愛華網(wǎng)文｜CBN記者?郭穎哲? 在郁悶了大半年之后，8月5日，那些瑞士信貸集團(Credit?Suisse?Group)的高級雇員們似乎看到了自己霉運的轉(zhuǎn)機。?
2008年年底，為了向歐美監(jiān)管機構(gòu)表明公司對金融危機的處理有多么嚴肅認真，瑞信想出了一個“天才”的主意：為高級雇員設立一只基金，將其應得的獎金轉(zhuǎn)換為基金中的股份。這只基金主要由不良資產(chǎn)組成的，包括日本一家購物中心、一家礦業(yè)公司和美國一家連鎖超市的債務等。? 這被外界看作是一項懲罰性的措施—既然銀行家們對資產(chǎn)風險增加負有責任，他們就該把自己的收益與資產(chǎn)中風險最大的部分捆綁在一起。? 起初許多人對這項計劃持否定態(tài)度。他們相信，瑞信這樣做只是為了把自己的資產(chǎn)負債表變得好看一些，但對“獎金變垃圾”的高管并不公平，也無助于不良資產(chǎn)問題的解決。? 誰也沒想到，現(xiàn)在“垃圾”居然表現(xiàn)如此出色。瑞信宣布，這只50億美元的基金自1月份以來，已獲得了17%的回報率。盡管這個回報率低于同期瑞信股票75%的漲幅和基準美林高收益率債券指數(shù)30%的漲幅。但這樣的表現(xiàn)已經(jīng)遠超過了主要股指以及瑞士信貸內(nèi)外部的銀行家最初的預期。? 銀行家們?yōu)榱俗约豪娑疵蛟S是取得良好業(yè)績的原因之一，但更主要的因素仍是金融業(yè)局部復蘇的提前到來—高盛、摩根大通等金融機構(gòu)也拿出了出色的半年財報。? 瑞信最近向員工支付了基金的第一筆紅利。這項讓高級雇員“站在最危險地方”的新穎計劃獲得了良好開局，它可能會讓華爾街其他機構(gòu)考慮是否跟進這一做法，改進向員工支付薪酬的方式。? 高管人員招聘機構(gòu)Whitney?Group的總裁戈爾茨坦(Gary?Goldstein)表示，華爾街的公司仍在觀望“瑞信計劃”的效果。《華爾街日報》采訪的幾家銀行8月6日聲稱，它們已了解了這個想法，但沒有大公司跟進對此做出公開承諾。其他華爾街高管和分析師表示，這個想法對仍存在大量商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)或尚未反彈的債券市場領域投資的大型商業(yè)銀行可能有用。? “我想在年底時會看到一些類似的計劃?！备隊柎奶拐f。? 華爾街上濫發(fā)的獎金已經(jīng)成為一種頑疾。尤其金融危機爆發(fā)之后，國會、媒體和普通投資者都對此提出了嚴厲批評?！叭鹦庞媱潯被蛟S是提高獎金門檻的一劑良藥。? 瑞信投資銀行業(yè)務主管柯磊洛(Paul?Calello)曾表示，用該基金作為瑞信薪酬計劃的一部分是“深思熟慮和負責任的做法”。它更大的意義在于挽救當時金融機構(gòu)糟糕的社會形象。在金融危機中，柯磊洛本人拒絕了2008年度的獎金。? 可惜，現(xiàn)在好轉(zhuǎn)的局勢又讓瑞信高管相信，2009年將不用繼續(xù)執(zhí)行這項薪酬方案了。因為這家公司已經(jīng)擺脫不少折價資產(chǎn)，今年前兩個季度持續(xù)大幅盈利—沒錯，不用總是期望銀行家們把風險留給自己，“負責任的做法”只能被看做特殊時期金融機構(gòu)給社會的一次特殊分紅。?
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