上個月，應邀給幾個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)單位作了《醫(yī)院品牌營銷與危機管理》的培訓課程，會場上大家踴躍提問，氣氛非常熱烈，在結束培訓的晚宴上，主辦方又向我預約了接下來的培訓，我也愉快的接受了。

就當前而言，無論是民營醫(yī)院還是公立醫(yī)院，都在致力于傾力打造診療專業(yè)化、技術權威化、服務人性化、管理國際化水平的盈利醫(yī)院。但是，管理相對薄弱，如果說公立醫(yī)院處在“三星級”的管理階段，那么，民營醫(yī)院至多處在“三星”和“一星”階段?？梢?，隨著醫(yī)療市場的日益完善，醫(yī)院規(guī)模和數(shù)量的增加，醫(yī)院的管理問題日益突出，越來越成了很多單位的頭等要務，并爭相采取治理措施。

當然，醫(yī)院之所以紛紛在醫(yī)院管理、環(huán)境和服務上下足功夫，除了提高利潤，增加效益外，還希望實實在在地為患者提供一個接近發(fā)達國家水準的舒適、舒心、舒暢的健康場所，以此促進醫(yī)院的長治久安并確保醫(yī)院良性發(fā)展。

但也不得不承認，包括一些曾經(jīng)取得較為輝煌業(yè)績的醫(yī)療衛(wèi)生單位正在逐漸失去原本的經(jīng)營優(yōu)勢，而且面對激烈的市場競爭，正逐漸有被邊緣化的危險，他們以往憑自己的直覺經(jīng)驗和經(jīng)歷摸索出來的成功，更多的是數(shù)量式機會主義的膽略和勇氣，而不是戰(zhàn)略導向式的智慧和創(chuàng)新，因此，一旦當政策環(huán)境和行業(yè)趨勢發(fā)生變化，原本支撐他們一度成功的體系就會不復存在。這個時候，需要從戰(zhàn)略定位、品牌營銷、價值創(chuàng)新等方面進行資源重構和服務升級，遺憾的是，許多民營醫(yī)院的老板為此尚無覺悟，即使是覺悟了，但也是沒有方向的在跟風模仿追隨中迷失了自我，形成了窮折騰。

正如著名品牌營銷專家、美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家于斐老師所說的，“現(xiàn)在許多醫(yī)療衛(wèi)生單位正在遭遇后危機時代，必須建立戰(zhàn)略性思考平臺，是進行量的擴張還是質(zhì)的提升，需要從可持續(xù)發(fā)展方面進行協(xié)調(diào)，如果找不準定位、理不清思路、選不好模式，不能從需求結構變化的趨勢上進行價值鏈的創(chuàng)新，僅僅憑著一股主觀經(jīng)驗式的盲目激情，是支撐不了課持續(xù)發(fā)展的命運的，如果再不改變、改良、改善和改革，遲早要倒閉?！?/p>

而當前，我們的不少醫(yī)療單位普遍沒有外在力量的指導力量，除了打廣告還是打廣告，不能及時充分的整合現(xiàn)有社會資源，無法挖掘自身蓄積的能量，樹立員工直面挑戰(zhàn)勇氣的精神更是無從談起，他們?yōu)榱嗽诟偁幖ち业氖袌鲋辛⒆悖荒馨炎涸诖驈V告上，所謂的培訓也是往往人云亦云隨大流，長此以往，勢必會影響醫(yī)院自身的發(fā)展。

所以，當前不少醫(yī)療衛(wèi)生單位首要解決的便是經(jīng)營管理方面的改革。

面對當前激烈的醫(yī)療市場競爭，不少醫(yī)療衛(wèi)生單位由于急功近利，加之特定的專業(yè)性、技術性相對較弱，絕大多數(shù)員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應對競爭的思想準備，在心態(tài)上往往較為機械被動，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識，主動意識性和進取心缺乏，在現(xiàn)代企業(yè)管理知識和服務整合傳播手段上更是薄弱，這個時候，他們需要從戰(zhàn)略定位、品牌營銷、價值創(chuàng)新等方面進行資源重構和服務升級。培訓也就成了他們唯一的救命稻草。

