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吃一塹，長一智，出處：明·王陽明《與薛尚謙書》：“經(jīng)一蹶者長一智，今日之失，未必不為后日之得?！边@句話本是中國的中庸之道，吃一塹，長一智，吃虧是福嘛，大家所能領悟的都是為人處事的一個道理吧，各人有各解，各人有各得。只是這商場（市場）中是否也可以這樣理解呢？

在商言商，從商議商，從市場的角度說，我認為存在悖論的是相當?shù)亩?，也解釋不清楚，關于這吃虧是福的基調在商場中是不適用的，在市場上，吃一塹，長一智只能解釋為“你吃虧了，我長策略了”，為什么這么說呢？我認為，這是中國企業(yè)在經(jīng)過的痛苦階段，在媒體和消費者維權越來越公開的情況下，企業(yè)不得不要承受這種痛苦。當然，為了不承受這種痛苦，這需要用“實力”說話的。說句不是笑話的笑話，自從三鹿三聚氫氨事件之后，中國的乳品企業(yè)一下子都變好了，是真的變好了嗎？當然不只是這么簡單，各大企業(yè)都成立了公關部，據(jù)一位公關業(yè)內朋友說，一些相關的公關公司如春筍破土而出，我想，以后再也難有三鹿奶粉這樣的震動事件出現(xiàn)了。

企業(yè)們都在按自已的方式成長，例如：從網(wǎng)絡謠言，到企業(yè)辟謠，到質監(jiān)部門發(fā)布公告稱“抽檢結果均顯示合格”，再到媒體大規(guī)模質疑，9月1日“金浩茶油致癌事件”終于發(fā)生了戲劇性的變化。在輿論的壓力下，金浩公司在其官方網(wǎng)站掛出《致廣大消費者致歉信》，承認曾有9批次純茶油產(chǎn)品存在苯并(ａ)芘超標，并表示已在今年3月和4月進行過兩次全面排查和召回。湖南省質監(jiān)局也表示，早在年初他們發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品之后，就已經(jīng)責令企業(yè)整改并召回相關產(chǎn)品，不過食品安全事關維穩(wěn)，所以沒有向公眾發(fā)布。

我相信，維穩(wěn)是國家大政方針，但是以后在食用油行業(yè)這樣的事件也很難出現(xiàn)了。

前段時間，《新聞1+1》2010年7月5日完成臺本：移動通信，不是移動“收費”！關于移動收費的問題上，在消費者投訴事項上排在榜首，可這又怎么樣？移動的回應有理有據(jù)。收費的項目和標準花樣百出，有錯誤就改，沒有錯誤也要制造錯誤再改。只是在改的過程中，我們要經(jīng)過很多的環(huán)節(jié)。

想起了周杰倫的一句廣告：我的地盤我做主。想想真是這樣，企業(yè)大了似乎出了一些現(xiàn)象就很正常，從中國企業(yè)看來，企業(yè)總是要以贏利為目的，不贏利如何保證生存？只是贏利之“利”只能用金錢來衡量嗎？有些時候，我們自己都有些糊涂了，如在一期央視?《面對面》節(jié)目中，壹基金創(chuàng)始人李連杰接受主持人柴靜采訪時透露，以自己名義成立的公益慈善組織“壹基金”成立3年來，面臨著許多問題，甚至有可能“中斷”。此語一出，議論之聲四起。

當日，李連杰也就有關壹基金的言論做出回應。他首先對此前有關“壹基金可能面臨關閉”的言論給中國紅十字會所帶來的被動道歉。“我對中國紅十字會很感恩，沒有它，根本不可能有今天的壹基金，兩者怎么可能有矛盾？?”李連杰稱，兩者之間的合作沒有任何障礙，合作期間，雙方共同走過了很多難以想象的困難，共同成長。

我們是很難以想象李連杰所面臨的壓力和困境的。

俗話說，游戲中自有規(guī)則，是聽你的，還是聽我的？當然是要聽規(guī)則的制定者，即使這個規(guī)則有異議，中國企業(yè)都習慣于做了再說。

好了，說了半天，我回歸到一個根本點，就是體制和監(jiān)管。在這一點，我們中國是不幸的，因為我們現(xiàn)處于的社會環(huán)境體制和監(jiān)管是不健全的。因此，我們的企業(yè)都是按自己的方式發(fā)展，就好像一個手機針對一個充電器一樣，大家都不兼容，你的，我的，大家都是按自己的“潛規(guī)則”。我們要相信和認同大企業(yè)如移動和金浩，出現(xiàn)收費門或是安全門是有一些原因的。銀行業(yè)會說，按照國際慣例，存款低于萬元，不予柜臺接待。醫(yī)院會說，不交先交住院費，病人我們不管，我們也虧不起啊。小企業(yè)會說，按我的規(guī)定，先試工，社會保險以后再說。酒店企業(yè)會說，本店有最低消費，謝絕自帶酒水入內… …

對于商家來說，這種現(xiàn)象就更普遍了，“買一送一，送的是贈品”，“大型商場中的上千名員工入職一律交保證金，培訓費另收”，“在貨款中直接抵扣慶店費，名為贊助”，還有如武漢某商場圣誕節(jié)酬賓狂歡至次日3點，員工們不得不打的回家。據(jù)說，武漢建二商場在祝周年慶時，要求全體員工7：30打卡，一直忙到凌晨1時，第二天還要整點上班。

正常么？為什么不正常，因為我的地盤我做主嘛！

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