愛華網(wǎng)采訪?|?本刊記者?魯菲?楊婧?陳建芬?何伊凡? 文?|?本刊記者?何伊凡? 吉林省通化市二道溝區(qū)又迎來一個悶熱的黃昏。這是個明快的北方小城，燒烤攤翻滾著羊肉串，啤酒瓶散堆在桌面，廣場上男人叱責(zé)著孩子，女人罵著丈夫，每個人都彼此熟識。? 若要破壞這番溫馨景象，只需提兩個名字：“陳國君”或“建龍”。談起他(它)們，就如同在燭花中撒上了幾粒鹽。數(shù)天前，這兩個名字在此以血腥的方式銘刻在中國國有企業(yè)改革史上。? 通鋼集團是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)(下稱通鋼)，始建于1958年，主要資產(chǎn)為通化鋼鐵股份有限公司(下稱通鋼股份)。2005年最后一天，改制后的新通鋼掛牌，建龍集團(下稱建龍)以其吉林鋼鐵14億元凈資產(chǎn)出資占通鋼36.19%的股份(吉林省國資委占46.64%的股份)。改制四年來，通鋼原管理層和建龍矛盾重重：建龍指責(zé)通鋼管理低效，自己這個二股東被邊緣化；通鋼人則稱建龍把控通鋼、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，對待工人苛刻嚴厲。2009年3月，建龍決定退出通鋼。7月份，又決定再次進入，并謀求控股。? 陳國君為建龍高管，第一次改制時任通鋼股份副總經(jīng)理，二次重組時任通鋼股份總經(jīng)理。7月24日，他上任的首日，通鋼萬名職工聚集，并將陳國君數(shù)次毆打，延誤救治致死。吉林省國資委當(dāng)即宣布建龍永不參與通鋼重組。兇手至本刊發(fā)稿時仍未抓獲。? 這是令人錯愕的一幕。建龍集團1998年底成立，2008年，建龍實現(xiàn)407.9億元的營收，位列“2009中國企業(yè)500強”第153名。十年來，其主要壯大方式就是利用國企改制的機會收購兼并。中國國有企業(yè)改革走過近30年，自上世紀90年代進入產(chǎn)權(quán)改革階段也有近20年。為何血案的主角不是一個欠缺參與國企改制經(jīng)驗的民營企業(yè)，發(fā)生的時間又并非敏感時刻？? 7月底、8月初，《中國企業(yè)家》四名記者分赴東北三省、河北、浙江、四川，探尋十年中建龍的足跡。我們發(fā)現(xiàn)，建龍十年，就是國企改制中，民企力量與國企力量正面碰撞、摩擦、融合的十年。一位知情者向本刊透露,在北京建龍集團總部有一個專門研究國企的智囊——專門看哪些國有企業(yè)經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，適合建龍收購。十年中，建龍積累了一套成熟的參與國企改制的方法，如盡量保留被收購方原管理層，吸引有政府背景者加盟集團，重金投入技術(shù)改造，輸入臺灣中鋼的先進管理理念等等。? 這套方法曾無往不勝，但通鋼事件成為一個巨大的分號。?
