愛華網(wǎng)記者?楊楊 “我們倆已經(jīng)從同學(xué)變成了同事。”魏育成說，“他現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)?！?給他們牽紅線的，就是“聯(lián)想之星”。 2007年12月，中國科學(xué)院(以下簡稱中科院)成立了“中科院聯(lián)想學(xué)院”，其中由聯(lián)想控股主導(dǎo)的“聯(lián)想之星”，意在培養(yǎng)優(yōu)秀CEO。魏育成以及他未來的“老板”，都是“聯(lián)想之星”的第一期學(xué)員。 “我們一塊上課，最初只是聊項目。聊著聊著，我就被拉進去了?！蔽河烧f。從“聯(lián)想之星”畢業(yè)后，魏育成的身份就變成了北京中科新越科技有限公司(以下簡稱中科新越)的CEO。 中科新越是一家2009年3月才在北京注冊成立的新公司，主要產(chǎn)品是地理空間系統(tǒng)和無線視頻兩大塊。它是聯(lián)想之星一期獲得融資的7個項目之一，引進了“一家財務(wù)投資人和一家戰(zhàn)略投資人”。 但中科新越的融資，并非來自聯(lián)想控股。 “7個融資項目中有5個是學(xué)員在聯(lián)想之星學(xué)習期間，投資人對他們的項目感興趣而陸陸續(xù)續(xù)投進來的?！睋温?lián)想之星教務(wù)長的王建慶說，“并非聯(lián)想有意識去找的?！? “橋梁”魏育成 中科新越的未來，魏育成“主外”，他的搭檔則主內(nèi)。 魏育成卻把自己定位為“做科普的”：“把市場傳過來的信息，轉(zhuǎn)化成科研人員能夠理解的語言；另一方面則是把科研人員做的工作以很簡明的方式，讓市場人員能夠接受?！?如同早期的聯(lián)想，中科新越的核心技術(shù)團隊都是從中科院電子學(xué)研究所(以下簡稱電子所)出來的，都是“傳統(tǒng)的研究員”。 “中科院人辦公司，最大的毛病就是把技術(shù)看得過重。因為是搞技術(shù)出身的，認為自己的強項就在技術(shù)。所以在辦了公司之后就一定要把技術(shù)發(fā)展得淋漓盡致，至于是否能賺錢則是另一回事?！?聯(lián)想控股副總裁曹之江說。 因此，“聯(lián)想之星”的第一節(jié)課，是柳傳志講“如何做總裁”?！八J為企業(yè)受到資源、能力制約時，必須專注，企業(yè)的價值就是‘贏利’?！敝锌圃罕本├砘睦钗臇|說，“科研人員辦企業(yè)常常起點很高、目標很宏大，卻忘了企業(yè)不賺錢、沒有正的現(xiàn)金流一定會死掉?！?“要改變實驗室這些研究院的思維是很困難的，而公司自己必須具備成果轉(zhuǎn)化的能力?！被谶@個考慮，中科新越一開始就打造職業(yè)經(jīng)理人團隊，“請更合適的人來完成技術(shù)的市場化”。 中科新越的團隊中，“很大一部分是通過公開招聘，有很長時間市場經(jīng)驗和產(chǎn)品經(jīng)驗的人”，他們是這家新公司的全職員工，來自中科院電子所的研發(fā)、科技團隊，則會以項目制的方式介入到公司的具體研發(fā)工作中來。 一邊是純粹的技術(shù)人員，一邊是完全的市場派，“這就需要中間溝通人定好調(diào)子?！蔽河烧f。擺在他面前的難題，就是要讓技術(shù)人員意識到，市場人員反饋回來的“對產(chǎn)品界面、使用功能等”細節(jié)的修改意見，“不是浪費時間、不是低水平的重復(fù)，實際上很多很偉大的發(fā)明都是通過點滴的細節(jié)修改達到的”。就像NEC的一鍵接聽專利，“技術(shù)上非常簡單，但市場就是歡迎”。 “比較能攪和”，魏育成認為這是他被中科新越的創(chuàng)建團隊相中的原因。 5年前從中科院自動化所博士畢業(yè)之后，魏育成就走了一條和其他人不同的道路?！耙恢弊銎髽I(yè)”，按魏育成自己的話說，“在外企也干過，自己也做過公司，在VC投資的公司也做過”。 既有科研背景又有磨合能力的魏育成，期望能夠在研究人員和市場之間，起一個“過渡”作用。 辦公司不是“初衷” 如果沒有聯(lián)想之星，“我們是不會辦公司的”。 “我對做公司沒有感覺?！敝锌菩略降摹皟?nèi)當家”對自己的價值定位并不是在公司上。魏育成說，他的“老板”認為技術(shù)管理才是適合自己的一條路。因此，2009年年初這位電子所的技術(shù)骨干拒絕了去工信部主持“高分辨對地觀測”這一重大項目，把一個副司長級別的職位拒之門外?！拔覜]有那么高尚，只是認為這樣的選擇不適合我”。 由于在遙感信息處理與應(yīng)用系統(tǒng)領(lǐng)域“做得不錯”，中科新越的技術(shù)團隊服務(wù)過很多好公司，“但完全不能理解公司是什么，認識不到它除了繳納稅金之外對國家有什么其他貢獻”。 這才有了魏育成“被拉入伙”的一幕。 “在一期培訓(xùn)班上到后半段的時候，我們有些學(xué)員就覺得，自己確實不適合做CEO。”聯(lián)想之星教務(wù)長王建慶說，“但是他們覺得技術(shù)一定能夠產(chǎn)業(yè)化，于是就表態(tài)要找人來當CEO。” 事實上他們也沒有足夠的創(chuàng)業(yè)動力。電子所是中科院內(nèi)為數(shù)不多的、工作量非常飽和的事業(yè)單位，魏育成現(xiàn)在所在的遙感信息處理與應(yīng)用系統(tǒng)部一直都承擔國家任務(wù)。也正是因為這個原因，電子所是中科院中市場化進程比較慢的一個所。 電子所最初派人參加聯(lián)想之星，是出于產(chǎn)業(yè)化的考慮。 “科學(xué)院最終一定是要給國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所貢獻，社會經(jīng)濟發(fā)展有所貢獻，這樣科學(xué)院才能立得住?！敝锌圃焊泵貢L鄧麥村說。以聯(lián)想為代表，中科院在1980年代就允許科技人員出去辦企業(yè)。 事實上，前幾年電子所已經(jīng)在開始做軍轉(zhuǎn)民了，但是步子“很謹慎”，事業(yè)體制內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化路子并不順暢。 “作為事業(yè)單位，說白了各方面都是封頂?shù)?。”這就意味著承擔再多的工作對團隊的績效沒有實質(zhì)性的影響。況且做民用這些事情，不光小，還非?？唷Ｖ苯芋w現(xiàn)就是項目周期長、收益低。 中科新越的核心技術(shù)人員其實也不情愿民用化。 “就像當年聯(lián)想集團[4.81?-1.23%]剛成立時，柳總就跟中科院說，我們要保留處級待遇一樣，中科新越的科研團隊要適應(yīng)公司化的做法，總也需要一個適應(yīng)階段?！蔽河烧f。 “從他們內(nèi)心來講，一個是對他們的激勵問題還有待完善?！敝锌圃焊泵貢L鄧麥村說，“第二個，事業(yè)單位和企業(yè)的待遇各方面都是不一樣的。而創(chuàng)業(yè)失敗之后怎么辦也是科技人員擔心的事情?！?“我們這些人，無論是行政還是職稱該有的都有了，能夠為所里帶來價值和貢獻的可能就在產(chǎn)業(yè)化道路的摸索這一塊了?！