愛(ài)華網(wǎng)麥當(dāng)勞加盟費(fèi)?是多少，如何加盟麥當(dāng)勞?呢？專職負(fù)責(zé)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的麥當(dāng)勞中國(guó)公司高級(jí)副總裁朱淵和說(shuō)，麥當(dāng)勞的加盟形式也將類似于肯德基那樣，先自己開直營(yíng)店，再答應(yīng)加盟者進(jìn)入，也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造成加盟店。 然而，麥當(dāng)勞在海外發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的模式并不如在中國(guó)這般小心翼翼，統(tǒng)一的內(nèi)外裝璜、食物配送以及機(jī)械加工，加盟以新店的形式泛起占了更大多數(shù)。 那么為什么麥當(dāng)勞在中國(guó)的特許如斯謹(jǐn)小慎微呢？朱淵和解釋說(shuō)：“我們之所以將現(xiàn)有的、已經(jīng)是成功的餐廳才給加盟者，是由于假如是新的餐廳我們就不能正確地了解它今后盈利情況會(huì)怎樣，這也將增加加盟者的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)讓的形式也是一個(gè)讓加盟業(yè)主有一個(gè)較高的出發(fā)點(diǎn)，而非一切從零開始。等他拿到這個(gè)餐廳以后，我們由于已經(jīng)知道了餐廳本身的盈利情況，就能夠提供相應(yīng)的方案幫他。由于麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)講究是雙贏，加盟投資者要贏，我們自己也要贏?！?從特許推出時(shí)間、地點(diǎn)的選擇，到特許加盟人的甄選，再到特許推廣方式的構(gòu)思，麥當(dāng)勞每一步棋都走得十分謹(jǐn)嚴(yán)。麥當(dāng)勞所以要如斯精細(xì)地設(shè)置特許前提，如斯嚴(yán)格甚至苛刻的挑選加盟者，恰是為了避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于，對(duì)于麥當(dāng)勞這樣一個(gè)世界級(jí)頂尖品牌來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)單體店的失敗，對(duì)麥當(dāng)勞的品牌及商譽(yù)將帶來(lái)不小的傷害。 250萬(wàn)元的門檻有誘惑力 麥當(dāng)勞對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴的選擇非常嚴(yán)格，甚至苛刻。 麥當(dāng)勞要求加盟者具有高尚的操守；曾在該市場(chǎng)工作，有成功經(jīng)營(yíng)的記錄；認(rèn)識(shí)該市場(chǎng)的文化和習(xí)俗；擁有治理經(jīng)驗(yàn)，可以在特許經(jīng)營(yíng)組織中勝任；個(gè)人投資不低于30萬(wàn)美元；愿意接受為期12個(gè)月左右的培訓(xùn)等。 據(jù)估算，特許經(jīng)營(yíng)者的投入需要250萬(wàn)至320萬(wàn)元人民幣。麥當(dāng)勞在土地和建筑上投資，特許經(jīng)營(yíng)者在設(shè)備、商標(biāo)和裝修上投資。麥當(dāng)勞的收入通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，按產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額的17％～23％向特許經(jīng)營(yíng)者收取房錢、專利權(quán)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，而餐廳的日常業(yè)務(wù)則均由特許經(jīng)營(yíng)者來(lái)治理。
與肯德基20周的培訓(xùn)時(shí)間比擬，加盟麥當(dāng)勞一年的受訓(xùn)時(shí)間多了2.5倍；但是，相對(duì)于肯德基800萬(wàn)人民幣左右的啟動(dòng)資金，麥當(dāng)勞的30萬(wàn)美元顯得極有誘惑力。 據(jù)了解，麥當(dāng)勞的這30萬(wàn)美元主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等用度，但不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房錢和員工用度?？系禄?00萬(wàn)元中已包括了不動(dòng)產(chǎn)和餐廳房錢在內(nèi)的所有啟動(dòng)資金。 這樣一分析，可以得出麥當(dāng)勞的智慧之處就是將店鋪的房錢分?jǐn)傊撂卦S后的每一個(gè)月，而非像肯德基而言一次付清，固然終極的總額可能相差不大，但將近少三分之二的前期投入對(duì)投資者而言顯然更易接受。 