日航定于今天宣布破產(chǎn)，然后注入支援資金破產(chǎn)重組。拯救日航公司，遂成近期日本上下的核心話題。本月底將滿78歲的稻盛和夫，被日本首相鳩山由紀(jì)夫選中，作為拯救日航的愷撒。

鳩山由紀(jì)夫的邏輯很煽情。如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。他說：“日本航空必須擺脫對政府的依賴性，轉(zhuǎn)而發(fā)揚(yáng)稻盛和夫的精神，這一點(diǎn)十分重要。我對稻盛和夫的管理能力評價(jià)很高，相信他是最適合的人選?！?/p>

中國企業(yè)家論壇，曾想通過我邀請稻盛和夫參加定于下月26日至3月1日召開的年會。去年11月初，我與稻盛和夫見面時，把這個邀請當(dāng)面說給他聽，他曾表示了極大的興趣。后來，中國企業(yè)家論壇以論壇主席陳東升、輪值主席田朔寧、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎聯(lián)合簽署邀請函，力邀稻盛和夫出席中國企業(yè)家論壇的十年盛會。后來我追問稻盛和夫先生的秘書，他開始表現(xiàn)得比較積極。可是到了12月下旬，我卻接到電話說，稻盛和夫?qū)嵲诿撋聿坏?，敬請諒解。?dāng)時我還不明就里?，F(xiàn)在明白了，日航破產(chǎn)重組提上了日程。稻盛和夫已決定接受任命。

稻盛和夫于1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。稻盛和夫說：“對于交通運(yùn)輸業(yè)來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因?yàn)檫@個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。

以中國人的思維方式，稻盛和夫這樣一個耄耋老人，被選為拯救者，有點(diǎn)匪夷所思。通常中國企業(yè)家到了60歲，往往就該趕緊選擇接班人了。而國企更是規(guī)定了企業(yè)家的退休年齡。雖然幾十年來稻盛和夫聲名赫赫，但他畢竟已于1998年離開了經(jīng)營一線。這樣一個老人，如何能夠承擔(dān)起拯救者的使命呢？

因?yàn)閷Φ臼⒄軐W(xué)的有效性懷有堅(jiān)定的信念，我堅(jiān)信，稻盛和夫一定可以帶領(lǐng)日航復(fù)興。這個哲學(xué)，曾經(jīng)讓稻盛和夫這樣的農(nóng)村孩子，一手創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。這許多年來，稻盛哲學(xué)影響了千千萬萬的日本、中國、歐美等地的企業(yè)家，已成了企業(yè)成功的密碼。

稻盛和夫有一個心愿，要在更多新的領(lǐng)域證明稻盛哲學(xué)是可以行得通的，要在其他國家證明稻盛哲學(xué)是有效的。為了這個心愿，他當(dāng)然不想放過把稻盛哲學(xué)應(yīng)用于航空運(yùn)輸領(lǐng)域這樣一個簡直是天上掉下來的機(jī)遇。

稻盛哲學(xué)以“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一原理原則為基礎(chǔ)，囊括了企業(yè)經(jīng)營的要訣、經(jīng)營者與干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、人生的活法等內(nèi)容，是一套具有綜合性、實(shí)踐性的思想。他的經(jīng)營管理體系，也稱阿米巴經(jīng)營，是一種獨(dú)特的管理會計(jì)體系。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，全力追求附加價(jià)值的最大化。

不論是經(jīng)營哲學(xué)還是阿米巴經(jīng)營，都是稻盛和夫在制造或銷售“現(xiàn)場”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。所以，從這個意義上講，這是孕育于“現(xiàn)場”并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理體系。

我對稻盛先生的信心，來源于最近我對一系列跨國并購案例的研究和梳理。我發(fā)現(xiàn)，這是個能量的世界。能量深潛于員工、高管、投資者、合作伙伴、利益相關(guān)者、社會每一個人的內(nèi)心。并購重組整合的核心命題，是如何能夠把主導(dǎo)者的意志，通過有效的能量轉(zhuǎn)換，變成每一個員工和相關(guān)利益者的內(nèi)心真正喜歡做的事、全神貫注并把它做好。

以我對各類跨國并購案例的分析與比較，稻盛哲學(xué)和經(jīng)營體系，在并購整合領(lǐng)域是最具穿透力和效力的。他的“以心為本”的能量轉(zhuǎn)換哲學(xué)和經(jīng)營體系安排，一次次在京瓷公司并購整合的歷史上被證明是高度有效的。從中概括提煉，可以歸結(jié)出并購重組整合的東方實(shí)學(xué)。最近，我在與眾多急于參加跨國并購的企業(yè)家的交流中談及稻盛哲學(xué)，他們深感受用。而世人也期盼由稻盛和夫本人在日航傳播稻盛哲學(xué)，用稻盛哲學(xué)武裝日航的工作人員，以此完成歷史賦予他的使命。

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