一個國家以國家安全為己任，一個企業(yè)以品牌安全為核心，在世界進入二十一世紀，品牌充實在我們這個星球上，二十一世紀對于全球化市場威脅最大的就是品牌，品牌問題屢次出現(xiàn)展現(xiàn)了品牌過剩危機，尤其在中國品牌過量已經(jīng)成為威脅到行業(yè)發(fā)展的問題，中國發(fā)展這么多年，市場規(guī)律和市場計劃仍不強的原因，也是因過早的品牌化結(jié)果，在中國進行市場改革這么多年盲目品牌建設(shè)，使中國品牌層出，也使很多品牌頻死，在中國一個品牌的壽命不會超過十年，原因是我們并未對真正有價值的品牌進行品牌保護和安全處理，使得真正的很有價值品牌死掉了，歸根結(jié)底是品牌安全意識極差所致，在當今品牌過剩問題，已經(jīng)使原本脆弱的中國市場，將再次遭遇風(fēng)雨，曾記否，當初在中國實行計劃生育的第一人，早先曾提出中國人口問題，但并未引起真正重視，才造成如此人口危機，未雨綢繆也是中國企業(yè)做的最差的一方面，不到萬不得以，中國企業(yè)沒有意識去改。

到改得時候已經(jīng)到了危機的時候，歸根原因也是中國企業(yè)家并不相信中國專家，總認為國外專家肯定要高于中國專家，可請我們回想一下，他們真正給中國企業(yè)帶來什么，無非是一些無用理論，如果國外專家連市場的投放量要和消費者成反比的道理都不懂的話，何談專家，大量鼓勵中國企業(yè)用單一4p模式化經(jīng)營，以使中國企業(yè)在價格戰(zhàn)下苦苦生存，而這些國外的專家對中國企業(yè)有了解多少，大量的為金錢利益而毒害中國企業(yè)，中國企業(yè)如今面臨上有上不去，下有下不來的結(jié)果，皆國外的庸醫(yī)所致，跨國咨詢給中國企業(yè)帶來的是老板的責(zé)任推卸的工具，可以這么任何一個二流中國營銷專家足以到國外成為一流咨詢師，因為只有在中國營銷理論才是得以最大發(fā)揮，而國外制度化、規(guī)律化早以形成，何談營銷，而老科真正成就是中國成就他，并不是美國，他的營銷理論真正的發(fā)揮之地應(yīng)該是中國或者是亞太地區(qū)，但就是這樣一位世界級大師對中國企業(yè)也是無知的，看不出中國品牌過剩已經(jīng)形成定局了嗎?品牌安全已經(jīng)提到中國企業(yè)日程上來，中國企業(yè)到底有多少家企業(yè)敢說自己品牌安全。

其實國外的跨國公司，早已經(jīng)意識到這一點，可口可樂表面并未對品牌做什么改動，可他的品牌安全早已經(jīng)進行，在三四年前可口可樂只是紅色旋風(fēng)的標識，但現(xiàn)在的改變那，從消費群體的青年在轉(zhuǎn)型到少年，瞄準的是中國的下一代，魔獸世界的成功的偶像的廣告，將傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)連接一起，真因為可口可樂意識到自己的品牌安全，在會將自己品牌的形象的提升、改動，因為他們深知一個品牌的啟動，必須以安全為前提。近期柯達成功的將品牌標識的改動也是成功的了解到品牌安全問題，改動品牌是為了提高市場占有率或者可以說消費群體變更，柯達的品牌標識的變動，使他在數(shù)碼行業(yè)進軍的重要信號，所以可以大膽的預(yù)測在這五年內(nèi)會有更多跨國公司在中國市場行為會發(fā)生變動，原因是品牌安全的成功預(yù)警，使得他們會因此而改變，不變化就得離開中國市場，日資手機退出中國市場，不是別的是品牌安全的預(yù)警的不夠，在市場變化下并未對品牌安全進行處理。

雖說跨國公司已經(jīng)意識到了品牌安全，但中國企業(yè)也并非沒有成功預(yù)警品牌安全，聯(lián)想、全球通就是代表，聯(lián)想的品牌安全提前實施，成功將品牌進行改變從Legend到lenovo的變換，同樣使的聯(lián)想的品牌的壽命得以延續(xù)，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國際化。所以對中國企業(yè)來說品牌安全將成為中國企業(yè)乃至世界級的企業(yè)所面臨的一個問題，什么時候進行品牌安全處理，什么時候預(yù)警品牌安全，品牌安全如何成功實施，品牌安全如何評估品牌戰(zhàn)略，這些都是企業(yè)所應(yīng)該了解并知道問題。所以這些問題已經(jīng)被中國營銷專家所重視，并且我們率先提出品牌安全是為了使企業(yè)的品牌更好發(fā)展，而中國的品牌的發(fā)展更需要層次化，應(yīng)該加強對品牌監(jiān)管。個案絕對救不了中國企業(yè)，需要的是大量中國企業(yè)意識和覺醒。只有勇于面對問題，并和專家的合作，才可以使企業(yè)走向輝煌明天。

品牌是企業(yè)的生命線，而品牌安全是為了保證企業(yè)的生命線。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/95168.html