麥當(dāng)勞與肯德基加盟前提比較表 項(xiàng)目:??????????麥當(dāng)勞??????肯德基 加盟用度:?250萬(wàn)～320萬(wàn)元??800萬(wàn)元 用度內(nèi)容:?包括餐廳的廚房、桌椅還有標(biāo)牌、裝修?包括餐廳所有的裝修、設(shè)備、利潤(rùn)、租約及員工轉(zhuǎn)讓，但不包括不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)買 合作方式:???????轉(zhuǎn)讓????????轉(zhuǎn)讓 加盟地區(qū):???????不限??????海內(nèi)中小城市 合同期限:???????10年???????10年 培訓(xùn)時(shí)間?:??????1年????????20周 5年左右收回前期投資 也許，加盟麥當(dāng)勞的遠(yuǎn)景在此無(wú)需贅述，從天天在其連鎖店中排隊(duì)付款的場(chǎng)景中便可見(jiàn)一斑。麥當(dāng)勞公司也給了加盟者一個(gè)5年時(shí)間收回投資并盈利的承諾，朱淵和對(duì)此解釋說(shuō)：“5年是從加盟者拿到這個(gè)麥當(dāng)勞餐廳開始算起，是一個(gè)均勻數(shù)值，是我們從良多已經(jīng)開出來(lái)的餐廳的營(yíng)運(yùn)情況估算出來(lái)的前期投資回收期?！?那是不是意味著背靠麥當(dāng)勞這棵大樹就是穩(wěn)賺不賠的買賣的呢？是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。究竟，并不是所有的特許經(jīng)營(yíng)都會(huì)成功，即使是在特許經(jīng)營(yíng)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，特許經(jīng)營(yíng)的失敗率也在45%左右。 我們也看到，麥當(dāng)勞在全球調(diào)整計(jì)劃中封閉或推倒重建的店面均是特許經(jīng)營(yíng)店，投資者的損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？對(duì)此，朱淵和說(shuō)：“實(shí)在不管做什么投資都有它的風(fēng)險(xiǎn)，有些是賺，有些是蝕。 假如特許經(jīng)營(yíng)人在營(yíng)運(yùn)中達(dá)到麥當(dāng)勞的尺度，而且他本人也有這樣的意愿和能力，我們會(huì)讓他痛快地繼承合作下去。假如特許經(jīng)營(yíng)人在維持經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到麥當(dāng)勞的尺度，那我們也有機(jī)會(huì)將他的餐廳買歸來(lái)。由于假如一家水準(zhǔn)很高，一家水準(zhǔn)很低，會(huì)影響到麥當(dāng)勞。 麥當(dāng)勞加盟條件： 1、良好的貿(mào)易判定能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史； 2、為人老實(shí)和良好人際關(guān)系能力； 3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望； 4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人； 5、具有有效的治理能力和激發(fā)、練習(xí)和職員發(fā)展的能力； 6、具有治理財(cái)務(wù)的能力?； 7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中 8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)； 9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。 加盟金：250萬(wàn)～320萬(wàn)元人民幣 主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等用度，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房錢和員工用度。 聲明:目前我們正對(duì)一批符合特許經(jīng)營(yíng)資格的個(gè)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并計(jì)劃在中國(guó)大陸開設(shè)特許經(jīng)營(yíng)店。麥當(dāng)勞將持續(xù)在中國(guó)尋找合適的加盟者，任何人都可以通過(guò)以下方式聯(lián)絡(luò)麥當(dāng)勞（中國(guó)）特許經(jīng)營(yíng)部門。
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