愛華網(wǎng)一個較為明顯的例證是，被中糧控股后，牛根生及其高管團隊繼續(xù)掌舵蒙牛，而中糧集團在11個董事席位中所占的3個名額，則全部是非執(zhí)行董事。寧高寧后來向媒體表示，在股權(quán)比例基本穩(wěn)定的情況下，中糧在目前沒有繼續(xù)增持蒙牛的計劃。這等于說，牛根生在蒙牛的地位將在較長時期內(nèi)保持安全。 內(nèi)蒙古一家報紙更是捕捉到了兩人交好的外在細(xì)節(jié)：今年6月30日，中糧集團與可口可樂合資的一家瓶裝廠在呼和浩特市和林縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)奠基。 正式落戶后，這家企業(yè)與蒙牛僅一街之隔。據(jù)報道，奠基儀式上負(fù)責(zé)接送任務(wù)的車輛中至少有4輛大客通勤車是蒙牛派來的，而中糧可口可樂公司之所以入主此園區(qū)，也是得益于牛根生的牽線搭橋和極力邀請。 與之相似，盧志強和柳傳志攜手制造的“泛海入股聯(lián)想”棋局，亦有互幫互助的友情滲透其間。
9月8日，泛海集團[1.46?8.96%]以27.55億元的價格受讓聯(lián)想控股29%的股權(quán)，成為第三大股東。此舉使得聯(lián)想控股順利回歸柳傳志時代。 改組后的5人董事會中，2人來自國科控股，2人來自職工持股會，1人來自泛海集團，柳傳志任董事長。而此前聯(lián)想控股的7人董事會格局中，有4人來自國科控股，柳傳志僅為副董事長。 事后，盧志強向媒體談起這次合作的細(xì)節(jié)：“泛海和聯(lián)想之間、我跟柳總或者和聯(lián)想的團隊之間，都有了一個較長時間的相互了解，建立了一定的友誼。這個友情是在信譽當(dāng)中建立起來的。信譽是有價值的，所以對我們而言，決策過程相對就比較快一點。甚至可以說，這是個非常重要的決策依據(jù)?！?根據(jù)他的回憶，2004年左右，泛海集團曾一舉簽了不少土地，當(dāng)年恰好遭遇“88226;31”大限(當(dāng)年，國土資源部、監(jiān)察部規(guī)定，8月31日后，不得再以歷史遺留問題為由采用協(xié)議方式出讓經(jīng)營性土地使用權(quán)，國有土地使用權(quán)必須以公開的招標(biāo)拍賣掛牌出讓方式進行)，泛海資金鏈發(fā)生危機。“關(guān)鍵時刻，聯(lián)想給了泛海很大幫助，我們是不會忘記的。” 維系友誼的圈子 表面上看，這些案例反映了企業(yè)家之間的私交，但在私交背后，卻有一些少有耳聞的企業(yè)家組織。這類組織以俱樂部、論壇、同學(xué)會等形式，將他們的私交固化下來。 上面提及的馬云、王忠軍、牛根生、寧高寧、柳傳志、俞敏洪、江南春都是中國企業(yè)家俱樂部的成員，在這個俱樂部里，他們的朋友還有招商的馬蔚華、海爾的張瑞敏、SOHO中國[5.53?2.60%]的潘石屹等企業(yè)界的頂級人物。
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