愛(ài)華網(wǎng)? ?創(chuàng)業(yè)大爆炸
“啥叫創(chuàng)業(yè)大國(guó)？就是周日還有千八百人聚在一個(gè)會(huì)議室里群情激昂！”在年末一個(gè)以創(chuàng)業(yè)為主題的大會(huì)上，一位創(chuàng)業(yè)者發(fā)出這樣的感慨。周末整整兩天的時(shí)間里，這個(gè)大會(huì)容納千人的會(huì)場(chǎng)始終座無(wú)虛席。360公司董事長(zhǎng)周鴻祎一上臺(tái)便說(shuō)，“主辦方讓我給大家鼓鼓勁，但看到這么多創(chuàng)業(yè)者，這么熱烈和興奮，我覺(jué)得我不需要再火上澆油了！”
在過(guò)去的一年里，整個(gè)中國(guó)似乎都被創(chuàng)業(yè)的熱火點(diǎn)燃。創(chuàng)業(yè)公司遍地開(kāi)花，融資事件令人目不暇接，VC也成為被各路創(chuàng)業(yè)者圍攻的對(duì)象。微博上的大紅人、天使投資人薛蠻子自爆每天收到20～50份私信全是PPT。
全球同此涼熱。美國(guó)知名科技博客TechCrunch的一篇文章用“寒武紀(jì)生命大爆發(fā)”（Cambrian Explosion）來(lái)形容當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司在全球的井噴。就像在5億多年前的寒武紀(jì)時(shí)代，不約而同地迅速出現(xiàn)了與現(xiàn)代動(dòng)物形態(tài)基本相同的各類動(dòng)物一樣，大量的創(chuàng)業(yè)公司在今天仿佛是一瞬間“突然”涌現(xiàn)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫(kù) CrunchBase統(tǒng)計(jì)，在2008年，全球共有855個(gè)初創(chuàng)公司進(jìn)行天使融資；到了2010年，創(chuàng)業(yè)融資項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到1100個(gè)，兩年時(shí)間增長(zhǎng)了33%；2011年則更多。
具體到中國(guó)而言，薛蠻子放言，“今天是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代！”他的理由很簡(jiǎn)單：60年沒(méi)有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，30年沒(méi)有大規(guī)模的內(nèi)亂，30年來(lái)中國(guó)13億人口絕對(duì)生活水平大大提高，從微博上也能看出政府對(duì)老百姓言論的容忍度大大提高。
撇開(kāi)宏觀政經(jīng)環(huán)境，問(wèn)問(wèn)身邊一些出身草根的創(chuàng)業(yè)者，他們最明顯的感受就是，創(chuàng)業(yè)門檻在不斷降低。美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Y Combinator的成功，讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)孵化和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在中國(guó)出現(xiàn)。李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳拉著漢庭創(chuàng)始人季琦、新東方董事長(zhǎng)俞敏洪、美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建、分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春、樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)、攜程CEO范敏等人組成了陣容豪華的“飛馬旅”，薛蠻子、徐小平、雷軍、包凡、蔡文勝等人緊隨其后成立了“天使會(huì)”。各路天使機(jī)構(gòu)和孵化機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，讓之前單槍匹馬的天使投資走向了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。僅以創(chuàng)新工場(chǎng)為例，截至2011年7月，已審閱了超過(guò)2500個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，總投資額超過(guò)2.5億元。除此之外，二級(jí)市場(chǎng)估值持續(xù)下滑以及后期項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)激烈，也“倒逼”創(chuàng)投機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將更多的資金投入到早期項(xiàng)目。這都讓初創(chuàng)公司拿到第一筆錢的可能性大大提高。
而孵化和天使機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的意義，并不僅僅在于金錢，更重要的是，幫助降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)業(yè)孵化和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)通常有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)支持、明確商業(yè)方向，甚至在產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多方協(xié)助。大量懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人，由此可以輕易地開(kāi)啟原本艱難的創(chuàng)業(yè)之路。從這個(gè)意義上說(shuō)，“全世界比我們創(chuàng)業(yè)環(huán)境更好的只有美國(guó)，”薛蠻子說(shuō)，“只有在中國(guó)，你能花一點(diǎn)點(diǎn)錢甚至沒(méi)花錢就能找到徐小平這樣的天使，這樣的事情在歐洲和日本和其他的國(guó)家根本沒(méi)戲?！?/p>
