愛(ài)華網(wǎng)于輝 在2008年金融危機(jī)大范圍降臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的企業(yè)乃至政府受到了沖擊，無(wú)數(shù)的企業(yè)無(wú)法度過(guò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，從人們的視野中消失了。我們看到只有堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)著堅(jiān)韌不拔的企業(yè)度過(guò)了寒冬，不僅生存，還得到了發(fā)展。 較之于去年，2009年我們已經(jīng)進(jìn)入“后危機(jī)”時(shí)代，我認(rèn)為盡管危機(jī)的影響還在延續(xù)，但是經(jīng)濟(jì)正從下降階段進(jìn)入調(diào)整階段。這時(shí)候，經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，我們還是需要堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家和“堅(jiān)韌”的領(lǐng)導(dǎo)力，他們對(duì)未來(lái)充滿了信心，因?yàn)樾判谋赛S金重要。 但是在后危機(jī)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都在思考一個(gè)問(wèn)題，到底如何化危機(jī)為商機(jī)呢？如何讓企業(yè)持續(xù)盈利呢？我們行業(yè)的關(guān)鍵成功點(diǎn)又在哪里呢？如何搶占市場(chǎng)的頭把交椅？如何持續(xù)賺大錢呢？在這種時(shí)候，我認(rèn)為堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椤拔！敝杏小皺C(jī)”，能否把握新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)決定了這個(gè)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，而把握新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)需要有“潛”力的企業(yè)家。 首先，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)代表了經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，充滿不確定因素，需要有“潛”力的企業(yè)家韜光養(yǎng)晦，隱忍儲(chǔ)能，擇機(jī)而動(dòng)。比如新能源技術(shù)革命帶來(lái)的低碳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就會(huì)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，再比如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)日益加強(qiáng)的滲透和影響所帶動(dòng)的新興市場(chǎng)國(guó)家崛起也會(huì)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這些新增長(zhǎng)點(diǎn)就像前幾個(gè)世紀(jì)的技術(shù)革命帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力一樣；但是今天包括新能源技術(shù)革命在內(nèi)的很多商業(yè)模式并沒(méi)有完全得到證明和普及，充滿了很多不確定的因素。在新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)完全展現(xiàn)在我們面前的時(shí)候，一切都是未知。 今天的企業(yè)是否完全準(zhǔn)備好迎接充滿不確定因素的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)呢？我認(rèn)為再有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)也不會(huì)一切盡在掌握。只有當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)充分顯現(xiàn)的時(shí)候，我們才知道何去何從。這時(shí)候，決定企業(yè)生死成敗的反而是中國(guó)古代智慧中的“潛龍勿用”，這種有“潛”力的企業(yè)家在機(jī)會(huì)完全顯示之前，能夠韜光養(yǎng)晦，隱忍儲(chǔ)能，這是一種具有中國(guó)古代智慧的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，這些有“潛”力的企業(yè)家才能“飛龍?jiān)谔臁?，?chuàng)造企業(yè)新的增長(zhǎng)。 其次，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)代表了下一輪經(jīng)濟(jì)周期的開(kāi)始，需要企業(yè)家在戰(zhàn)略思路上能夠布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此不能急躁，需要冷靜的判斷力。用今天的話說(shuō)，就是要情商高，能忍，避免情緒化的判斷。所以這個(gè)時(shí)候有“潛”力的企業(yè)家還要能夠“戒急用忍”，保持客觀冷靜的決策能力。 不僅如此，我認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力·潛”還代表了一種創(chuàng)造深邃行業(yè)智慧的管理哲學(xué)。大家常說(shuō)“小富靠勤奮，中富靠關(guān)系，大富靠智慧”。企業(yè)家必須擁有認(rèn)清自己企業(yè)行業(yè)本質(zhì)和盈利模式的智慧，才能走得更遠(yuǎn)。比如有人問(wèn)，“為什么海爾賣不好電腦和手機(jī)？”回答這個(gè)問(wèn)題只需弄清楚一點(diǎn)：行業(yè)的本質(zhì)是什么？做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)，但是捷徑只有一條：認(rèn)清行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，聚焦戰(zhàn)略設(shè)計(jì)商業(yè)模式。而一個(gè)企業(yè)家擁有的隱忍儲(chǔ)能并伺機(jī)而動(dòng)的心境和胸懷才能幫助企業(yè)家靜心思考行業(yè)的風(fēng)向和探測(cè)未來(lái)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，特別是在后危機(jī)時(shí)代“?！迸c“機(jī)”交替并存的時(shí)候。因此，我認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力·潛”是一種大胸懷創(chuàng)造大智慧，大智慧創(chuàng)造大財(cái)富的管理哲學(xué)。
商業(yè)環(huán)境的變遷對(duì)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格提出了不同的需求，所謂時(shí)勢(shì)造英雄。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十年里，在不同的發(fā)展階段，都面臨著不同的挑戰(zhàn)，也需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)去迎接挑戰(zhàn)。在今天全球經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)候，能“潛”心靜思，伺機(jī)而動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)創(chuàng)造行業(yè)大智慧，才能擇機(jī)而動(dòng)，適時(shí)而發(fā)，造就這個(gè)后危機(jī)時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖。 (作者為訊實(shí)網(wǎng)絡(luò)科技CEO)?
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