潛龍勿用? 《周易·乾》?初九?身處逆境，喻指君子應(yīng)收斂光芒，韜光養(yǎng)晦以待時機? 2009年，建龍董事長張志祥遭遇的第一次重挫，不是在通化，而是千里之外的寧波。? 年初，張志祥與其他民企股東一道，徹底退出其苦心經(jīng)營數(shù)年的“樣板工程”——寧波鋼鐵(原寧波建龍)。? 寧波北侖港，八層高、土黃色、法國古典主義風(fēng)格的臺塑大樓高傲地俯視著碧波，然而它的氣勢還抵不過鄰居寧波鋼鐵的兩個巨型焦?fàn)t。? 這個鋼鐵帝國本來應(yīng)該屬于張志祥，現(xiàn)在與他已毫無關(guān)系，不僅如此，因此項目，張的名字曾與2004年轟動一時的戴國芳并列。? 原寧波計委重大項目前期辦主任羅德榮告訴本刊記者，“寧波是張志祥的傷心地?！? 2003年，創(chuàng)立建龍五年的張志祥投身于一場轟轟烈烈的民企重型化運動。? 鋼鐵、有色金屬、機械、化工，曾一度被視作“夕陽”產(chǎn)業(yè)，從2002年下半年開始，登場成為中國經(jīng)濟增長中最強勁的部分，這一輪，主要推動力量來自民資。登上這個名單的都是當(dāng)時最活躍的民營企業(yè)家：郭廣昌、沈文榮、劉永好、王林祥……? 張志祥以鋼鐵起家，五年來建龍的鋼鐵產(chǎn)量已從最初的10萬噸翻了30倍，但尚排不進中國鋼鐵行業(yè)前20名。他有了一個大膽的超越計劃，在浙江寧波和黑龍江雙鴨山新建兩座鋼廠，寧波建龍更是他心血所系。? 按照規(guī)劃，寧波建龍鐵、鋼、材年生產(chǎn)能力將達到600萬噸，年銷售產(chǎn)值將達150億元，工程分兩期，全部工程完工耗時三至四年，投資超過200億。? 張志祥和已入股唐山建龍的復(fù)星集團董事長郭廣昌，都將寧波建龍視作未來建龍鋼鐵板塊的主力。據(jù)傳，這一項目令鄰近的寶鋼與沙鋼倍感壓力。? 寧鋼建龍的產(chǎn)品定位、設(shè)施情況與廠房建設(shè)，樣本是寶鋼的最高水平，業(yè)內(nèi)將之稱為“小寶鋼”。據(jù)說寶鋼第一任總經(jīng)理黎明也曾來寧鋼考察，對張志祥的魄力與低調(diào)潛行的風(fēng)格十分賞識。如果此項目建成，有專家預(yù)測對中國鋼鐵工業(yè)會產(chǎn)生數(shù)方面影響，首先是單位面積產(chǎn)鋼率高，再者設(shè)備國產(chǎn)化率高。國有企業(yè)建鋼廠，軋鋼線基本全部進口，而建龍將粗加工環(huán)節(jié)全部國產(chǎn)化。寧波建龍上了第一條熱軋中寬帶生產(chǎn)線之后，國內(nèi)后來復(fù)制了17條，這是熱軋中寬帶設(shè)備第一次真正國產(chǎn)化。? 對建龍而言，精打細算是不得已。以當(dāng)時建龍的身份和規(guī)模，難以取得銀行信任，貸款很難，主要靠股東投資。意料之外的是，這一困境后來卻成為其生機。? 寧波市對此項目傾力相助，北侖深水港為適宜建大型鋼鐵企業(yè)的天然良港。2003年，該港口貨物吞吐量為全國第二位，臨港水深25米，可直接進17萬噸的大船，條件優(yōu)于寶鋼，在此之前，寧波為建鋼廠已論證十年。? 然而，就在項目完成80%時，2004年3月，江蘇鐵本事發(fā)，成為當(dāng)時中央政府宏觀調(diào)控打響的第一槍。鐵本設(shè)計生產(chǎn)能力達840萬噸，轟轟烈烈上馬，連闖紅燈，被國務(wù)院叫停，其老板戴國芳在常州市看守所羈押四年，2009年4月剛剛重獲自由。? 兩個月后，寧波建龍也成為宏觀調(diào)控重拳的靶子。至2004年7月27日，浙江省委辦公廳、省政府辦公廳發(fā)布《關(guān)于寧波建龍鋼鐵有限公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項目調(diào)查處理情況的通報》。通報稱，寧波建龍公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門在項目審批、土地審批、環(huán)境保護等方面存在一系列違法、違規(guī)問題。? 與鐵本類似，在審批項目上，寧波建龍將600萬噸鋼項目拆分成七個項目向有關(guān)部門報批，實際占用土地3490畝，經(jīng)省國土資源廳批準的只有1459畝，其余2031畝土地，是從批準供給另外五個公司的建設(shè)用地中調(diào)整而來的。? 