大量網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)API的開(kāi)放，則進(jìn)一步將IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻拉至地平線。2011年互聯(lián)網(wǎng)界最為轟動(dòng)的事件莫過(guò)于騰訊這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)身形最為巨大的帝國(guó)宣布從封閉走向開(kāi)放?，F(xiàn)在，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商、硬件廠商，還是社交網(wǎng)絡(luò)，都針對(duì)開(kāi)發(fā)者推出了各種各樣的開(kāi)放平臺(tái)，幫助仍處于價(jià)值鏈下游的開(kāi)發(fā)者，解決開(kāi)發(fā)難、測(cè)試難、營(yíng)銷難的問(wèn)題。Techcrunch評(píng)論道，歷史上從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代能讓人這么容易地創(chuàng)建一家公司，并把科技變成真實(shí)的產(chǎn)品；同時(shí)在產(chǎn)品發(fā)布后，開(kāi)發(fā)者能夠從用戶那里及時(shí)得到反饋信息，不斷完善產(chǎn)品。而云計(jì)算的興起又孕育著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)高峰。一位從2006年就開(kāi)始建網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者贊嘆，“現(xiàn)在云服務(wù)已經(jīng)是按需付費(fèi)了，網(wǎng)速還那么快！”再也不用像自己剛建網(wǎng)站時(shí)候那樣投入巨大了——那年頭要么選一年幾百元的虛擬主機(jī)，不夠用；要么選一年七八千的服務(wù)器，太浪費(fèi)。如今，幾個(gè)程序員用幾萬(wàn)塊錢也能創(chuàng)造出10年前需要一個(gè)公司耗費(fèi)幾百萬(wàn)元才能做出的優(yōu)秀產(chǎn)品。
冰火兩重天
不過(guò)由此斷言，這是個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，顯然過(guò)于樂(lè)觀。我們清晰地看到，創(chuàng)業(yè)的熱情集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而沒(méi)有在中國(guó)所有行業(yè)大面積播種。正像G20集團(tuán)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖最近斷言的，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)精神比起上世紀(jì)90年代是有所下降的?！艾F(xiàn)在很多大學(xué)生想當(dāng)公務(wù)員，很多人想到大的國(guó)有企業(yè)去端金飯碗，而上世紀(jì)90年代時(shí)有很多公務(wù)員丟掉金飯碗去下海經(jīng)商?！爆F(xiàn)實(shí)是，在國(guó)進(jìn)民退的大潮下，許多傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍正在無(wú)可避免地惡化。
而伴隨著通貨膨脹，租金、人員成本等各種費(fèi)用漲聲一片，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者更加不堪重負(fù)。一個(gè)開(kāi)店多年的創(chuàng)業(yè)者抱怨道，“我的利潤(rùn)大多被租金吃了，房租比起2006年已經(jīng)足足翻了一倍多！”他甚至在想，如果當(dāng)初不開(kāi)那么多店，而是把資金拿去投資房子，坐等升值，比做生意好賺多了。在此背景下，門檻最低、政府管制最少的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由此成為創(chuàng)業(yè)者聚集的領(lǐng)域。用周鴻祎的話說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)真正要的是人氣的生意，做的不是人脈的生意?！?/p>
不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于開(kāi)放平臺(tái)和云計(jì)算的助推、孵化和天使機(jī)構(gòu)的羽翼庇護(hù)，無(wú)數(shù)初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始批量生長(zhǎng)，卻引發(fā)了一個(gè)新的問(wèn)題——對(duì)手變多了！在那些最熱門、門檻又最低的領(lǐng)域里，創(chuàng)業(yè)者們就像下餃子一樣擁擠在有限的市場(chǎng)空間里，這讓一些創(chuàng)業(yè)者發(fā)出了“門檻低，傷不起”的感慨。
美國(guó)企業(yè)家Bowei Gai發(fā)布了一份《中國(guó)創(chuàng)業(yè)報(bào)告》，在對(duì)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查中，“競(jìng)爭(zhēng)白熱化”是他的第一印象。他說(shuō)，“在美國(guó)，一個(gè)好創(chuàng)意可能會(huì)吸引幾個(gè)模仿者；但在中國(guó)，卻幾乎達(dá)到毫無(wú)節(jié)制的地步。”看看中國(guó)5000多家模仿Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、100多個(gè)面目相似的Android商店，難怪有人用“一擁而上，一哄而散”來(lái)總結(jié)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圖景?！爸灰幸粋€(gè)好的模式，一定是蜂擁而上，價(jià)格血拼，直到所有人都沒(méi)利潤(rùn)?！币晃粍?chuàng)業(yè)者說(shuō)。現(xiàn)實(shí)是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更容易生根發(fā)芽了，卻難以繼續(xù)長(zhǎng)大，直到最后因?yàn)闋?zhēng)奪營(yíng)養(yǎng)而死去。
即使你僥幸打敗了跟自己一樣的幼苗，終于嶄露頭角，還將面臨更大的威脅。由于缺乏創(chuàng)新的源頭，抄襲之風(fēng)不僅在創(chuàng)業(yè)公司里盛行，大公司也會(huì)毫不猶豫地出手。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊、百度、阿里巴巴是三座繞不過(guò)去的大山，巨頭們的壟斷讓創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境日益殘酷。周鴻掉說(shuō)，“一般讓你們先跑，大家做出嘗試來(lái)了，巨頭該出手時(shí)就出手，毫不猶豫?！痹诹髁繘Q定一切的互聯(lián)網(wǎng)，手握流量的巨頭們就算是后發(fā)者，也能扼殺許多新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。即使在巨頭們宣布開(kāi)放之后，這一現(xiàn)象也沒(méi)有太大的改觀——在過(guò)去的一年里，多玩創(chuàng)始人李學(xué)凌、UC CEO俞永福、藍(lán)港在線CEO王峰都相繼向騰訊發(fā)難，指責(zé)其對(duì)自己的“封殺”。盡管巨頭們不承認(rèn)“雷區(qū)”的存在，但避開(kāi)它們，是創(chuàng)業(yè)者最明智的選擇。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好時(shí)代還是壞時(shí)代？上面描繪的這幅圖景可謂優(yōu)劣互現(xiàn)，讓人難以遽下結(jié)論。對(duì)于懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的朋友來(lái)說(shuō)，這幅圖景能夠帶來(lái)的提示是，盡可能地掃描可資利用的資源，避開(kāi)危險(xiǎn)的“雷區(qū)”，然后毅然跨出那一步。
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