當(dāng)一家汽車公司購(gòu)買一下另外一家汽車公司，當(dāng)一個(gè)超市集團(tuán)和另外一個(gè)超市集團(tuán)合并，姑且也可以算的上是一種“融合”，但很顯然的是，媒介融合，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是兩個(gè)企業(yè)相加那么簡(jiǎn)單，也不僅僅是事關(guān)某幾個(gè)企業(yè)或者單個(gè)產(chǎn)業(yè)，媒介融合的意義，雖然包括了大量媒體公司之間的合并與鯨吞，但事實(shí)上，它深遠(yuǎn)到可以影響文明進(jìn)程的地步。

尼葛洛龐帝，這位1996年與另一個(gè)麻省理工教授合伙投資了搜狐22.5萬美金的“數(shù)字化教父”，應(yīng)該是媒介融合(convergence)概念的首位提出者。1978年他就預(yù)言“廣播和動(dòng)畫業(yè)”、“電腦業(yè)”以及“印刷和出版業(yè)”三個(gè)領(lǐng)域會(huì)逐漸趨于融合。他聲稱，信息作為一種數(shù)字形態(tài)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)二者融合的基礎(chǔ)上用一種終端和網(wǎng)絡(luò)來傳輸，由此將帶來不同媒體之間的互換性和互聯(lián)性。這一聲稱，在今天，已經(jīng)得到了證實(shí)(當(dāng)然，伴隨他預(yù)言成功的同時(shí)，投資，顯然也是成功的)。

這里的標(biāo)志顯然就是“數(shù)字化”，事實(shí)上，也有相當(dāng)多的人認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與否是新舊媒體的分界線。但同樣我們也可以看到，大量的所謂舊媒體正在應(yīng)用這個(gè)全新的數(shù)字技術(shù)，比如報(bào)紙上網(wǎng)，比如雜志做電子刊，比如原來在電視里才能看到的連續(xù)劇在網(wǎng)絡(luò)上也能得以展示。Peter Forman和Robert W. Saint John把這種趨勢(shì)稱之為“匯流”： 由三個(gè)小匯流所組成——分別是內(nèi)容(聲音、影像和文字資料)、平臺(tái)(電腦、電視、網(wǎng)路設(shè)備和游戲機(jī))、傳輸管道(內(nèi)容要如何達(dá)到平臺(tái))。

也正是數(shù)字技術(shù)的變革才產(chǎn)生了大量的新的媒介形式，這些媒介形式和過去的傳統(tǒng)媒體在融合互補(bǔ)中，匯成了今天這樣一幅波瀾壯闊的新媒體版圖：從公共空間到私人空間以及從大眾傳播到人際傳播的融合。有人這樣寫道：“我們正在目睹這樣一種全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的演變：包括音頻、視頻和電子文本通信，這將模糊區(qū)分人際與大眾傳播之間以及公共和私人的溝通?！?/p>

是的，一直到今天，博客(blog)這一形態(tài)，你能簡(jiǎn)單地把它歸類為一種以大眾傳播為主要傳播手段的網(wǎng)站(大眾媒體)么？不，那太武斷了。

媒介融合，當(dāng)然是高科技力量推動(dòng)的結(jié)果，但技術(shù)本身是不會(huì)引發(fā)文明革命的。在今天這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)才是真正的推動(dòng)力量，或者說，誘因。在媒介融合的大勢(shì)中，我們必須意識(shí)到，下述的三個(gè)關(guān)鍵字，而它們，統(tǒng)統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)：

其一，分工和專業(yè)化。技術(shù)的發(fā)達(dá)，使得一個(gè)人(或一個(gè)小團(tuán)隊(duì))可以完成在以前需要多個(gè)人(或一個(gè)大團(tuán)隊(duì))才能干成的事。在沒有數(shù)字技術(shù)之前，很難想像類似于今天的幾個(gè)人組成的數(shù)字工作室能作出如此絢爛的影像效果。越來越多的小團(tuán)隊(duì)、小公司、小組織出現(xiàn)，而他們能做的，是數(shù)十年前他們的先輩們，需要十倍的人手才能完成的。

其二，合作(所謂的)。我們不能否認(rèn)小公司的存在，但我們必須清晰地認(rèn)識(shí)到，這些小公司并非真正意義上的“獨(dú)立”組織。今天的合作，也并非是兩個(gè)組織間的資源置換，更多的，是并購(gòu)式的附庸關(guān)系。當(dāng)方興東的博客中國(guó)鼓噪著要擊敗新浪時(shí)，新浪迅速以名人博客為賣點(diǎn)，占據(jù)了博客服務(wù)的制高點(diǎn)(而且它的博客頻道借助已有的門戶力量，發(fā)展得比博客中國(guó)更好)。當(dāng)YouTube以網(wǎng)絡(luò)視頻的翹楚形象示人時(shí)，Google立刻以十?dāng)?shù)億美金將它購(gòu)入囊中。一直到今天，F(xiàn)acebook、Twitter這些web2.0中的后起之秀，也即將被巨頭并購(gòu)的江湖傳聞所圍繞。

某種意義上講，技術(shù)的發(fā)達(dá)，并非讓更多的企業(yè)組織間形成一種“圓桌”式的合作關(guān)系，而是促使他們向金字塔式的合作關(guān)系發(fā)展。站在塔尖的，便是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷式統(tǒng)治者。

其三，標(biāo)準(zhǔn)，這是壟斷式統(tǒng)治者追求的最終極的目標(biāo)。各種技術(shù)的層出不窮，人們自身是需要一些標(biāo)準(zhǔn)的(想像一下你去歐洲旅行被迫帶上n種電源轉(zhuǎn)換器的經(jīng)歷，當(dāng)然你需要一個(gè)萬能式的玩意兒)。而這種需要，也促使在媒介不斷的融合中形成寡頭。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)，就意味著占據(jù)它的人可以獲得規(guī)?；氖袌?chǎng)。而規(guī)模，則是媒介經(jīng)濟(jì)中最根本的關(guān)鍵。

在Terry Flew的這張名為“媒介融合的3C圖”(communcation network, computer technology, content)里，我們赫然發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方興未艾的新媒體形式，便在中央，渠道+技術(shù)+內(nèi)容的混合型發(fā)明。

于是，誰控制了互聯(lián)網(wǎng)，誰就將控制整個(gè)媒介世界，乃至于控制整個(gè)世界。

有人能控制互聯(lián)網(wǎng)么？請(qǐng)千萬不要輕易回答：沒有。

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