蔽河烧f，就是在“聯(lián)想之星”的班上，“如何才能為社會做些貢獻這個浮在空中的夢想才慢慢地落地了?！?職業(yè)團隊的“溢價” 在中科新越成立伊始，就以1：2的溢價引進了兩家投資人，共持有40%的股權(quán)，其余60%由中科新越團隊持有。 “完成注冊后，賬上還留下4000萬元現(xiàn)金”。據(jù)公開資料，中科新越的注冊資本金是5000萬元。 這兩家投資人幾乎都是“撞上來的”。 去年10月，從中科院電子所畢業(yè)后在益陽通信、浙大網(wǎng)新[6.79?0.59%]轉(zhuǎn)了一圈回來的一“哥們”，帶著項目找到電子所希望有所合作。但是看了項目之后，他把自己手里的項目扔了，加入了中科新越的團隊。而他幫著找到了一家財務(wù)投資人。 在公司注冊的過程中，也就是2009年3月期間，又來了第二家，“他們把自己定位為戰(zhàn)略投資人”。這家和運營商關(guān)系稔熟的機構(gòu)一定要投資中科新越，自己寫商業(yè)計劃書來和我們談判，中間提到了其能夠提供給中科新越的種種附加價值。 “為什么一開始就融這么多錢呢？”魏育成說，“就是想一開始就打造一支職業(yè)化的團隊，而不是電子所的研究人員上馬?！?“科學(xué)院的長處是技術(shù)上有優(yōu)勢，但是在管理、市場等方面我們是沒有優(yōu)勢的。因此就希望引入社會的優(yōu)勢資源，到我們院所投資企業(yè)來，使得企業(yè)能夠規(guī)模化發(fā)展。”中科院副秘書長鄧麥村說，通過1998年的股份制改造以后，中科院的院所企業(yè)確實有了一個很大的發(fā)展。 “占40%的股份，并不多。”中科院電子所人士說，他在聽完聯(lián)想之星的課程之后意識到，當前狀態(tài)下，無論VC還是其他類型投資人，投高科技企業(yè)“其實很謹慎”。而有了這4000萬現(xiàn)金之后，“我們才能盡快找到更優(yōu)秀的人才，何況他們還真能給我們提供一些資源”。 投資人看重的，除了中科新越的科研團隊在國內(nèi)遙感界是“惟一”的之外，這個團隊也把商業(yè)模式提到了日程。 “同學(xué)之間聊天，一般開始聊項目，聊著聊著就會聊到公司?！蔽河烧f，而聯(lián)想之星班的一個重大作用，就是讓他們這些搞研究的學(xué)會很坦率地看待怎么賺錢這個問題。 參加聯(lián)想之星時，電子所的項目是“地理空間信息系統(tǒng)”，后來才把視頻拉進來了。在3G的技術(shù)條件下，人們除了打電話還要用手機來看MP4、下載地圖等等，中科新越通過給運營商提供終端設(shè)備實現(xiàn)視頻類數(shù)據(jù)的傳遞。 未來，電視臺的攝像記者只要攜帶一臺無線的攝像機，通過這種基于3G的視頻傳輸技術(shù)就可以直接把拍攝的信息實時傳回后臺。成本比衛(wèi)星電話低多了。 “在沒有條件裝有線的邊防、森林以及車船上，還有光纜鋪設(shè)成本比較高的區(qū)域，無線攝像頭都有很大的市場。” “市場很大，但是我們認為未來兩年可能出現(xiàn)井噴的，是公交車市場。”魏育成說，此前全國各地出現(xiàn)的公交車安全事件，以及上海世博會期間對安保的要求，都會促成公交移動視頻的升級。 根據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有的機動車保有量將近7000萬臺，其中載客的為3000多萬臺，一輛車上一般配置至少3臺移動視頻?！凹词怪皇瞧渲?0%，就是個千億級的市場?！蔽河烧f。
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