于斐老師作為清華大學、北京大學、浙江大學EMBA總裁班品牌營銷授課講師，其針對醫(yī)療衛(wèi)生單位的培訓課程之所以能夠得到認可，是因為他始終堅信，真正對單位有用的培訓，起碼應做到以下兩點：一方面最大程度的規(guī)避市場風險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確定位、合理布局，以求得最大的生存機會；另一方面通過精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡和經(jīng)營強勢，力爭以盡可能較小的投入來獲aihuau.com取最大可能的產(chǎn)生效應，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變酲巨大的核能效應。

而能做到以上兩點的培訓也只有講師本身有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗才能做到。

只有真正有實戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓導師才能傳授給你實戰(zhàn)經(jīng)驗，交給你的是有用的。因為，培訓課程不是娛樂節(jié)目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業(yè)務實戰(zhàn)沒有一點指導作用。

于斐老師結合自身親自操盤過的豐富生動案例，樹立了中國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓的鮮明旗幟。

他針對當今醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍面臨的瓶頸和誤區(qū)，以及未來的發(fā)展趨勢、運作方法、模式和價值創(chuàng)新體系，運用通俗易懂的個性化解讀，深入淺出、別具一格的培訓，從實戰(zhàn)型、實操性、實用性和實效性方面給予了深刻透徹的全面剖析。于斐老師時而激情昂揚，時而妙語連珠的培訓，具有極強的針對性、穿透力和震撼力。

于斐老師指出，許多醫(yī)療單位的負責人對此還尚無覺悟，即使是覺悟了，但也是沒有方向的在跟風模仿追隨中迷失了自我，形成了窮折騰。今后醫(yī)療衛(wèi)生單位的運作策略應由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率協(xié)同執(zhí)行能力的經(jīng)營為主的營銷模式轉變；于斐老師還同時提醒廣大醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動性，也就是說盲目等待國家政策來體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮醫(yī)院機制靈活、反應敏捷、市場意識較強的特點，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，只會重復“停滯不前”的老路。

在中國市場上，有相當多的咨詢機構，僅僅擅長于理論和方案撰寫，只提供策劃方案，不會親自參與實戰(zhàn)操作，他們往往沒有在一線工作的經(jīng)驗，不懂得如何有效地去進行營銷實戰(zhàn)，而只是通過書本、電視、影像碟片等資料，學到了一些營銷、策劃、廣告、品牌、公關-愛華網(wǎng)-、促銷、終端等方面的知識，然后照葫蘆畫瓢，拿出了所謂的方案，他們很不擅長在一線的實戰(zhàn)工作，更害怕親自參與執(zhí)行。他們不能對服務產(chǎn)品、技術、渠道、終端、服務、市場、競爭對手等眾多方面有深刻的了解，內(nèi)容都是膚淺的，與市場、產(chǎn)品、企業(yè)的實際情況等相去甚遠，根本無法助本企業(yè)有效地發(fā)展。

而于斐老師適時提出的適用于醫(yī)療機構培訓的實戰(zhàn)課程體系，不管是醫(yī)療衛(wèi)生單位的市場優(yōu)勢的打造還是品牌的價值創(chuàng)新，于斐老師的課程均是根據(jù)他二十多年的營銷經(jīng)驗以及成功服務過眾多知名民營醫(yī)療機構總結出來的，在加上于斐老師的培訓課程不是千篇一律的講政策、講法規(guī)，而是根據(jù)當前市場的變化形勢及時提出應對策略，真正做到了上午聽課，下午就能上手實施，也難怪那些聽過不少培訓課程的民營醫(yī)療機構投資人、高管在聽過于斐老師的課程后都會由衷的贊嘆，“還是于斐老師的課程實在，通俗易懂，正適合現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展趨勢，沒有白聽一堂課……”

于斐老師還說：醫(yī)療衛(wèi)生單位今后的發(fā)展，要充分認清買方市場理智挑剔的目光背后表述的內(nèi)容是深層次精神需求滿足與實現(xiàn)，而不僅僅是以簡單的廣告和診斷看病作為交流溝通的工具。醫(yī)院應制定一整套作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己專業(yè)的市場潛力，以常見病、多發(fā)病的治療穩(wěn)固老市場，建立特色癥治作為主打品種，在新市場采用不同的定位，從而擴大市場份額，進而選擇市場制高點進行特色展示，選擇重要場合、重要地點讓品牌擴大影響面，這是最為節(jié)約、效果頗好的一種方法，比如組織醫(yī)療質(zhì)量鑒定會、新成果展示會、新療法發(fā)布會等，讓更多的人群認識和接受企業(yè)品牌，這樣企業(yè)才能有長足的發(fā)展。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/94009.html