魏文彬?qū)w制問題洞若觀火。

2005年11月，超女仍在火爆的時(shí)候，他組織了一次湖南廣電大規(guī)模會(huì)議：“秋天的思考”。

魏文彬在會(huì)上說：“由‘超女’引發(fā)的討論，我希望它是一場(chǎng)大雨、傾盆大雨，用這場(chǎng)傾盆大雨來澆灌一片焦渴的土地。湖南廣電的節(jié)目生產(chǎn)形勢(shì)是紅紅火火，但體制改革、集團(tuán)化改革還是一片焦土。紅紅火火的節(jié)目生產(chǎn)，死氣沉沉的體制改革，這是不長(zhǎng)久的，如果不深化改革，饑寒交迫的冬天就在眼前?！?/p>

“超女”是什么，“超女”帶來了什么，“超女”丟掉了什么，“超女”之后我們干什么——魏文彬試圖以這一系列的發(fā)問激發(fā)手下干將們的思考。他壯懷激烈：“區(qū)區(qū)幾千萬的廣告不重要，最重要的是給我們帶來了一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。‘超女’的成功，告訴我們?cè)趺窗l(fā)展，那就是轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在順勢(shì)走下去，我們完全有可能打造一個(gè)新的傳媒帝國(guó)。我們湖南廣電，用了50年，才做到10個(gè)億，天娛弄得不好，不要10年，5年就可以做10個(gè)億！但憑現(xiàn)在這個(gè)樣子是做不到的，現(xiàn)在各自為政，這個(gè)體制落后得很?！?/p>

“這么好的機(jī)遇，我們還不改還不動(dòng)，說明我們太蠢了?！蔽何谋蛘f。

在《魏文彬和他的電視湘軍》一書中，作者黃曉陽(yáng)在后記中說：“如果不深入到系統(tǒng)的最內(nèi)核，我不可能知道，一個(gè)如此充滿活力的系統(tǒng)，竟然是一個(gè)帶病運(yùn)行的系統(tǒng)，一個(gè)陳舊得勢(shì)必要被歷史淘汰的系統(tǒng)，一個(gè)迫切需要大動(dòng)手術(shù)的系統(tǒng)?！?/p>

2008年4月，魏文彬退居二線，新湖南廣電局局長(zhǎng)歐陽(yáng)常林上任。后者開始醞釀至今仍在進(jìn)行的湖南廣電第三次改革。

在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)，現(xiàn)任湖南衛(wèi)視副臺(tái)長(zhǎng)的天娛創(chuàng)始人張華立說，在各個(gè)業(yè)務(wù)層面，他們盡量避免行政因素，“這也是我一直不愿意在天娛董事會(huì)擔(dān)任任何職位的原因之一?！?/p>

張華立說：“天娛一直有愿望去引進(jìn)投資，甚至有過經(jīng)過兩三年的發(fā)展尋找IPO機(jī)會(huì)的打算，但是這里面有一個(gè)資本對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)有媒體企業(yè)的一種謹(jǐn)慎和保守看法的問題，也有湖南廣電全局通盤考慮的權(quán)衡?！?/p>

張華立也認(rèn)為，天娛還沒到MBO的時(shí)候，“我們?cè)?jīng)設(shè)想過通過某種方式，對(duì)天娛的高層管理人員、核心骨干員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步激活生產(chǎn)力，但是，在股權(quán)結(jié)構(gòu)還比較單一的情況下，單單對(duì)一個(gè)并不夠強(qiáng)大的公司進(jìn)行這樣的改造，對(duì)以后的股份改造或者說增資擴(kuò)股，都會(huì)帶來不小的麻煩。這樣的方法可能需要恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)才能執(zhí)行?！?/p>

他說，國(guó)有企業(yè)、尤其是國(guó)有媒體單位的改革會(huì)是一個(gè)比較長(zhǎng)的過程，必須把它和國(guó)家整體改革的進(jìn)程放到一起去考慮?！霸趪?guó)家相關(guān)配套政策和法律法規(guī)尚未明確之前，走得過快未必明智?！?/p>

偶像

2008年5月，湖南廣電再一次提升了對(duì)天娛的重視程度：將天娛從娛樂頻道的子公司變成湖南衛(wèi)視的子公司。并派龍丹妮出任天娛總經(jīng)理。

龍丹妮是湖南廣電創(chuàng)意人才的標(biāo)桿性人物，絕大多數(shù)湖南廣電成功節(jié)目都有她的身影。她的到來，顯示了湖南廣電決策層對(duì)于天娛進(jìn)一步發(fā)展的迫切期待。

在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)，龍丹妮將天娛重新定位為一個(gè)“為特殊族群服務(wù)的偶像運(yùn)營(yíng)公司”。

龍丹妮仍然保留湖南衛(wèi)視副總編、處級(jí)干部的身份。除去藝人，在天娛約200名員工中，同樣保留體制內(nèi)身份的還有三四名其他高管?！拔覀兿Ｍ矸葜鸩竭^渡到公司來，目前是雙重身份，最后我們的目標(biāo)還是全員招聘。”

龍丹妮說，此前天娛大部分投入虧損在唱片上，而演出方面盈利很好?！拔襾碇埃鞀蕦?duì)每個(gè)藝人的投入都是同類級(jí)別中最高的。有時(shí)候是高出200%，有一個(gè)歌手最高的一張唱片投入700萬，周杰倫蔡依林都沒法達(dá)到這個(gè)數(shù)字?！?/p>

龍丹妮希望自己能為將來的天娛打造產(chǎn)業(yè)鏈基矗她帶來的新工作重點(diǎn)之一是偶像劇?！艾F(xiàn)在大陸在偶像劇這方面基礎(chǔ)點(diǎn)很低，基本就是空白，我們有一個(gè)湖南衛(wèi)視的平臺(tái)，充分利用這個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)生一種新的偶像誕生模式。臺(tái)灣地區(qū)九成以上藝人產(chǎn)自偶像劇，而大陸基本上就沒有?！?/p>

龍丹妮等高管目前在公司沒有股份，天娛仍未在體制上取得突破。“股權(quán)收回可能是公司向真正市場(chǎng)化遞進(jìn)的一個(gè)過程，從全局考慮，這可能是一收一放。我們還是希望真正市場(chǎng)化運(yùn)作，在產(chǎn)業(yè)鏈完整成熟和達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，再推進(jìn)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。希望在具有適合市場(chǎng)生存的完全的獨(dú)立性之后，再考慮股權(quán)的問題。我們需要先去建構(gòu)一個(gè)東西，而不是我們一開始就要。這可能是公有制向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過程中特有的一個(gè)現(xiàn)象?！?/p>

然而，她也承認(rèn)，目前這樣的制度和環(huán)境之下，天娛要取得飛躍式的發(fā)展任務(wù)艱巨。當(dāng)一個(gè)最佳的擴(kuò)張機(jī)會(huì)錯(cuò)過后，如今的龍丹妮和湖南廣電，不得不面臨更嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，付出更大的代價(jià)。

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