愛(ài)華網(wǎng)如果你覺(jué)得杜拉拉離你太遠(yuǎn)，那么汪陶陶一定是你熟悉的，你和她的距離就是你和理想之間的距離。 這天，碰巧Kevin休假，陶陶帶著自己工作的問(wèn)題誠(chéng)惶誠(chéng)恐地找到Kay，Kay專門把陶陶約到了會(huì)議室，不僅回答了陶陶的疑問(wèn)，還夸獎(jiǎng)陶陶做事認(rèn)真。比起Kevin,?Kay的解答十分簡(jiǎn)短，但邏輯嚴(yán)密滴水不漏，陶陶不禁心中欽佩。接著，Kay又仔細(xì)詢問(wèn)了陶陶工作一個(gè)月的感受，陶陶據(jù)實(shí)回答，并謙虛地表示自己年輕經(jīng)驗(yàn)少，希望今后的工作中Kay多多指教。Kay不置可否地說(shuō)：“過(guò)去的一個(gè)月我沒(méi)有過(guò)多地過(guò)問(wèn)你的工作，你也做得不錯(cuò)。今后要更加努力，盡量靠自己的能力解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了可以來(lái)找我?！?轉(zhuǎn)眼已到月底，Kevin辦好了離職手續(xù)，中午陶陶?qǐng)?jiān)持請(qǐng)Kevin吃飯，感謝他一個(gè)月來(lái)的傾囊相授，席間，陶陶一激動(dòng)，無(wú)法按捺心中的疑問(wèn)，說(shuō)：“Kay似乎對(duì)我不太滿意，為什么？” Kevin反問(wèn)道：“她是你的頂頭上次，你過(guò)去的一個(gè)月里是否給了她充分的尊重？” 看陶陶沒(méi)反應(yīng)，Kevin只得耐著性子說(shuō)：“Kay這個(gè)人架子不小脾氣不好，眾所周知。但她是你的Supervisor(主管),?你凡是要多向她請(qǐng)示匯報(bào)，以示尊重。” 陶陶頓感委屈：“我每次請(qǐng)示她都不怎么搭理我，好像我在耽誤她的時(shí)間?！?Kevin勸道：“時(shí)間長(zhǎng)了你就明白了，對(duì)待Kay要見(jiàn)縫插針，看她比較空或者狀態(tài)比較好的時(shí)候多跟她聊聊,?也可以定期把所做的工作寫郵件匯報(bào)給她。Kay是專業(yè)的渠道市場(chǎng)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以教給你很多東西?！?接著，陶陶又聊到了很多地區(qū)銷售不配合渠道市場(chǎng)的工作，交報(bào)表拖拖拉拉。Kevin說(shuō)：“這就是我告誡你的要平等地工作，你不是他們的下屬，就算級(jí)別比他們低，也不必怕得罪他們，可以多借助Kay和Leo的力量?！?受到啟發(fā)的陶陶決心利用這一個(gè)月的理論加實(shí)踐挑戰(zhàn)一下地區(qū)銷售的不良習(xí)慣。月末的例會(huì)前陶陶把歷次整理數(shù)據(jù)過(guò)程中銷售配合度不高的問(wèn)題跟Kay討論,?并提出了一套規(guī)范流程,?Kay表示贊同,?并讓陶陶發(fā)郵件鄭重告知全國(guó)的銷售人員認(rèn)真遵守,?否則通報(bào)批評(píng)，并抄送給部門的重要主管———Michael、?Leo、Kay都在其中。 月初，又到了交銷售報(bào)表的時(shí)間，當(dāng)天大部分銷售都以整齊劃一的格式按時(shí)上交數(shù)據(jù)，但是上海銷售David還是把原始表格扔給了陶陶，當(dāng)下陶陶強(qiáng)壓著怒氣，回復(fù)了他的郵件，并抄送給了Michael、Kay、Leo,?指責(zé)David沒(méi)有按照指定的格式提交報(bào)表。隨后，Leo馬上在陶陶的郵件后追加了一封郵件，批評(píng)了David的做法，并警告所有銷售下個(gè)月要認(rèn)真按照渠道市場(chǎng)部的要求提交報(bào)表。隔天，Kay走過(guò)陶陶的座位，目露贊許。 陶陶得到了Kay的肯定，備受鼓舞。以后，再有同事過(guò)來(lái)請(qǐng)求幫忙訂票復(fù)印等工作，陶陶明迎暗拒，說(shuō)：“不好意思現(xiàn)在很忙，要不你先放著，我晚一點(diǎn)看有時(shí)間再幫你處理?！睅状蜗聛?lái)，大家就訕訕地自己動(dòng)手了。當(dāng)然，Michael和Kay的事情陶陶不敢怠慢，就算再忙也要照顧好老板。
試用期內(nèi)，銷售們送了陶陶一個(gè)外號(hào)：“小刺頭”。陶陶順利通過(guò)第一個(gè)月的試用期考核。
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