)暴，在全公司范圍展開(kāi)，參與者有150000。眾所周之，迪斯尼公司也正吸收皮克斯的創(chuàng)造魔力。

也許你會(huì)擔(dān)心，那些強(qiáng)悍的、裝備更好的公司的復(fù)興會(huì)破壞目前的競(jìng)爭(zhēng)，也不見(jiàn)得。大的并不總是丑陋的，就像是小的并不總是美的一樣。很多創(chuàng)業(yè)者都想把他們的公司打造成巨頭(至少想將自己賣(mài)給巨頭后變現(xiàn))如果大公司沒(méi)有創(chuàng)建出大型的服務(wù)器，也不可能會(huì)為年輕的小公司提供云計(jì)算服務(wù)。

最成功的商業(yè)生態(tài)體系應(yīng)該包括一系列大大小小的公司：在硅谷，既有的歷史很長(zhǎng)的公司，也有不斷變化中的很多初創(chuàng)型公司。在最近幾十年美國(guó)的商業(yè)環(huán)境遠(yuǎn)比歐洲要富有活力得多，這是因?yàn)槊绹?guó)不僅鼓勵(lì)創(chuàng)建公司而且讓他們不斷成長(zhǎng)。而在歐盟國(guó)家的公司中，創(chuàng)建于1980年之后的公司市值排在前1000名的只有5% ，而在美國(guó)是22%。

規(guī)模并不太重要

大公司時(shí)代的回潮對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)福祉，但政策制定者和商業(yè)人士需要注意規(guī)避以下陷阱：商業(yè)不能成為規(guī)模的膜拜者，單純地看中大小，尤其是不要盲目地同時(shí)張狂進(jìn)入很多不關(guān)聯(lián)的行業(yè)。也許當(dāng)你為資金發(fā)愁時(shí)，大型的綜合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了，但這樣的時(shí)光也不會(huì)太長(zhǎng)久。成功的大公司大致上說(shuō)都會(huì)專注于自己的核心業(yè)務(wù)。

對(duì)于政策制定者來(lái)說(shuō)，既要避免對(duì)于大公司天生的懷疑態(tài)度，也要避免過(guò)去一味地包容國(guó)家型企業(yè)的做法，政府花大筆的資源來(lái)挽救瀕臨破產(chǎn)的諸如GM，這樣的公司是太差勁了。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，要想很好地利用手頭資源，最好就是要努力去除創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立公司和由小到大發(fā)展的障礙和壓力。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/96468.html