一時風(fēng)聲鶴唳，外界預(yù)測寧波建龍會成為“鐵本第二”。? 工程暫停，為維持員工生計，寧波建龍將廠區(qū)的一小塊地賣給了德國公司林德氣體，最困難的時候，原寧波建龍總經(jīng)理，后曾調(diào)任通鋼集團任總經(jīng)理的李明東，帶著工人一起去挖煤。憑著張志祥的面子，工廠餐廳的老板允許建龍員工賒賬吃飯。? 所幸，張志祥并未重蹈戴國芳的覆轍?！拌F本叫停的原因之一是農(nóng)業(yè)用地變?yōu)楣I(yè)用地，寧波建龍是在工業(yè)開發(fā)區(qū)，貸款比例也不高?！苯堃晃桓邔痈嬖V本刊記者。? 據(jù)寧波銀監(jiān)局調(diào)查，截至2004年5月20日，寧波建龍在寧波七家銀行的授信余額為10.19億元，貸款余額7.29億元，而鐵本授信余額折合人民幣43.39億元,貸款達160多筆。? 另外，鐵本事件影響過大，處理過程連江蘇省也無法掌控，而國家發(fā)改委同意了浙江省對寧波建龍的重組方案，實施時權(quán)力下放給寧波，寧波又強調(diào)遵循企業(yè)自愿原則，政府僅承擔(dān)協(xié)調(diào)人作用。? 2005年8月，國企杭州鋼鐵進入，持股43.85%，成為控股方，建龍29.17%，南京鋼聯(lián)持20%，福建聯(lián)華國際信托占4.5%。三家民營方持有的股份總量剛好超過50%。2006年7月，寧波建龍鋼鐵有限公司更名為寧波鋼鐵有限公司。? “當(dāng)時談好杭鋼負責(zé)管理，這是重組的一個條件。我們的管理人員差不多都撤出來了，老總?cè)渴撬麄兊娜?，我們只留了一個管工程的，董事會有一票，財務(wù)也不清楚?！鄙衔闹械慕埜吖苷f。但重組后企業(yè)運營的效率始終達不到建龍的期望。? 杭鋼盡管利潤狀況良好，但主要來自于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，鋼鐵主業(yè)表現(xiàn)平平。在鋼鐵業(yè)最紅火的日子，重組后的寧波鋼鐵運轉(zhuǎn)狀況一般。2008年下半年，受經(jīng)濟危機影響，寧鋼陷入虧損狀態(tài)，停了兩座高爐，2009年前兩個月虧了4.5億，三家民營股東坐不住了，本來失去控制權(quán)的張志祥對寧波鋼鐵已視同雞肋，如今再背包袱實無必要。? 與其在通鋼二次重組時提出的條件類似，建龍?zhí)岢觯阂赐顺鰧庝摚淳涂毓墒召彙? 這一次，寧波鋼鐵找到了實力雄厚的接盤者，早就虎視眈眈的寶鋼。杭鋼先買下三家民營股東的全部股份，然后又在2009年3月將其中56.15%股權(quán)以20億元出售給寶鋼。“在現(xiàn)場，寶鋼曾提出進寧鋼的條件是原來建龍的人我都要，杭鋼的人不要。”一位接近項目的人士向本刊透露，“寶鋼可以說這話，他是國家樹的標桿，建龍這么說就犯了彌天大罪。寧波建龍曾是寶鋼的一塊心病，但無論資產(chǎn)質(zhì)量還是人員素質(zhì)，寶鋼還是很滿意的?！贝诵畔⒃趯幉ㄤ撹F處未得到證實，收購后寶鋼展開“百日整合”，本刊記者采訪時，恰逢寶鋼在對寧鋼做文化培訓(xùn)。? 寧波鋼鐵至此徹底斬斷了與建龍的血脈。在此之前，張志祥的發(fā)展路徑一直是通過收購兼并地方國有企業(yè)，這是張志祥創(chuàng)業(yè)以來第一個自建鋼鐵項目：“國退民進”急先鋒建龍，卻在這個項目上遭遇了“國進民退”。? 當(dāng)事人對此有何態(tài)度?張志祥選擇了三緘其口。之前他還偶爾接受媒體采訪，之后更加神秘。本刊記者曾就此事與北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長周其仁交流。周不贊同給此事貼上“國進民退”的標簽?！斑M或退，這完全是企業(yè)從自身利益考量做出的決定。張志祥可以用股權(quán)轉(zhuǎn)讓回收的現(xiàn)金去投其它有價值的項目?！? 張的同事則說，張覺得無論是寶鋼還是杭鋼進，項目畢竟還是活下來了。? 退出寧鋼后，張志祥再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北，7月份，控股收購?fù)ㄤ摲桨赋龌\，其中以現(xiàn)金形式出資10億元。誰又能想到，這次“以退為進”給建龍帶來的是更大的挫折。?
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