目標決定勝負——干什么

有了目標，內(nèi)心的力量才會找到方向。盲無目標的漂蕩終歸會迷路，而你心中那座無價的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無異——拿破侖?西爾。

波爾頓(Bart Boltan)是迪吉多電腦公司資訊系統(tǒng)部門的一位中層主管，1982年他親自向所有迪吉多公司主要部門的幕僚作幻燈片展示，籌劃人員開始掌握可以做什么，然后組織擬訂了五個計劃來處理“如何做”的問題：網(wǎng)絡計劃、資料計劃、辦公室自動化計劃、設備計劃與應用計劃。迪吉多在1985年建立了第一個網(wǎng)絡，到1987年已有超過1萬部的電腦連線。今天，迪吉多公司在超過50個國家中有600個以上的據(jù)點，總共超過4萬3千部的電腦互相以網(wǎng)絡連接。迪吉多公司如今被專家們看成是“網(wǎng)絡化組織”的開路先鋒之一。而且“網(wǎng)絡化組織”成為迪吉多公司行銷策略的基本訴求主題。

有目標才會成功，因為目標是構(gòu)筑成功的磚石，是成功的里程碑：目標使我們產(chǎn)生積極性，充滿了工作的激情;目標使我們看清使命，分清輕重緩急;目標使我們把握現(xiàn)在，為將來做好準備;目標使我們正確評估自己，并激發(fā)我們的最大潛能。

你的過去并不重要，你現(xiàn)在應該怎么做，你明天想要得到什么才最重要。

據(jù)統(tǒng)計，世界上70%的人是生活在無目標狀態(tài)中，只有30%的人樹立了自己的目標，而成功的只有3%。立大志成中志，立中志成小志，可如果你連小志都沒有，那么你成功的幾率有多大呢?

有的人埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。因此我們務必把握好方向，制定一個切實可行的目標：目標必須是長期的，遠大的;目標必須是持定的，具體的;目標必須是可行的，符合實際的。企業(yè)的目標就像旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠大目標會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構(gòu)筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展通道。

無論是企業(yè)還是個人在制定發(fā)展目標時必須根據(jù)自身的實際情況，制定出科學性、規(guī)范性、盡可能詳盡的可執(zhí)行、可操作的目標，不要漫無目的，望空幻想。

思想決定出路——怎么干

大家都知道這樣一個故事：一個牧師為了明天的布道工作苦思冥想，為了避免孩子打擾自己，他順手把一幅世界地圖撕碎，撒在地上，然后他讓孩子把它重新拼好，他認為這樣可以拖延孩子的時間，便于自己思考問題。沒有想到，孩子不一會就把地圖拼好了，牧師很驚奇，他問孩子是用什么方法，這么快就拼好了地圖。孩子說：“世界地圖的背面是一個人的頭像，我反過來拼，人對了，世界也就對了?！?/p>

牧師一下子從孩子的話語中得到明天布道的靈感。是呀，人對了，世界也就對了，思路對了，問題也就解決了。

換一種想法，會換一種心情;多一個思路，會多一個出路。

同一個事實，因為思路不同，看問題的方法不同，就會導致兩種截然不同的結(jié)果。有什么樣的思路，就會有什么樣的出路，這就叫思路決定出路。對于普通人，思路決定自己一個人和一家人的出路;對于領導人，思路則決定一個組織，一個地方人乃至一個國家的出路。我們應當從實際出發(fā)，看到事情可能發(fā)生的各種變化，選擇出最適合自己的一條出路。

毛澤東同志曾指出，黨委的任務一是出主意，二是用干部?！俺鲋饕狻保褪菍ふ液玫乃悸?，這是黨委成員特別是黨委書記的重要職責和任務。江澤民同志在黨的十六大報告中向全黨提出了新的要求：“發(fā)展要有新思路，改變要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！敝卫韲疑星胰绱耍芾硪粋€企業(yè)也應如是。一個企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)實際的發(fā)展之路。企業(yè)管理者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是看能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。思路找對了，就有了發(fā)展的出路。思路找錯了，不只是耽誤一人一時，而是直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。

企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時，要明確一點：思路既是戰(zhàn)略，又是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)發(fā)展當中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的合適結(jié)合，不能把對思路的理解單一化。

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