?? 雖然F團促銷iPhone4最終以16w大單收場。只能從某種意義上說他是成功的。你能保證這些購買了優(yōu)惠券的用戶拿到的是真正的“實惠”嗎，商家的貓膩誰又能猜得透呢。在團購網(wǎng)剛開始起步的時候，糯米網(wǎng)就做了一個鮮明的“榜樣”。

?? 大家應(yīng)該都記得糯米網(wǎng)搞的40元電影優(yōu)惠券那個活動，也是風風火火，一下沖到15w大關(guān)。但實際上，那個優(yōu)惠券只能觀看60元以下的影片，而該電影院絕大部分影片票價都在70元左右，意味著使用優(yōu)惠券還需補交20元。更別說贈品中所謂的“哈根達斯、可樂”并沒有描述得那么“美好”，難怪網(wǎng)友直呼上當。團購網(wǎng)一時之間也備受“詬病”。

?? 當然，也許是糯米網(wǎng)當初擇“商”不慎。或許這并不是他們的本意。所以我們也不能憑空懷疑F團的iPhone4也有貓膩，只能說讓實踐去檢驗。而網(wǎng)友在選擇團購的時候，也不要跟風隨大流。要冷靜判斷。多聽聽周圍朋友、同事的意見。口碑傳銷還是值得信任的。

?? 從團購網(wǎng)興起至今，短短半年時間，國內(nèi)已出現(xiàn)了上百家團購網(wǎng)站。預(yù)計到今年年底，國內(nèi)的團購網(wǎng)站將達到200家以上。這種新型團購模式的技術(shù)門檻和資金門檻都很低，一窩蜂涌現(xiàn)，必然會帶來惡性競爭。誰又能保證15w、16w的大單不是“賠錢賺吆喝”呢。

?? 當然，團購網(wǎng)還處于起步階段，運營商可能也不指望在短期內(nèi)盈利，目前的關(guān)鍵是如何在林林總總的團購網(wǎng)站中脫穎而出，在用戶心中占有位置，才是團購網(wǎng)現(xiàn)階段的目標。

?? 半年多的時候，說短也不短，足夠團購網(wǎng)中的“鳳毛麟角”們展露出來了，能做到15w、16w大單的網(wǎng)站畢竟是少數(shù)。這也意味著團購網(wǎng)要面臨重新洗牌的局面。洗牌就意味著要“火拼”，優(yōu)勝劣汰。好得會更好，壞的則直接出局。

?? 目前國內(nèi)的團購網(wǎng)主要在搶占市場上下功夫，覆蓋面已經(jīng)由北京、上海等一線城市迅速擴展到二三線城市。在同質(zhì)化嚴重的情況下，誰的速度快，誰就能留住用戶，先入為主不是沒有道理的。

?? 搶了市場，下一步面臨的還是解決同質(zhì)化嚴重的問題。大家都在做食品、做美容，做娛樂。做得好的團購網(wǎng)站需要面面俱到，誰既能讓商家盈利，同時又能-愛華網(wǎng)-討好用戶，誰就贏了。而且是雙贏。

?? 要想雙贏，必須是綜合實力最強。從資金到運營，從品牌推廣到團隊管理，從合作戰(zhàn)略到長遠發(fā)展，都能運籌帷幄，再加上持之以恒，必然能夠脫穎而出。所以現(xiàn)在“笑”的網(wǎng)站，比如F團，糯米網(wǎng)，不一定是“笑”到最后的。畢竟現(xiàn)在考驗他們的時間還很短。

?? 團購火拼過會，要想走得更長遠，應(yīng)當向更為細分的方向發(fā)展，有專門的分類和固定的地區(qū)。在項目拓展方面。目前團購網(wǎng)停留在美食、娛樂、美容方面居多，未來若能突破到房產(chǎn)、車行等方面，則前途不可限量。也許會搶了門戶的風頭，也不一定。

?? 很多人說，團購火是因為解決了精準定位目標用戶的難題，尤其是在北京、上海、廣州這樣人口密集的大城市。龐大的消費群體導致商家遍地開花，卻又抓不到目標用戶。團購網(wǎng)的作用是集中信息廣撒網(wǎng)重捕撈。最后雙雙獲利，皆大歡喜。

?? 而這一切都是在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達和網(wǎng)上支付模式日益成熟的大背景下，還有消費者的習慣和信任，才得以開花結(jié)果。希望團購網(wǎng)能夠不辜負消費者的信任，走得遠一些。

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